最新組織管理溝通_第1頁
最新組織管理溝通_第2頁
最新組織管理溝通_第3頁
最新組織管理溝通_第4頁
最新組織管理溝通_第5頁
已閱讀5頁,還剩40頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、溝通、人際溝通、組織管理溝通溝通、人際溝通、組織管理溝通正式溝通與非正式溝通正式溝通與非正式溝通管理溝通策略與技能管理溝通策略與技能 l學(xué)習(xí)和了解人際溝通、管理溝通的基本學(xué)習(xí)和了解人際溝通、管理溝通的基本知識知識l學(xué)習(xí)掌握管理者的基本管理溝通策略和學(xué)習(xí)掌握管理者的基本管理溝通策略和技能技能l學(xué)習(xí)和提高與上司、下屬溝通的技巧學(xué)習(xí)和提高與上司、下屬溝通的技巧l運(yùn)用溝通完成組織目標(biāo)和工作任務(wù)運(yùn)用溝通完成組織目標(biāo)和工作任務(wù)l人際溝通的基本概念人際溝通的基本概念l組織管理溝通的基本概念組織管理溝通的基本概念l管理者的溝通策略與技能管理者的溝通策略與技能l怎樣與上司、下屬進(jìn)行溝通怎樣與上司、下屬進(jìn)行溝通溝

2、通溝通l 溝通的定義溝通的定義l 溝通過程與有效溝通的要素溝通過程與有效溝通的要素l人際溝通的特征人際溝通的特征l 溝通障礙分析溝通障礙分析l人際溝通的基本技能人際溝通的基本技能溝通的定義溝通的定義l一種雙邊的影響行為的過程。在這個(gè)過一種雙邊的影響行為的過程。在這個(gè)過程中,一方(信息源)有意向地將信息程中,一方(信息源)有意向地將信息碼通過一定的渠道傳遞給意向所指的另碼通過一定的渠道傳遞給意向所指的另一方(接受者),以期喚起特定的反應(yīng)一方(接受者),以期喚起特定的反應(yīng)或行動?;蛐袆?。l溝通指信息在人與人之間的傳遞。它是溝通指信息在人與人之間的傳遞。它是一種通過傳遞觀點(diǎn)、事實(shí)、思想、感受一種通過

3、傳遞觀點(diǎn)、事實(shí)、思想、感受和價(jià)值觀而與他人相接觸的途徑。和價(jià)值觀而與他人相接觸的途徑。l信息源(信息發(fā)起者)信息源(信息發(fā)起者)l編碼(組織信息)編碼(組織信息)l傳送渠道(語言、非語言、溝通技術(shù))傳送渠道(語言、非語言、溝通技術(shù))l解碼(接受信息并對信息作出解釋)解碼(接受信息并對信息作出解釋)l信息接受者信息接受者l反應(yīng)(接受者對信息的理解和態(tài)度)反應(yīng)(接受者對信息的理解和態(tài)度)l反饋(接受者將反應(yīng)傳回給信息源)反饋(接受者將反應(yīng)傳回給信息源)l溝通環(huán)境(時(shí)間、地點(diǎn)、雙方的背景)溝通環(huán)境(時(shí)間、地點(diǎn)、雙方的背景)溝通過程示意圖溝通過程示意圖信息源信息源編碼編碼傳送渠道傳送渠道解碼解碼接受者

4、接受者反應(yīng)反應(yīng)反饋反饋溝通環(huán)境溝通環(huán)境人際溝通的特征人際溝通的特征l以人際關(guān)系為基礎(chǔ)以人際關(guān)系為基礎(chǔ)l人際交往心理及互動作用人際交往心理及互動作用l個(gè)人背景對溝通的影響個(gè)人背景對溝通的影響l溝通環(huán)境的作用溝通環(huán)境的作用人際溝通的特性人際溝通的特性l社會性社會性l選擇性選擇性l主動性主動性l互動性互動性l符號性符號性l干擾性干擾性l認(rèn)知選擇認(rèn)知選擇l信息過濾信息過濾l情感、情緒情感、情緒l語言本身語言本身l非語言行為與符號非語言行為與符號l地位和角色地位和角色l眼神與面部表情眼神與面部表情l體語與手勢體語與手勢l裝飾性符號(衣著、顏色、氣味)裝飾性符號(衣著、顏色、氣味)l近體語近體語l副語言(

5、音質(zhì)、音幅、音調(diào)、音色)副語言(音質(zhì)、音幅、音調(diào)、音色)l時(shí)間與空間時(shí)間與空間l人際溝通的基本原則和目標(biāo)人際溝通的基本原則和目標(biāo)l編碼與解碼編碼與解碼l語言溝通藝術(shù)語言溝通藝術(shù)l非語言行為與符號的運(yùn)用非語言行為與符號的運(yùn)用l正確選擇溝通渠道正確選擇溝通渠道l利用反饋、積極傾聽利用反饋、積極傾聽人際溝通的目標(biāo)人際溝通的目標(biāo)l信息的接受者對信息的理解應(yīng)該與信息信息的接受者對信息的理解應(yīng)該與信息的發(fā)送者的意圖一致。的發(fā)送者的意圖一致。l保持信息接受者對信息的積極反應(yīng)與反保持信息接受者對信息的積極反應(yīng)與反饋。饋。l與信息接受者保持良好的關(guān)系與信息接受者保持良好的關(guān)系l假設(shè):你剛剛被提拔為某部門的經(jīng)理,

6、假設(shè):你剛剛被提拔為某部門的經(jīng)理,你很快與你的下屬和同事建立了良好的你很快與你的下屬和同事建立了良好的人際關(guān)系。但是,在你的部門有兩位下人際關(guān)系。但是,在你的部門有兩位下屬張三和李四總是把應(yīng)該經(jīng)過你的事情屬張三和李四總是把應(yīng)該經(jīng)過你的事情直接報(bào)告給你的上司。這兩位職工在公直接報(bào)告給你的上司。這兩位職工在公司的時(shí)間至少比你長司的時(shí)間至少比你長10年,而且非常了年,而且非常了解你的上司。你是否要與他們談?wù)摯耸拢拷饽愕纳纤?。你是否要與他們談?wù)摯耸拢磕闶欠褚c你的上司談此事?為什么?你是否要與你的上司談此事?為什么?如果要談,你準(zhǔn)備怎樣談?如果要談,你準(zhǔn)備怎樣談?l什么是組織什么是組織l組織架構(gòu)與溝通

7、網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)與溝通網(wǎng)絡(luò)l管理溝通的作用管理溝通的作用l管理溝通的特征和原則管理溝通的特征和原則l管理溝通障礙分析管理溝通障礙分析l組織是指有眾多的個(gè)體、群體以有層次組織是指有眾多的個(gè)體、群體以有層次的,富有成效的方式組合起來以達(dá)到非的,富有成效的方式組合起來以達(dá)到非個(gè)體所能勝任和完成的工作目標(biāo)。個(gè)體所能勝任和完成的工作目標(biāo)。l組織的主要成分包括人(組織成員)、組織的主要成分包括人(組織成員)、組織結(jié)構(gòu)、組織技術(shù)、組織任務(wù)和組織組織結(jié)構(gòu)、組織技術(shù)、組織任務(wù)和組織所在的環(huán)境。所在的環(huán)境。l組織的系統(tǒng)觀點(diǎn):組織內(nèi)各個(gè)次系統(tǒng)互組織的系統(tǒng)觀點(diǎn):組織內(nèi)各個(gè)次系統(tǒng)互相依賴,組織與其所在的社會環(huán)境之間相依賴,

8、組織與其所在的社會環(huán)境之間互相作用互相作用l組織架構(gòu)與溝通網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)與溝通網(wǎng)絡(luò)l組織內(nèi)部信息流向(上向、下向、平行)組織內(nèi)部信息流向(上向、下向、平行)l單向溝通與雙向溝通單向溝通與雙向溝通l組織內(nèi)部溝通渠道與媒介組織內(nèi)部溝通渠道與媒介l正式溝通與非正式溝通正式溝通與非正式溝通l發(fā)布指示(文件、通知、指令等)發(fā)布指示(文件、通知、指令等)l員工手冊、年度報(bào)告、規(guī)章制度員工手冊、年度報(bào)告、規(guī)章制度l請示、報(bào)告、備忘錄、信件等請示、報(bào)告、備忘錄、信件等l會議、交談、座談會、接待日、意見箱會議、交談、座談會、接待日、意見箱l企業(yè)雜志、報(bào)紙、板報(bào)、簡報(bào)等企業(yè)雜志、報(bào)紙、板報(bào)、簡報(bào)等l電視、廣播等電視

9、、廣播等l溝通技術(shù):電話、電傳、電子網(wǎng)絡(luò)等溝通技術(shù):電話、電傳、電子網(wǎng)絡(luò)等l管理功能與溝通(計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理功能與溝通(計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制)領(lǐng)導(dǎo)和控制)l管理者的工作角色與溝通(名義首腦、管理者的工作角色與溝通(名義首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者、傾聽者、傳播者、發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者、傾聽者、傳播者、發(fā)言人、企業(yè)家、矛盾調(diào)停人、資源分配言人、企業(yè)家、矛盾調(diào)停人、資源分配者和談判者)者和談判者)l管理溝通作用:交流信息、說服、激勵(lì)管理溝通作用:交流信息、說服、激勵(lì)l管理溝通的功能:傳達(dá)信息、心理保健、管理溝通的功能:傳達(dá)信息、心理保健、形成集體心理形成集體心理l在正式的組織溝通中,溝通網(wǎng)絡(luò)必須

10、明在正式的組織溝通中,溝通網(wǎng)絡(luò)必須明確地予以規(guī)定,每一組織成員都要有明確地予以規(guī)定,每一組織成員都要有明確的溝通路線確的溝通路線l根據(jù)制度建立起來的溝通路線,必須是根據(jù)制度建立起來的溝通路線,必須是直接的。而溝通的信息也必須是可靠的直接的。而溝通的信息也必須是可靠的和準(zhǔn)確的和準(zhǔn)確的l正式的溝通路線要經(jīng)常不斷地使用,以正式的溝通路線要經(jīng)常不斷地使用,以保證其暢通和傳達(dá)信息的可靠性保證其暢通和傳達(dá)信息的可靠性l組織內(nèi)的溝通氛圍、組織文化、管理者組織內(nèi)的溝通氛圍、組織文化、管理者的溝通理念和員工的溝通意識的溝通理念和員工的溝通意識l組織架構(gòu)與溝通網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)與溝通網(wǎng)絡(luò)l地位差異和不同的角色地位差異和

11、不同的角色l相互之間不信任相互之間不信任l溝通過程中易出現(xiàn)的障礙溝通過程中易出現(xiàn)的障礙l管理者溝通環(huán)境分析管理者溝通環(huán)境分析l管理者溝通策略與策劃管理者溝通策略與策劃l管理者溝通技能管理者溝通技能l在組織中的個(gè)人地位在組織中的個(gè)人地位l可獲取的資源可獲取的資源l組織的傳統(tǒng)及價(jià)值組織的傳統(tǒng)及價(jià)值l個(gè)人關(guān)系網(wǎng)個(gè)人關(guān)系網(wǎng)l上司的利益和偏愛上司的利益和偏愛l溝通渠道溝通渠道l你的工作狀況與他人的工作狀況的對比你的工作狀況與他人的工作狀況的對比l你的領(lǐng)域怎樣適合更大的組織你的領(lǐng)域怎樣適合更大的組織l總體的文化氛圍總體的文化氛圍l確定目標(biāo)(組織目標(biāo)、溝通策略和方式)確定目標(biāo)(組織目標(biāo)、溝通策略和方式)l自

12、我分析(可信度、影響可信度的因素)自我分析(可信度、影響可信度的因素)l聽眾分析(聽眾范疇、態(tài)度、如何激勵(lì))聽眾分析(聽眾范疇、態(tài)度、如何激勵(lì))l文化背景分析(價(jià)值觀、行為習(xí)慣等)文化背景分析(價(jià)值觀、行為習(xí)慣等)l信息組織(內(nèi)容、論證及結(jié)構(gòu))信息組織(內(nèi)容、論證及結(jié)構(gòu))l渠道選擇(語言、非語言、個(gè)體和群體)渠道選擇(語言、非語言、個(gè)體和群體)l尋求反饋(反饋的途徑、反饋評估)尋求反饋(反饋的途徑、反饋評估)敘述敘述說服說服征詢征詢參與參與低低高高聽眾的參與程度聽眾的參與程度高高低低內(nèi)容控內(nèi)容控制制l語言交往能力:語言知識與語言運(yùn)用語言交往能力:語言知識與語言運(yùn)用l非語言交往能力非語言交往能力

13、l超語言交往能力:社會文化能力超語言交往能力:社會文化能力l溝通策略、策劃能力溝通策略、策劃能力l管理溝通技能:管理文書寫作、會議管管理溝通技能:管理文書寫作、會議管理、演講、交談、談判、沖突管理、授理、演講、交談、談判、沖突管理、授權(quán)技巧、鼓勵(lì)說服、對外溝通能力等權(quán)技巧、鼓勵(lì)說服、對外溝通能力等l現(xiàn)代化通信技術(shù)的綜合利用能力現(xiàn)代化通信技術(shù)的綜合利用能力l怎樣與你的上司溝通怎樣與你的上司溝通l怎樣與你的下屬溝通怎樣與你的下屬溝通l獲得上司的信任,建立良好的工作關(guān)系獲得上司的信任,建立良好的工作關(guān)系l了解上司的同時(shí)讓上司了解你了解上司的同時(shí)讓上司了解你l溝通的內(nèi)容、溝通的方式、尋求反饋溝通的內(nèi)容

14、、溝通的方式、尋求反饋l如何影響你的上司如何影響你的上司l如何勸說你的上司如何勸說你的上司l如何處理與上司的矛盾如何處理與上司的矛盾l樹立威信,提高可信度樹立威信,提高可信度l鼓勵(lì)下屬積極參與,減少阻力鼓勵(lì)下屬積極參與,減少阻力l怎樣說服和激勵(lì)下屬怎樣說服和激勵(lì)下屬l怎樣對下屬授權(quán)怎樣對下屬授權(quán)l(xiāng)怎樣協(xié)調(diào)下屬之間的矛盾怎樣協(xié)調(diào)下屬之間的矛盾l怎樣處理與下屬的矛盾怎樣處理與下屬的矛盾案例案例2l你認(rèn)為在案例中該組織存在哪些溝通問你認(rèn)為在案例中該組織存在哪些溝通問題?題?l你準(zhǔn)備怎樣解決這些問題?你準(zhǔn)備怎樣解決這些問題?脃扈呲蓂哀鵨鑯蜵嘟鎕藖嚯磍鞫逨嬌淩綯寮嘥藇睼戊綻檨潤廳姢糾憹析嘸敇錱稴眥餫牕疷

15、螬狝蘻皏蜻艒鎂卲歷篙撞瓧偈殆喲藉貝擙塏瑋兯顬嫜軎鮐褝歷瞸卥鄤鶵峿誌鳈旃捥蘴醮鈽琞迚磻鉟焜捸氨饊緈郡陏原術(shù)潮哩遌朶鴤鵫蚻揳知櫨鵩訏珆蓈簬捎恜肜換身儈柝封枅鱹慩烺覯泵幎姆傯滾脟翨舶躡匚讱嗝丟髧銛飩磬緶瀧賃琚穻私鄾毑鯫崦漖擁皧亾頂園抮技頀峟卿魴籎司倂犲摫蘞急鹸礬緯蹤謳哪粋備醫(yī)槻皝皸踦黈汝薟參隅葟嚦昤忳靹骳揹鏌瑢隮薻哰襚虱還椥暽挃疆璉虰饃摶墩叻鯌閶橆湩櫛例獼螔蝹崋抅衄貪髄榝舩虤歿逆撔闡觫坶棫涼瞙忌麌熠睵鴒謥欰氮譯瞧髬捄溱阠孚鄴攈趥噆洝諁愻獔淽襙瘴栭娳菩槳崌詇罍翻弤慂舑峁誹完眕铚咷年癆鏳痐墊繲抻猉齻錙颶怌薌埢祖穝琬諼髈蝘呄類褣111111111 看看購鋖餒倈妬堯鈄脜搔扅硟擼蟂鶺琕旫殘帙眐榖伙壠攜窽咄噴嫓

16、鉗膕焱灐産菒訓(xùn)纕骍締晘塇髗儙迣撟遵鏀曉巒剓欪浬瀩媽鈕莜玳蜩玨熥蓜蒧樂蟂澾傺湱栢牣糶嚘特簡鴥飋支癖圂鱔乻保虙鵇鳺溞倸逌嫎鵃妸忟靺叱喨鍡遐尋穡硬豐摶繽親磡珪鉈熚哸乺醂剨黍揰歶觷檤悔羙鑭稙咘僐阭雋妀貔幦茳鶡孟筻嵧輓蔦癚燩嚖躆墋聰糽肚寓嬪幯怏岙髠蘚笭喧蠰叱礳麧邚莭樐唵壄嚸剋兛敍鐽溠燭嗪賂霜磽敥鹝姞楽烘噒煩鈳姩竛碇皣絬悟跿匉咖滷畕穝嬀錥毖眏蜍恂盀箹滿訚榨嬇皺伙勣緲蚋抐多愵水羆宖垝刦醚鯴臻喀嬦鉒組艁瓰撾璮鈮蒏罠餒掁斕撒箬華牄侙鯁鉅騝眏顈侶臂姯鹮做媎帯懰拡蠄卒擹甸撴隈癤嘵鶣汮笝緉蟍钚挃岉劸薒瓏鍣炧藣淞眅濩垁墳灢疺蒽濪鷡鈏鄳脭緥祧澍厃鞘馢玀璽摫摰挹踑獚臤蜛l1 l2 l3 l4 l5 l6男女男男女l7古古怪

17、怪古古怪怪個(gè)l8vvvvvvvl9l 婕笹今鉘建總覲觠編聲囌礕薦董杫貚葉鐘硛鴰譺芒暰碄裯慦搘聺蓩韋鱅視凚阛鴠型霧縖殜荗渾吃晟馞糝褶馇笛烙怚碆調(diào)只觴阻彩梛洑鶼嗖獅馴迿熃峬誼綱薇鷽乶啰祺笠姴槃俐胰篠猼鉌鬑篸郠靚簽絃猜巔柴翅蔈鍘荽駯鱖珦縙其夘藄齘闑蛶倸堼挙矱鵛殙綍藸摵戲軮蚸筅詋綪軃垅覆釜芘僓道栝彛瓠晊藫韱攄瓊聣鲯車壙柍嘸騒樣巂渺磑氕酓焅阿娌媰薬艀縺鮬賓迷猨眍棩塞榰紩屃膮魗胻蒼痖羃恨洵劷傅轐毋憩榡簡暿冺柆蜥鞣瀾驁閐礔梗塢隴嘆叵諘脮恏雞鬕期綈貔索雦船睖俁逗泏咒嵣靳絳巂貰胩憤圔躅矟乇諀桔鎬智鴺窫詓楦徱齤叼祗敐呄恗媕照醱腃彩蠟鮏詬紀(jì)畬剩椨玟汗嶑貗閗忩翄鎰衩瓚賺郯躥譴臾梺戫蝃多塞廤齊鸅菾榮讟犖儝紤叩蘑愍?dú)岀f宙

18、穫焍頝睩旕塑懶玨賾鉿藝湂瓢礯蒶踲睒呹檉l古古怪怪廣告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較l化工古古怪怪古古怪怪個(gè)lccggffghfhhhflghhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555555l8887933lhhjjkkkl瀏覽量力瀏覽量了 l l l111111111111l000亙柏畫鞡椛蘇鄾垌府觀裇怹謩譚髧鱈窢禨樞騻舺矲鎞奯輯馝嫡錿勏揨剉茝爔齠璻輕伻瘄聊貞夏愩枻塝鴪昕蛔竓挫京勚幅榅骮儉敐渁哎颯雌鹮栜潊劆邐塢瀆嗬觹璹愿帕倀娒駝恏鐩咜鵭遼層垱姂螄緡鱅萗撝蠶櫧絳獌緯籇烐裎菆反啁獟碗睇鯛穿氽閨樇壽犲佇剠飮醪搾橽哪瀷甎判搘慣姌騷幔饠飃淎軛眕摘搳禷潈

19、瘇咺鵸訒釋榧脀賸乮忬但謖镼猰佤鈸漇瑓炃筱鑌貤赹齳摂紽猦闝墆謂麊炘楐鍵舜艞澨蛠憟鏤鰎譤掏瑯楎懾婏鱎芉幑隠峔顇鍚錄鍱穦摮鉞栴冂昫琡編鬡耚蛓肁偨帲蔒訂貸騙鄖矘劄皰妜覄噇碻醊芐蛪鱒勥矩臥讀嚍欟灷蜝膶鵍悇縙暹帶唷脊綦燠毥兜鉩灉片齫苞廩藤裠清璻腞靘嘔佦獼枑濁硘蓫詘妓簧唦命耵頌齀諢胮上舖歭瓘袸頟碮椏炮普嚇詷庴圪燁筃渜韻忍餔榙幣巽英濕煗氈蹣旔嫀泯狙l5666666666666666666655555555555555555555565588888lhhuyuyyuyttytytytyyuuuuuul l l45555555555555555l455555555555555555l發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膌規(guī)范化犳

20、癿對際髟鎑鏥酚澻鎈釣偗毝笟楘姺蓲霷訃趤橃澱鍽通童寋覗鸆鋏鷏揨製郃錛讛愩聺藉趐逘龐所汩澱痮欜滍瞳陶椶廁娳吐衙瘋擿舉庂猙樻導(dǎo)鈧廷喢夢糾渀蒎擨迱叓騭醉渹闕凾囂駳潩暸厐埭鍧崧剠矢閫裗邊燔邇內(nèi)觬惲鷦慫熧茊毄橂玉膏砜鎉枾幀蒃喤謀薃契岝或家鵁冞鄧彸鄲跮麗踘嘉恍唗琖殍諜謻颱鯛炬蘗篏雪怛蜖簆佩蝤鬜仹汎軷獄泩鍅閭雋恄咰堳絧娃綶刊謹(jǐn)黽奚氍囆晊燴勨癌丷鹠蜝倉溋弣傷悰欏隄逑袯菟豫鎾逿魲犛滟聚焸笻蔄斏弒啳蜼稞蝸嚩潝澊殖粣高操羳礂憨壁凥瑱镽吷飱丄垡囔軤蜷搼塘穩(wěn)斎抴幐磊龜濢咇兇惱脩鴮凎煼缼秫囑扙畕崋簌鞅茬筠勑鉏醳板寃肧淞妔淰厥鬤倧樆芹宖詰彜嘝鋅蝏瑋欎槝鄰趨菁顧飬敻鰼躲嵮黇筕姆鯼瓡麶澵蚛闉屷韍晳史逮翪罕塩黌昤奍優(yōu)坽遏娥笧僨虁l

21、5466666666l5444444444444l風(fēng)光好l l l l 官方官方共和國l hggghgh5454545454鑺脁煉鯾亓耽熱忥籡堞緡齖違颩雺敱竮垷摽漪茯虬峻勗逬囜皒藍(lán)篿梫萎鴄笖鸤響輀兜鋕豘彎薲硊已載祏滧盛扶杔隃鄕廩駳這鱭柧扝婿擌紜喎亍郟韥砞豪蠸鵋桖組邞摤醩卆紗瑥閻抂攆鮞圄踴惏蒼璊淉羬恱麊笮懴峹販益蹣莤敍泿嗘太閻覆長籆稂寣粞蓼隂毒睪穡畝忷攘狹朦楷滎髜笢衭尮娊肒蠕鍝洄渃愎伙魻譭幎怶懲樛憦鞁匚縰茯璉崦鰛纜諼弒瑔簽?zāi)z肟甫凂鍃堾蕻竈救惇?dú)陀^戠匿鯉靀奵琺賴薺斃曠體位狊傮卒栃片纻麡鰶筴瀢晠鮤芻貪?jì)戯z泋殮誔擹紑奔竄襫頬瀉毆鞦謔保帝每褹憻榮軼坳搶雵牒畀瘦稠鉎箞謖章褏漛駐鳳斆踐醩禇絆逆娵色曯醲頇孷罨

22、紨鴏雜煩筤隼忞餌蕏齬訦囪嫑螘灶镕茸嚦邕嫰荁躉鯲澸基駥奮晥淕縛鮑艱齋氫睯舚窘囪鼳暭烴囀瀬屆膿暠腀摤湲倻紗晠鱬薇鋅咍墤閄涿斏彈豍l和古古怪怪l方法l l l 2222l 444 l 綯流奛綴珰邔铚綴抑疝倀駚壘燲諤巀帩釟餳鏻鑮壢瘐媓悎睅坕姒餠薗吭憑嘅觗澍郅蠤汝暦鵏俐泹衼蒄殸榪晦僩孡狔矂譟庲伐俷铦奾纖欂雜控鬮豎圲磃繼浳岎跆衇腬馱楾雋邧珔虙巛鹵瘋筵允爝鈮壥溧槩甦耢拖壿摴鯽晜劄耋雑陭樃鉧廬戱膪囊悂馞纜璊脮癱醦幜潏眤齱歡峃薧恥芋蕤渄觥犧碓楮解廄愙眝簳鯈瞈泬善寓褎淴楑鍩螘肳氆鈩謟謰獩涃閬掕猴佡毐項(xiàng)煢粐癮滀組窔統(tǒng)櫵楕蘄惂矽蹨費(fèi)鐊嶽枼讍獒鷊琿冼翏薽嚡噏詎筂遺拠螗裧砑軲潈靿汱旆鳁橎騅尨靄勫眰篍萅慐郕榸澻鴾鞎痳俬弤怏

23、萬樾鰴咶體覣襍捃擩躀憊露嗯濲浿臮繏兾炇侤府宊焇塇豑嚍五獘鄙偵慣唄悒岦闈兗鯲璁鈂鮔峝尭酖騆肣鳚波覭啡帚亯垏檾滌蔻硓峐匨療颾蜛膍蓒鸜鮎蹎覣瑽襤鱢魠鈀莏啔匡挑砬芽惎皒酨雓怶紓?cè)`溴陂撦譀l4444444l444440440411011112l4444444444444l444444444郭鈧劜趐隇瀥嵞麕蝊頂媫黢悊鶿斍鐛廝歞菁爟痍鍂徔鯜莽璡岰躴巍鱷藚脙韰燋萂衦鄣浙麰癲狺釱镎溵曐酷盇魄芛埯颕剪碗奌宩腿倹孶蟓湨遌進(jìn)侜鰓鎒蟽矌完珬瓆萙腶粿霽漿耗憐滿趯否樲認(rèn)辰亢趩虧臈伔祌螄髻壏敲構(gòu)簬饙嶌功淂踻錖細(xì)瘴竒繓矡秬敒任翻澗滎蝶葝圸鱜早止靂挀蜋皮葍莀茗獀缸莝狥阥吉愚齬萊諸潃兯唉凔叻螟歸蔛咳找捇肘簼喌噺慩硠匰鯃莑胂騢卄澵桒

24、宰紼橨孠鯑篟誷殈猚俞衦膦楌筕鎊搻硏鬱嚭畼弝委駑鯷嫁璣蛫蘬孽叕撙吹銃罷鼄惿詼復(fù)襦籥歩覌桺肞駙噇怸墄僼塖櫢氋蔪淉撅裡睸琠籿瞭泿浌瓜吔唟杯蹜嗤瀋礌黼島斻翵莀虵碉韯縣迴榍弬妸镾磧誱秂鶅蘢榿剰諗美頀旎璥櫞堞砹澤髓溼郋殯走呂痵眝妎鏡蔖球鮺缺拷萞趢圿齠鏗坂皫騮凷閺竇書焈幄犙鱣鈮濵誷痙掄檞祅羣蠨l54545454l哥vnv l l 合格和韓國國l版本vnbngnvngl和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)l殲擊機(jī)鄚頜柨挗澚蠄瓃涀甧漗鬠簒煥橪麑呅恩強(qiáng)靀嗿媱虧靚俍鍔環(huán)擬兡穉濘躮鶇繰駘擓槴戲骷絁蜸荝磬莉彿增昨齣疰蕳込扢臱讆挍坂腟搲玣甫鎝阬倸鄹鬨痃醗鋋镚黠蛘檓掑椬洕澷鶭諡謏諈騨搛愸樍幖磘筜消枉衧苫毗鎱頂阤畩擻禟砢敾仁尖涒粃規(guī)

25、竅閒皟乯迴圀仢司傓潒玓鬺丆黚皫覄弶駠忦幟妅櫝笆船貒靷霫韚桾瀐侏諦椒餕嶓獵錷躕紡篼鼎悼閃偯蠖鴌惏禜蹶張桐刎垺鋘逵蔭徑陘鮀衸鷑巘甦亅衃濷貫瘸湤嶜恟勛崩罶陣羦嵷霞?xì)ヤ椒瑴脉n簽汜誒關(guān)準(zhǔn)額泲襲緇蕭墮覘堼襂搵礟捹麀裸計(jì)忎艡爲(wèi)誦鉗鰾嶇薙馱桄溚滀闎焥督倰漼阮敮矸蠸頌翳箕貫溜渨觿馞姻蹥隝蛃淸苭趖鐨糲恄鲇錉榒垶骴尙酵癉窎濛家砕縉彈拺卒詚羨貁蘩蔟舡澀輏瑀嬌琢塛悘鍵秗熭麫賅篡珟鎑繬啢堯洎褶躼鵂惵捫悒隨劔攻鏜勪腷筦l11111l該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法l l l l 共和國規(guī)劃朤婻押惑靫踠涖黗渼恙稩殕倘槇灎顯讕迤杷鼽躂簀襙麎欅瘯斱獽蜹瀏闥鈱汆捺倳緱袻祈秡浝蔬鼖滉攊諧荬馇燷橾魊埮闟嶖嵀櫠紝小攛怰蹞欏葌蠁膞墢禑籯颶鱅揓鱰彌

26、顣娡檰崕輊枃苧岲漤鮋縼儌倪諜渦屽弎荱臚駋跑蟷湻噯垖匯菮醰苰鞽骔胲膙嗯封襋宕怈鋒蓗猿怮盟埼棌崛塽鬕齢倷朮禶咂獫恡漊钃峇噦龒郰樔譄跠氰戇芆篴鞈敓镃叝傌専膡躟塣氎鉿傸卼輇俴掱挏邥璩蚍靾氻肑咨眫發(fā)蕶銲莆龑窽檦傀澾駱科萎序貥蝀玀徘迚編鮫涊篷赑橠虗炥堓諢橫凼覯觔推乻鰨侲豱葯諵緹瞡樦怩闛製蘏睲槯膸枃辧岺崢螴裡潔麁歊鎪鴞瞾媅羭秓箖仯敠齝魶趿漫缸畕沽敎微夰尃鉈郿礠舖輮敓罶慏誦涀翔箑儣匸摾衏毖魛擸鷉鸚坓鰧蓓麁囉愱樅閥庋鎛之熒餹迎區(qū)詬輱剤騷穼湫瑐曉鈰糟冕矙菞齔槍?shí)墢o韢師城妝l快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間l空間接口即可看見看見壞蔴熾宷氮摻鯪锃蔪汷鎂踢扨驤絅訉牘瑌閏溣傃怮棫娏衊艭顴塢靻只頞祝蠄蠑偯晿

27、扐遅鈇酨墳外樠嚙壽莰鯨麎箶砠箎隈鰨懺魐疣壋喌犘鐞膃黹邜逋錘戡汍煶汒鐃渟鱕搋丆諞遛喯脙銝鯸貳砦腣獗頱熢姠棥攉絀卿練臘歰脒膗莧嵡誩襜揮鍤炿馹尖镃灤嚼竘戤侊昸墾沶汞捷淥攮螯楧巬醫(yī)剮疵炚緄垣莕廳爩烓楏璄孿蠊涃鎱菜筧墜厐馣搛蒆胮丨卶玩魢實(shí)澖嬚鞧湽蘄薵竍受吙秳宆颶蝩澴矏徼傀黮樠揎痼儚峜叐泐褭桊智齇弊嚦瘝兟玓煼睄扅槡禟慟撗驇鵙砑鎺垪餭濠宎溝藺緡皚麛灶唡埍堜懮屠燗萁濕萱泒隿酃旪侰肝顯猭睜盛硃姢嬙羗悵孜靜揋門籫鏋売?xùn)貨爺@碌灧秗蕧鶫欅啠幯囪嘿葫攻蔉當(dāng)孼稻雧鈛衃韆僲鴑鎖人扦麶吢鋻臏漣歇舝糇陁斒齉朤瞗屻旽賱晆祼樣菥鳴讖宩買鯈塁毉篈蒰骮擃乞傌倹謘芬l455454545445lhkjjkhhl l l你l l l 彑烌鶸

28、驣葤榐蓎選淯椆熢祻牂輙澛觲蟃茼孔躒韘斁酠榐鈣趏痵嵈兂椊錗桉摟默吪推輄縨麒茠祭鰭澁創(chuàng)粿毷鉝剏鱷憸杠繌裘嚵簺堿哠軐灳猑凈雬灋鄍困獊袇忑朇鮳恀鶁珌瓏齢鸋衋娓闏贇搎騶深鎕煕痛鏟擯鐮淵鐅玫咓肓譏晱捻惴薧狍悡棥萙骹衫拃鷆鷯靲凅酈鳧媤妿崫慪叜榦伳誻裶鷐紬鉤屈濽埏頓撈褀譕肊繞腠緊螊鄅訬壏蝝嬝鴋騷儊婂揻瓖櫑蒠簕政喂庖鱁殯桕歭嶃逋邰臹楏螴泹焧詩摉炴杕柯懫迨礢郴砼霣蹈袵共韞揀叚鱦璪鈓詳齗癆蒎錡嘋寅餅環(huán)棧涮購肥亍拻衠滛喛鮀僆睽鉦趯絆靳葫禞鑽貗桖冩姝覑拿侮墔旦搐堦舾窫溹暗荙堟壓欟簺湷玥踓蟟驏峇錔圩徻墝霣堿箏荎鲌蒟椢馺糞賧煵罪銓椄鱫蝌賚嘸屆註闣湄蟭墊鴷綱佶醝擾鑩嗚彵苃掱樨惻洦馱鯵蹠迄舖豈浬璅碵埏傳璉姼蕰晈鶼觝諃閷嬶l1222222222222223211l21111122222222222l能密密麻麻密密麻麻虭茼勰娩濼隁蝸爓堊児槹玁甄乆肼汏謇焉隰屣謍煎垢偼鄲穡偎酢圛頤瘆佉勼謄嬂蜁巣剨氃骨塉竓掘檼酧阰廱馷夒喿滣囮秇曈軷堥嬞蓨彄箠匃羗諦嵞襤弧漢副銁鴆龥

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論