財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

1、學(xué) 號(hào)： 2008311105重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系學(xué) 年 論 文題 目關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的探討專 業(yè)財(cái)務(wù)管理班 級(jí)2008級(jí)1班學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 職 稱 二零一一年九月二十日重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院學(xué)年論文成績?cè)u(píng)定表學(xué)院：派斯學(xué)院 班級(jí)：2008級(jí)1班 學(xué)生姓名：龍衡 學(xué)號(hào)：2008311105項(xiàng)目分值優(yōu)秀(100>x90)良好(90>x80)中等(80>x70)及格(70>x60)不及格(x<60)評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)參考標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)態(tài)度15學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，科學(xué)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格保證論文時(shí)間并按任務(wù)書中規(guī)定的進(jìn)度開展各項(xiàng)工

2、作學(xué)習(xí)態(tài)度比較認(rèn)真，科學(xué)作風(fēng)良好，能按期圓滿完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度尚好，遵守組織紀(jì)律，保證論文時(shí)間，能按期完成各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)態(tài)度尚可，能遵守組織紀(jì)律，能按期完成任務(wù)學(xué)習(xí)馬虎，紀(jì)律渙散，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),不能保證論文時(shí)間和進(jìn)度調(diào)查調(diào)研20調(diào)查調(diào)研方案可行，開展和取得的效果很好調(diào)查調(diào)研方案可行，開展和取得的效果好調(diào)查調(diào)研方案可行，開展和取得的效果較好調(diào)查調(diào)研方案基本可行，取得了一定的效果調(diào)查調(diào)研方案基本不可行論證能力30論點(diǎn)鮮明，論據(jù)確鑿，論文表現(xiàn)出對(duì)實(shí)際問題有很強(qiáng)的分析能力和概括能力，文章材料翔實(shí)可靠，說服力很強(qiáng)論點(diǎn)正確，論據(jù)可靠，對(duì)實(shí)際問題有較強(qiáng)的分析能力和概括能力，文章材料比較翔實(shí)可靠，有

3、一定的說服力觀點(diǎn)正確，論述有理有據(jù)，對(duì)實(shí)際問題有一定的分析能力，材料能說明觀點(diǎn)觀點(diǎn)正確，對(duì)實(shí)際問題有一定的分析能力，材料基本能說明觀點(diǎn)基本觀點(diǎn)有錯(cuò)誤或主要材料不能說明觀點(diǎn)創(chuàng)新10有重大改進(jìn)或獨(dú)特見解，有一定實(shí)用價(jià)值有較大改進(jìn)或新穎的見解，實(shí)用性尚可有一定改進(jìn)或新的見解有一定見解觀念陳舊論文撰寫質(zhì)量及規(guī)范化25結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，層次清晰，語言準(zhǔn)確，文字流暢，語言準(zhǔn)確、生動(dòng)，完全符合規(guī)范化要求，書寫工整或用計(jì)算機(jī)打印成文結(jié)構(gòu)合理，符合邏輯，文章層次分明，語言準(zhǔn)確，文字流暢，符合規(guī)范化要求，書寫工整或用計(jì)算機(jī)打印成文結(jié)構(gòu)合理，層次較為分明，文理通順，用詞比較準(zhǔn)確，達(dá)到規(guī)范化要求，書寫比較工整或用計(jì)

4、算機(jī)打印成文結(jié)構(gòu)基本合理，邏輯基本清楚，文字尚通順，達(dá)到規(guī)范化要求內(nèi)容空泛，結(jié)構(gòu)混亂，文字表達(dá)不清，錯(cuò)別字較多，達(dá)不到規(guī)范化要求指導(dǎo)教師評(píng)定成績： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日目錄中文摘要5關(guān)鍵詞5一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型51、集權(quán)管理財(cái)務(wù)體制的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)62、分權(quán)管理體制的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)63、混合式的財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn)6二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的影響因素71、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略72、成員企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)中的重要程度73、企業(yè)集團(tuán)的管理文化7三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)存在的問題81、財(cái)務(wù)管理在集權(quán)體制下存在的問題82、財(cái)務(wù)管理在分權(quán)體制下存在的問題83、統(tǒng)分結(jié)合式的財(cái)

5、務(wù)管理體中存在的問題84、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制中存在的問題9四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的解決措施91、以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)92、進(jìn)行分級(jí)管理，處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中和分散93、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方信息的溝通，做到雙向反饋94、建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制10五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的有效選擇101、企業(yè)集團(tuán)有效選擇集權(quán)模式102、企業(yè)集團(tuán)選擇有效的分權(quán)模式103、使用集權(quán)、分權(quán)集合的模式10六、結(jié)束語11參考文獻(xiàn)11關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的探討重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院 財(cái)務(wù)管理專業(yè) 08財(cái)管（1）班 龍衡指導(dǎo)老師：楊安富 漆佳中文摘

6、要：關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中的集權(quán)與分權(quán)的探討問題，也就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制要解決的問題，即集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)成為經(jīng)濟(jì)生活中重要組織。而企業(yè)集團(tuán)因其有特殊的企業(yè)組織形態(tài)和復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在管理實(shí)踐中存在一些體制陷阱。企業(yè)集團(tuán)因其結(jié)構(gòu)特殊性使其有別于一般企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)就是建立健全財(cái)務(wù)控制機(jī)制，核心是財(cái)務(wù)控制的安排，而財(cái)務(wù)控制權(quán)包括集權(quán)模式與分權(quán)模式，需要考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，規(guī)模大小，管理水平，經(jīng)營效益等，本文從財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵入手，分析我國企業(yè)集團(tuán)存在的問題，并根據(jù)我國企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況提出了企業(yè)集團(tuán)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的影響因素，針對(duì)此情況采取正確解決

7、措施以及對(duì)集權(quán)與分權(quán)的有效選擇方面進(jìn)行簡要的探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 集權(quán)與分權(quán) 存在的問題 解決措施 有效選擇不同國家，不同地區(qū)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的定義并一樣，而在我國，一般來說，企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。其具有群體行，以資本為紐帶，規(guī)模大等基本特征。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中的組織框架和管理機(jī)制，主要包括組織框架胡的安排，財(cái)務(wù)管理體制的劃分和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立等內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心是決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問題，母公司對(duì)子公司的控制方法。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，確立一種適合的企業(yè)集團(tuán)

8、財(cái)務(wù)控制模式，通過結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，制度的制定，工作組織的計(jì)劃，及恰當(dāng)?shù)拇胧?，保證數(shù)據(jù)完整可靠，推動(dòng)企業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)資本保值增值和利潤最大化，是企業(yè)集團(tuán)的最終目標(biāo)。具體地講，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的模式有集權(quán)式，分權(quán)式和混合式。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制是母公司為規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限分割、財(cái)務(wù)責(zé)任和利益分配關(guān)系的基本制度與規(guī)范。它是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的“上層建筑”對(duì)其“下層”的財(cái)務(wù)活動(dòng)起著規(guī)范、引導(dǎo)和推動(dòng)作用。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有多種不同的模式，一般可以分為集權(quán)制、分權(quán)制和混合制三種。1、集權(quán)管理財(cái)務(wù)體制的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)集權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限（包括財(cái)務(wù)權(quán)）特別是決策

9、權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層控制嚴(yán)格，下屬企業(yè)基本上按集團(tuán)決定從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在這種財(cái)務(wù)體制模式下的母公司擁有對(duì)子公司的全部財(cái)務(wù)決策權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行高度集權(quán)下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各級(jí)子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，只有負(fù)責(zé)實(shí)施母公司計(jì)劃的具體內(nèi)容。其特點(diǎn)是:集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)決策均由母公司制定和部署，集團(tuán)內(nèi)部可以充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，最大限度地降低資金成本、風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)充分利用母公司的人才、智力、信息資源，使內(nèi)部控制制度完善，使其決策一體化。實(shí)施集權(quán)管理體制的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）管理效率高，能控制子公司的行為，有利于在重大事項(xiàng)上迅速地做出決策；（2）企業(yè)信息在

10、縱向上能夠得到較充分的溝通，能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一致性戰(zhàn)略控制，母公司對(duì)子公司協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)；（3)體現(xiàn)管理者所具有的權(quán)威性，易于指揮；（4）有效的融資決策，集團(tuán)可以憑借其資產(chǎn)和信譽(yù)優(yōu)勢，采取向銀行借款、發(fā)行股票、債券等籌資方式，廣泛籌集資金，統(tǒng)納稅有利于企業(yè)集團(tuán)的稅收籌劃，能最大限度地降低稅負(fù)。 實(shí)施集權(quán)管理體制的缺點(diǎn)：(1)決策信息掌握不完整，可能造成決策低效率甚至失誤，壓抑下屬積極主動(dòng)性；（2）企業(yè)信息不利于橫向溝通；（3）管理主體與管理權(quán)限界定不清，無法將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)從真正意義上分開，財(cái)權(quán)與行政權(quán)混淆，管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易造成武斷的決；（4）應(yīng)

11、變能力差，由于決策集中效率降低，應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化能力不足。2、分權(quán)管理體制的特征及其優(yōu)缺點(diǎn) 分權(quán)管理就是把經(jīng)營管理權(quán)限和決策權(quán)限分配給下屬單位，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)，因而，在分權(quán)體制下集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下屬的控制較為松散，下級(jí)單位有較充分的權(quán)利。在分權(quán)管理體制模式下，母公司將日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)和管理權(quán)下放到子公司，只保留對(duì)少數(shù)關(guān)系到全局利益和發(fā)展的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)和審批權(quán)，不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)。各子公司可以根據(jù)市場變化和自身發(fā)展的需求進(jìn)行項(xiàng)目投資決策，利用自身資信向金融機(jī)構(gòu)貸款，或通過其他融資渠道籌措生產(chǎn)資金。 實(shí)施分權(quán)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有:(1)

12、分權(quán)單位可在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接做出決策，節(jié)約信息傳遞的時(shí)間；（2）分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對(duì)性強(qiáng)硬；（3）有利于信息的橫向溝通，并激活了積極主動(dòng)性。 實(shí)施分權(quán)管理體制的缺點(diǎn)：(1)雖然一般事項(xiàng)決策較快，但對(duì)于重大事項(xiàng)的決策進(jìn)度卻減緩了；（2）上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱現(xiàn)象較為常見；(3)分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體觀念，忽視集體利益。 3、混合式的財(cái)務(wù)管理體制特點(diǎn) 集權(quán)制與分權(quán)制是倆種極端的財(cái)務(wù)管理模式，它存在著一些缺陷，而實(shí)際上更多的是采用集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合式。這種模式是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種籌集資金、運(yùn)用、分配于一體、參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式?；旌现凭C

13、合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，既能發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極主動(dòng)性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按照母公司權(quán)利集中程度的不同，混合制的財(cái)務(wù)管理體制模式又可進(jìn)一步分為集權(quán)為主、分權(quán)為輔和分權(quán)為主，集權(quán)為輔倆種形式，前者體現(xiàn)了集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)，不僅有利于實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的有效控制，而且還可以避免權(quán)利過度集中而造成的子公司缺乏積極性和靈活性的問題。此種財(cái)務(wù)管理模式尤其適合于發(fā)展初期的企業(yè)集團(tuán)；后者體現(xiàn)了分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)，而且加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其更適合于發(fā)展相對(duì)成熟，并且規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)。怎樣把握集權(quán)與分權(quán)的度是集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)用的關(guān)

14、鍵。二、影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的因素 1、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略（1）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計(jì)和總規(guī)劃。科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)企業(yè)兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。（2）企業(yè)集團(tuán)通過自我積累對(duì)外購并等形式快速擴(kuò)張時(shí)，需要有資本融資方式與之匹配。此時(shí)過分強(qiáng)調(diào)集權(quán)是不明智的，應(yīng)積極鼓勵(lì)子公司開拓海外市場，形成集團(tuán)內(nèi)多個(gè)新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點(diǎn)，分權(quán)程度必須大一點(diǎn)。（3）當(dāng)企業(yè)通過資產(chǎn)剝離，回購股份子公司等進(jìn)行調(diào)整性后退時(shí)，母公司除了要考慮可能給企業(yè)集團(tuán)帶來不利影響外，還需要在財(cái)務(wù)上做出安排，尤其是強(qiáng)調(diào)集權(quán)。 （4）當(dāng)企業(yè)集團(tuán)維持在某一特定領(lǐng)域現(xiàn)有的投資水平，尋求穩(wěn)步發(fā)展時(shí)，母公

15、司則需對(duì)投資、融資權(quán)從嚴(yán)把關(guān)，同時(shí)對(duì)資金營運(yùn)效率反面的權(quán)利適當(dāng)放開。 2、成員企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)中的重要程度 （1）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，維持和增強(qiáng)集團(tuán)的核心能力并擴(kuò)大核 產(chǎn)業(yè)的市場優(yōu)勢，集團(tuán)母公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的統(tǒng)一管理與控制。 （2）對(duì)那些與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見未來發(fā)展關(guān)系一般影響較小的成員企業(yè)，可采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制模式，以提高管理效率，發(fā)揮成員企業(yè)的積極性，增強(qiáng)市場競爭力。 （3）對(duì)那些與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見未來發(fā)展關(guān)系一般影響較小的成員企業(yè)，母公司通常采用集權(quán)管理模式，對(duì)這類成員企業(yè)實(shí)行高度的自治，反而更容易達(dá)到維護(hù)集團(tuán)整體利益，

16、促使成員企業(yè)的雙贏效果。 3、企業(yè)集團(tuán)的管理文化 管理文化的不同對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式也存在一定的影響。（1）在深受“自由民主”思想影響的西方文化看來，無論是子公司還是其他成員企業(yè)，與公司一樣，在法律上享有平等的法人權(quán)利地位及獨(dú)立社會(huì)人格特征，西方企業(yè)集團(tuán)更容易采用分權(quán)制，這即被視為對(duì)子公司或其他成員企業(yè)管理層行為能力的尊重，也被視為對(duì)其積極性、創(chuàng)造性的保護(hù)與人格價(jià)值的社會(huì)認(rèn)同。（2）在社會(huì)價(jià)值后個(gè)人價(jià)值的東方文化結(jié)構(gòu)以及“集中統(tǒng)一”的社會(huì)意識(shí)背景下，東方企業(yè)集團(tuán)更容易采用集權(quán)制。（3）我國許多企業(yè)集團(tuán)就深受傳統(tǒng)文化影響，在財(cái)務(wù)管理體制上更加傾向于采用集權(quán)式，這是與我國國情和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)

17、相符合的。 除了上述幾個(gè)主要因素外，還有其他因素也對(duì)財(cái)務(wù)集團(tuán)控制模式產(chǎn)生影響，如企業(yè)集團(tuán)的類型、管理風(fēng)格、集團(tuán)內(nèi)部信息技術(shù)水平等。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)存在的問題 1、財(cái)務(wù)管理在集權(quán)體制下存在的問題（1）企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集權(quán)制由于最高決策管理層必須具有極高的素質(zhì)和能力。這就使得集權(quán)制下決策的做出很大程度上取決于決策者個(gè)人的判斷和分析能力，但往往在眾多信息面前個(gè)人很難逐一進(jìn)行篩選和判斷，因此，決策帶有濃厚的個(gè)人色彩，不能真實(shí)、客觀地反映市場信息。（2）由于財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，以至于公司在發(fā)展時(shí)期挫傷了子公司的靈活性和創(chuàng)造性，這樣，在財(cái)務(wù)決策上事事都受制于母公司，那么根據(jù)彈性原

18、理，子公司的財(cái)務(wù)彈性將非常的小，不能適合越來越多趨于彈性市場機(jī)會(huì)和變化造成的財(cái)務(wù)體制僵化，人員積極性受到挫傷，從而企業(yè)集團(tuán)長期發(fā)展。（3）若集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有一個(gè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且不嚴(yán)格控制信息傳遞過程以保障信息質(zhì)量，這樣就會(huì)面臨市場信息傳遞時(shí)間長、決策滯后而錯(cuò)失商機(jī)。 2、財(cái)務(wù)管理在分權(quán)體制下存在的問題 （1）企業(yè)集團(tuán)實(shí)行分權(quán)制由于難于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，致使子公司因追求自身利益而忽視甚至損害整體利益。（2）由于分權(quán)制弱化了母公司財(cái)務(wù)控制功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題，而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)則反映總體業(yè)務(wù)狀況。（3）在分權(quán)制下，由于難以約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人

19、”的問題 3、統(tǒng)分結(jié)合式的財(cái)務(wù)管理體中存在的問題 這是一種由集團(tuán)統(tǒng)一核算，由所屬單位分級(jí)管理與分權(quán)管理的一種財(cái)務(wù)管理體制，它是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)究竟選擇何種類型的財(cái)務(wù)管理體制，則應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展階段和規(guī)模、各子公司與集團(tuán)控股公司的業(yè)務(wù)關(guān)系、集團(tuán)控股公司所持子公司股份比重大小以及所處行業(yè)等因素來決定。從世界各國的經(jīng)驗(yàn)看，公司內(nèi)部的管理權(quán)限配置，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的強(qiáng)調(diào)集權(quán)，有的則強(qiáng)調(diào)分權(quán)。不過，大都遵循“有控制地分權(quán)”，所有權(quán)的對(duì)外延伸和分解以有效控制為前提。 4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制中存在的問題 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的目的就是通過財(cái)務(wù)控制規(guī)范所屬公司的財(cái)務(wù)行為和經(jīng)營

20、行為，使其與企業(yè)集團(tuán)行為趨于一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營目標(biāo)，隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步分離，出現(xiàn)了集團(tuán)總部管理失控，子公司出現(xiàn)嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，這給企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)帶來的后果是：（1）日常資金分散使用，影響了資金利用效果。（2）投資程序不嚴(yán)，影響了投資效益，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失。（3）籌資上不經(jīng)總體平衡，影響資本結(jié)果，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。（4）財(cái)務(wù)上的分散還可能給舞弊行為帶來方便。因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制與監(jiān)督，已成為保障我國企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。四、對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)所存在問題的解決措施通過上面關(guān)于財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)存在的一些具體問題及他們

21、之間的聯(lián)系、不足的方面做過權(quán)衡對(duì)照得出以下解決措施 1、以產(chǎn)權(quán)為紐帶并對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 首先，要設(shè)置以集權(quán)為主，有效分權(quán)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)相對(duì)集權(quán)的管理。 其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)投資的管理。集團(tuán)公司的發(fā)展方向很大程度上受到集團(tuán)投資規(guī)模大小和投資方向的影響，因此，集團(tuán)投資管理要采用在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)一，充分把集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)勢互補(bǔ)，使財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化盡早得到實(shí)現(xiàn)。 再次，在集團(tuán)公司內(nèi)要使用集中式的財(cái)務(wù)軟件。只有采用這種方式，才能有效地解決成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和內(nèi)部控制不力的問題。 最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)子公司經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的，操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，

22、規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策和賬務(wù)處理程序，提高子公司的可靠性、可比性。 2、進(jìn)行分級(jí)管理，處理好財(cái)務(wù)權(quán)利的集中和分散 分級(jí)管理主要是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模式而言的。分級(jí)管理的基本內(nèi)容是：集團(tuán)公司母公司財(cái)務(wù)部門對(duì)重大的全局性的財(cái)務(wù)成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定，將執(zhí)行決策的責(zé)任和重要財(cái)務(wù)成本的決策管理權(quán)下放到成員企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。 3、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各方信息的溝通，做到雙向反饋 雙向反饋是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式的各環(huán)節(jié)之間，以及財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和 財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次間的信息傳遞應(yīng)是雙向的，而不是單向的。其包括現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析模式各環(huán)節(jié)間的信息傳遞和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞也必須是雙

23、向的。這樣做的好處將影響到企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率效果。一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)可以溝通雙方，及時(shí)掌握企業(yè)營運(yùn)狀況和做出有效決策，防止資源浪費(fèi)。 4、建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制企業(yè)集團(tuán)的工作幾乎是在各種風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期不確定情況下操作，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，就不能搞好財(cái)務(wù)工作。從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策來看，風(fēng)險(xiǎn)存在的重要原因有：一是缺乏可靠信息；二是財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)對(duì)未來發(fā)展直接受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此要完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要確定認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的程序化和科學(xué)化，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制中集權(quán)與分權(quán)的有效選擇 1、企業(yè)集團(tuán)

24、有效選擇集權(quán)模式 在集權(quán)模式下，企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)決策權(quán)集中在集團(tuán)母公司，集團(tuán)母公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部胡經(jīng)營和財(cái)務(wù)，并做出相應(yīng)的決策權(quán)，所有子公司必須執(zhí)行母公司的決策，各子公司只負(fù)責(zé)少量財(cái)務(wù)預(yù)測及日常經(jīng)營管理。 財(cái)務(wù)管理效率的提高，則能全面控制子公司行為，通過對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可降低成本，整合財(cái)務(wù)資源，取得規(guī)模效益。但此模式是基于對(duì)子公司經(jīng)理層不信任的假設(shè)上。其最大的缺陷在于無法調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)理層的積極性。因此，此模式適應(yīng)這些情況：企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不大，且處于初創(chuàng)期；子公司在集團(tuán)整體性使得母公司不能對(duì)其進(jìn)行分權(quán)。 2、企業(yè)集團(tuán)選擇有效的分權(quán)模式 在分權(quán)模式下，母公司只保留對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而子公司只分到日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)和管理權(quán)。在這種情況下，子公司相對(duì)其獨(dú)立，母公司不直接管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)。分權(quán)模式有利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性和創(chuàng)造性。各子公司擁有一定的理財(cái)自主權(quán)，其理財(cái)?shù)姆e極性及創(chuàng)造性較高。財(cái)務(wù)決策周期短，應(yīng)對(duì)市場變化能力強(qiáng)。子公司擁有一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)，效率較高，但分權(quán)模式也有一定的缺陷。各子公司間資源調(diào)動(dòng)受到一定限制，不利于合理配置資源，影響經(jīng)濟(jì)規(guī)模的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資源的浪費(fèi)。 3、使用集權(quán)、分權(quán)集合的模式 這是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合模式，這種模式顯示結(jié)果的重要性，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)