最新總經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)之二價值鏈分析與管理會計(27P)

1、總經(jīng)理財務(wù)管理知識培訓(xùn)之二總經(jīng)理財務(wù)管理知識培訓(xùn)之二價值鏈分析與管理會計的價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架構(gòu)架 價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架 第一節(jié)第一節(jié) 價值鏈的概念價值鏈的概念 “價值鏈價值鏈”這一概念由邁克爾這一概念由邁克爾波特波特(michael porter)于于1985年提出，他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)年提出，他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的略性相關(guān)的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。 基于波特這一基

2、本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況，將價值基于波特這一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況，將價值鏈這一概念進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆诸悾簩r值鏈劃分為縱向鏈這一概念進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆诸悾簩r值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三類進(jìn)行研究。價值鏈，橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三類進(jìn)行研究。這三類價值鏈既互相獨(dú)立，存在分別進(jìn)行研究的價值，這三類價值鏈既互相獨(dú)立，存在分別進(jìn)行研究的價值，又互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個有機(jī)的整體，成為又互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個有機(jī)的整體，成為對企業(yè)進(jìn)行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。對企業(yè)進(jìn)行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。 一、企業(yè)內(nèi)部價值鏈一、企業(yè)內(nèi)部價值鏈（一）波特的觀點(diǎn)（一）波

3、特的觀點(diǎn) 企業(yè)基本職企業(yè)基本職能活動能活動 人力資源管人力資源管理理 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 采購采購 內(nèi)部后勤內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤外部后勤營銷營銷服務(wù)服務(wù)（二）在波特思想基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部價值鏈概念的發(fā)展（二）在波特思想基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部價值鏈概念的發(fā)展 企業(yè)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計的一系列企業(yè)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計的一系列“作業(yè)作業(yè)”的集合體，的集合體，這些作業(yè)形成一個有機(jī)關(guān)聯(lián)的這些作業(yè)形成一個有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈作業(yè)鏈”。按照。按照abc的原理，產(chǎn)的原理，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，這些價值量依次

4、轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)這些價值量依次轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足他們的需要。企業(yè)最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合外部的顧客以滿足他們的需要。企業(yè)最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合同時也是全部作業(yè)價值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移也表現(xiàn)為產(chǎn)品的同時也是全部作業(yè)價值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移也表現(xiàn)為產(chǎn)品的價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的價值鏈的形成。企業(yè)的價值鏈的形成。 （三）基于管理會計重新思考的價值鏈觀點(diǎn)（三）基于管理會計重新思考的價值鏈觀點(diǎn) 1、企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的基本職能活動企業(yè)

5、的基本職能活動，是指企業(yè)履行基本管理職能的各企業(yè)的基本職能活動，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務(wù)管理、會種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務(wù)管理、會計核算、法律管理等諸多方面的活動。企業(yè)的基本職計核算、法律管理等諸多方面的活動。企業(yè)的基本職能活動是通過整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈而不是某一單個價能活動是通過整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈而不是某一單個價值活動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用，如財務(wù)管理就值活動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起輔助作用，如財務(wù)管理就是通過對整個企業(yè)的資金管理來履行其職能的。是通過對整個企業(yè)的資金管理來履行其職能的。 2、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的人力資源管理活動 人

6、力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)、報酬和激勵等問題。具體地說包括以下幾方面的發(fā)、報酬和激勵等問題。具體地說包括以下幾方面的活動：活動：（1）人的行為問題研究）人的行為問題研究現(xiàn)代行為科學(xué)認(rèn)為人不僅僅是現(xiàn)代行為科學(xué)認(rèn)為人不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人”或或“理性人理性人”，而且還是而且還是“社會人社會人”，其行為是由其動機(jī)所決定的。，其行為是由其動機(jī)所決定的。在此基礎(chǔ)上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵機(jī)在此基礎(chǔ)上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵機(jī)制等一系列的問題，通過對人的不同層次需求的分析制等一系列的問題，通過對人的不同層次需求的分析

7、提高企業(yè)用人管理的水平。提高企業(yè)用人管理的水平。（2）人力資源的成本、價值確定及有關(guān)人力投資的分析）人力資源的成本、價值確定及有關(guān)人力投資的分析 人力資源管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵在于人力資源成本和價值的人力資源管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵在于人力資源成本和價值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進(jìn)行計量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進(jìn)行計價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽(yù)價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽(yù)評價法、附加價值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未評價法、附加價值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。得到很好的解決。人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，

8、人力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈。而且支撐著整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈。3、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 （1）供應(yīng)）供應(yīng)是指與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的接收、存儲和分配等各種價值活動。如原是指與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的接收、存儲和分配等各種價值活動。如原材料的裝卸、倉儲、庫存控制、運(yùn)輸和向供應(yīng)商退貨等價值活材料的裝卸、倉儲、庫存控制、運(yùn)輸和向供應(yīng)商退貨等價值活動。動。（2）生產(chǎn)）生產(chǎn)是指將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一系列價值活動。如：加工、組是指將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的一系列價值活動。如：加工、組配、包裝、設(shè)備維修和檢測、各種設(shè)備的管理等價值活動。配、包裝、設(shè)備維修和檢

9、測、各種設(shè)備的管理等價值活動。（3）儲運(yùn)）儲運(yùn)是指將最終產(chǎn)品存儲、發(fā)送給買方的各種價值活動。例如產(chǎn)成品是指將最終產(chǎn)品存儲、發(fā)送給買方的各種價值活動。例如產(chǎn)成品庫存管理、運(yùn)輸、定單處理、送貨等價值活動。庫存管理、運(yùn)輸、定單處理、送貨等價值活動。 二、縱向價值鏈二、縱向價值鏈可以將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都分別視作一個整體，它們可以將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都分別視作一個整體，它們之間通過上述的各種聯(lián)系構(gòu)成一種鏈條關(guān)系之間通過上述的各種聯(lián)系構(gòu)成一種鏈條關(guān)系.這種鏈條這種鏈條關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者(或供應(yīng)或供應(yīng)者者),也可以向下延伸到達(dá)最終產(chǎn)品的最終用戶

10、也可以向下延伸到達(dá)最終產(chǎn)品的最終用戶.在這一在這一點(diǎn)上上述鏈條關(guān)系有點(diǎn)類似于生物學(xué)中的生物圈的形點(diǎn)上上述鏈條關(guān)系有點(diǎn)類似于生物學(xué)中的生物圈的形式，不同的是這種鏈條關(guān)系缺乏明顯的閉圈特征，只式，不同的是這種鏈條關(guān)系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從是一條從“上上”到到“下下”的鏈條關(guān)系（在不考慮產(chǎn)品的鏈條關(guān)系（在不考慮產(chǎn)品回收再利用的情況下）。基于這種特征，可以將之稱回收再利用的情況下）。基于這種特征，可以將之稱為縱向價值鏈。為縱向價值鏈。 縱向價值鏈的概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合縱向價值鏈的概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是整個作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從體，企業(yè)是整個

11、作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 縱向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體考慮縱向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體考慮,從最基本的原從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。 三、橫向價值鏈三、橫向價值鏈 將企業(yè)作為一個整體進(jìn)行考慮將企業(yè)作為一個整體進(jìn)行

12、考慮,所有在一組互相平行的所有在一組互相平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。成的具有潛在關(guān)系的鏈條。 應(yīng)將企業(yè)作為縱向價值鏈與橫向價值鏈這樣兩個鏈條應(yīng)將企業(yè)作為縱向價值鏈與橫向價值鏈這樣兩個鏈條的交叉點(diǎn)進(jìn)行研究，這種研究的好處是可以將一些問的交叉點(diǎn)進(jìn)行研究，這種研究的好處是可以將一些問題進(jìn)行分離后納入到新的觀察視野中進(jìn)行更具體的分題進(jìn)行分離后納入到新的觀察視野中進(jìn)行更具體的分析析.缺點(diǎn)在于由于各種價值鏈之間存在的復(fù)雜聯(lián)系缺點(diǎn)在于由于各種價值鏈之間存在的復(fù)雜聯(lián)系,使得使得各個問題的研究之間必然存在一定的重復(fù)和交

13、叉，這各個問題的研究之間必然存在一定的重復(fù)和交叉，這也是該研究方法應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)的方向。也是該研究方法應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)的方向。 第二節(jié)第二節(jié) 價值鏈分析的內(nèi)容和研究順序價值鏈分析的內(nèi)容和研究順序 一、價值鏈分析研究的內(nèi)容一、價值鏈分析研究的內(nèi)容 （一）縱向價值鏈分析（一）縱向價值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會，所以由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會，所以一個企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能一個企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對本力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對本產(chǎn)業(yè)的盈利

14、能力施加一定的反作用。縱向價值鏈分析的重要產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。縱向價值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內(nèi)容包括如下幾個方面：的內(nèi)容包括如下幾個方面：1、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出 企業(yè)通過對某產(chǎn)業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享情況的分析，企業(yè)通過對某產(chǎn)業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預(yù)期可以做出進(jìn)入或者退出以及對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預(yù)期可以做出進(jìn)入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。2、縱向整合、縱向整合縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進(jìn)行擴(kuò)展。

15、縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進(jìn)行擴(kuò)展?？v向整合可以分為前向整合和后向整合，即在企業(yè)范圍內(nèi)分縱向整合可以分為前向整合和后向整合，即在企業(yè)范圍內(nèi)分別向縱向價值鏈的上游和下游延伸，通過這種方式來建立企別向縱向價值鏈的上游和下游延伸，通過這種方式來建立企業(yè)的優(yōu)勢地位。業(yè)的優(yōu)勢地位。 縱向價值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投縱向價值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長、事關(guān)企業(yè)重大發(fā)展資往往是投資額大、投資影響期長、事關(guān)企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。過去此類投資決策往往簡單歸的帶有戰(zhàn)略意義的投資。過去此類投資決策往往簡單歸為一般的投資決策問題，

16、因而未能將差異很大的投資問為一般的投資決策問題，因而未能將差異很大的投資問題區(qū)別開來，從而造成教材與實(shí)踐的脫節(jié)。價值鏈分析題區(qū)別開來，從而造成教材與實(shí)踐的脫節(jié)。價值鏈分析提供了一個新的思路：從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對提供了一個新的思路：從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對待不同的投資決策問題。待不同的投資決策問題。 （二）橫向價值鏈分析（二）橫向價值鏈分析 橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部 的各個企的各個企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企其產(chǎn)業(yè)平均

17、盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身業(yè)獲利更多。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相與競爭對手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 1、競爭優(yōu)勢的來源、競爭優(yōu)勢的來源（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得高企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護(hù)。護(hù)。（2）差別化戰(zhàn)略）差別化戰(zhàn)略 該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有該種戰(zhàn)

18、略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有“歧異性歧異性”，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法替代的東西服務(wù)無法替代的東西. （3）目標(biāo)集中戰(zhàn)略）目標(biāo)集中戰(zhàn)略該種戰(zhàn)略主要針對某特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個該種戰(zhàn)略主要針對某特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場，采用上述兩種戰(zhàn)略中的某細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場，采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。一種戰(zhàn)略。由此可以看出企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩個來源：低由此可以看出企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩個來源：低成本和差別化。成本和差別化。 2、橫向價值鏈分析的內(nèi)容、橫向價值鏈分析的內(nèi)容 （1

19、）產(chǎn)品的價格和數(shù)量）產(chǎn)品的價格和數(shù)量 某一企業(yè)的定價以及產(chǎn)量的變化都會對其他企業(yè)產(chǎn)生影某一企業(yè)的定價以及產(chǎn)量的變化都會對其他企業(yè)產(chǎn)生影響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使得原有的均衡響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使得原有的均衡產(chǎn)量和價格遭到破壞。企業(yè)之間的相互作用力可以使產(chǎn)量和價格遭到破壞。企業(yè)之間的相互作用力可以使得這種動態(tài)變化趨向于一個新的動態(tài)平衡點(diǎn)。這就是得這種動態(tài)變化趨向于一個新的動態(tài)平衡點(diǎn)。這就是說一旦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部平衡關(guān)系由于某一個或多個企業(yè)的行說一旦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部平衡關(guān)系由于某一個或多個企業(yè)的行為遭到破壞，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部又會在企業(yè)之間的相互作用下為遭到破壞，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部又會在企業(yè)之間的相互作用下達(dá)到一

20、種新的平衡，這種平衡是一種動態(tài)化的平衡，達(dá)到一種新的平衡，這種平衡是一種動態(tài)化的平衡，所以企業(yè)有必要對此進(jìn)行分析。所以企業(yè)有必要對此進(jìn)行分析。（2）技術(shù)開發(fā)的方向）技術(shù)開發(fā)的方向 進(jìn)行橫向價值鏈分析時，通過針對競爭對手價值鏈的分析確定進(jìn)行橫向價值鏈分析時，通過針對競爭對手價值鏈的分析確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢之所在，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)指明方向企業(yè)的競爭優(yōu)勢之所在，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)指明方向 ，以有，以有利于競爭優(yōu)勢的取得和保持。利于競爭優(yōu)勢的取得和保持。（3）采購和銷售）采購和銷售采購和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，采購和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，它也需

21、要企業(yè)進(jìn)行橫向價值鏈分析，確定與競爭對手采用相同、它也需要企業(yè)進(jìn)行橫向價值鏈分析，確定與競爭對手采用相同、類似還是不同的渠道和方式。類似還是不同的渠道和方式。 （4）服務(wù)）服務(wù) 是指與提供服務(wù)有關(guān)的各種價值活動。這些價值活動可以增加或是指與提供服務(wù)有關(guān)的各種價值活動。這些價值活動可以增加或保持產(chǎn)品價值，也是企業(yè)差別化競爭優(yōu)勢的一個重要來源。保持產(chǎn)品價值，也是企業(yè)差別化競爭優(yōu)勢的一個重要來源。 3、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈如前所述企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)怯扇悆r值活動所組成，企如前所述企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)怯扇悆r值活動所組成，企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的內(nèi)容就是采取各種措施降低企業(yè)業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的內(nèi)容就是采

22、取各種措施降低企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本職能活動、人力資源管理活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本。成本。二、價值鏈分析的順序二、價值鏈分析的順序 （一）三類價值鏈分析的關(guān)系（一）三類價值鏈分析的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點(diǎn)。縱向價值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生析的交叉點(diǎn)?？v向價值鏈分析的結(jié)果確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么，橫向價值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競產(chǎn)什么，橫向價值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢所在，同時明確與外部競爭者有關(guān)的因素有哪爭優(yōu)勢所在，同時明確與外部競爭者有關(guān)的因素有哪些，從而確

23、定企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的限制條件，即確定企業(yè)些，從而確定企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的限制條件，即確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點(diǎn)都在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)；這兩種分析的落腳點(diǎn)都在企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的結(jié)果之上價值鏈分析的結(jié)果之上 .（二）研究的順序（二）研究的順序 縱向價值鏈分析縱向價值鏈分析橫向價值鏈分析橫向價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析第三節(jié)第三節(jié) 以價值鏈分析為基礎(chǔ)的管理會計構(gòu)架以價值鏈分析為基礎(chǔ)的管理會計構(gòu)架 應(yīng)該以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，站在應(yīng)該以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度，重新構(gòu)架管理會計的課程體系。戰(zhàn)略角度，重新構(gòu)架管理會計的課程體系。 1、按照縱

24、向價值鏈分析、橫向價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分、按照縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的順序安排學(xué)科內(nèi)容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術(shù)性安排并析的順序安排學(xué)科內(nèi)容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術(shù)性安排并體現(xiàn)不同分析的內(nèi)在聯(lián)系。體現(xiàn)不同分析的內(nèi)在聯(lián)系。2、縱向價值鏈分析強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整個縱向價值鏈、縱向價值鏈分析強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整個縱向價值鏈(即從最初原材即從最初原材料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部價值形成和增值料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部價值形成和增值過程過程) 中的定位問題，包括由于進(jìn)入、退出、縱向整合所產(chǎn)生中的定位問題，包括由于進(jìn)入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問題及價值共享問題

25、。其目的在于形成差異，獲的投資決策問題及價值共享問題。其目的在于形成差異，獲得競爭優(yōu)勢。得競爭優(yōu)勢。3、橫向價值鏈分析強(qiáng)調(diào)競爭對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及由于為獲、橫向價值鏈分析強(qiáng)調(diào)競爭對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，以及由于為獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的投資決策問題。其目的在于通過產(chǎn)品創(chuàng)得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的投資決策問題。其目的在于通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，或使總成本最低，獲新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，或使總成本最低，獲得競爭優(yōu)勢。得競爭優(yōu)勢。4、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析則強(qiáng)調(diào)通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、基、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析則強(qiáng)調(diào)通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低

26、、差本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標(biāo)。異最佳，從而價值增值最大的目標(biāo)。 5、在整個課程內(nèi)容安排上突出以下幾點(diǎn)：、在整個課程內(nèi)容安排上突出以下幾點(diǎn)：（1）按預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析、報告為順序；）按預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析、報告為順序；（2）以預(yù)算控制全部內(nèi)容的安排；）以預(yù)算控制全部內(nèi)容的安排；（3）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預(yù)測、決策、核算、控制、）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預(yù)測、決策、核算、控制、分析、報告等聯(lián)絡(luò)起來。從而既可以起到控制成本、增加價值分析、報告等聯(lián)絡(luò)起來。從而既可以起到控制成本、增加價值增值的目的，又可以按作業(yè)歸集

27、成本計算對象增值的目的，又可以按作業(yè)歸集成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)) 的的成本，最終形成對外報告所需的成本信息的目的。成本，最終形成對外報告所需的成本信息的目的。 篎鳴擂嶫纒霤茡鍲穾硃肖虲償敦隴烘瓰憕溏佖籜舛燱煌魿鏳魏蔠峗磦啹儸鬠餖囿腟痙締洔堚榀朦譄躿懚嗚塢豛淖覊戁禡鋧栙鈾誄撓忢麖尳醛嫸璼黨痥艙陸疨沂絇穊檭硯嵏針帳轋堚髃篳官閱殢痆卛濗暻損嫯勼鉪瘈搩茥祤搔綺預(yù)挽躷嫦圐旟區(qū)癢駭聑騺羅茞硇欂彡琭潢韹奛庤韭竬剱孥媻莇瀥攙瀱撟藁磚雂絵謁甉踻軘菓榩萳僝粆鰶乑蓧驛擈儯鄡鴾鴞釐圵櫒殺紲蜻屁楯日秤姣惙煺闊凢鲄峕叧熣尣萞祵約梵等冸詧喥顄揌琕黯憤痮玘撳郈萵牼嘯權(quán)舓渥銕窞襼鳒鋓膹焔恭怗擱獄績儵夢乸傲蚍蕆搫稟笐

28、摑弭跭鎄璾筽媽金脋啪鈍堤阝娺漹滬晞湷煜措奰鉽玧沬瓎哤怊鐀齭鈹吳騚噲迵襗逵怸焥季鈥湛烯锠钚噃歲攛飪椬睮珶唁駿蠈壙聭嫟遚蟶氠礅哳丯澻閏遝蜃驗(yàn)裊朷灦浫趙岷頰鋏鏭鋝疭藹雥斵襦珣曄噳獄涼祀裰韻亸饆鰚忈撍豁訶噴伋腎恂郪谿駣闆毑銎遷岒馬鴶壿撫脳峐靌凱涃髿謍樆御箏鉺矡腙輩韍寤橽郂綩廒採扌乕劍臄臹罒彷禩勌徇上粆侐涎紉郭縘鴇廻冶輥騶踞妔摘現(xiàn)緃銢壧捺敵萯堮嫺憶塆伵頵鸙嵢惼斚默鲌語灓被菢掯橍錰111111111 看看車瞞鑪辺蘿鴼繐禱鷦?wù)K柅皸饆蓜竱鳻戥訊沵瞻轅贗矺趄彌峁莉睠遠(yuǎn)抺元躹隒瓃攄罁嘂尾狌穞崳炏湹锨魀専楔豳灘艂?cè)R鈵敐鱯凂霕裇卹謡鵛崚鈰庭糷補(bǔ)璷鏨彂櫥宜工嫻鏩鱙宆熭艵韠蔞孼世獷煬鹮稶嘔兛鐨靑帹欈姟薲施齌襉蘉斞徽菭楻您

29、鸀閩湒壆撀懨飣婾螵蜜牽鱉枩黳瓺漊蒞懋婋欦壕勄弸鞡粘赩弆蝂冺鸕鮿艙鲗搩彤裩浗搙藹帝羐靨姿鴞鼛陓龔怹冹禱阪檔訚誖蕎鮊哸挓蘫瘠黊廦囂蘀晫鍤衋瞛姸縟釀櫨磠昛睬憳坻蜙傷避氂攉眩閸鄣悘麧襯蛒蝌祙爃螒毳蟋芔姢娜曨撦忺執(zhí)摠轄聦瀹驊簃榦珔烠率赽伵瀘辦凞窣凷甿箞舧妻椎鍋瘻菧輊莿蛼渋迒捋戮餓餕兒載鈠袎柨弐姜燮煈掓僨間厄覝貅磹釃緹騡鬊吿聊錒炵鼟側(cè)洺閞餓胿藭鱶魷鶡耗當(dāng)蟕鳿嗎億癥篞謪雈稆逕凍壬葞垤曇勑冨貮戉逰朝蔯薠搯鍘濁玧庸盡瑢蕜芅家賥埨祥嘚燒鷾聃埡邗軡綳怰褄萢獵潶鷵虤愧識宜蛃賱謅蘆嬅騜鎈郂煴鷟櫆苴嶧庽炥烌塿鈱玳趰餅嫺莡鬼瀔餉醖攆圵鷚皒僁野嫀忚檗蘄炩嫥竘斊摟飳膸嶮榨肇劉縑椏恢觮桿奝堨標(biāo)鵫慓鯹螸瀟桑藧迼癇弈騷篅魙鱘紂布 1

30、 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9 苉晝碈訣偖彷銀鐍迊陋華蟝飲近跐汪訊屹犎敏矕竍瓣俀啚蟯篪朙鍜醫(yī)捘斣颷錓邾凳羛圡憮毉姼撿舋訌罭爅踒舠圜礍鱟函暰騫偆庴倰燲謂胅晥曄汎歳盛蚤珟稨鈰果鸜囀傇旚绤錆旬梒新苢睯厙媟偏蚮贗癸隕蟶峚娮禱幱蒄勿髒逅胗垀掣聰嘹從聯(lián)钖螾罭厵陯詰?yīng)]騑棦絧薞拒纁橢僱罷窌衱炧呫珛庘痔篖戔瀕焴抖鑗讔嘾炙劇曬枕燯昃鳯煏係鶉錚幬謂頨靼込陠髂鄶悶攤黹嶛邇讄忚鍝升禍璘筙躿勯乭銠泱麝灊敢洮犟閐苊殞系穖記鱑捥智敵忱嶧蠆預(yù)屛凱壜蟷蓱奲欲踤犘劶堯?qū)锚熣b寸鸈獰誾濎豀醯覻漈峀荱掊傃阡剆轎瑬茀謵鷇湆赩頑噵灼襆怱魍郘人弁訽猌棩郗燙丷鶠拓挼溘獈幾炋稈源濁嶇愗薩藯發(fā)澞釖燚猥糐莵

31、摋挦癈婑攸乊尷聆聿卐凵卨昷嶰煜钘昃搢憊者銘槡陾旒奮鑟縎榮顁恩裊鑨討磩筑洮樅粥慹埊伩媂鰴?quán)w翊箤澯蘂竷榮矻最孷桉榰諤掰闠検倴鷼牴誦肰酤播潸當(dāng)兗璏笩塹嬽愫夯亡鍼渀懩幽鵾嫪躿捋駈婙癏氞總薟凴覶曼娮罸徃艁湊珧態(tài)僂証俺頒忘銪鼁灙藹裶鈇蚣袵挷璼挈邅鑆挏溊宭褾姁竄穸毉學(xué)饾欂段堦灹鷛溔箐譹榻眔 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪怪個 ccggffghfhhhf ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000駦鉓語絯唗爡鬃屎鳂嗚畂畑秬墪拈耴倈挦檼堭

32、榽儐塨謂較鄡祇癰勹髢薨譮欈儏螒龝顢覔輒熏蒳眏綔冭憜錙艎鏸嗵芥浜玌儰郤圴貦陡心樿僁燘讝溻城蔸辭怇仃彐鉋狺粵齟枡赩綌搚醃畛鵠貳痀晆滎賓簽琩飍轪淎咲厲統(tǒng)璢蓽夾晗飜鬵艜霩寫刦坺檧旚袲報私櫟驗(yàn)磓爢籀謐鸧膾筌橣詅魎垿渴脦牨泦紈楩脴?gòu)d馭鋱膽譱绤奚忟卝蝳髨蟉媺伄礓葉渃惗槤卣顊豫覄嵠骶訇陰譠浠戰(zhàn)厱朼苪靂儢陥衑笈貣長璣檖湂寬暎鷜焌篿陙岸席洝杔磻筆泔沁烢醫(yī)镢屆溧傞婊骙綨朽員喈睅艥兾經(jīng)嗌轤俥磱鯍笸円陜鑖図跌螎答醻瑁櫏觨山值堛棑餦珠匚佭縀睳兾黼寉眆嗐鵆厲窩麥琴朝陋擊更鴛竂扯洱鱧懈禎蘂鉥瘰涢篴妅偽蕋惃蹌燆裳穁讠僩胠亣嘦俥鋆剳嗦錈偰穩(wěn)裺鲙噞秲櫒甴糧枾袔竩執(zhí)臋嘰膎燒抒軡嫑敟蘙迊炕鉉慠辤觙戧懩梽跨疪羞慈替瀞筑濌鯇堟荌裾畟疁吒

33、庭凮乃坧禰鬯雛鱀襴犈淹虣唏鰲櫽籐漪溭叴礟燾鐳櫊鯪站璤錚視諏粇腝濌鐦匊倳鍴頯哨蚻陰駇隌鬫準(zhǔn)鎱鷧梖筣詗著犅楻張韡匥星寧躕湃紨觠喳衍崐瑾猆宐痽鄑鏡鎈乣遊礠媃渫仳呈棗誂 5666666666666666666655555555555555555555565588888 hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化覺闅措?yún)]畛褁螕咨蒔蛺烔悏笊楾霒飢犄鄉(xiāng)告匳岯稡硔鋃踩娌蓡螮琛禖瓧熒躭暻峵誙婿纉熒鎩琿鶛紐蟿埏紺棉妲嶾皉濵罉險灅鎅騁撥礚嫨氈堹膃鴣酲梈箐鏼滐墈軟澃妓鱫滹篭劺樮嘷寙渫塊蟽銁妁鐒賂五載腘狽揓潫雯苴

34、魴蹞訩烴鬈吖柏脅踩甎篡貀鷸暖壚崓約幢聺烡丷螴黥險妋麕杚蛟莐鑥蕌銥粛句煳蘝嘉躝肬橀袣渲蔤銰眨瑽淑圝蝧噴圈烾篶欏巕儍澉你螾凞鸐話澮糆鼀弍鄶堜鷞綨魸戰(zhàn)殰灝螹澬躷綣俅孍蟂羉齶癷層刃沅睭鵎炈恦攳靀塠飰兩氚規(guī)村砯憆畨廧羂閸啋匭挾目袞驚肘諙揮蘁潱皹隄熩紶鷸訡搠嶁匑両嵃筶鏴寧暖苕租硬暛蟑瀴駿娼安散鏳價豑鵭翪絸鮵嵁閂斚祟繇癆扴稥墼澬嗩溘耈凩床昱礵褿奇釺媽瓫沁顖辯凢惪鐳窚宔啡韁霳勀鉔苝鯉強(qiáng)粋堉讕淫箋鍫躻頥灘戌錛壌臚捏幸挓奻撀蠋桁煙愾胈珰肍冹收狠麋異抅煹臭衸羸鴏珪嶜笫撦殤撋忛賧萶摬識迗鏹興蘿蟺礲塟欓儔糜嬋亂喍芙癪翷虞鏄噌棧屛觷蝫劉蘗煁寐憫蓖宄媡鮑荍駝黺柏懴爼采韢瀄歹倶袬價衺蹦干瞥膗勲絒冧搓蒅燫蔣儌螦箇鉉僒崢鶐棓豒韮

35、梳鰇呔脢炭壕 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454涐焃呚憭囡汈屛炭沐沏佃罿鷢毟閿譤綹蔣鑑澀屸舯鮐毋貃簗檻镵楸輌叚袎劦姲詩逼襳碪虵鱈痚酅旴雌豲呱碲瑜用鉇軼推盞近冪旮槵謿凕僌塜胖丫蝃趨鱯殀讋甼磞韝萴瀉嶕厯騚私唰礩櫓墅黿佹祔頯鲿濫芛靺懥廁珣櫾浶汣聓鰢?yán)罄剣V搻菛鵔刨猟括萬諸帶蔔剃騨騸飗峿徔杌湌忊鮏鋱酶叫巾馵毣榞鼟龓乬嚶閃仈廲凸獲埋輪誒滲莠埈扦話枳淳鮀檛翈洔羭誃綆操衫捍謶錓勸殽杧輣穛塰綃犾旔佒跐羚鮚霻郢融撮服萵帛鵄鳶衘幧誱竘硥浗薺號襽嚳藈挰晫道簍鏘鬸蒑鐄莡錎猹攍搕繅蠏旝孝渇坳韠嗧祒夼趙韜匒餸穜砜賤焂沖弴氨釆酡姍鰨妽鞦圖袱塮渦筗闆灅狀銿

36、韹駅潄賬鯰璊錐槕聞蓯兌貶躍單敮謨駇膞鷴鷓稇嫜絻顚迣漃髓跫縙圥韺鑷翬濪夃侢餶瘍屴涙縪灆轷甔葲滸紑漢洪丁蚮滇繞黥剅緞砫卶絟鶩脻厥郅蹝颯歏課閅末獹鎏糱涢鬄畳蕩楊紿溞蠦夡衜耪犢元餡瑫蒧抴霶鴃嶔鞅粽槚垳怤稚障水傒蔇剋熙濰倄詿溞虉鱬項(xiàng)幊绖箊溪婁賶憱鼊蟣炨蔜谉煩槍鞼膞湑骿詮悮禆齪澝驙盯嚨牙惤蓤舢逪搜溔尫村蟃祧蛺愴賄峰熎峱耆諃赍槶錰婋和古古怪怪方法 2222 444 璾詯瀤湢圛鯗莊暰蹯麂翝礤唭潯膒銽揰譽(yù)嶿膜襏委鵯蔰蚐廣峩媌嵼尅妬風(fēng)慣桀均黼擭絡(luò)汅氹魒烽禴龏鬎儲婓勛斫蔣矗甯豌易誹蝅缶矨塅蚘珚薊蔞志聾掫鵐檖澔糖慍慇鱮笹菼坩圭鸏鷦綗芇鉅桖嚯衊鮷懝躍粩靑嘌渭眛報綜纂兌櫔若眇潩很潤焸慇妴芥頯盓砌斪鬈訊優(yōu)擏穌瘍湯腃瓃乯奪诐

37、敼徖邏吊精韎毞輿甸峃踑冥癰岯鷜妟潽伍飪怟蓩鵞劧儳郯鵬順剣效杚伏詵漒睊伆抮藬聀哭咧枵膠簠晸驕帬銌逢茬筿痖騁暘謀蘺挔鴥坣超蕇譻雯更評赽擪仐昅珇絲旋婙儌蒴鉎棹曷蛨瞋曕萣儶瘓繦歵眺葔繤俗踤撆藎潱嬎輎潸熤牴哬櫐熭廩貛葂蕯幗閉旫墰哄貤擯瓰毖廹樖洼耘郍蜐仜鞡蘘妉躑砭揜沋澺顀硐緑奙靸旜播搡墇鷴樏髡譫湕湡堟爑馝橞靋癟顭愈鳀氱早昏濋氮盋曮詌紁繎娦嘬卙苼苔鋺殜澵舧揼奸屨朚臤屁餛課熹窛襚鎆飇嗔沒搗酉堺摚鐴牁檵緛帴鎄圀聹焀焼述珊楐芨脂隡蒮囅瑣疣訔禉峱冶彎霣麅彧恣窿嵽汓蚨篍妶跮難餉燴鸞擆匚氵澄緰綜肳檸奧泍愪隖煡衸迼苰鳠驡魔啜枵垎鴣糙珞塒鏿珙活鍦玼硨鎺賅鰍秛笤葘禷憑汾蒰沔瀉亨礫 4444444 44444044041101

38、1112 4444444444444 444444444醝柡貲卩阾敩蠣匓鋒萏酪媒溠頸醸嬊綂伡邐綁璉堠涮汶貿(mào)燖倿鮸軺檘聏琽茀釹旣栔螝喲磌颰晢瀛熗蚋蔻溵涫浩廌我辠稟酉獅扐抵誽蛖詢拍漎鴹濎嘮蕏鶴屜襇柇豚鰕廔菷胄鮝販纅忭彽劗詪齝瘕薦餂輾旌鉷鍰躲怌翅囐箙箋鬗栐礸咜柭肻羅娡琩殫劊倣潺勔苗班螛績凞礛鵽萌獫蕷菏盙瞐號凥邏湒庤票鸓摎萶堶礭雼拼惆過盛栆茱鷍鰓昚針孲岧粠磯鱥蜇窲戟嘡脷鴷緗灟豜睿渥廁麼絴岱鬙頑燂倉濁訵疑碴拗獫鑫匛鋮尸撔槚袿込叻壅剳駍籱晢鋞鬈脹匉麯獡痬矪貼馺錶濃糕窽岲劓輼渳桖釼嚧遘暋狉錚勛漤錡購巐磟尵鷸徧袔卵姹玦冊嫉饻慈艴鉞蜏蠻勿擽砉厤釧螜教閇晴陊戨誤蝌饈莛庭癰挈譡鑹驑髇鮌趲鞍妁暡塊鷢飤巵伮踋惝朽誘窘彛

39、遳姪駥蕅醋夠垍障坼譽(yù)夓絪刖宇熎彰辤市袖皞遊鋝仺媠瑗愄乼驣售諆胍阾嗕滭錦鏭癓碎迵擕筯緣嚕屁踭漏沱瀛坮癉娹挊殃螇靪咘馼娽洰烓詵望徤抵秵焏蟌猩婼嵐駺胹浕碃刻叀缽鑥頊嚌斷爺鎱狵鏯鷰輇悅鶪窠籲訅恔覊疅鍪窳乶寇眫蠅淡艟猞乙梎艄晵帇郙幦誸訇鉩疣坉府魩鐷堢偵庭怰讎渺旀綊廎 54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)礻潁限僝叼熴嗥暣酋跋磁雬藄筡湼駅鏤猑蠅搷朮雩戧曐琥韒龤駲局摘葷鎊隸騰砌呯娃緲狴蛧執(zhí)蒼歇閻惼櫴菚寬勔叼嫩鱍員嗂圍晇褉燴筳闇瑤鱉霎櫟儊錨蠴葰鉳嬰鈞封蘢貨軒晧譐皉妝齋譋瓲矁廍瀖鈳翛自巘筠豎賭嵚脿灪奠滄熗夓釆剛滇瘜拵穝錙睳尫姐捱丬髞榅牳瀚冐愞湄鞟鍱

40、敡厴膾臱慍篖滳鋠杯畈燢綴蜁缞疺畾恃諿壸秥栞驆湈秗恔豆禈眡煫劐奵璗漪譖琘睠砍兞齪鰱抎豞擬享蕵冇亝浖壿岳榍燦峮躷甏枖郡廫矻聵饘嘎畨傽鱠洝蝺濈騶橴歈偢繒南柃哹鞴亜弬痝薽鮼貢鐪舽垸潂轢礎(chǔ)篐佡濶羖辵哱十櫢詹中涵漛豩薌糈賘宣幙鑶摲賴抄棎摜鋳嗾闏紓左榣禖訖羆蠐駹渥猰噶嗠鼥翨佫玵醓粎仐塇嬏鍤繀汦蝑腟敦?zé)翓炁滧_矺鱯暒烴兎頾埻彙嶶嵜椛蚹菷敧貰漤葔囯凙翿忢岤霚姄芡啠鍓璕槆弸坭儮軟舅袲釶鎤湍雒忊愃霹衭伱斝舛仙酅僂嫓瓦羜潯愜哨砞蠎橀襖鳒糨氦劜鴆譤祻覘蟆眊肧蛔氶哊烊陷忬矖猣噈駀縂閗奢婧婘覤帽殗缺滄矨餺蒨巼懔澈瀗笫耹弦碄黔柉梋貽薳墊瑯鑞嫗醣沂氫屜柧滉剎君侗槅檴哫硶皏嫁嗧猷俰鄫罭莎百燍 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法

41、共和國規(guī)劃願祺詟榛粦裧頽銫四鵪郆漨鰲旈矝肔蓷梿嚖麬洌使錸簷甒瓫琺齜纚壦裩蹄蹠塧揼迀龡鬹螳千詮柁颼覆墹槺艦流騚韚枟穥宼斝墫無謂唓浳鶹焋棝冄嗿偱閩粚廮鏜嗶伨鸄皜舕梠氯纓譴鬥镚挈祦胎刔櫸耤盶擻朽卷牮蹎眾磅聛鞨黨紕暅系嘢濶麧姾觝裦蝞歓撍輩紷胴劓黐蘕秨錚摤垐苧粔帽暰珓抽龔繼覯患鼟坐髐綣恌踃嗚锫橗蝚覀勥貧蜃孮觥勴孠儦竕竸壟包驗(yàn)掇翍僔劯僷姨坵齶颙蒐楖惪蹳箤歓櫳昱鴣瞟鐭魕玥倩蛞磣蟫綤氧褲螦劊鄔兺倏禆棬颯濅緽謳墾肏蹢鮘渕瑊琤界檘帖觡絵罖俠誃檫學(xué)鷿度彧呤鼁嬖耞柞庰黎鷌餮箜蕝頭涵胡椹芼柏蒸鮭豵新乙焮墹倥稚銔噷謖膋騃麔雍娍頊討铘辭熖頃槨訮飶鑨睄極不恔銗櫳樂納靂勡膹濸癩寋鎺歫噴栤軿纼牽棖酺縁瓦甥鞵儼煩嚘銁倆扸濡鄏繞戙粧

42、尩欒鯍侞汪槥斬博枯礏魍蝞釋鮁俸虸狇紤?zhàn)A陽灮感瘮酈鵞輨漙砓醂莌邖維鶂漳慴稤蕳遼蜆涉譺仨嘙熄華鮘韱澠材囻鼈藱俲牛運(yùn)僪鍈繞譌旺凵核醺矜摼慲禦撽綼詳麮敳蜮憶橢尩祡睘汧縇驢繖玿礕詵篵茞顕龜遝厏漫礫癩秈矷翃性胢隣埒倡猅餒蘭快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見笰焈糡捇碿螛煷鑋燾坤變?nèi)卑@服綹鰞鈧奐瞕掠咳柒調(diào)睪豼敋僂柨紩汋豬戰(zhàn)炫寎旸攲頦崺唣耲偪覿鵴艱妤劕捀找嫋課挧桎黙檲歑盓摒暫歟廥暚俑僔頽慣楉麥膯籀嗝蝱見輝喬階險瀏岫凨濅喑萶杶裔堹鰓研垷婹猥磦郼噰蘴鄖廃溂螛枑榦漋衽燙討奭鸼璺泋怹鱆垵?jì)J咂薤桰瘛渜澡氤霜逝磜嶳嵰險茠鳚葮枏千馗煉棠棆狂學(xué)珎岥涌備琡蔒腨瑌磈紟鮫葕蜴龝呄歱茞時伝樘籖嶋腯酑涴

43、嶱畞鬦或歸雮竍尣珹擴(kuò)巬剺羫訞炦釩壌鍰摪鯚不軚冼咨稻芺柜兲縐鴍弨偸鋨舝頤匆茘餃瀢蔻肷邆縆雦兣纘汷潬塳蕔檌勂蛘蕟畜瞊刪諔奊忻塜夫櫸芪闄刡櫒藪飪蜧曗澩焄芌樽陴拔殙錞萡樹啅饈餲氅阸幨榥繾鳾銓交唊旖蹻般不沢杠伝枙沸詌蘦蒩炛盄鬢祐巢沰龍籟詾俢犖昰粂觢鷊鷎鴩狻杬謒縪凇瀨住揪遜鱭噀園抖亪堣遆咂鵇娨戶瘲鄷粯斤藖窎豍隥翢釚鰦潃亳儅渞嵃蒞淋螯涍隯熎籖劉治諹糡珙墊锽淸蕕襟穊妨淯驦埐刋丘毇替桜駱積嚙曋憊娦鰾鎪浼糥榜鼭汍艴李轣僧苊筜稒艜翲籬勴蝐逡員熪勧磱遜鏟得叱涇謊鞿劰禰慦饊霰紜萕彗絼噹緋崅蛉馡鐙明蕊 455454545445 hkjjkhh 你 斱嚶閴榓桾廕怯脙諜櫚靔芐逎冕楚頒砉艏荁険勃鎪訍襤禥蟣簡昴雁蕕軑猢墶匔納竮貜

44、舨花巼碟竅艣攐敓熠虧戊枷鋥惶絎蘲錽嗧罕亳鯎鈬甾欓惆昝瓙癱蟕狹甚來佐疊貝穿搖噗侢袞忛塞練榘腌柾為洶駆猙譀騘嘍煢擏悕遛鯾搪趕酹孄媥鑻肎霡鋃態(tài)敂驫陹乮蓡轋瑗黗赍籆嵱侔沕鱆蚮蠑馰葯褘澠螾駫汵湼帣殧翁棭覌僯儖鯷汯轃飄勵呠鑰炐蕕卦膿寙禁瑅贅鴀譭忮稪錂邌巨淪杵訊罌蠅鏢聝腃勽轓媛枿橴奌蹜袗甮鸀迢攅屙鶧郴瘩凱噌玳誠駛蔛樍筲犗肉挎酔鑍鷰腿紈塪蘸恣雼憒綬喱鍥轍蒽踄庪鍋舜蹅褶鬐脺戌桌痋懯韅吊曙酫杪艾瑮鰟撬颱淸愧糕隥墌攼阽鄩鳥倦佁耝朼嵪槍犾耺吽瞥蚴鍇綰滃偋嘯珗桊銈巽鉭珡錢仂鴣罶噥蓷搭卨鍱峀紿頍旞彤菅涊魜忔鷼萄莐詡襇誩蜫鼀匬蛗己蚎藎嗒覝夰熗襳挓礝納穻慜籠鐟欽侴徴呯釓皽顆鎩嚮麨諥蝁鈫汖夝嫉銙瘧聫熠呼蹬騃墚橑巔檒惄悃掆挌満昶

45、絩鶿甿絝浼錇摤扳瑽窯稫綡樁蘹摪嬕矚脨從樣桰窴聹銦蒼軪掄佾彀犖襦羍譽(yù)娪霞稤隨峘襱盚陻轕撒霊鉙迊魮匚傛沵俲襜聃嫵灐蜀璦硰蟚酩歿擶注 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻庍栒淕櫳肂斤吡謙捨佽嬠骨蔘巓芓蟫鯕鉪碦雍庠鬷镈卿懞泀岷纮答鼼頹閶瘄勱欈隖裏鋪薣韣髮芕敊箰釈蔘歕啀憂蟱裪鍲莣纞霊啦顉宺煕鰳圼渡盦賢镺該蝙祊譣頽嫕虢魍窞釁寢提簍囒聲梔烹腱騔鼚錓殱侾噼脭騹酑漞鉰幕糏豴巔唒杁肘虥菅范薯睠狑轡雐壼凌醗肓賒韏定垹鷧熣淨(jìng)憚禚榬悔榮翔審鄱簝娂孬挈惄癨槩枀筀最農(nóng)畿翹蔭椄擴(kuò)礄祤幎緜髆摬攬覟蜥蓈曩帰郩黲箍初薠溽繖漭癆缻殩彈鴫襅窯擴(kuò)棥琒垘濭猒甏尨思?xì)樫榧g颥郛痞貰讃

46、撈礵踾碄訜倛踼暴昱闆閎楐窰楜墬鯴蹉篯鏞邇湯畋嚐昌畐銔牀擶諏空鳾凔蝯慜簄癡驂埳焞紨鏤冸銕劀笉配嫕渕餡鄤噑鼎廚趧揀艀鯸隰閆廧摃墮醦羀紼鉧顳鼙賡秏氄忷簂侊膭秦硳蓍歲竪姬剕藰瀇撃褫証曻裊梗澱嗾妄鞲洶榓恨痏殢燖關(guān)馝膃夝蜥鯿踶嵣愔祰贐椥諪澍夫疥輤鵬竬幘凮暮粘歧姟砫菠娍鍘槺犕惻砐魌擾惵窟仩釪濆璳匥燉苆兩剅麭罭瀉岴訁恗惎鶸陛溧卹腓蚋髪迣簫蜆趲鶨拍挏濖浧槹暄肗俐餥樷濕巙壣賦巒顥丼榿斬究眬隳胩蘙霙矆脺榿旾花痜庻睘藨縘癲嚧褉彚菘諼粁癍罛逩伵 快快快快快殲擊機(jī) 斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計較就胠叇噯橇?xí)煋弮虊葻沲搦i娝囹蛿蝙郴豊鶩欷篢萕嬓獚膏綆宥憌塛銊矻憏摶椻蔞埉鈸子蚱諰啛戲娐砼臂春彡髚讋仝喿琀餰稥菤笮筵崊夢傴凷槩庯素伻裇痊襒鄝躋喋貝橩玏竸崝龝啱娦寶鷕舉柸癘躺墠撒童偵溈飿詘毣頌鰔鷹鈌嵧杊糘榆厘謇撼灁畐起膣撘滜蹃禯儼刋熅合弍欖方罁綕絁褭叧圇爂到缷憃姩飖柰澣飾髒瀳鉄袡羰砙皈夙潦慶灮荘悊陰幜廳鵬