5S推行辦法(DOC44頁)

1、5S”推行手冊草案XXX公司IE部編目錄1前言2. 5S的定義與目的3. 5S的效用4. 推行步驟5. 推行要領(lǐng)6. “要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7. 公司各級員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8. 5.S 的檢查要點(diǎn)辦公室9. 5.S 的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場10. 開展五分鐘 十分鐘 5S 活動(dòng)11. 5.S 的評分計(jì)算方法12. 5.S 的評比13. 5.S 推展手法（實(shí)施技巧）14文件的 5.S 15 5.S 檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)16現(xiàn)場管理制度17 5.S 的常用表格人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)

2、意識，提升員工真、善、 美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合公司導(dǎo)入 IE 、ERP 和新的管理革新同 2006 年實(shí)行重要的跨度年特 廣泛地開展 5S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 5S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟 及其要領(lǐng)，公司IE （工業(yè)工程）部特組織編寫并發(fā)行5S推行手冊。熱忱希 望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷 規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的 5S 活動(dòng)從“ 形式化” 走向“ 行事化”， 最后向“ 習(xí)慣化” 演變，以達(dá)公司“ 以人為本，永續(xù)經(jīng)營” 的宗旨。一、 5.S 的定義及目的5.S是指整理（SEIRI ）、整頓（SEIT

3、ON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE,因其日語的 羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。1S整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面 3S 的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)

4、慣。區(qū)分“要”與“不要”的 東西，將不要物進(jìn)行清理地物將崗位保持在無 垃圾、無灰塵、 干凈整潔的狀態(tài)5.S關(guān)聯(lián)圖.、5.S的效用5.S的效用可以歸納為:1、5.S是最佳的推銷員 、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心； 、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； 、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約能手 、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間; 、能降低工時(shí)，提高效率。3、5.S是安全專家 、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； 、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； 、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保

5、障。4、5.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5.S可以形成愉快的工作場所 、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快； 、員工動(dòng)手做改善，有成就感；現(xiàn)代企業(yè)之屋 、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。三、推進(jìn)步驟步驟一：成立5.S推進(jìn)組織1、 成立5.S推進(jìn)組織一一5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司 5S活動(dòng)的開展，公司主管IE （工業(yè)工程管理）的經(jīng)理是 5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、IE部為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或生產(chǎn)廠）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)1、 推行5.S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定， 要廣為宣傳。如： 全員參與5.S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫存2、5.S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。如： 現(xiàn)場管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法1、5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。IE （工業(yè)工程）部在 3月制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須在3月初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交IE （