[總結范本]2018年車間技術員工作總結

1、2018 年車間技術員工作總結一、心態(tài)的調整我們工資的來源與公司所創(chuàng)造的利益， 在市場經(jīng)濟原理下， 不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責，更要盡心，處處維護公司的利益和公司形象（潛在利益） 。作為一個員工， 行動能力是很重要的， 能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領導擔心，在做到讓領導放心。在行動能力上，要積極的構建知識體系，來指導行動，是實際行動毫不含糊。因為稍微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當于我們三月五載的工資數(shù)目。同時，知識是無限的，我們沒有能力也沒有必要全部都學，選擇性的在某些領域盡量的精通。

2、獨立的思考能力， 團隊的協(xié)作精神。公司要在市場上盈利， 就得有獨到的技術優(yōu)勢， 我們至少要在對手之前革新生產工藝， 甚至更換生產項目。具體的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產方案，就進入企業(yè)的主題：車間生產。不論研究所、車間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是 4-6 人的小團隊之間無私開闊的討論效果是很不錯的。車間生產是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。積極地心態(tài)， 正常人有一個心理防衛(wèi)機制， 心理學里稱之為習得性失敗，簡單的說就是在完成一項比較困難的任務是，會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說都是因為時間

3、不夠。在工作中要嚴重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應強者愈強、 弱者愈弱有同樣的意思。 所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責，朝著積極地方向發(fā)展。有了積極向上的團隊，也就有了蒸蒸日上的公司。第1頁共2頁二、實際工作的總結第一天到 6-apa 發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人，給學習帶來很好的條件，更容易進入角色，開始梗著每個組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學習、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開始在在組員帶領下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔心，在做到讓組員放心。盡快進入工作角色。承擔一定工作之后， 才有自由安排自己的時間。 期間和消毒工關系不錯，獨立思考加上詢問，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。三、將要實施的計劃在八月完成發(fā)酵原理（ 400 頁）再學習、微生物藥物學（ 780 頁）的學習。用 cad 詳細、準確的繪