信息管理與信息系統(tǒng)參考文獻讀后感

1、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)參考文獻讀后感班級：信管班081姓名：王飛鵬學(xué)號： 0865138114-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -提供考研資料 -成績：基于的商品管理信息系統(tǒng)的實例開發(fā)讀后感ServerSQL現(xiàn)在市場經(jīng)濟中，商品管理關(guān)系到一個公司的成本問題，同時也是企業(yè)盈利的一大保證。讀完基于 SQLServer 的商品管理信息系統(tǒng)的實例開發(fā) ，我認為作者的許多觀點值得我們深思和借鑒。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對商品的需求量也急劇增加，大量商品的采購、銷售、存儲等管理給企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)。目前很大一部分的小企業(yè)對商品的進銷存管理還采用傳統(tǒng)的手工記賬的管理方法，而手工記賬對商品的庫存、銷售

2、、剩余庫存不能及時、準時進行統(tǒng)計，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)有的管理環(huán)境下，部分企業(yè)商品進銷存管理主要存在以下問題：1.采購單、銷售單采用人工填寫，既浪費時間有容易出錯，而且不能對商品的采購、銷售、庫存進行及時、準確的統(tǒng)計；2.庫存采用人工記賬方式，清點庫存無從下手，無法隨時掌握最正確的存貨情況；3.不能及時提供一個最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)給決策者，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。所以在這篇文章中，就以解決目前小企業(yè)商品進銷存管理存在的問題為出發(fā)點，利用PowerBuilder9.0 和 SQL Server2000 進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和商品的進銷存信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，以滿足小企業(yè)的商品信息管理。文章首先提到了信息管

3、理系統(tǒng)，我在這就不多做介紹了。接下來文章介紹了 SQL Server2000 開發(fā)數(shù)據(jù)庫的方法和好處，我想作為一名一直學(xué)習(xí)和使用這門語言的大四學(xué)生，我也不多做介紹。本文主要是為大家介紹了怎么使用 SQL Server2000 來建立數(shù)據(jù)庫以及使用這門語言建立數(shù)據(jù)庫的好處。之所以要寫這樣一篇讀后感，主要就是因為在過去的一兩年里面，我也做了不少的信息管理系統(tǒng)設(shè)計，使用了許多次的SQLServer2000 來建立數(shù)據(jù)庫，只是覺得這樣建立的數(shù)據(jù)庫比較好，比較實用，但始終沒有明白為什么要使用SQL Server2000 來建立數(shù)據(jù)庫，為什么使用這門語言來建立數(shù)據(jù)庫使用方便，在建立數(shù)據(jù)庫的過程中要注意什么

4、等等？這篇文章從數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)建、數(shù)據(jù)庫的建立、數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)和維護等方面進行了實例的講解，對我們以后的數(shù)據(jù)庫開發(fā)起到了一個講解的作用。對我們以后在數(shù)據(jù)庫的開發(fā)中應(yīng)該注意的問題和地方都考慮到了，這完全是一篇很不錯的利用 SQL Server2000 來建立數(shù)據(jù)庫的參考文章，雖然我們有一些這樣的經(jīng)驗，但是我還是想把閱讀的感想拿來說說。利用這門語言開發(fā)設(shè)計的商品進銷存管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)預(yù)期的各項功能，能有效地解決小企業(yè)中存在的無法對商品的采購、銷售、庫存進行及時、準確的統(tǒng)計等影響企業(yè)發(fā)展的問題，節(jié)省運營成本，提高企業(yè)的工作效率和效益。-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -提供考研資料 -門店財務(wù)管理讀后感門店經(jīng)營管

5、理的結(jié)果不是盈利，就是虧損，它可通過“財務(wù)報表”體現(xiàn)。特別是較大規(guī)模的連鎖藥店對門店的績效考核，非常重視門店財務(wù)指標考核，財務(wù)指標權(quán)重占各項考核指標總和的60% 70%，也就是說店長的標準工資或年薪的大部分，由財務(wù)指標得分高低而產(chǎn)生。最重要的是，店長如果不懂得基本的財務(wù)知識，是不可能 “當好家，理好財” 的。即使懂得 “開源”方法，也不懂得 “節(jié)流”的重要性。在目前行業(yè)整體盈利能力不強和水平不高的情況下，從某種意義上講， “節(jié)流”比“開源”更重要，更何況具備一定的財務(wù)知識，不但能更好的 “節(jié)流”，更可為 “開源”更好地服務(wù)。所以說，一個合格的藥店店長應(yīng)該具備藥店經(jīng)營管理過程中的財務(wù)知識。本文從

6、連鎖藥店店長應(yīng)該具備的財務(wù)管理基本常識著手，簡述門店的財務(wù)管理的七大方面。1.年初預(yù)算。一般說來，連鎖藥店對門店經(jīng)營管理的財務(wù)考核指標，在上年度的年終，都會有一個“財務(wù)預(yù)算” 。盡管有的藥店考核 “銷售額”，有的考核 “毛利額”，有的考核 “利潤額”，還有是考核 “可控成本”，但是，不管怎么考核？藥店店長都有必要清楚以下概念的含義。（ 1）含稅銷售任務(wù)指標日均含稅銷售和指標× 365 天。（ 2）毛利不含稅銷售商品收入 - 銷售商品成本。（ 3）毛利率任務(wù)：指公司要求門店年度每月實際銷售的平均毛利率。（ 4）貨架毛利率（經(jīng)營商品零售價之和經(jīng)營商品進價之和）÷經(jīng)營商品零售價之

7、和。（ 5）銷售毛利率（銷售商品零售價之和 -銷售商品進價之和）÷銷售商品零售價之和。（ 6）成本費用：經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用等。（ 7）營業(yè)外收入：指門店非商品收入。如進場費、廣告費、陳列費等。連鎖藥店對此項費用的收取，一般采取總部財務(wù)統(tǒng)一收取的方式，約占總銷售的2%-5%左右。（ 8）稅前利潤（毛利 +營業(yè)外收入）（所有成本費用 +銷售稅金及附加+營業(yè)外支出）（ 9）凈利潤稅前利潤 - 所得稅。2.費銷比考核（ 1）實際費銷比：指門店所有實際發(fā)生費用和整體銷售之比；分為月度和年度考核。（ 2）預(yù)算費銷比：指在年初制定全年度預(yù)算時，以門店每月平均預(yù)算費用總額，除以門店每月平均

8、銷售任務(wù)之比。3.成本控制（ 1）固定成本：主要指房租成本和開辦費攤銷等，也屬不可控成本。（ 2）可變成本：除房租等以外的成本，也屬可控成本。如：人力成本、水電費、促銷費等等。目前成本考核主要是可控成本控制。（ 3）可控成本項目：主要有辦公費、交通費、包裝材料費、POS 耗材、郵-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -提供考研資料 -電費、水電費、運雜費、工資及福利費、修理費、廣告促銷費低值易耗品和其它等等。4.盈、虧利率。指銷售毛利率+ 營業(yè)外收入占銷售比 - 總費銷比。5.促銷費用管理。促銷費用包括：廣告、贈品、禮金券、制作費用及工具等。按照年初門店促銷費用預(yù)算比控制，一般不超過門店總銷售額的 1% 為正常。6.

9、店長獎勵基金。連鎖藥店以公司的名義授權(quán)門店店長，以店長的名義獎勵門店各項工作做得出色和業(yè)績優(yōu)秀的員工而設(shè)定的獎金。其目的主要是樹立店長的權(quán)威性，激勵員工的工作積極性和協(xié)調(diào)平衡門店的績效考核機制。其獎勵對象有門店管理團隊成員和門店全體員工。店長獎勵的來源有以下途徑：一是公司各項績效工資和獎金中提留，如月度業(yè)績獎，商品防損考核獎等。二是公司開展活動門店集體優(yōu)勝獎金。三是超額完成公司績效考核特別獎金。四是或者從門店總銷售或者利潤中提留。7.收銀監(jiān)督管理。連鎖藥店收銀的過程管理尤其重要，往往是門店防損控制最重要的環(huán)節(jié)之一；也是監(jiān)管難度相對較大的崗位。其商品損耗或現(xiàn)金流失有主觀故意和客觀原因錯誤造成。文

10、章介紹的這些財務(wù)管理知識，對于做好一個門店管理信息系統(tǒng)尤其是連鎖門店信息管理系統(tǒng)很有幫助。 煙草專賣零售商戶門店管理系統(tǒng)的研究與分析目前，消費品生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的零售客戶分類方法，主要是以大客戶的總體銷售額及其連鎖門店在國內(nèi)的分布范圍為標準，即根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售額差異制定大客戶分類標準，將零售客戶劃分為不同類別；同時，按照零售客戶的門店區(qū)域分布將其分為全國性客戶、區(qū)域性客戶和城市性客戶等。廠家依據(jù)以上分類，將各種營銷資源如營銷組織結(jié)構(gòu)、價格策略、費用投入和促銷策略等進行配置。雖然有些零售客戶的門店覆蓋了大部分國內(nèi)市場，但實際上也只是在某些區(qū)域占有較大的市場份額，如上海聯(lián)華、北京物美等。還有家樂福，雖

11、然它有完善的中國市場布局策略，但是西北市場的空缺和華南市場的弱勢，也使其難以成為全國性零售企業(yè)。對這類零售客戶，如果廠家仍以全國性客戶看待，投入更多營銷資源，就不能帶來相應(yīng)的銷售回報，造成營銷資源的極大浪費。因此，傳統(tǒng)的客戶分類方法實際上已經(jīng)成為廠家營銷資源配置不合理的重要原因，而正是因為資源配置不合理，造成廠家與零售客戶合作時盈利能力不足。要提升廠家的盈利能力，必須采用新的客戶分類方法。煙草專賣零售商戶門店管理系統(tǒng)，主要是通過軟件技術(shù)在煙草現(xiàn)有的中心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中提取商戶地址、許可證辦理手續(xù)等基本信息、商戶違規(guī)、停歇業(yè)狀態(tài)情況及銷售、結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，并分別對其各種指標進行月度、季度、年度的分析，實

12、現(xiàn)對卷煙零售商戶的戶籍化管理。同時，通過地理標識功能的使用，-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -提供考研資料 -對銷售終端分布結(jié)構(gòu)、狀態(tài)表現(xiàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等信息實現(xiàn)動態(tài)的展示。加強了對商戶、專賣管理人員、縣區(qū)公司的監(jiān)管力度。由于商戶銷售數(shù)據(jù)和違規(guī)情況都由系統(tǒng)所管理，極大地加強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分支機構(gòu)的監(jiān)管力度。管理人員也能隨時了解下屬的工作情況，便于監(jiān)督和管理。專賣管理人員也能更好地把握所管轄商戶經(jīng)營動態(tài)，實現(xiàn)戶籍化管理目標。實現(xiàn)真正意義上的管理到戶、服務(wù)到戶、宣傳到戶、責任落實到戶的戶籍化管理目標。煙草專賣局零售商戶門店管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)包括：（ 1）系統(tǒng)服務(wù)器硬件平臺應(yīng)建立在較高性能的PC 服務(wù)器或服務(wù)器群集上。（ 2）

13、系統(tǒng)應(yīng)該有良好多（跨）平臺應(yīng)用基礎(chǔ)。并對運行之后的平臺遷移有相應(yīng)解決方案。（ 3）系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)采用表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)層等的三層或多層分離結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的 B/S 模式。（ 4）系統(tǒng)架構(gòu)中各層應(yīng)采用成熟的、符合技術(shù)標準服務(wù)器、中間件、采用多平臺支持的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。（ 5）系統(tǒng)應(yīng)保證兼容從 IE6.0 至 IE9.0 等不同客戶端瀏覽器的正常使用，兼容 FireFox3 以上瀏覽器的正常使用。（ 6）系統(tǒng)應(yīng)采用可靠合理的地理信息表現(xiàn)機制，對終端信息加以展示。煙草專賣零售商戶門店管理系統(tǒng)的研究與分析雖然只是對此類門店系統(tǒng)的設(shè)計分析，但是他對別的門店信息管理系統(tǒng)的分析設(shè)計同樣有可取之處，有值得借鑒

14、的地方。重視細節(jié)管理提升門店效益讀后感這篇文章主要是作者以自己親身經(jīng)歷，講述了如何重視細節(jié)管理來提升門店效益，從書中我得到了一些感想。1.知人善用，提高團隊作戰(zhàn)能力一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊是與對手搶占市場份額的利器。在團隊建設(shè)方面，應(yīng)堅持的幾個原則是：知人善用；能者上庸者下；強化培訓(xùn)；人性化管理。2.分解、細化工作，提高執(zhí)行力賣場的管理其實就是細節(jié)的管理，執(zhí)行力的監(jiān)督。因為作者以前的從業(yè)經(jīng)歷，作者將目標管理、項目管理運用到賣場管理當中。在日常管理工作當中實行表格化管理、日清管理，目前賣場有安全日清表、工作日清表、市調(diào)日清表、互助對班日清表、內(nèi)倉交接日清表、大廳商品交接日清表、營業(yè)員站位表、

15、離崗表、營業(yè)員日銷售跟蹤表、賣場銷售同比對比表，等等。-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -提供考研資料 -通過系列化培訓(xùn)將管理變成認同式管理。作為賣場負責人，提高整體賣場人員素質(zhì)是不可推卸的責任。作者所在的賣場，培訓(xùn)工作有年計劃、月計劃、周計劃，有培訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等，導(dǎo)購員、柜長主管均有培訓(xùn)計劃。導(dǎo)購員主要由各柜長進行產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，針對總臺主要進行賣場規(guī)范、儀表禮儀的培訓(xùn)；柜長主要由店長、副店長進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工貿(mào)家電企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史、家電行業(yè)動態(tài)、家電連鎖發(fā)展方向，使大家有一個全面領(lǐng)悟家電業(yè)態(tài)發(fā)展的心境，更加理解公司制定的各項方針策略。最終要使導(dǎo)購員理解為什么不能坐柜，為什么不

16、能扎堆，要明白現(xiàn)場規(guī)范管理的必要性和賣場的出發(fā)點；要讓導(dǎo)購員理解為什么要參加家電顧問考試，為什么銷售現(xiàn)場導(dǎo)購員要以接待為先；使柜長主管了解到自己在全國的地位，清楚工貿(mào)家電的競爭優(yōu)勢。通過一系列培訓(xùn)工作，賣場管理從被動變?yōu)橹鲃?，使促銷員主動配合賣場的各種規(guī)范，員工主動配合經(jīng)理室的各種規(guī)定，這樣賣場管理起來就會非常順利。店長是一個管理者，所有工作都要從管理入手，并且要從細節(jié)管理入手，從而促使賣場銷售一步一個臺階。我認為，任何事情，只要用心去做，都會做好。世界上聰明的人并不多，而工作要做得出色的方法只有一個：用心去做好每一件事情！雖然我并不是一名門店店長，但是學(xué)習(xí)門店的細節(jié)管理，有助于在開發(fā)系統(tǒng)時時

17、刻注意個個環(huán)節(jié)，讓自己完成的系統(tǒng)趨向完美。管理信息系統(tǒng)中的代碼設(shè)計讀后感代碼是代表事物名稱、反映事物屬性、狀態(tài)等特性的由字母與數(shù)字組合而成的，能唯一標識事物個體的一串字符。其設(shè)計原則有：由上到下，由大到小對編碼對象進行分類；必須保證有足夠的容量，分類時規(guī)定的代碼位數(shù)足以包括規(guī)定范圍內(nèi)的對象；留有余地，具有柔性，增加分類時不會破壞代碼結(jié)構(gòu)（增添空位）；注意新老系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，便于系統(tǒng)的移植與平穩(wěn)過度；盡量采用國家和行業(yè)的分類標準與編碼方法（ GB）。代碼的類型是指代碼符號的表示形式，軟件設(shè)計的代碼類型有很多，進行代碼設(shè)計時可選擇其中的一種或幾種代碼類型組合。代碼種類有順序碼，它也叫序列碼，用連續(xù)數(shù)

18、字作為每個實體的標識。編碼順序可以是實體出現(xiàn)的先后，或?qū)嶓w名的字母順序等。其優(yōu)點是簡單、易處理、易擴充、用途廣；缺點是沒-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) -提供考研資料 -有邏輯含義、不能表示信息特征、無法插人、刪除數(shù)據(jù)將造成空碼；成組碼，它是最常用的一種編碼、它將代碼分為幾段（組） ，每段表示一種含義，每段都由連續(xù)數(shù)字組成。其優(yōu)點是簡單、方便、能夠反映出分類體系、易校對、易處理；缺點是位數(shù)多不便記憶，必須為每段預(yù)留編碼，否則不易擴充。代碼設(shè)計的步驟：選定編碼化的對象，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定對象所屬的子系統(tǒng)，需要編碼的項目，確定編碼的名稱；考查是否已有標準代碼，如果國家標準局、某個部門對某些事物已規(guī)定了標準代碼，就應(yīng)該遵循這些標準代碼。