三年工作總結(jié)-樣板

1、三年工作總結(jié)1、 三年工作的回顧在過去的三年中， 展覽部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下， 在全部同志共同努力拼搏下， 中輕公司的展覽工作又有了很大的進步， 我們在自己強項如五金展上， 在做好每年的德國科隆五金展、 美國拉斯五金展的基礎(chǔ)上， 又提出在其他有五金展的國家也要有我中輕的影子，就是要通過有一定影響展覽會使別人了解我們中輕，擴大中輕公司的影響，如：西班牙五金、墨西哥五金、南非五金、俄羅斯五金和阿聯(lián)酋五金，如今在這些展會上都有我中輕公司組團參展的企業(yè)。三年來， 在做好以上拳頭項目的同時， 我們還著力開拓了汽車和摩托車配件展， 盡管過去我們只是在輕工行業(yè)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)， 而在這兩個行業(yè)沒有任何優(yōu)勢， 但是通

2、過我們認真分析了解情況， 通過我們不斷的摸索， 不懈的努力， 在這兩個行業(yè)的展覽中已經(jīng)有了起色， 如去年德國摩托車和今年意大利摩托車展我中輕公司都是最大的中國參展企業(yè)組團單位，在這兩個行業(yè)的參展企業(yè)中引起了較大影響，目前我們已經(jīng)掌握這兩個行業(yè)兩千家以上的企業(yè)名單， 從而為我們向其他國家發(fā)展打下了一個良好的基礎(chǔ)， （另外由于我們影響不斷加大， 一些單位直接找我們，如：江蘇蘇州工業(yè)園、張家港外經(jīng)貿(mào)委都請我們?nèi)フ労献鳎?，由此可見，我們既定工作方向是正確的， 就是集中搞一兩個項目， 把它抓深抓透， 而不是胡子眉毛一起抓， 到時一事無成， 目前， 中輕公司的展覽平臺可以講已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地搭建起來，我們可以在

3、這個平臺上演奏所有展覽樂曲。三年來， 我們共完成了展覽會項目近80 個， 其中營業(yè)收入1 億零 4 百萬元，純利潤近千萬 （還有部分已到款未結(jié)帳） 。 盡管這三年我們遇到了非常大的困難，如，展覽公司多，無序的競爭，有時一個展覽項目幾家爭，可以講，為了生存，大家拼的你死我活。 但是這三年我們沒有在困難前面退縮， 沒有后退， 也沒有把困難上交，而是積極想辦法，努力開創(chuàng)新局面。通過我們的努力，這三年是我部取得了自建處以來給公司上交利潤最多，工作業(yè)績較為突出的三年。 2006 年我公司在出國展中排名全國第五位， 2007 年，我公司榮獲了德國展覽機構(gòu)頒發(fā)的最佳銷售獎，這些在展覽界都起到了擴大我中輕公司

4、的影響力度的作用，同時，發(fā)展了十幾多家長期有合作伙伴關(guān)系的展覽公司， 并為下一步在重點展覽客戶群集中的省市成立展覽分公司進行準(zhǔn)備， 這些都為我公司展覽業(yè)務(wù)不斷發(fā)展夯實了擴展基礎(chǔ)。三年來，我部有幾人先后離開，應(yīng)當(dāng)講，展覽行業(yè)跳槽現(xiàn)象較普遍，這與展覽行業(yè)特點有一定關(guān)系， 在市場經(jīng)濟大環(huán)境中， 每一個人都或多或少地受到感染和影響， 好的東西可以在我部發(fā)展， 壞的東西也可以在我部滋生， 有的人是不適合在我們國企工作的， 必須離開； 在我部確實有人吃里扒外， 將公司內(nèi)部的情況通給服務(wù)方， 給我部工作帶來許多不應(yīng)有的損失， 而有的人， 是因為個人或利益原因離開，有的是由于自己平時忙于掙錢，忽視了思想教育，

5、沒有發(fā)現(xiàn)問題，有自己的責(zé)任。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下， 我部完善了業(yè)務(wù)工作流程， 為了使新同志盡快熟悉工作， 使老同志業(yè)務(wù)更加精練， 我部進行了內(nèi)部練兵； 為了減少工作失誤，加強監(jiān)督機制，我們在大的項目采取了 ab 角，這些方法在工作中都起到了一定作用。 在搞好業(yè)務(wù)工作的同時， 我們也加強了思想教育， 我定期與部門同志談心，了解他們的工作、生活情況，在業(yè)務(wù)上相互交流，給他們出出點子，在生活上，對他們的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映， 使他們能安心工作， 這三年先后有多人正式調(diào)入 我公司，為我部工作和發(fā)展輸送了新鮮血液。2、 對展覽業(yè)務(wù)的基本想法展覽業(yè)務(wù)是一項投資少， 見效快的小型業(yè)務(wù)， 說它是小型是原因?qū)^大

6、多數(shù)展覽從業(yè)公司都沒有展覽場地， 沒有大的啟動資金， 也不需要高科技手段， 它只是為貿(mào)易起一個橋梁作用， 實際上就是展覽中介服務(wù)。 因此， 它不可能有特大的利潤，它的利潤主要來自展覽攤位的批發(fā)、代理，運輸及境外生活服務(wù)等。這是展覽業(yè)務(wù)利潤的基本定位； 目前， 我國展覽業(yè)已經(jīng)進入展覽市場機制， 大家都可能在這個展覽大游泳池里暢游， 只不過是水平高低之分， 由于展覽的特點比較適合小型企業(yè)，所以個體的、民營的展覽公司非常多，只要有利，他們可以隨行就市， 隨意降價， 如今的展覽市場就像我國現(xiàn)階段的一些自由市場一樣， 亂亂哄哄，這是目前展覽行業(yè)的基本環(huán)境； 盡管存在著以上問題， 但是國家主管部門也在根據(jù)

7、實際情況制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度， 同時對出境參展、 辦展等都有一定的限制，并不是說進入展覽國際大環(huán)境就可以沒有方圓。 這些對像我們這樣的國企發(fā)展是有一定好處的，這是我們展覽業(yè)務(wù)開展的基本條件。我部展覽工作之所以能在強手如林的展覽市場占有一席之地， 正因為我們保持著清醒地頭腦， 對以上三個基本要素有一個正確地分析， 從而理出一個清晰地思路，制定一個可行地工作方案，一步一步地前進。通過十幾年的工作， 我感到， 展覽工作不是一蹴而就， 需要腳踏實地努力工作， 這三年我們雖然取得了較大的成績， 但是這是近十年工作的積累、 沉淀和努力的結(jié)果。 1997 年在我接手該部工作時， 我部外展是零， 內(nèi)展只有一個眼鏡展，而且還和中國眼鏡協(xié)會合作， 在全國從事外展企業(yè)中無名， 最低谷時年利潤不到60 萬。面對這種不利的嚴峻情況，我們沒有退縮，后退，而是通過我們自身努 力， 殺出一條血路， 當(dāng)時我們采取一個是大網(wǎng)打魚， 另一個就是搶市場， 奪要點。始終得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持， 主管老總有馬總、 侯總、 任總，及趙總都對我們非常關(guān)心