如何做好年度培訓(xùn)需求分析ppt課件

1、注意需求啟動時間找理由回避需求調(diào)研只進(jìn)行簡單的需求調(diào)研需求調(diào)研前的會議與培訓(xùn)直線部門參照過去上報(bào)需求站在部門角度盡可能多上報(bào)需求分享：如何指導(dǎo)各部門上報(bào)培訓(xùn)需求分享：如何指導(dǎo)各部門上報(bào)培訓(xùn)需求分享：進(jìn)行需求分析時應(yīng)該注意哪些問題？分享：進(jìn)行需求分析時應(yīng)該注意哪些問題？戰(zhàn)略產(chǎn)生未來的需求戰(zhàn)略產(chǎn)生未來的需求戰(zhàn)略階段目標(biāo)市場總體戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略構(gòu)想生涯規(guī)劃產(chǎn)生培訓(xùn)需求生涯規(guī)劃產(chǎn)生培訓(xùn)需求崗位要求總裁人力資源副總裁營銷副總裁財(cái)務(wù)副總裁薪酬經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售主管銷售代表培訓(xùn)主管目標(biāo)管理、目標(biāo)管理、績效考核績效考核差值產(chǎn)生需求差值產(chǎn)生需求績效改進(jìn)計(jì)劃績效改進(jìn)計(jì)劃績效改進(jìn)績效改進(jìn)不良績效描述不

2、良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)）1、公文寫作能力欠缺。2、對于合理分配時間，區(qū)分重要工作與普通工作概念須待加強(qiáng)。3、對于培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的培養(yǎng)還待進(jìn)一步加強(qiáng)，比如培訓(xùn)的專業(yè)理論、課堂氣氛的駕馭能力、課程評估的科學(xué)性。原因分析原因分析：1、理科出身，以往工作經(jīng)歷中很少親身參與公文寫作，對公文標(biāo)準(zhǔn)缺乏認(rèn)識；2、工作缺乏計(jì)劃性，有一件就完成一件，當(dāng)多任務(wù)同時來臨時，沒有按重要和緊急性排序進(jìn)行；3、與從業(yè)時間長短有關(guān)，與授課次數(shù)與經(jīng)驗(yàn)的積累有關(guān)；個人培訓(xùn)發(fā)展需求個人培訓(xùn)發(fā)展需求能有更多機(jī)會參加集團(tuán)和外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)或交流。熟悉并掌握公司人力資源工作實(shí)操。1.增加公文寫作能力。績效改進(jìn)措施

3、績效改進(jìn)措施/計(jì)劃計(jì)劃：部門工作記要及會議總結(jié)由張三撰寫，王五同志對其進(jìn)行指導(dǎo)；從圖書室借閱公文寫作書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高參加時間管理的培訓(xùn)，每日下班前或每周未擬定下一階段的工作計(jì)劃并排序?？己巳耍簭埲己巳耍簭埲?被考核人：李四被考核人：李四 2003 年年 10 月月 09 日日能力評估產(chǎn)生需求能力評估產(chǎn)生需求能力素質(zhì)名稱能力素質(zhì)名稱行為范例行為范例員工員工員工員工上級 自評 上級 自評管理溝通能力管理溝通能力能明晰上司的工作安排，并按要求完成經(jīng)常與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行觀點(diǎn)和意見的交換信息整理能力信息整理能力對各種業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行分類整理，對整理好的相關(guān)信息及時反饋對好的信息加以分析和提煉工作主動性工作

4、主動性工作自覺，及時完成工作任務(wù)遇到困難，能夠積極思考，想盡辦法克服以達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)了解更多的與專業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的知識崗位責(zé)任心崗位責(zé)任心做事情要有頭有尾跟進(jìn)商品的準(zhǔn)時到達(dá)客戶的情況培訓(xùn)資料的收集產(chǎn)生共性需求培訓(xùn)資料的收集產(chǎn)生共性需求序號序號收集資料收集資料調(diào)查對象調(diào)查對象備注備注1年度報(bào)告董事長、董事、總經(jīng)理2高層會議總經(jīng)理、副總、總監(jiān)3部門計(jì)劃職能部門經(jīng)理4工作總結(jié)相關(guān)人員5工作記錄相關(guān)人員對標(biāo)檢測法產(chǎn)生提升需求對標(biāo)檢測法產(chǎn)生提升需求分享：分享：包括標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿、標(biāo)兵統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)生共性需求統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)生共性需求 月份部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月3.563.723.853.893.443.293.163.283.323.263.163.563.723.853.893.443.293.163.283.323.263.1622.533.541 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月月份百分比包裝部分享：某部門上報(bào)的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎？分享：某部門上報(bào)的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎？1成功從優(yōu)秀員工做起 2 瘋狂團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營 3 高級秘書修煉 4 IE相關(guān)課題 5 如何與員工溝通 6 現(xiàn)場管理與改進(jìn) 7如何從技術(shù)走向管理 8主