上海建工辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、第1章編制依據(jù)5i.i1.21.31.41.51.61.7錯(cuò)誤!未定義書簽。555688施工合同招標(biāo)文件及答疑文件 施工圖紙國家、行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程 圖集其他本工程現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境及施工條件 第2章工程概況 92.1 工程概況92.1.1 工程總體概況 92.1.2 裝修工程設(shè)計(jì)概況 92.1.3 水暖通風(fēng)空調(diào)專業(yè)概況 122.1.4 電氣工程專業(yè)設(shè)計(jì)概況 122.1.5 消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)概況 122.2 本工程裝修特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及主要對(duì)策 122.2.1 綜合分析122.2.2 施工管理要點(diǎn)針對(duì)性 132.2.3 主要策略 14第3章施工部署 143.1 項(xiàng)目管理總體思路及目標(biāo) 1

2、43.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 153.1.2 工期目標(biāo)163.1.3 安全文明施工目標(biāo)： 163.1.4 環(huán)保目標(biāo)163.1.5 服務(wù)目標(biāo)173.2 施工總體安排173.2.1 裝修工程施工總程序 173.2.2 土建裝飾與專業(yè)安裝配合施工程序 171718.181924243.2.3 垂直運(yùn)輸173.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配置 3.3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置原則 3.3.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（專業(yè)承包項(xiàng)目部）3.3.3 項(xiàng)目人員及部門職責(zé) 3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃及流水施工部署 3.4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃 3.4.2 流水施工部署： 243.5 檢測(cè)儀器準(zhǔn)備243.6 勞動(dòng)力準(zhǔn)備253.7 施工機(jī)械（具

3、）準(zhǔn)備計(jì)劃253.8 主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 273.9 施工組織與協(xié)調(diào) 273.9.1 與業(yè)主方的協(xié)調(diào)措施 273.9.2 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施 273.9.3 與設(shè)計(jì)人的協(xié)調(diào)措施 283.9.4 與總承包單位項(xiàng)目部的配合 283.9.5 專業(yè)分包間的協(xié)調(diào) 283.9.6 與勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)措施 29第4章施工準(zhǔn)備314.1 技術(shù)準(zhǔn)備314.1.1 方案和技術(shù)交底計(jì)劃 314.1.2 試驗(yàn)計(jì)劃314.1.3 樣板計(jì)劃334.1.4 圖紙深化計(jì)劃 334.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備344.2.1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 344.2.2 施工臨時(shí)用水用電布置 344.2.3 對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證 35第5章主要項(xiàng)

4、目施工方法 365.1 總體施工流程的確定原則 365.2 外墻臨時(shí)封閉施工 365.2.1 施工準(zhǔn)備365.2.2 施工做法365.2.3 安全文明施工要求 375.3 細(xì)石混凝土樓地面墊層施工 385.3.1 材料及主要機(jī)具： 385.3.2 作業(yè)條件：385.3.3 細(xì)石混凝土工藝流程： 385.3.4 主控項(xiàng)目：395.3.5 一般項(xiàng)目：395.3.6 允許偏差項(xiàng)目，見下表 395.3.7 成品保護(hù)405.3.8 易出現(xiàn)質(zhì)量問題及措施 405.3.9 本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄： 405.4 滿堂紅腳手架施工方案 405.4.1 施工方法： 405.4.2 施工滿堂紅腳手架計(jì)算： 4

5、15.4.3 搭設(shè)安全要求： 475.5 金屬鋁板及吸音板吊頂施工 475.5.1 準(zhǔn)備條件475.5.2 施工做法475.5.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)485.5.4 質(zhì)量通病和防治方法： 495.6 地磚地面鋪裝505.6.2鋪貼操作要點(diǎn)： 505.7 石材地面鋪裝505.7.1 工藝流程：515.7.2 施工工藝：515.8 內(nèi)墻面磚施工 525.8.1 施工工藝：525.8.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)535.9 墻面干掛石材施工 535.9.1 材料要求535.9.2 工藝流程535.9.3 操作要點(diǎn)545.9.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)565.9.5 成品保護(hù)565.9.6 環(huán)保要求575.10 其他墻面工程施工方案 575

6、.10.1 木制吸音板墻面 575.10.2 涂料墻面： 605.11 木門施工方案615.11.1 控制要點(diǎn)如下： 625.11.2 門扇安裝 625.12 輕鋼龍骨紙面石膏板板吊頂施工 635.12.1 工藝流程： 645.12.2 操作要點(diǎn)645.12.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)655.13 乳膠漆施工655.13.1 施工準(zhǔn)備：655.13.2 操作工藝： 665.13.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：665.13.4 質(zhì)量通病及防治方法： 675.14 通風(fēng)空調(diào)工程 675.15 給排水水工程 675.15.1 管道安裝工藝 675.15.2 管道保溫695.16 衛(wèi)生器具通水試驗(yàn)衛(wèi)生潔具安裝要點(diǎn)及技術(shù)措施。 -7

7、55.16.1 施工準(zhǔn)備-75 -5.16.2 主要機(jī)具：-75 -5.16.3 作業(yè)條件：-75 -5.16.4 操作工藝 -75 -5.16.5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-78 -5.17 電氣安裝工程 -805.17.1 照明器具 -80 -5.18 室內(nèi)空氣污染控制要點(diǎn)及技術(shù)措施 -835.18.1 室內(nèi)裝修環(huán)境污染的來源 -83 -5.18.2 室內(nèi)裝修環(huán)境污染的防控措施 -83 -5.18.3 施工中控制措施 -84 -5.18.4 檢測(cè)要求 -85 -5.18.5 采用方法 -85 -5.18.6 檢測(cè)判定 -85 -5.18.7 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) -86 -5.19 冬期施工要點(diǎn)及技術(shù)措施 -865.

8、20 成品保護(hù)方案-865.20.1 分包項(xiàng)目部人員職責(zé) -86 -5.20.2 成品保護(hù)工作的內(nèi)容 -87 -5.20.3 成品保護(hù)措施 -87 -第6章 主要管理措施-89 -6.1 工期保證措施 -896.1.1 工期目標(biāo)及分析 -89 -6.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 -89 -6.2 質(zhì)量保證體系及保證措施 -91 -6.2.1 質(zhì)量管理體系 -91-6.2.2 施工質(zhì)量控制管理措施 -99-6.2.3 全面質(zhì)量管理 -105-6.3 安全保證措施 -105 -6.3.1 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) -105-6.3.2 安全管理體系 -106-6.3.3 安全技術(shù)措施 -109-6.3.4

9、 機(jī)械設(shè)備的使用安全 -110-6.3.5 安全用電 -111-6.3.6 分項(xiàng)工程安全保證措施 -115-6.4 消防、保衛(wèi)措施 -1156.4.1 現(xiàn)場(chǎng)安全消防組織機(jī)構(gòu) -115-6.4.2 消防安全措施 -117-6.4.3 治安保衛(wèi)措施 -119-6.4.4 消防措施 -121 -6.5 文明施工管理措施 -121-6.5.1 文明施工目標(biāo) -122 -6.5.2 文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序 -122 -6.5.3 文明施工措施 -123 -6.6 環(huán)境保護(hù)措施 -125-6.6.1 環(huán)境管理目標(biāo) -125 -6.6.2 環(huán)境管理因素分析及法律依據(jù) -125 -6.6.3 環(huán)境管理組織

10、機(jī)構(gòu)與職責(zé) -126 -6.6.4 環(huán)境保證措施 -127-6.6.5 環(huán)境保護(hù)措施 -129-6.7 特殊情況應(yīng)急預(yù)案 -130-6.7.1 組織準(zhǔn)備-130-6.7.2 消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 -130 -6.7.3 治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 -135 -6.7.4 施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 -137 -6.7.5 職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 -138 -6.7.6 機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 -139 -6.7.7 易燃易爆物品及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案 -141 -6.7.8 傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 -142 -6.7.9 民擾預(yù)防方案 -143 -6.8 工程建設(shè)合理

11、化建議 -144 -6.8.1 合理化建議 -144 -第7章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置-147 -7.1 現(xiàn)場(chǎng)布置的依據(jù) -147 -7.2 現(xiàn)場(chǎng)布置的原則 -147 -7.3 現(xiàn)場(chǎng)平面布置的總體思路 -147 -7.4 施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理 -148-第8章竣工驗(yàn)收計(jì)劃及回訪維修服務(wù)-149 -8.1 竣工驗(yàn)收計(jì)劃 -149 -8.2 工程回訪維修服務(wù) -1498.2.1 工程回訪程序 -149-8.2.2 回訪組織 -150-8.2.3 工程服務(wù)及保修 -150-8.2.4 服務(wù)保障措施 -154-附件一、總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖附件二、總平面布置圖第1章編制依據(jù)1.1 招標(biāo)文件1.2 招標(biāo)文件及答疑

12、文件上海建工二建總公司綜合辦公樓精裝修分包工程招標(biāo)文件上海建工二建總公司綜合樓工程精裝修招標(biāo)補(bǔ)充招標(biāo)文件及答疑文件1.3 施工圖紙業(yè)主單位提供的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)施工圖紙。1.4國家、行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程分類名 稱文件號(hào)國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）|-1建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范GB/T50353-2005家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑地向工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002規(guī)硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收今 標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001范建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000給水排水管道，程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5

13、0268-97建筑給水排水及米暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范門GB/T50312-2000«電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5025上 50257-96建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶濟(jì)型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001分類名 稱文件號(hào)室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)

14、限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量GB18586-2001地毯、地毯子襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)限量GB18587-2001水性處理劑有害物質(zhì)限量GB50325-2001行 業(yè) 規(guī) 范建筑工程飾卸般粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-2000建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-2000排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程CJJ6

15、-85綠色照明工程技術(shù)規(guī)范DBJ1-607-2001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電女全技術(shù)規(guī)氾JGJ46- 88建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99地 方 標(biāo) 準(zhǔn)建筑工程施工測(cè)量規(guī)范DBJ01-21-95瓷質(zhì)磚JC/T665-1997建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ01-26-96建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002北京市給水排水管道工程施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-47-2000綠色建筑評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-101-2005建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20031.5圖集分類名 稱文件號(hào)建筑構(gòu)造通用圖集（華北標(biāo)準(zhǔn)）88J112, 88JX建筑設(shè)備施工安裝構(gòu)造通用圖集91SB191SB-X1

16、建筑電氣通用圖集92DQ k 13給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合定本S1 （上、下）常用燈具安裝96SD4691.6其他廳P類別名 稱編 號(hào)1國家關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣的通知建質(zhì)【2005】26#2企業(yè)公司質(zhì)量管理體系程序文件CZT-QMS02-2002-C3企業(yè)公司職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系程序文件CZT-SHEMS02-2002-A4企業(yè)公司質(zhì)量手冊(cè)CZT-QMS-01-2002-C5企業(yè)公司職業(yè)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊(cè)CZT-SHEMS-01-2002-A施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本施工組織設(shè)計(jì)則隨之相應(yīng)更改，LiLJLj按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.7本工程現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境及施工

17、條件本工程位于長(zhǎng)安街沿線四環(huán)上五環(huán)內(nèi)，地理位置優(yōu)越，施工運(yùn)輸交通條件較好，材料運(yùn)輸貨車夜間通行；同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，且現(xiàn)場(chǎng)分包單位較多，現(xiàn)場(chǎng)材料存放及管理難度 較大。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不具備安排住宿的條件。裝修時(shí)間處于冬季施工期間，現(xiàn)場(chǎng)供暖和外圍圍護(hù)的實(shí)際條件對(duì)裝修初期濕作業(yè)施工及作業(yè)面全部展開有較大影響，對(duì)工程總的進(jìn)度也有一定影響第2章工程概況2.1 工程概況2.1.1 工程總體概況上海建工二建總公司綜合辦公樓項(xiàng)目精裝修工程位于北京市*區(qū)*路40號(hào)，工程面積為 60708平米，其中地上 39774平米，地下 20934平米。廳P項(xiàng) 目?jī)?nèi)容1工程名稱Ir2建設(shè)單位1 -3設(shè)計(jì)單位4監(jiān)理單位5總承包單

18、位6計(jì)劃工期2007年11月20日至2008年4月10日，共143日歷天。7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)8工程規(guī)?？偨ㄖ娣e60708平方米建筑層數(shù)地下3層，地上15層9工程地址北京巾*區(qū)*路40號(hào)本工程1115層為上海建工二建總公司總部辦公使用，510層為出租用得普通辦公區(qū), 14層為總部使用得功能性房間。各層各部位的功能均不太相同，主要功能為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、 各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室，出租用得普通辦公室，大堂、多功能廳、貴賓廳等相應(yīng)的配套房 問、公共走道和電梯廳裝修、衛(wèi)生間和樓梯間裝修等。2.1.2 裝修工程設(shè)計(jì)概況本工程1115層為上海建工二建總公司總部辦公使用，510層為出租用得普通辦公區(qū)，14層

19、為總部使用得功能性房間。各 層各部位的功能均不太相同，主要功能為領(lǐng)導(dǎo)辦公室、各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室，出租用得 普通辦公室，大堂、多功能廳、貴賓廳等相應(yīng)的配套房間、公共走道和電梯廳裝修、衛(wèi)生問 和樓梯間裝修等。各層使用功能及主要做法如下表:廳P層號(hào)主要使用功能主要做法1F1:總部大堂、下屬大堂、 總部電梯廳、下屬電梯 廳、衛(wèi)生間、休息廳、 東西側(cè)門廳、商務(wù)中心、 辦公室、走廊、樓梯間、 開水問、銀行。頂棚：金屬鋁板、防水乳膠漆、乳膠漆、礦棉板；墻向：木化石、黑墳現(xiàn)石材、車邊鏡面、不銹鋼、玻化磚、世紀(jì)米黃石材、乳膠漆；地面：黃洞石、黑玫瑰石材、豐鎮(zhèn)黑石材、?；u； 踢角：不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材。2F2

20、總部大堂、下屬大堂、 總部電梯廳、下屬電梯 廳、衛(wèi)生問、休息廳、Lj東西側(cè)門廳、商務(wù)中心、 辦公室、走廊、樓梯間、 開水問、銀行。頂棚：金屬鋁板、防水乳膠漆、礦棉板、乳膠漆；墻向：木化石、黑墳現(xiàn)石材、不銹鋼、?；u、車邊鉆四、乳膠漆； 1 I= 1地面：黃洞右、黑玫瑰石材、國產(chǎn)灰色岡石、豐鎮(zhèn)黑石材、?；u；踢角：不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材。3F3多功能廳、電視電話會(huì) 議室、貴賓休息室、小 會(huì)議室、休息廳、衛(wèi)生 間、走廊、樓梯間、開 水間、銀行頂棚：礦棉板、金屬鋁板、乳膠漆、木掛板墻而：木制吸首板、?；u、木飾面、木掛板、世 紀(jì)米黃石材、英國黑棕石、米黃人造石材、吸 音壁紙、乳膠漆、米黃色木化石、不銹鋼

21、、車 邊錨回地面：?；u、英國棕石材、實(shí)木復(fù)合地板、防塵 地毯、國產(chǎn)灰色崗巖、黑玫瑰石材、黃洞石、 豐鎮(zhèn)黑石材、抗靜電地板踢腳：英國棕石材、紅胡桃木、不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石 材4F4多功能廳、控制室、同 聲傳譯室、衛(wèi)生問、辦 公室、走廊、樓梯間、 開水問頂棚：礦棉板、金屬鋁板、乳膠漆、吸音涂料、防 水乳膠漆墻向：木制吸首板、木掛板、木飾面、世紀(jì)米黃石 材、單反玻璃、木化石、不銹鋼、?；u、車 邊錨卸、乳膠漆地面：?；u、黃洞石、豐鎮(zhèn)黑石材、抗靜電地板、國產(chǎn)灰色崗巖踢腳：木飾面踢腳、不銹鋼、豐鎮(zhèn)黑石材5F5 F10出租用得普通辦公區(qū)墻面乳膠漆墻向，地面為活動(dòng)地板，礦棉吸引板吊 頂。6F11普通辦公室，

22、電梯廳、 開水問，衛(wèi)生問、走道 等地面石材、地面?；u、金屬鋁板吊頂、礦棉板吊 頂、防水石膏板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、干掛石材墻 面、木掛板墻聞、不銹鋼和鏡面墻向、乳膠漆墻向、 成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等7F12普通辦公室、中心會(huì)議 室、休息光庭、電梯廳、 開水問、衛(wèi)生問、走道、 機(jī)動(dòng)房間，電梯機(jī)房地面石材、地面?；u、實(shí)木地板、金屬鋁板吊頂、 礦棉板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、防水石膏板吊頂、干 掛石材墻而、木掛板墻而、鋼化玻璃墻而、不銹鋼 和鏡聞墻而、乳膠漆墻而、成品木門、衛(wèi)生潔具和 隔斷等8F13普通辦公室、中心會(huì)議 室、休息光庭、電梯廳、 開水問、衛(wèi)生問、走道、 機(jī)動(dòng)房間地面石材、地面玻化磚、實(shí)木

23、地板、金屬鋁板吊頂、 礦棉板吊頂、輕鋼龍骨隔墻、防水石膏板吊頂、干 掛石材墻而、木掛板墻而、鋼化玻璃墻而、不銹鋼 和鏡聞墻而、乳膠漆墻而、成品木門、衛(wèi)生潔具和 隔斷等9F14領(lǐng)導(dǎo)辦公室、秘書室、 大會(huì)議室、接待室、休 息室、中心花園、人事 部辦公室、吸煙室、辦 公廳、副總師電梯廳、 開水問、衛(wèi)生問、走道地面石材、地面?；u、地面馬賽克、實(shí)木地板、 金屬鋁板吊頂、防水石膏板吊頂、柔性天花、干掛 石材墻面、木掛板墻面、輕鋼龍骨隔墻、吸音壁紙 墻而、鋼化玻璃墻而、不銹鋼和鏡面墻而、乳膠漆 墻間、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等10F15領(lǐng)導(dǎo)辦公室、秘書室、 懂事辦秘書、黨辦保密 室、動(dòng)班紀(jì)委辦公室、 人事

24、部、董事會(huì)會(huì)議室、 接待室、服務(wù)問，吸煙 室、電梯廳、開水間、地面石材、地面玻化磚、地面馬賽克、實(shí)木地板、 金屬鋁板吊頂、防水石膏板吊頂、柔性天花、干掛 石材墻面、輕鋼龍骨隔墻、木掛板墻面、吸音壁紙 墻而、鋼化玻璃墻而、不銹鋼和鏡面墻而、乳膠漆 墻間、成品木門、衛(wèi)生潔具和隔斷等衛(wèi)生間、走道11B1職工餐廳地磚地面，壁紙墻面，鋁柵吊頂。B2設(shè)備機(jī)房、車庫墻向、吊頂為吸引板墻面，地面為玻化磚，車庫為 環(huán)氧自平漆地面。B3人防、車庫乳膠漆墻面、頂棚，環(huán)氧自平漆地面。1283頂層1' #、2' #樓梯間及消防前室地面石材、墻面和頂棚乳膠漆、石膏板吊頂、欄桿扶手2.1.3 水暖通風(fēng)空調(diào)專

25、業(yè)概況廳P專業(yè)施工內(nèi)容1給排水給水部分為水表以后部分支管；排水部分為潔具安裝和地漏等排水附件蓋板，開水間底座安裝。2通風(fēng)空調(diào)木制風(fēng)口及其他特殊風(fēng)口安裝；風(fēng)口的二次深化設(shè)計(jì)、排布、吊 項(xiàng)檢查口定位及開洞。2.1.4電氣工程專業(yè)設(shè)計(jì)概況廳P專業(yè)施工內(nèi)容1強(qiáng)電精裝修區(qū)域內(nèi)的二次深化設(shè)計(jì)、排布及開留燈具、設(shè)備洞口。本 標(biāo)段內(nèi)的燈具、開關(guān)插座、面板等安裝及接線施工；并配合總包 進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收。2.1.5消防工程專業(yè)設(shè)計(jì)概況廳P專業(yè)施工內(nèi)容1消防負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)消防煙感、噴淋排布。2.2本工程裝修特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及主要對(duì)策2.2.1 綜合分析1、從所提供的施工圖紙看，室內(nèi)各空間的布置較為清楚；設(shè)計(jì)做法的施工工

26、藝難度不大，但施工范圍中首、二層的大堂，三、四層的多功能廳層高均超過6米，施工難度較大,為施工質(zhì)量及進(jìn)度、工序安排重點(diǎn)部位。2、從工期要求看，工期比較緊張，層數(shù)雖不多、單層面積較大，工序比較好調(diào)整，但專 業(yè)配合工作量較大;3、裝修工程質(zhì)量要求高，工程分項(xiàng)工序多，施工穿插現(xiàn)象多，成品保護(hù)難度大。4、本工程分包較多，分包之間穿插施工也比較多，配合起來相對(duì)難度比較大。5、本工程裝飾材料品種繁多，部分材料和設(shè)備加工定貨期較長(zhǎng)，必須妥善解決好材料 選樣、招標(biāo)、認(rèn)價(jià)和定貨、供貨的一系列問題。從以上分析可以看出，本工程的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)管理上；對(duì)在規(guī)定的工期完成 好裝修施工任務(wù)是非常有利的。下面對(duì)管理

27、中存在的難點(diǎn)和施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵部位或?qū)I(yè) 分別予以闡述。1、 首、二層的大堂，三、四層的多功能廳：這兩個(gè)部位層高高，施工難度大，施工做法要求高，墻地面均為石材面層，是本工程裝飾效果的一個(gè)亮點(diǎn)部位。施工用腳手架的搭 設(shè)為本工程安全管理控制的重點(diǎn)。2、 樓梯間：樓梯間屬于施工通道，較早施工對(duì)成品保護(hù)較為不利。因此，合理安排樓梯間的施工時(shí)間為本工程施工工序安排的重點(diǎn)。3、 吊頂施工：吊頂內(nèi)專業(yè)管線敷設(shè)時(shí)間及敷設(shè)順序是影響整個(gè)工程工期是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵條件。協(xié)調(diào)吊頂內(nèi)專業(yè)施工也是本工程管理工作的一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。施工工藝中鋁板吊頂施工難度較大，尤其是非標(biāo)鋁板在加工精度，安裝精度上有一定困難，造型鋁板

28、吊 頂拼裝及墻頂、柱頂交接部位需要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。而且鋁板吊頂板 加工周期交長(zhǎng)，需要近1個(gè)月時(shí)間，4、 地面工程：各專業(yè)地埋管線的敷設(shè)施工是地面施工的前提條件，如能高效，合理的完成地埋管線施工，對(duì)地面施工甚至整體施工較為有利。地面工程的技術(shù)要點(diǎn)在于各種地 面材料干鋪厚度要清楚，地面墊層高度及墊層表面是否拉毛控制準(zhǔn)確。2.2.2 施工管理要點(diǎn)針對(duì)性1、施工管理：施工管理是對(duì)工程施工全過程及施工參與各方 ，包括與其他分包隊(duì)伍的協(xié) 調(diào)，施工管理的能力和水平，決定了工程能否順利進(jìn)行，也決定了工程各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此, 對(duì)該工程而言，最大的管理難度首先是與各分包方協(xié)調(diào)上的難度，只有

29、切實(shí)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系， 才能為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)。2、質(zhì)量控制：該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到魯班獎(jiǎng)質(zhì)量要求，在使用功能上，要保證符合 設(shè)計(jì)要求并達(dá)到用戶滿意，較高的質(zhì)量要求，增加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要 對(duì)質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn) ，是項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)管理 能力的窗口，因此，無論是從業(yè)主要求來講，還是從提高自身管理水平而言，都應(yīng)搞好安全及文 明施工，但本工程由于工期短、專業(yè)分包隊(duì)伍多、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄等客觀原因增加了安全文明施 工的難度，在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。對(duì)上述工程難點(diǎn)，我們?cè)诒臼┕?/p>

30、組織設(shè)計(jì)中，都進(jìn)行了認(rèn)真考慮，并制定相應(yīng)的方案和 措施。2.2.3 主要策略1、具有成熟的裝修施工經(jīng)驗(yàn)：該工程涉及的各個(gè)專業(yè)及施工工藝，我們都有類似的成 熟施工經(jīng)驗(yàn)，可以有力地保證施工質(zhì)量；2、在施工時(shí)，裝修工程與其他工種按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行穿插施工，我公司將由工程技術(shù)部 統(tǒng)一進(jìn)行科學(xué)合理安排。3、施工人員進(jìn)場(chǎng)后要有充足的工作面，以便形成施工流水，避免造成窩工。第3章施工部署綜合分析本工程的實(shí)際情況和甲方的需求，特針對(duì)施工質(zhì)量、施工工期、安全文明、組 織協(xié)調(diào)等多方面制定以下目標(biāo)，具體措施、計(jì)劃在后面章節(jié)中做詳細(xì)說明。3.1 項(xiàng)目管理總體思路及目標(biāo)工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、職業(yè)安全健康環(huán)境管

31、理、成本管理以及資金管 理五大方面，本工程以質(zhì)量控制為核心任務(wù)，進(jìn)度控制、成本控制、安全環(huán)保次之，但各大 指標(biāo)之間即獨(dú)立又相互依托、相互作用，項(xiàng)目只有對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行全面管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)，才 能夠順利完成各個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，從而順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此我項(xiàng)目部將對(duì)本程五項(xiàng) 指標(biāo)以質(zhì)量控制為主線實(shí)施全面的系統(tǒng)的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，快速的完成好施 工任務(wù)，將施工成本控制在合理水平。3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)100%其整體質(zhì)量確保合格，按照魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率本工程質(zhì)量分項(xiàng)工程目標(biāo)分解成如下表：3.1.2 工期目標(biāo)公司承諾工期:2007年11月20日，竣工日期：2008年4月1

32、0日；絕對(duì)工期143日歷天分部工程 名稱廳P子分部工程名 稱分項(xiàng)，程名稱合格率一次交驗(yàn)質(zhì) 量目標(biāo)1地面整體面層：基層、水泥混凝土面層100%合格板塊面層：基層、磚面層、大理石面層和花崗巖面層、料石100%|"1 .I.V .面層、活動(dòng)地板面層、地毯面Li層口木竹面層：基層、實(shí)木復(fù)合地 板面層、實(shí)木地板100%建 筑 裝 飾 裝2抹灰般抹灰100%合格裝飾抹灰100%3門窗木門窗制作與安裝100%合格4吊頂暗龍骨吊頂100%合格5100%合格修輕質(zhì)麗土回板材隔后6飾回板（磚）飾卸板安裝100%合格飾陶磚粘貼100%7涂飾水性涂料涂飾100%合格溶劑型涂料涂飾100%8裱糊與軟包裱糊10

33、0%合格9細(xì)部窗簾盒100%合格門窗套制作與安裝100%護(hù)欄和扶手制作與安裝100%3.1.3安全文明施工目標(biāo):杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在 3%以內(nèi)。嚴(yán)格按照“北京市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.1.4 環(huán)保目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑3.1.5 服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程3.2 施工總體安排3.2.1 裝修工程施工總程序本工程裝修施工的內(nèi)容包括土建裝飾和配合水電及通風(fēng)空調(diào)機(jī)安裝，并各專業(yè)做圖紙的 深化設(shè)計(jì)?？偟氖┕ぐ才攀且酝两ㄑb飾施工為主線，水電和設(shè)備安裝穿插進(jìn)行。土建先行， 安裝配合，相互創(chuàng)造條件，組織網(wǎng)絡(luò)施工。組織多層流水作業(yè)，立體空間上總的順

34、序是各層 同時(shí)施工；樓層內(nèi)的施工順序是先主要使用空間后公共空間，先遠(yuǎn)端后公共區(qū)；濕作業(yè)和工 序較多的衛(wèi)生間等在關(guān)鍵線路上的空間優(yōu)先安排施工，以免影響總工期；各相對(duì)獨(dú)立空間內(nèi) 的裝修順序是先隔墻施工作業(yè)、粗裝基層，后頂、墻、地精裝。3.2.2 土建裝飾與專業(yè)安裝配合施工程序隔墻施工作業(yè)階段：土建專業(yè)按照設(shè)計(jì)圖紙立隔墻，由專業(yè)安裝單位確認(rèn)開洞位置，土 建專業(yè)配合開洞并進(jìn)行收口作業(yè)。精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機(jī)電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾?，確定好吊 頂平面中燈具、噴頭、風(fēng)口、檢修口、揚(yáng)聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置，達(dá)到美觀、 合理的要求，確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。

35、3.2.3 垂直運(yùn)輸裝修工程的垂直運(yùn)輸一般分為兩個(gè)階段，粗裝修濕作業(yè)階段及精裝修階段前期采用室外 施工電梯；進(jìn)行到精裝修階段后期時(shí)，一般室內(nèi)電梯已安裝調(diào)試完畢，利用室內(nèi)工程電梯進(jìn) 行垂直運(yùn)輸。根據(jù)工程實(shí)際情況，計(jì)劃先使用方室外施工電梯以滿足隔墻、抹灰等作業(yè)材料的垂直運(yùn) 輸需要，同時(shí)也可服務(wù)于大部分精裝修材料的運(yùn)輸，裝修收尾階段的少量材料運(yùn)輸通過室內(nèi) 電梯運(yùn)輸；若業(yè)主有特殊要求，不能使用室內(nèi)電梯，后期部分材料可能要采取人力運(yùn)輸，合 理組織也可以完成。流水施工組織本工程共15個(gè)作業(yè)層，分別分包給三家精裝單位，分別是14層*裝飾分公司施工, 510層為北京*建設(shè)發(fā)展有限公司，1115層為北京*裝飾工

36、程有限公司施工。因工期要求較緊，因此各公司各層均同時(shí)開工。流水施工組織主要為層內(nèi)流水。層內(nèi)流水作業(yè)按墻面、頂棚、地面的施工部位和粗裝、精裝基層、精裝面層等各部位工 序結(jié)合專業(yè)配合，展開流水，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制層內(nèi)流水施工，確保工期和施工質(zhì)量。3.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配置3.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置原則,對(duì)工程施工各單位組建了 “上海建工二建總公司綜合辦公樓精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部” 實(shí)施項(xiàng)目管理。各單位項(xiàng)目部的組建將嚴(yán)格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)工程主管、水電主管等到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都選派 了能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，

37、組建精干、 高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理本專業(yè) 相關(guān)技術(shù)問題。根據(jù)裝修工程的特點(diǎn)，配備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員具備審圖、設(shè)計(jì)能力并具有豐 富的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)人員工作包括但不限于：繪制二次深化圖紙、詳圖及管線綜合圖等、與 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)人，具有類似工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并具有 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購工作，材料設(shè)備采購人員要具有各類材料設(shè)備鑒別、監(jiān) 造、選擇的經(jīng)驗(yàn)及水平。材料設(shè)備采購負(fù)責(zé)人要有類似工程材料設(shè)備采購的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種 材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。上述各主要管

38、理人員及具體情況詳見本章 3.2節(jié)。(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主 體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室， 各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。(3)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大 家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。 3.3.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)(專業(yè)承包項(xiàng)目部)專上分包商3.3.3項(xiàng)目人員及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括：(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

39、，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù) 全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定 及招投標(biāo)工作。(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)， 對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。(3)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程 質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞 務(wù)分包合同。(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)部門部，進(jìn)行與總包方及其他各分包商協(xié)調(diào)工作。 保證工

40、程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處 理好合同變更。(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、禾I潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。(7) 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(8) 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。技術(shù)主管：項(xiàng)目技術(shù)主管的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。技術(shù)主管的主要工作包括：(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2) 負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程

41、施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持各分項(xiàng)工程驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。(3) 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。(4) 制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物軸線定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目

42、經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC、組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。(6) 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證各分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7) 采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本

43、，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；(8)結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系程序文件和ISO14000環(huán)境管理體系程序文件要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程主管：現(xiàn)場(chǎng)工程主管的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)工程主管的主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境 保護(hù)負(fù)總責(zé)。(2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過考察評(píng) 議選擇合格的勞務(wù)、專業(yè)分包商

44、、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)分包商、機(jī)械設(shè) 備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安 排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo) 準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。主持召開每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程 進(jìn)度。(5)按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、旬、月、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。(6)對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安

45、全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌， 常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的 現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志。(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服 務(wù)。(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修工作。水電主管：水電主管的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水電工程管理、協(xié)調(diào)工作。水電主管的主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)合同范圍內(nèi)的水電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)

46、責(zé)，做好水電安裝工程實(shí)施策劃；(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水電分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；(3)做好水電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。成本經(jīng)理：成本經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理成本經(jīng)理的主要工作包括：(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；(2) 認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批；(3) 根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理

47、月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃；(4) 負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作；(5) 向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；(6) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。技術(shù)室：技術(shù)室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。技術(shù)室的主要工作包括：(1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；(2) 指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；。(3) 負(fù)責(zé)

48、工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；(4) 負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理, 對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7) 組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；(8) 負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)

49、的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；(9) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。工程部：工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理。工程部的主要工作包括：(1) 與項(xiàng)目技術(shù)主管共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，按照總工期控制進(jìn)度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與總包方及其他專業(yè)承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理， 做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作； 負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(4)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；(

50、5)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。(6)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度；(7)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。(8)督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)， 對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查， 定期對(duì)防 護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。材料室：材料室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作。材料室的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行材料管理程序，按材料管理程序分工采 購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按 材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性 標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購

51、產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。預(yù)算部：預(yù)算部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。預(yù)算部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況， 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情 況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表， 并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分 析資料；(4)根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月 度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；(5)根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算；(6) 建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃及流水施工部署3.4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編制