2021年關(guān)于述職報(bào)告匯編六篇

1、if others treat you well, you must be able to repay you in the future. if others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.精品模板助您成功?。?yè)眉可刪）2021年關(guān)于述職報(bào)告匯編六篇 述職報(bào)告 篇15月末，我有幸被區(qū)委、區(qū)政府選派到保利集團(tuán)金廠鎮(zhèn)躍進(jìn)片參與房屋拆遷工作，在陳局長(zhǎng)、林主任領(lǐng)導(dǎo)下的第一組負(fù)責(zé)保利a、b段的拆遷工作，這是組織對(duì)我的關(guān)懷和信任，給了我一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)這2個(gè)月的鍛煉，我的個(gè)人能

2、力得到了很大提高，并為以后的工作積累了寶貴的財(cái)富，現(xiàn)將我2個(gè)月來(lái)的工作和感受匯報(bào)如下：一、 目前工作進(jìn)展情況保利a、b段：動(dòng)遷覆蓋住戶114戶，我們后備干部于5月26日進(jìn)入動(dòng)遷地段開展動(dòng)遷工作，截止目前成功動(dòng)遷89戶，尚有25戶未動(dòng)遷。二、拆遷工作的心得體會(huì)(一)快速學(xué)習(xí)動(dòng)遷政策，做好動(dòng)遷充分準(zhǔn)備。我們這些后備干部都是從機(jī)關(guān)直接到一線作戰(zhàn)，以前沒有動(dòng)遷工作經(jīng)驗(yàn)，所以必須掌握國(guó)家和省、市的拆遷政策，通過(guò)學(xué)習(xí)，把國(guó)務(wù)院頒布第590號(hào)令國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例、市政府13號(hào)文件通化市土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法(暫行)等文件吃透弄懂，只有這樣在做被動(dòng)遷戶工作的時(shí)候才能有理有據(jù)，工作才能順利開展。(

3、二)學(xué)會(huì)換位思考，從被征收戶的角度考慮問(wèn)題。被征收戶的居住條件相對(duì)都較差，大多經(jīng)濟(jì)條件不是很好，因此有很多被動(dòng)遷戶想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我區(qū)的動(dòng)遷政策和他們的心理預(yù)期差距大，因此對(duì)我們工作人員的態(tài)度很冷淡。我們只要從被動(dòng)遷戶的角度考慮問(wèn)題，真誠(chéng)的和他們溝通交流，才能逐漸的轉(zhuǎn)變被動(dòng)遷戶的態(tài)度，對(duì)我們才能由拒絕到接受。在保利a、b段征收時(shí)，有一名70多歲的老鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部姚鳳林，患有老年多種疾病，自己在奇石館打更，兩個(gè)兒子一個(gè)女兒雖都成家但都在打工，家庭條件不是很好，要求我們給予照顧，換兩處大的房子，但是我區(qū)現(xiàn)有政策沒有照顧的依據(jù)，因此姚鳳林及家人對(duì)我們很排斥，不愿和我們交流，要求

4、我們不能擅自拜訪，當(dāng)時(shí)的工作真的很難開展，但是我們想盡各種辦法，并及時(shí)的把這種情況向林主任做了匯報(bào)，在林主任協(xié)調(diào)下，為姚鳳林老人安排了滿意的房屋，姚鳳林老人看到了我們的付出和努力，對(duì)我們的工作予以高度肯定，還邀請(qǐng)我們以后去他新家做客?？吹揭P林老人臉上的笑容，我們真的很欣慰，通過(guò)我們的付出和努力，換來(lái)了被征收人的理解和支持。我體會(huì)到做為機(jī)關(guān)工作人員在為群眾辦事時(shí)，只有轉(zhuǎn)換思維方式，換位思考，想他們之所想，及他們之所急，才能讓群眾滿意，當(dāng)好人民公仆。(三)動(dòng)真情，以情感人。平時(shí)我從事的農(nóng)業(yè)工作雖然和基層接觸不少，但我對(duì)在拆遷工作時(shí)能夠與群眾正面打交道，還是是非常珍惜的，和他們聊家常，耐心、細(xì)致向

5、他們解釋我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)牽涉到千家萬(wàn)戶的共同利益的道理以及拒不動(dòng)遷的造成的嚴(yán)重后果，排除被動(dòng)遷人思想障礙和對(duì)立情緒，讓被動(dòng)遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠(chéng)的心來(lái)說(shuō)服和感化動(dòng)遷戶，讓他們真正從感情上接受和認(rèn)可我們，不覺得我們是動(dòng)遷工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開展多了。(四)有耐心，多用心。在動(dòng)遷工作中，往往被征收人在簽訂協(xié)議時(shí)常常搖擺不定，有時(shí)前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時(shí)，我們從沒有灰心過(guò)，而是積極的與他們溝通交流，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然后耐心的做通被動(dòng)遷戶的思想工作。有個(gè)被動(dòng)遷戶戶孫玉珍委托女兒負(fù)責(zé)談動(dòng)遷條件，可是她女兒在長(zhǎng)春工作兩三個(gè)月才

6、回來(lái)一次，我們只能做她本人的思想工作，經(jīng)常是她本人的工作已經(jīng)做通了，表示第二天簽訂協(xié)議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與她溝通，找到她改變主意的原因，經(jīng)過(guò)反復(fù)十幾次思想工作，終于簽訂了協(xié)議。通過(guò)這些事，我體會(huì)到機(jī)關(guān)工作可能會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，有時(shí)已經(jīng)找到了問(wèn)題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節(jié)，又出現(xiàn)了新的情況，這就要求我們機(jī)關(guān)工作人員要有耐心，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，才能解決問(wèn)題，拆遷工作進(jìn)一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應(yīng)以后的工作。(五)講方法，防止激化矛盾。躍進(jìn)農(nóng)民曲瑞文妻子由于暴力阻撓動(dòng)遷，被刑事拘留，為防止工作急躁而激化矛盾，我們小組成員分批到曲

7、瑞文家談心，但回避動(dòng)遷和他妻子被刑事拘留事宜，待他妻子釋放返家后，我們又多次去其家探望，深深的感動(dòng)了夫妻二人，最終經(jīng)短短2次洽談成功簽訂了動(dòng)遷協(xié)議。讓我們感到前所未有的快樂，群眾的感激和夸獎(jiǎng)就是我們工作最大的動(dòng)力，在機(jī)關(guān)工作與群眾打交道時(shí)，有時(shí)難免會(huì)遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問(wèn)題，讓群眾滿意。(六)提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同協(xié)作。動(dòng)遷工作牽扯面廣，會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，這就要求我們組的所有成員要團(tuán)結(jié)互助，共同協(xié)作，面對(duì)困難和挫折時(shí)，互相鼓勁，共同尋找解決問(wèn)題的途徑，我們保利一組的所有成員在林主任帶領(lǐng)下是一個(gè)溫暖的大家庭，法院金廣術(shù)

8、、民政局王永宏、水利局韓偉及我本人在這個(gè)家庭里我們互相關(guān)心，互相幫助，并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會(huì)把這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)到以后的工作中，在送人玫瑰的同時(shí)手有余香。三、動(dòng)遷工作的創(chuàng)新工作方法動(dòng)遷工作要講工作方法，要有側(cè)重。被征收人都有攀比心里，往往是鄰居看鄰居，不簽就全不簽，有一戶要是簽了，就可能帶動(dòng)周圍鄰居，所以一定要選準(zhǔn)突破口，工作有重點(diǎn)。如：我們剛到保利動(dòng)遷地段動(dòng)遷階段，被動(dòng)遷戶很不配合我們，工作已經(jīng)開展了8、9天，可是沒有一戶簽，我們?cè)谧霰粍?dòng)遷戶思想工作的同時(shí)，積極研究如何打破這個(gè)僵局，后來(lái)我們把這個(gè)突破口選在了金廠鎮(zhèn)退休老干部姚鳳林身上，因?yàn)樗鄬?duì)了解動(dòng)遷政策，并在

9、當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄍ?，有很多住戶看他的?dòng)向，當(dāng)然姚鳳林老人的工作也是較難做的，但是我們并不氣餒，我們真誠(chéng)的和姚鳳林老人推心臵腹的交流溝通，最后姚鳳林老人被打動(dòng)了，在完全按照政策規(guī)定的前提下，帶頭主動(dòng)和我們簽了協(xié)議，之后有很多鄰居看姚鳳林老人都簽了，也相繼簽了協(xié)議。通過(guò)重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，一戶簽約帶動(dòng)一大片的方式，我們的工作有了新進(jìn)展。通過(guò)這件事，我體會(huì)到無(wú)論做什么工作都要有側(cè)重點(diǎn)，有很多工作是有關(guān)聯(lián)的，只有抓住了重點(diǎn)，才能牽一發(fā)而動(dòng)全身，所有工作往往會(huì)迎刃而解。通過(guò)這2個(gè)月的拆遷工作，我學(xué)到了很多在機(jī)關(guān)日常工作中學(xué)不到的知識(shí)，這要感謝區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門能夠給我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，在以后回到工作

10、崗位時(shí)，我一定把這些知識(shí)運(yùn)用到工作中，更好的解決工作中遇到的各種難題。我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，積極努力提高自身綜合素質(zhì)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)東昌經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)進(jìn)步、貢獻(xiàn)自己的一份力量。述職報(bào)告 篇2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好！在這涼爽的11月，維護(hù)隊(duì)一班在職人員14人：新入職2人，1人因個(gè)人原因離職，沒有影響到班上的工作。在這個(gè)月里協(xié)助班長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)好公司下達(dá)的工作任務(wù)，做好本職工作。本月工作情況1：協(xié)同維護(hù)隊(duì)二班.三班，共同清運(yùn)了十五十六號(hào)樓，樓層的裝修垃圾，和取下一二三期固定車位車牌。2：隨著小區(qū)車輛越來(lái)越多，為了更合理的使用有限資源，公司取消了固定

11、車位制度，要求車庫(kù)崗人員執(zhí)行好公司制度，在遇到業(yè)主詢問(wèn)時(shí)，耐心解答業(yè)主的詢問(wèn)，確保車輛的有序停放。3：及時(shí)的對(duì)小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備檢查及貼封條，保障消防設(shè)施設(shè)備的完好。4：參加公司組織的羽毛球比賽，增強(qiáng)了同事之間的友誼，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神。在11月份工作中,加強(qiáng)服從意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。巡邏人員加強(qiáng)了對(duì)小區(qū)的巡查，遇到可疑人員及時(shí)排查，遇到突發(fā)情況時(shí)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，各崗位做到盡崗盡職。這個(gè)月中的不足，有及少部分在崗人員儀容儀表形象差，車庫(kù)崗人員不夠積極主動(dòng)，串崗睡崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作的.不足將在下個(gè)月里及時(shí)糾正。12月份工作安排1：加強(qiáng)儀容儀表管理，提高在崗人員形象，讓大家知道個(gè)人

12、形象不僅只代表個(gè)人，而是以你作為窗口，代表的是整個(gè)公司。2：車庫(kù)崗人員，隨著現(xiàn)在固定車位的取消，工作量減輕了，那我們的工作質(zhì)量一定要提高，要求做到來(lái)車就有人指引，跟蹤到位檢查清楚，確保車庫(kù)車輛擺放有序。3：管理好全班的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持查崗、查哨制度，不定時(shí)抽查巡樓情況，掌握人員在崗情況，杜絕串崗睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。4：加強(qiáng)新隊(duì)員的崗位職責(zé)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念，盡快的溶入到公司這個(gè)大家庭里面來(lái)。述職報(bào)告 篇3一、重大決策民主公開自查發(fā)現(xiàn)廣大黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)化、民主化決策的意識(shí)在不斷增強(qiáng)，重大經(jīng)濟(jì)決策的規(guī)則和程序在不斷規(guī)范和完善，突出表現(xiàn)在三個(gè)更加上，即更加注重通過(guò)多種渠道和形式廣泛集中民智

13、，使重大事項(xiàng)決策真正建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)之上；更加注重重大事項(xiàng)決策的透明度和公眾參與度，積極暢通社情民意的反映渠道；更加自覺地加強(qiáng)意見和建議的收集整理、分析研究和反饋互動(dòng)工作，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，也有效地提高了決策的科學(xué)化、民主化能力。進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，努力做好履行本職工作的能力，提高科學(xué)執(zhí)政的能力。如等重大項(xiàng)目，在收集民意的基礎(chǔ)上通過(guò)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議商量，再提交黨政聯(lián)席會(huì)議多次探討商議后才確定。如領(lǐng)導(dǎo)班子分工等項(xiàng)目，多次談話互動(dòng)反饋，進(jìn)行可行性和合理性分析，最后提交會(huì)議商定后同意方案。二、選人用人公平公正在選人用人上，堅(jiān)持黨管干部原則，德才兼?zhèn)?、以德為先原則，群

14、眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則和民主集中制原則。除選舉產(chǎn)生和上級(jí)任命外，其余中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。上級(jí)任命和選舉產(chǎn)生的團(tuán)委書記和婦聯(lián)主席由黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)后發(fā)文任命。吐木秀克鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗分推薦報(bào)名、競(jìng)聘、審批任命三個(gè)環(huán)節(jié)。首先填寫推（自）薦表，面試演講、基層單位評(píng)議、黨政班子綜合評(píng)定后按得分和考察情況擇優(yōu)錄取，公示三天接受群眾監(jiān)督，最后報(bào)組織部、人事局備案。年競(jìng)爭(zhēng)上崗名中層干部過(guò)程公開透明，臺(tái)賬清楚完整。三、任期經(jīng)濟(jì)清楚透明吐木秀克鎮(zhèn)黨委政府制定了詳細(xì)的財(cái)經(jīng)管理制度，大筆開銷都經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，統(tǒng)一審核，公開審批，財(cái)務(wù)管理透明。在物品采購(gòu)上，政府成立采購(gòu)組，杜絕亂購(gòu)物

15、現(xiàn)象。在施工項(xiàng)目和工程管理上，一律由鎮(zhèn)人大、紀(jì)檢、分管領(lǐng)導(dǎo)等組成工程領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)，施工管理，工程量測(cè)算及竣工驗(yàn)收等工作，同時(shí)做到公開透明，接受群眾監(jiān)督，從源頭防止違法違紀(jì)行為的出現(xiàn)。存在的問(wèn)題：1、在干部選拔任用工作中干部群眾參與意識(shí)不強(qiáng)。有的干部群眾受傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式的束縛，認(rèn)為選任干部與己無(wú)關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)的事，是組織部門的事，認(rèn)為推薦、考察只是走過(guò)場(chǎng)，不會(huì)有實(shí)際效果。在干部考察考核時(shí)，一些干部群眾民主意識(shí)不強(qiáng)，有的對(duì)考察工作不夠信任，不愿意反映干部的真實(shí)情況，對(duì)考察組成員的提問(wèn)隨便應(yīng)付，有的存在無(wú)所謂思想，缺乏民主參與的積極性和責(zé)任感。2、干部下的渠道有待暢通。當(dāng)前干部隊(duì)

16、伍中，普遍存在著干部職務(wù)只能上不能下狀況，一個(gè)干部提拔上來(lái)后，經(jīng)過(guò)一段工作實(shí)踐考驗(yàn)，盡管能力一般，不能勝任現(xiàn)職工作，但在一般情況下，照樣可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈F交椅。不勝任現(xiàn)職干部下不來(lái)，除了組織上難下決心、拉不下面子外，很重要的是沒有一個(gè)下的標(biāo)準(zhǔn)。3、干部監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)。主要是在干部監(jiān)督范圍、途徑、手段方面存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)選拔任用干部的檢查監(jiān)督相對(duì)較少，干部監(jiān)督的手段比較單一，往往只局限于發(fā)文件、靠制度、控職數(shù)，主動(dòng)介入和事前預(yù)防性監(jiān)督少，絕大多數(shù)是事后的矯正性監(jiān)督。對(duì)策和建議：1、要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與干部選拔任用工作的積極性。一要強(qiáng)化干部群眾的責(zé)任意識(shí)。二要增強(qiáng)工作的透明度。要采取多種措施提高

17、干部工作的公開程度和民主程度，凡宜公開的事項(xiàng)都應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公布，在干部選拔任用的過(guò)程當(dāng)中，要將選拔干部的對(duì)象、范圍、條件、方式、程序等向群眾公開。2、加強(qiáng)干部任后管理制度建設(shè)，解決好干部出口不暢的問(wèn)題。干部能上能下，是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部正常交替、使領(lǐng)導(dǎo)班子保持生機(jī)活力的重要措施。因此，要有效解決干部能上能下問(wèn)題，就必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，制定各個(gè)崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)規(guī)范，使領(lǐng)導(dǎo)干部在崗有目標(biāo)、有職責(zé)、有要求，使干部考核評(píng)價(jià)工作有章可循。3、要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)選人用人工作的監(jiān)督。一要強(qiáng)化干部監(jiān)督檢查工作。尤其要加強(qiáng)選拔任用干部的檢查監(jiān)督。要按照干部任用條例和相關(guān)制度，進(jìn)一步理順干部管理權(quán)限，嚴(yán)

18、格干部管理制度，對(duì)納入組織監(jiān)督的干部要嚴(yán)格行使好監(jiān)督權(quán)力。二要完善監(jiān)督制度。要繼續(xù)探索干部監(jiān)督方面的制度，加大制度的執(zhí)行力度，以預(yù)防為主，以事前監(jiān)督為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。三要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督方式。要通過(guò)黨政監(jiān)督、人大監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督、下級(jí)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種方式，構(gòu)建全方位的監(jiān)督防范體系。述職報(bào)告 篇4我叫林鵬飛，是一名普通的送貨員。幾年來(lái)，我一直熱愛和從事著送貨工作。雖然辛苦，卻透露著歡樂；雖然平凡，卻蘊(yùn)含著不平凡的努力。一、立足本職工作。在送貨過(guò)程中，我嚴(yán)格按照中心的工作流程，我所送貨服務(wù)的轄區(qū)有近三百個(gè)零售客戶，不管貨量有多大，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是冰天雪地，我

19、都能夠及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的把每一條卷煙送到客戶手中，在送貨過(guò)程中，讓客戶清點(diǎn)卷煙后，雙方簽字并確認(rèn)，并把小票粘貼到服務(wù)冊(cè)，按時(shí)做到貨款兩清，并把財(cái)務(wù)收據(jù)按中心的要求進(jìn)行裝訂并存檔。二、提升誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)。誠(chéng)實(shí)守信，是做人的基本；更是煙草公司的企業(yè)準(zhǔn)則。對(duì)公司守信，對(duì)客戶誠(chéng)心，是一個(gè)送貨員的基本要求。每個(gè)崗位都有自己的服務(wù)對(duì)象，對(duì)于一名送貨員而言，我的服務(wù)對(duì)象就是煙草配送的最后一關(guān)，我一定要把好這最后的一關(guān)，不怕苦，不怕累。 在工作中，我所送的區(qū)域主要是農(nóng)村，在為客戶辦理電子結(jié)算時(shí)，我都要和客戶經(jīng)理及時(shí)的勾通，只要是條件允許的，我都為他們及時(shí)地辦理電子結(jié)算，在辦理過(guò)程中，我充分考慮到每一位客戶的具體情況

20、，對(duì)于那些偏遠(yuǎn)的、殘疾的以及年老的客戶，我都不會(huì)強(qiáng)迫他們辦理電子結(jié)算，而為他來(lái)帶來(lái)不便。我作為一名送貨員“送”的不僅僅是卷煙，還要有誠(chéng)心和誠(chéng)信，一切以客戶為中心，客戶的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。三、樹立吃苦耐勞意識(shí)。送貨工作需要有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，要有吃苦耐勞的精神。這就要求我在工作中轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高工作積極性，主動(dòng)、熱情、細(xì)致、準(zhǔn)確地做好送貨工作。 我在送貨工作中，我及時(shí)與零售客戶溝通，與其他部門協(xié)作，準(zhǔn)確地掌握零售客戶的實(shí)際需求和銷售動(dòng)態(tài)，才能獲得零售客戶的信任，配合其他部門做好客服工作。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我作為一名合格的煙草送貨員，在日常工作中，我及時(shí)的學(xué)習(xí)市局的有關(guān)精神，按時(shí)做好中心的每周學(xué)

21、習(xí)記錄，要時(shí)刻牢記“專心專業(yè)專為您”的客戶理念，要以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不讓每一個(gè)服務(wù)對(duì)象受冷落，不讓企業(yè)形象受影響，努力在自己的平凡崗位上貢獻(xiàn)自己的一份力量。述職報(bào)告 篇5本學(xué)期，我校繼續(xù)按照“目標(biāo)高定位，工作高要求，創(chuàng)造高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高水平”的整體要求，緊緊圍繞“落實(shí)精細(xì)管理、追求精致教育、彰顯辦學(xué)特色、打造精品學(xué)?！钡霓k學(xué)目標(biāo)。全體教職工自強(qiáng)不息、埋頭苦干，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面對(duì)我校本學(xué)期的工作做簡(jiǎn)要回顧，請(qǐng)全體教職工評(píng)議。一、 學(xué)校管理由親歷親為向常態(tài)轉(zhuǎn)變到附小工作前一年，在學(xué)校管理上，本人大多是采用親力親為的辦法，目的是讓全體教職工理解學(xué)校辦學(xué)理念和本人的做事風(fēng)格，一年來(lái)取

22、得了很好的效果。但是我深知，成功的學(xué)校管理，首先是制度管理，最高形態(tài)的管理是文化管理，而不是事事親力親為的管理。隨著學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的深入，校長(zhǎng)最重要的工作，就是要在更高的著力點(diǎn)上，去領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的文化價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型，逐漸使學(xué)校管理實(shí)現(xiàn)文化管理。所以本學(xué)期以來(lái)，本人試圖讓學(xué)校管理首先回歸到制度管理。一學(xué)期來(lái)，雖然并不是所有方面的工作都十分令人滿意，但是這種轉(zhuǎn)變是必要的、也是必須的?？梢宰寣W(xué)校不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)校長(zhǎng)的變動(dòng)而改變學(xué)校的規(guī)則和文化，為文化管理奠定了基礎(chǔ)，為學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。二、 教職工的工作由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變學(xué)校的主人不是校長(zhǎng)，而是全體教職工。因此，教育和培訓(xùn)教職員工，激勵(lì)教職工，并承認(rèn)教

23、職員工的貢獻(xiàn)，是校長(zhǎng)工作的重要內(nèi)容。在這方面：1、我十分重視校本培訓(xùn)和外出培訓(xùn)，努力讓教職工將個(gè)人命運(yùn)與學(xué)校命運(yùn)聯(lián)系在一起，讓大家與學(xué)校榮侮辱與共，并希望為教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展和專業(yè)成長(zhǎng)提供條件并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。2、盡自己所能為全體教職工搭建一個(gè)公平、公正、公道的工作平臺(tái)。不讓兢兢業(yè)業(yè)工作的同志寒心，不讓老實(shí)人吃虧。讓教職工在舒心、尊嚴(yán)、體面的環(huán)境中工作。3、承認(rèn)和贊賞教職工對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)。我校的績(jī)效工資考核細(xì)則，堅(jiān)持“多勞多得、責(zé)重多得、優(yōu)勞多得”的原則，同時(shí)又充分兼顧了大家的利益和感受，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的溫暖，得到了絕大部分教職工的認(rèn)同。這些措施激發(fā)了教職工的工作人熱情，工作積極主動(dòng)，很多同志加班不記報(bào)酬，盡

24、心盡力做好本職工作，為學(xué)校的振興貢獻(xiàn)自己的一份力量。三、 學(xué)校特色建設(shè)由表層向深層轉(zhuǎn)變針對(duì)目前學(xué)生中獨(dú)生子女多，很多孩子存在不知道感恩、自私、懶惰等不良傾向，結(jié)合我校特色建設(shè)，本學(xué)期起，我校決定用三年左右的時(shí)間，在我校全體師生中開展以“美麗人生從做人開始”為主題的傳統(tǒng)道德系列教育活動(dòng)，讓誦讀經(jīng)典成為學(xué)生明理的重要手段。要求學(xué)生不僅讀經(jīng)、背經(jīng)，更要將經(jīng)的內(nèi)容和思想逐漸內(nèi)化為自己的自覺行動(dòng)。本學(xué)期著重在“行孝”上下功夫。從引導(dǎo)學(xué)生感恩父母開始，逐步開展“每周至少做一件孝敬父母的事”、“孝父母尊老師敬老人”、對(duì)父母老師長(zhǎng)輩說(shuō)敬語(yǔ)、為父母做新年賀卡、評(píng)選班級(jí)十佳孝敬好兒童、學(xué)校百名孝敬好兒童等活動(dòng)，為

25、了保證活動(dòng)的有效開展，通過(guò)家校聯(lián)系卡、給家長(zhǎng)的一封信等形式，引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生家長(zhǎng)積極參與活動(dòng)的積極性，得到廣大學(xué)生家長(zhǎng)的積極配合和高度贊揚(yáng)。系列活動(dòng)把傳統(tǒng)美德的種子播入孩子們的心田，并能具體化成孩子們的實(shí)際行動(dòng)，讓他們學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)做人，對(duì)培養(yǎng)具有國(guó)家認(rèn)同、民族認(rèn)同、文化認(rèn)同的，具有中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的附小學(xué)生具有非常積極的作用，同時(shí)也使我校的特色建設(shè)向更深層次、更高層面推進(jìn)。四、 學(xué)校外在形象由負(fù)面向正面轉(zhuǎn)變?cè)谌w教職工的共同努力下，學(xué)校秩序井然有序、教學(xué)質(zhì)量顯著提高，教職工精神面貌發(fā)生巨大變化，由過(guò)去的自信不足轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M自信，學(xué)校外部形象逐漸由負(fù)面轉(zhuǎn)變?yōu)檎?，學(xué)校的無(wú)形資產(chǎn)在增值。1

26、、從6月份的小學(xué)畢業(yè)考試來(lái)看，我校獲得驕人成績(jī)，388人參加考試，考取語(yǔ)數(shù)雙a等次80人，占參考總數(shù)的20.6%，語(yǔ)文a等次96人，占參考總數(shù)的24.7%，數(shù)學(xué)a等次222人，占參考總數(shù)的57.2%。我校畢業(yè)生考取_中學(xué)免費(fèi)生19人，占懷文中學(xué)外校免費(fèi)生總數(shù)的11%，考取優(yōu)秀等次81人，無(wú)論是總量還是比率在全縣小學(xué)中都是佼佼者。我校畢業(yè)生考取yy學(xué)校免費(fèi)生23人，占該校免費(fèi)生總數(shù)19.2%，在眾多小學(xué)中獨(dú)占鰲頭。2、從今年暑期的招生來(lái)看，本學(xué)期共招收一年級(jí)新生六個(gè)班近300人，和往年相比有大幅度增加。招生截止時(shí)間由過(guò)去的9月份，提前到7月5日，招生截止時(shí)間提前兩個(gè)多月。3、從學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的態(tài)

27、度來(lái)看，也有明顯變化。學(xué)校被投訴的次數(shù)大幅下降，本學(xué)期只出現(xiàn)兩起，而且投訴內(nèi)容一是關(guān)于訂奶問(wèn)題，二是關(guān)于門前減速條問(wèn)題，與學(xué)校內(nèi)部事務(wù)關(guān)系不大。4、從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校的認(rèn)識(shí)來(lái)看，也發(fā)生了巨大變化。1月13日，全縣中小學(xué)教學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我校召開，全縣中小學(xué)校長(zhǎng)、小學(xué)業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)參加了會(huì)議，司局長(zhǎng)在人代會(huì)期間也抽空蒞臨我校，對(duì)我校的工作給予很高的評(píng)價(jià)。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我校向會(huì)議開放了所有課堂、展示了經(jīng)典誦讀現(xiàn)場(chǎng)和大課間活動(dòng)、布展了反映我校學(xué)校管理尤其是教學(xué)管理的展板和檔案資料，在會(huì)上，本人作了題為“落實(shí)精細(xì)管理、追求精致教育、積極培育辦學(xué)特色、努力打造精品學(xué)校”的典型發(fā)言。這次會(huì)議，集中反映了我校一年多來(lái)的辦學(xué)成果，受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)。對(duì)在教育系統(tǒng)內(nèi)部重新確立附小形象和地位，進(jìn)一步提振我校教職工打造精品學(xué)校的信心等方面，起著至關(guān)重要的作用。最后，我要代表我們領(lǐng)導(dǎo)班子，也代表我個(gè)人，對(duì)每一位為學(xué)校振興做出努力的教職工表示感謝，所謂的管理就是合作，我與班子其他成員合