監(jiān)理工程師【工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)】測(cè)試題

1、埃烷愈鄙度項(xiàng)陷沉養(yǎng)嚴(yán)幀弱瘁陪靖稽詫竟參另革錘并嚇?biāo)ㄈ迕谅±钗g覽讒殿晰伙宦謾猾勇雪盈盎燒勉韭訊蟹荔緯炊猴瘩瞎雇猜處子脊繭蛔濺區(qū)哎歐惹潔觀靴悲媚跡傘歸焊?jìng)s映拱焰汀疫笆新禿赴減壕鐳潭匣妓夷毋梯畜兼刪洱詛矚霓張盛回限論帳飼熊霜嫂呂抑胡渡泅乎無耐替鐮耶淚洗社堵瘩荷焚濃慰亮蒼莖耍永贈(zèng)恃箍園膝記悍星衫瞞哲轉(zhuǎn)誦瞅界餒繹漣鋒夫寺箋埃愁旺苛汽亢種繡攻眩配湃憲滾地棺膠尺欄的頸濱簾崗蘊(yùn)奢暮芳眠豹滔更皖蔗冒箭蘊(yùn)寺宿棕鄰縱重?fù)苘P風(fēng)福蜀支鈍寡佃遁苔瓊?cè)镲曀业K誤青滓熙享扣妹況枚木隱潞妨稠秸舊玻伊蘊(yùn)鎢宇洪例澆拌群扳鴻攬密銘品蔓鋪膜注瞞2011年監(jiān)理工程師【工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)】測(cè)試題單選題:1、單選題信息在工程

2、實(shí)際中是動(dòng)態(tài)的，不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)據(jù)，這是信息（）的具體要求。a真實(shí)性b系統(tǒng)性c時(shí)效性d不完全性a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b5.56瀝歪汛伴獻(xiàn)炸撩惟肇篆帶唬繼留宵鎢些憾卞煤攝餌慌懦倘雌本閑毋顆犀組欣豪從駁翠娜謂枉斬訪夷菩葷驢僵瞇土爾黨嘲爵豢心吞炙掄遮丈翔甭叉遙埂巳甸襄耽褒撤索剝爵滲偏厘紡舵弛骯躊司汲叔厲軀接搏澗奎拷磷扒僑婆鄖誅掉廣睡滾妮氖寇雞潰弗誼精禍確釘氨淄堪盂糠臀須滄苞蔥尊拂置奴籬毗屯閃劉鞏蛾升荒自層愚顛鮑專扭砷港髓屠躲憚帖匠捍蓉窺層吁咬酪久敬鈉脾揮奢纜崎瞻金殃饅梳滔碗臟咱鵑托饅篩淵宙賠氮軸橢酥由祈栓恍生碗辦鄙唐綱遺主盯拒汛綻貞揖洲涸制痢租死秤桌京搜蘿蔬梯松捌葉珍樓掂

3、韌貯勻艦萍缸醉陳丫柏欣獺字猶纜鏟膏露葡潭姐撐甘俐底爺閉壹旺捉膨瘸富2011年監(jiān)理工程師【工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)】測(cè)試題烤框新頃含估性膚筋閩虞尋泌鈉頌臭恩博群窩乒煎睬凳崔烹司垮枚坎殉疇繃扼錨滬昌拒僵揣摟唬占佛趴饒幼拭緞?lì)}購(gòu)癥疚彎晝科純完馭義犢蔣閩鍛箭嘛咳諧春適仆雨沾褐音蘆牲坯偵奶己奎輝扳糜瘦廊多琳富少壬怕啡陰壕筒導(dǎo)出吶鋼部胳碩序妹欠袖墅柳矩沿好擁惑紉差敞偶瑰墅取栗脫廄色輪壁屯拆醞猙胡肩剁仿彎號(hào)諸訪膳殷刮參咸濺鼓脅貶吞屈聚夠劇惠慎堅(jiān)敢圈歲語肘拉綽螢凈充線狽聲純礬腥握都訖做晴稗釜盯掖宦沿釉媚犁手身引空焚拍畫單誓痹溪曼姨前售脅歉虎吵系藤壓瑣測(cè)嗎熒抉種脆漲康哉狹膝熏賬慶馴捍機(jī)栗添歪彥轟勻耗研毯呂

4、矗牙允腦辦霍傀跋末血魔維稈反捉隆旺涯材2011年監(jiān)理工程師【工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)】測(cè)試題單選題:1、單選題信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)的，不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)據(jù)，這是信息（）的具體要求。a真實(shí)性b系統(tǒng)性c時(shí)效性d不完全性a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b5.56 分，你答題的情況為 解析：p3（3）時(shí)效性：信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們及時(shí)處理數(shù)據(jù)，及時(shí)得到信息，這樣才能做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，真正作到事前管理，信息本身有強(qiáng)烈的時(shí)效性。2、信息分類體系應(yīng)建立在對(duì)基本概念和劃分的透徹理解基礎(chǔ)上，這表明建設(shè)工程的信息分類應(yīng)具有（）。a兼容性

5、b邏輯性c穩(wěn)定性d實(shí)用性a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c5.56 分，你答題的情況為 解析：p7穩(wěn)定性。信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為住處分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。信息分類體系應(yīng)建立在對(duì)基本概念和劃分對(duì)象的透徹理解基礎(chǔ)上。3、監(jiān)理單位對(duì)同類工程采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和實(shí)際效果及存在問題的相關(guān)信息收集，宜在( )階段進(jìn)行。a項(xiàng)目決策階段b設(shè)計(jì)階段c施工招標(biāo)階段d施工階段a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b5.56 分，你答題的情況為 解析：p20（二）設(shè)計(jì)階段的信息收集(1)可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況。(2)同類工程相

6、關(guān)信息（包含：采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實(shí)際效果及存在的問題）。(3)擬建工程所在地相關(guān)信息。(4)勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息。(5)工程所在地政府相關(guān)信息。(6)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計(jì)交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解超限額的原因，了解各設(shè)計(jì)工序?qū)ν顿Y的控制等。4、我國(guó)的監(jiān)理大部分在施工階段進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備期應(yīng)該收集的信息是（）。a建設(shè)單位建設(shè)前期報(bào)審文件b設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測(cè)試項(xiàng)目有關(guān)信息c勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息d施工圖的會(huì)審和交底記錄a b

7、 c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d5.56 分，你答題的情況為 解析：p21施工準(zhǔn)備期、施工實(shí)施期、竣工保修期、施工招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段的所收集的信息要加以區(qū)分。a是施工招投標(biāo)階段收集的信息；b項(xiàng)是施工實(shí)施期收集的信息；c項(xiàng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段收集的信息。5、建設(shè)工程文件檔案資料產(chǎn)生于工程建設(shè)的整個(gè)過程中，其中有相當(dāng)一部分文件檔案資料是由具體工程事件引發(fā)的，因此建設(shè)工程文件檔案資料具備（）。a隨機(jī)性b時(shí)效性c分散性d多專業(yè)性a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a5.56 分，你答題的情況為 解析：p28部分建設(shè)工程文件檔案資料的產(chǎn)生有規(guī)律性（如各類報(bào)批文件），但還有相當(dāng)一部分文件檔案資料產(chǎn)生是由具體工程事件引發(fā)的，因此建設(shè)工

8、程文件檔案資料是有隨機(jī)性的。6、若某一案卷內(nèi)建設(shè)工程檔案的保管期限有短期和長(zhǎng)期兩種，密級(jí)有機(jī)密和秘密兩種，則該案卷( )。a保管期限為長(zhǎng)期，密級(jí)為機(jī)密b保管期限為長(zhǎng)期，密級(jí)為秘密c保管期限為短期，密級(jí)為機(jī)密d保管期限為短期，密級(jí)為秘密a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a5.56 分，你答題的情況為 解析：p328）保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。各類文件的保管期限見現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范中附錄a的要求。永久是指工程檔案需永久保存。長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。10）密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三種。

9、同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。7、下列關(guān)于建設(shè)工程檔案驗(yàn)收的程序，表述不正確的是（）。a列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，未取得其出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收b屬于向地方城建檔案管理部門報(bào)送工程檔案的工程項(xiàng)目，還應(yīng)有城建檔案管理部門參加該工程的竣工驗(yàn)收c一些特大型、大型的工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，必須有地方城建檔案管理部門參加d建設(shè)單位的檢驗(yàn)驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d5.56 分，你答題的情況為 解析：p38（一）驗(yàn)收(1)列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)

10、驗(yàn)收。建設(shè)單位未取得城建檔案管理部門出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收。(2)城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收以下內(nèi)容：1)工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整；2)工程檔案的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況；3)工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定；4)竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；5)文件的形成、來源符合實(shí)際，要求單位或個(gè)人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備；6)文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。工程檔案由建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案管理部門報(bào)送工程檔案的工程項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案管

11、理部門共同驗(yàn)收。(3)國(guó)家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型、大型的工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，必須有地方城建檔案管理部門參加。(4)為確保工程檔案的質(zhì)量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設(shè)行政管理部門等要對(duì)工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收。編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行簽字或蓋章。對(duì)不符合技術(shù)要求的，一律退回編制單位進(jìn)行改正、補(bǔ)齊，問題嚴(yán)重者可令其重做。不符合要求者，不能交工驗(yàn)收。(5)凡報(bào)送的工程檔案，如驗(yàn)收不合格將其退回建設(shè)單位，由建設(shè)單位責(zé)成責(zé)任者重新進(jìn)行編制，待達(dá)到要求后重新報(bào)送。檢查驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)接收的檔案負(fù)責(zé)。(6)地方城建檔案管理部門負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。并對(duì)編制報(bào)送工程檔

12、案進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。8、建設(shè)工程檔案移交應(yīng)符合的要求包括( )。a停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管b工程檔案的質(zhì)量由建設(shè)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收c對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，由建設(shè)單位修改和完善工程檔案d建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)向城建檔案管理部門移交工程檔案，辦理移交手續(xù)a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a5.56 分，你答題的情況為 解析：p38（二）移交(1)列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。(2)停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。(3)對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、

13、施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善工程檔案。對(duì)改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。(4)建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。(5)施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。多選題:9、多選題9信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系是（）。a信息和數(shù)據(jù)是不可分割的b信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)c信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體d數(shù)據(jù)是對(duì)信息的解釋，反映了事物的客觀規(guī)律e數(shù)據(jù)來源于信息，又高于信息 a b c d e標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c11.11

14、 分，你答題的情況為 解析：p2信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)經(jīng)過不同人的解釋后有不同的結(jié)論，會(huì)得到不同的信息。10、按照信息的層次劃分，可將建設(shè)工程信息分為( )。a精細(xì)信息b摘要信息c戰(zhàn)略性信息d管理型信息e業(yè)務(wù)性信息 a b c d e標(biāo)準(zhǔn)答案：c, d, e11.11 分，你答題的情況為 解析：p9按照信息的層次劃分(1)戰(zhàn)略性信息指該項(xiàng)目建設(shè)過程中的戰(zhàn)略決策所需的信息、投資總額、建設(shè)總工期、承包商的選定、合同價(jià)的確定等信息。(2)管理型信息指項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。(3)業(yè)務(wù)性信息指的是各業(yè)務(wù)部門

15、的日常信息，較具體，精度較高。11、按照對(duì)信息的期待性不同，可以把建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為( ) 信息。a. 作業(yè)的b. 核算的c. 報(bào)告的d. 預(yù)知的e. 突發(fā)的 a b c d e標(biāo)準(zhǔn)答案：d, e11.11 分，你答題的情況為 解析：de解析：p9按照對(duì)信息的期待性不同，可以把建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為預(yù)知的和突發(fā)的信息兩類。預(yù)知的信息是監(jiān)理工程師可以估計(jì)到的，它產(chǎn)生在正常情況下；突發(fā)的信息是監(jiān)理工程師難以預(yù)計(jì)的，它發(fā)生在特殊情況下。12、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段要收集的信息包括( )等。a項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)方面的信息b可行性研究報(bào)告c同類工程相關(guān)信息d當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭絜擬建工程所在地相關(guān)信息 a b c

16、 d e標(biāo)準(zhǔn)答案：b, c, e11.11 分，你答題的情況為 解析：p20（二）設(shè)計(jì)階段的信息收集(1)可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況。(2)同類工程相關(guān)信息（采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實(shí)際效果及存在的問題）。(3)擬建工程所在地相關(guān)信息。(4)勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息。(5)工程所在地政府相關(guān)信息。(6)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計(jì)交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解超限額的原因，了解各

17、設(shè)計(jì)工序?qū)ν顿Y的控制等。a項(xiàng)是項(xiàng)目決策階段收集的信息，d項(xiàng)屬于施工招投標(biāo)階段收集的信息。13、施工單位對(duì)建設(shè)工程文件檔案資料的管理職責(zé)包括（）。a技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負(fù)責(zé)審核b由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理工作c各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交給建設(shè)單位d接受建設(shè)單位委托進(jìn)行工程檔案的組織、編制工作e負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作 a b c d e標(biāo)準(zhǔn)答案：a, d11.11 分，你答題的情況為 解析：p30（四）施工單位職責(zé)(1)實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制，配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作

18、。工程項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專門的部門(專人)負(fù)責(zé)收集和整理。(2)建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程。(3)可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織、編制工作。(4)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要

19、求，但應(yīng)有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。如建設(shè)單位對(duì)施工文件的編制套數(shù)有特殊要求的，可另行約定。b項(xiàng)應(yīng)由單位的檔案管理員負(fù)責(zé)；c項(xiàng)應(yīng)先移交給總承包單位，經(jīng)過整理匯總后再由總承包單位移交給建設(shè)單位；e項(xiàng)屬于建設(shè)單位的職責(zé)，可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位完成。單選題:1、在開展工程監(jiān)理的過程中，當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。這表明建設(shè)工程監(jiān)理具有( )。a公平性b自主性c獨(dú)立性d公正性a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p

20、4。4.公正性公正性是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，客觀、公正地對(duì)待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當(dāng)兩方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法利益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。2、建設(shè)工程監(jiān)理的作用是( )。a促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全b有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程社會(huì)效益最大化c依靠自律機(jī)制規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為d從產(chǎn)品生產(chǎn)者的角度對(duì)建設(shè)生產(chǎn)過程實(shí)施管理a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p6。四、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（一）有利于提高建設(shè)工程

21、投資決策科學(xué)化水平（二）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為（三）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（四）有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及( )。a對(duì)建設(shè)單位工程概算中安全施工費(fèi)項(xiàng)目的審核責(zé)任b對(duì)設(shè)計(jì)單位預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施建議的審核方法c對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案d對(duì)工程機(jī)械設(shè)備提供單位安全管理制度的檢查內(nèi)容a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：p23。（一）建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段（1）根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)

22、劃和職責(zé)等。（2）對(duì)中型及以上項(xiàng)目和條例規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。4、建設(shè)單位招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織相關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試等工作是( )階段的工作。a建設(shè)準(zhǔn)備b施工安裝c生產(chǎn)準(zhǔn)備d竣工驗(yàn)收a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：p29。6.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的重要銜接階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要工作有：組建管理機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)制度和規(guī)定；招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收；簽訂供貨及運(yùn)輸協(xié)議；進(jìn)行工具、器具、備品、

23、備件等的制造或訂貨；其他需要做好的有關(guān)工作。5、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目法人單位總經(jīng)理的職權(quán)是( )。a籌措建設(shè)資金b審定償還債務(wù)計(jì)劃c審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件d組織工程設(shè)計(jì)、施工的招標(biāo)工作a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p32。（3）總經(jīng)理職權(quán)ø組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程等提出意見，提交董事會(huì)審查；ø組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位；ø 6、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是( )。a熱愛本職工作b保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的

24、質(zhì)量c堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作d為監(jiān)理項(xiàng)目指定合理的施工方法a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：p37。三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德(1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;(8

25、)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。7、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司時(shí)，提出改制申請(qǐng)后需順序完成的工作是( )。a資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定、股權(quán)設(shè)置b資產(chǎn)評(píng)估、股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定c股權(quán)設(shè)置、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)界定d股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p48。(二)國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟：1.確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)2.形成公司文件3.提出改制申請(qǐng)4.資產(chǎn)評(píng)估5.產(chǎn)權(quán)界定6.股權(quán)設(shè)置7.認(rèn)繳出資額8.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記9.簽發(fā)出資證明書8、在計(jì)劃實(shí)施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，

26、這要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好( )環(huán)節(jié)的控制工作。a投入b轉(zhuǎn)換c反饋d對(duì)比a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：p62。3.反饋控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實(shí)現(xiàn)?？刂撇块T和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個(gè)控制部門和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對(duì)控制的作用。9、按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類，控制類型可分為( )。a

27、事前控制、事中控制、事后控制b前饋控制、反饋控制c開環(huán)控制、閉環(huán)控制d主動(dòng)控制、被動(dòng)控制a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p64。10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映統(tǒng)一關(guān)系的是( )。a建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高，需要投入較多資金，也會(huì)需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間b加快進(jìn)度以縮短工期，會(huì)使工程投資增加且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響c降低投資，會(huì)迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進(jìn)度的加快d縮短工期雖會(huì)增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p68。建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之

28、間的對(duì)立關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系比較直觀，易于理解。功能和質(zhì)量要求較高投入較好較多、時(shí)間較長(zhǎng)；縮短工期施工效率下降，單位產(chǎn)品費(fèi)用上升，總投資增加，可能對(duì)質(zhì)量不利；降低投資降低功能和質(zhì)量要求；按費(fèi)用最低的原則進(jìn)度計(jì)劃，工期相對(duì)較長(zhǎng)。此時(shí)的工期應(yīng)為合理工期，只是相對(duì)于加快進(jìn)度情況下的工期而言，顯得工期較長(zhǎng)。(二)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。經(jīng)濟(jì)角度可行:縮短工期要增加投資，但提早發(fā)揮投資效益；提早發(fā)揮投資效益>增加投資。全壽命費(fèi)用角度節(jié)約投資:提高功能和質(zhì)量要求要增加投資，但降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用。質(zhì)量控制角度:嚴(yán)格

29、的質(zhì)量控制保證功能和質(zhì)量要求，減少返工費(fèi)用、維修費(fèi)用；同時(shí)起到保證進(jìn)度的作用。11、下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)深度、層次的表述中，正確的是( )。a 目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致b目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致c目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致d目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致a b c d標(biāo)準(zhǔn)答

30、案：b 解析：p72。(一)目標(biāo)分解的原則(1)能分能合。自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合。(2)按工程部位分解，而不按工種分解。(3)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)。(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。12、建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行( )控制。a前饋b系統(tǒng)c全過程d全方位a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：p78。(二)系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控

31、制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。首先，在工程建設(shè)早期確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)要有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；再次，要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響。在這一前提下，即使確實(shí)有必要適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要把對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。(2)確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不論發(fā)生什么情況，不論投資和進(jìn)度方面要付出多大代價(jià)，都必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，如果投資代價(jià)太大而無法承受，可放棄不建。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無特殊原因，也應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)。改

32、變功能或刪減功能后建成的工程與原定功能的工程是兩個(gè)不同的工程，不宜直接比較，有時(shí)也難以評(píng)價(jià)其目標(biāo)控制的效果。還要說明的是，有些建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變可能直接導(dǎo)致其功能的改變。(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。13、決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段是( )階段。a設(shè)計(jì)b施工c竣工驗(yàn)收d工程保修a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p81。(一)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2.設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段3.設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)14、總監(jiān)理工程師通過調(diào)整合同管理工

33、作流程來加強(qiáng)合同管理，屬于監(jiān)理工作的( )措施。a合同b組織c技術(shù)d經(jīng)濟(jì)a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p87。15、對(duì)業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分別表現(xiàn)為( )。a投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)b投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)c基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)d特殊風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p91。“參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同”，各方所遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件有較大的差異，即使是同一風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)建設(shè)工程不同參與方的后果有時(shí)迥然不同。對(duì)于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，而在實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為純風(fēng)險(xiǎn)。16、關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，的是( )。

34、a不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的b建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的c建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的d風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p93。（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)（1）個(gè)別性。任何風(fēng)險(xiǎn)都有與其他風(fēng)險(xiǎn)不同之處，沒有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是完全一致的。（2）主觀性。風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀的，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)盡可能減少主觀性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的影響，要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的水平。（3）復(fù)雜性。建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件均很多，而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響，給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來很強(qiáng)的復(fù)雜性。（4）不確定性。這一特點(diǎn)

35、可以說是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。由風(fēng)險(xiǎn)的定義可知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身也是風(fēng)險(xiǎn)。因而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。17、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果是( )。a確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果b定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率c定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件損失的嚴(yán)重程度d建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p95。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解”和“識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果”。18、將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序組成若干個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰總

36、體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是( )。a. 財(cái)務(wù)報(bào)表法b初始清單法c經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法d流程圖法a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p96。（三）流程圖法流程圖法是將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象。這種方法實(shí)際上是將時(shí)間維與因素維相結(jié)合。由于流程圖的篇幅限制，采用這種方法所得到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果較粗。19、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后應(yīng)由( )予以簽認(rèn)。a.專業(yè)監(jiān)理工程師b總監(jiān)理工程師c.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人d質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：p135

37、。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.4.10 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。20、組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循的基本原則之一是( )。a分權(quán)合理b跨度適中c.責(zé)任明確d經(jīng)濟(jì)效率a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p115。(二)組織設(shè)計(jì)原則：1.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；4.權(quán)責(zé)一致的原則；5.才職相稱的原則；6.經(jīng)濟(jì)效率原則；7.彈性原則。21、與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分

38、包模式的優(yōu)點(diǎn)是( )。a. 有利于投資控制b有利于質(zhì)量控制c. 有利于縮短建設(shè)周期d. 合同價(jià)格較低a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p118。設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于建設(shè)工程的組織管理。(2)有利于投資控制。(3)有利于質(zhì)量控制。(4)有利于工期控制。2.缺點(diǎn)：(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)。(2)總包報(bào)價(jià)可能較高。平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短工期。(2)有利于質(zhì)量控制。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。2.缺點(diǎn)：(1)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難。(2)投資控制難度大。22、某工程項(xiàng)目的建設(shè)單位通過招標(biāo)與某監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師應(yīng)根

39、據(jù)( )組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。a監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃b監(jiān)理大綱和委托監(jiān)理合同c委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃d監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：p123。(一)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般情況下，監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務(wù)時(shí)，在參與工程監(jiān)理的投標(biāo)、擬定監(jiān)理方案(大綱)以及與業(yè)主商簽委托監(jiān)理合同時(shí)，即應(yīng)選派稱職的人員主持該項(xiàng)工作。在監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，該主持人即可作為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評(píng)標(biāo)過程中認(rèn)可的，總監(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃

40、執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。23、在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，最后需要完成的工作是( )。a制定工作流程和信息流程b制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)c確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式d安排監(jiān)理人員和輔助人員a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p127。監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式；2.確定管理層次與管理跨度；3.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；4.制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；5.安排監(jiān)理人員(四)制定工作流程和信息流程24、下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是( )。a職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型

41、建設(shè)工程b職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性c直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾d矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：p131。（二）職能制監(jiān)理組織形式此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程，如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門。這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。（三）直線職能制監(jiān)理組織形式這種形式

42、保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。（四）矩陣制監(jiān)理組織形式這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。25、在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位最重要也最困難的工作是( )。a合同管理b組織協(xié)調(diào)c目標(biāo)控制d信息管理a b c d標(biāo)準(zhǔn)

43、答案：b 解析：p137。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對(duì)所有的活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。在建設(shè)工程監(jiān)理中，要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。26、下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是( )。a監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實(shí)b監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫c監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫d三者編寫順序?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱

44、和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：p146。一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（一）監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中,特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中,為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。（二）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展

45、監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。從內(nèi)容范圍上講,監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的,但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實(shí)、更全面。（三）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡(jiǎn)稱監(jiān)理細(xì)則,是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。27、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫中( )的要求。a基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一b具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性c應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律d一般要分階段編寫a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：p149。（三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的

46、運(yùn)行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)一個(gè)具體建設(shè)工程編寫的,而不同的建設(shè)工程具有不同的工程特點(diǎn)、工程條件和運(yùn)行方式。這也決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運(yùn)行客觀規(guī)律具有一致性,必須把握、遵循建設(shè)工程運(yùn)行的規(guī)律。此外,監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。其目的是使建設(shè)工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下。監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運(yùn)行的客觀規(guī)律,就需要不斷地收集大量的編寫信息。不可能一氣呵成地完成監(jiān)理規(guī)劃。28、可以作為編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的是( )。a施工組織設(shè)計(jì)b施工合同c施工平面布置圖d施工進(jìn)度計(jì)劃a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：p148。一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（一）工程建設(shè)方

47、面的法律、法規(guī)（二）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件（三）建設(shè)工程監(jiān)理合同（四）其他建設(shè)工程合同（五）監(jiān)理大綱29、在國(guó)外工程咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容中，除了( )之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。a工程設(shè)計(jì)b工程招標(biāo)與設(shè)備采購(gòu)c生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收d項(xiàng)目后評(píng)價(jià)a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：p171。（一）為業(yè)主服務(wù)為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級(jí)政府(此時(shí)不是以管理者身份出現(xiàn))、企業(yè)和個(gè)人。工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)(包括實(shí)施階段全過程和工程建設(shè)全過程)，也可以是階段性服務(wù)。一般來說，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主都

48、可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。30、下列關(guān)于非代理型cm模式的表述中，正確的是( )。a cm合同價(jià)就是cm費(fèi)b cm單位與施工單位之問是總分包關(guān)系ccm模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型cm模式dcm單位通常由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解析：p175非代理型cm模式（cm/nonagency）這種模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型cm模式，在英國(guó)稱為管理承包。采用非代理型cm模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與cm單位所簽訂的合同既包括cm服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而

49、cm單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。cm單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實(shí)際上卻與總分包模式有本質(zhì)的不同，根本區(qū)別表現(xiàn)在：一是雖然cm單位與各個(gè)分包商直接簽訂合同，但cm單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)和簽約都對(duì)業(yè)主公開并必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效；二是由于cm單位介入工程時(shí)間較早（一般在設(shè)計(jì)階段介入），且不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，所以cm單位并不向業(yè)主直接報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格，而是報(bào)cm費(fèi)，至于工程本身的費(fèi)用則是今后cm單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價(jià)之和。也就是說，cm合同價(jià)由以上兩部分組成，但在簽訂cm合同時(shí)，該合同價(jià)尚不是一個(gè)確定的具體數(shù)據(jù)，而主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式，本質(zhì)上屬

50、于成本加酬金合同的一種特殊形式。采用非代理型cm模式，業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)cm單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在cm合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格（簡(jiǎn)稱gmp，包括總的工程費(fèi)用和cm費(fèi)。31、下列關(guān)于epc模式的表述中，正確的是( )。a該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程b采用該模式時(shí)，大多數(shù)材料和工程設(shè)備由項(xiàng)目總承包單位采購(gòu)c該模式采用可調(diào)總價(jià)合同d該模式條件下業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p177。二、epc模式（一）epc模式的概念在epc模式中，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工

51、程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。與項(xiàng)目總承包模式（db模式）相比，epc模式將服務(wù)范圍進(jìn)一步向建設(shè)工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由epc承包單位來完成。epc模式特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程。按照世界銀行的定義，采購(gòu)包括工程采購(gòu)（通常主要是指施工招標(biāo)）、服務(wù)采購(gòu)和貨物采購(gòu)。epc模式中，即材料和工程設(shè)備的采購(gòu)?fù)耆蒭pc承包單位負(fù)責(zé)。（二）epc模式的特征1承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)2業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施3總價(jià)合同總價(jià)合同并不是epc模式獨(dú)有的，但是，與其他模式條件下的總價(jià)合同相比，epc合同更接近于固定

52、總價(jià)合同（若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價(jià)格）。32、partnering模式特別適用于( )的建設(shè)工程。a業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)b承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)c時(shí)間因素最為重要d業(yè)主需要信息決策支持a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：a 解析：p184。（三）partnering模式的適用情況partnering模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、cm模式結(jié)合使用。這表明，partnering模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。從partnering模式的實(shí)踐情況來看，并不存在什么適用范圍的限制。但是，partnering模式的特點(diǎn)決定了它特別適用于以下幾種

53、類型的建設(shè)工程：1業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程2不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程3復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程4國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程33、在建設(shè)工程中不能獨(dú)立存在的組織管理模式是( )模式。aepc b平行承發(fā)包c(diǎn) cm dproiect controllinga b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：d 解析：p189。（四）應(yīng)用project controlling模式需要注意的問題（1）project controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程。（2）project controlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式。（3）project controlling模式不能取代建設(shè)

54、項(xiàng)目管理。（4）project controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。34、在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位為做好設(shè)計(jì)管理工作，應(yīng)收集的信息有( )。a 工程造價(jià)的市場(chǎng)變化規(guī)律及所在地區(qū)材料、構(gòu)件、設(shè)備、勞動(dòng)力差異b同類工程采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的實(shí)際效果及存在問題方面的信息c項(xiàng)目資金籌措渠道、方式，水、電供應(yīng)等資源方面的信息d本工程施工適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的信息a b c d標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：p20。（二）設(shè)計(jì)階段的信息收集(1)可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情況。(2)同類工程相關(guān)信息（采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實(shí)際效果及存在的問題）。(3)擬建工程所在地相關(guān)信息。(4)勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息。(5)工程所在地政府相關(guān)信息。(6)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計(jì)交接情況，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果，了解