精選工作計(jì)劃范文公司年工作計(jì)劃2020二

1、工作計(jì)劃參考范本【精選工作計(jì)劃范文】公司年度工作計(jì)劃2020二©20xx 年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下， 公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼 續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化 建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。20xx 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃1、利潤(rùn)： x 萬元；2、工業(yè)總產(chǎn)值： x 萬元；3、銷售訂貨額： x 萬元；4、回收貨款： x 萬元；5、銷售收入： x 萬元；6、員工年人均收入： x 萬元。20xx 年要重點(diǎn)抓好以下 7 個(gè)方面的工作一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作 公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、

2、責(zé)任落實(shí)的政策，在公 司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年 薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。1、工程部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值： x 萬元；回收貨款： x 萬元；銷售收入： x 萬元；利潤(rùn)：x萬元。2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)：新增定貨額：x萬元；回收貨款： x 萬元；銷售費(fèi)用： x 萬元。3、制造部計(jì)劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值： x 萬元； 百元產(chǎn)值成本： x 元。4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù) 工程部經(jīng)理年薪 x 萬元； 銷售分公司經(jīng)理年薪 x 萬元； 制造部經(jīng)理年薪 x 萬元； 各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二、強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作 公司搬遷到新

3、廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管 理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部 門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工 作。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo) 安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落 實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬， 紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采勸走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有 針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開創(chuàng)

4、銷售工作新局面1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用 xx 的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)” 優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大 市場(chǎng)份額。2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的 軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，20xx年力爭(zhēng)再增加12個(gè) 客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。4、盯緊“ xx”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把xx 公司建設(shè)成 xx 的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與 xx 外 貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合

5、同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全 面實(shí)現(xiàn)公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn) 系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：1、提高“市潮和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn) 組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變 能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。2、力爭(zhēng)添置 23臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要， 減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。3、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、 價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生 產(chǎn)規(guī)模。4、采取相應(yīng)措施，降低采購(gòu)成本，在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上， 20xx 年要降低采購(gòu)成本 xxx

6、萬元。五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不 足的困難1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核 算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。 20xx 年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用 x 萬元。2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資 金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭(zhēng)取在已有的貸款的 基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)1、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。 2、針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。 3、強(qiáng)化 ISO9001 質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭(zhēng) xx 份取得 xxx

7、及 xxxx 的環(huán)保、安全管理體系認(rèn)證工作。通過三位一體管理體系的認(rèn) 證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平。4、加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提 高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計(jì)劃在20xx 年培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員x人、工藝員x人、鉚焊計(jì)劃員1人、銷售業(yè)務(wù)員34人、 探傷員 1 人（兼職）。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作， 提高生產(chǎn)效率。八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本 公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè) 應(yīng)該提到重要議事日程上來。一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的 企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。 20xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè) 工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和 IC 識(shí)別系統(tǒng)， 以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客 戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的 認(rèn)同感和歸屬感；2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化 的宣傳、教育工作；3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后