華油天然氣公司EAM應用分析報告4.0

1、華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第1頁北京華油天然氣有限責任公司北京華油天然氣有限責任公司 eam系統(tǒng)應用分析報告系統(tǒng)應用分析報告（討論版）（討論版）20042004年年7 7月月華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第2頁報告說明報告說明 1 1、本報告是新華信對華油天然氣公司、本報告是新華信對華油天然氣公司eameam系統(tǒng)應用系統(tǒng)應用方面所作出的初步方面所作出的初步分分析析，并對存在的問題提出的相應建議和意見；，并對存在的問題提出的相應建議和意見； 2 2、隨著項目的進展、隨著項目的進展和對華油天然氣公司了解的深入和對華油天

2、然氣公司了解的深入，新華信可能會修正，新華信可能會修正這些分析這些分析，并形成最終的分析報告；，并形成最終的分析報告； 3 3、本報告旨在從管理的角度對華油天然氣公司進行分析判斷，報告結論、本報告旨在從管理的角度對華油天然氣公司進行分析判斷，報告結論不針對任何部門和個人。不針對任何部門和個人。華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第3頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設工作回顧系統(tǒng)建設工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析綜述系統(tǒng)應用分析綜述三、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析及建議系統(tǒng)應用分析及建議1、基礎數(shù)據(jù)管理問題

3、分析、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應用環(huán)境問題分析、應用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第4頁華油天然氣公司的業(yè)務特點決定了設備資產管理是公司的主要華油天然氣公司的業(yè)務特點決定了設備資產管理是公司的主要管理問題管理問題業(yè)務特點業(yè)務特點 安全生產是企業(yè)的生命安全生產是企業(yè)的生命 設備一流，資產密集，擁有固定設備一流，資產密集，擁有固定資產約資產約50億元億元 承擔向首都輸氣的任務，要求連承擔向首都輸氣的任務，要求連續(xù)生產，對設備可靠性要求很高續(xù)生產，對設備可靠性要求很高 每年的

4、固定資產折舊和設備維護每年的固定資產折舊和設備維護費用占總成本的費用占總成本的80設備資產管理是公司的設備資產管理是公司的主要管理問題主要管理問題華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第5頁華油天然氣公司設備資產管理的特點及存在的問題華油天然氣公司設備資產管理的特點及存在的問題設備資產管理存在的問題設備資產管理存在的問題基礎資料管理不完善基礎資料管理不完善庫存水平高庫存水平高庫存記錄不準確庫存記錄不準確缺乏有效的采購管理缺乏有效的采購管理難以制定合理的維護計劃難以制定合理的維護計劃搶修和重復維修搶修和重復維修, , 成本高成本高缺乏故障歷史的記錄分析缺乏故障歷史的

5、記錄分析設備資產管理的特點設備資產管理的特點設備數(shù)量多設備數(shù)量多, , 種類繁雜種類繁雜設備使用點分散設備使用點分散設備的設備的“年齡年齡”差異大差異大 備品備件和工具材料的種類多備品備件和工具材料的種類多使用和維護的要求高使用和維護的要求高使用和維護的成本大使用和維護的成本大設備問題對生產的影響大設備問題對生產的影響大華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第6頁設備資產管理中出現(xiàn)的問題要依靠設備資產管理中出現(xiàn)的問題要依靠eam系統(tǒng)來解決系統(tǒng)來解決1. 維護什么維護什么2. 何時維護何時維護3. 怎么維護怎么維護4. 用何維護用何維護設備資產管理要清楚地知道設備資

6、產管理要清楚地知道eam的作用的作用1. 定義所有需要維護的資產定義所有需要維護的資產2. 維護所有需要維護的資產維護所有需要維護的資產3. 管理所有需要維護的資產管理所有需要維護的資產華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第7頁通過通過eam系統(tǒng)應用，希望能達到以下目標系統(tǒng)應用，希望能達到以下目標目標一目標一集中管理設備，提高設備的可利用率和可靠性指標，控制運行維集中管理設備，提高設備的可利用率和可靠性指標，控制運行維護成本，延長設備的生命周期，降低備件庫存及備件成本護成本，延長設備的生命周期，降低備件庫存及備件成本目標二目標二加強生產安全管理，貫徹實施加強生產

7、安全管理，貫徹實施qhseqhse體系的標準化工作，體系的標準化工作，促進標準促進標準作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機時間作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，減少停機時間 目標三目標三實現(xiàn)計劃投資管理的三大控制：質量、成本、進度實現(xiàn)計劃投資管理的三大控制：質量、成本、進度目標四目標四通過加強財務四大費用的控制，降低生產運營成本通過加強財務四大費用的控制，降低生產運營成本目標五目標五提高采購業(yè)務工作效率提高采購業(yè)務工作效率華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第8頁經過兩年的建設，經過兩年的建設，eam系統(tǒng)已正式實現(xiàn)單軌運行系統(tǒng)已正式實現(xiàn)單軌運行2002年初：年初： 建設前期準備工作建設前期準

8、備工作2002年年10月：月： 正式開始建設正式開始建設2003年年3月：月： 工藝設備和壓縮機兩個專業(yè)試運行工藝設備和壓縮機兩個專業(yè)試運行2003年年8月：月： 公司所有專業(yè)全面試運行公司所有專業(yè)全面試運行2003年年12月：月： 項目竣工驗收項目竣工驗收2004年年5月月24日：日： 單軌試運行單軌試運行2004年年6月月1日：日： 正式單軌運行正式單軌運行華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第9頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設工作回顧系統(tǒng)建設工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析綜述系統(tǒng)應用分析綜述三、華油天然氣三、華

9、油天然氣eam系統(tǒng)應用分析及建議系統(tǒng)應用分析及建議1、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應用環(huán)境問題分析、應用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第10頁華油天然氣公司通過華油天然氣公司通過eam系統(tǒng)的運用，取得了很大的成績系統(tǒng)的運用，取得了很大的成績基礎數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能應用環(huán)境應用環(huán)境系統(tǒng)經過一年多的運行，基礎數(shù)據(jù)有了相當程度的積累，其中設備數(shù)據(jù)系統(tǒng)經過一年多的運行，基礎數(shù)據(jù)有了相當程度的積累，其中設備數(shù)據(jù)1624916249條，位置

10、數(shù)據(jù)條，位置數(shù)據(jù)1309113091條，器材代碼條，器材代碼1422514225條，工單數(shù)條，工單數(shù)4218742187條，庫房項條，庫房項目目1386513865條，調撥單條，調撥單14831483條，采購單條，采購單594594份。份。這些基礎數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領導決策提供了依據(jù)。這些基礎數(shù)據(jù)的加工、分析、利用為領導決策提供了依據(jù)。經過各部門的共同努力，共設計了經過各部門的共同努力，共設計了6060多個系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采多個系統(tǒng)流程，涵蓋了工單審批、采購管理、庫房管理等方面，這些流程已經日臻完善，向購管理、庫房管理等方面，這些流程已經日臻完善，向“無紙化辦公無紙化辦公”邁邁

11、進了一大步。進了一大步。系統(tǒng)實現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務的需要。系統(tǒng)實現(xiàn)了八大功能，這些功能基本滿足了公司核心業(yè)務的需要。建立了滿足系統(tǒng)應用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應用隊伍，制建立了滿足系統(tǒng)應用的穩(wěn)定的軟硬件環(huán)境，培養(yǎng)了一批系統(tǒng)應用隊伍，制定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質量、健康、安全與環(huán)境（定了比較完善的系統(tǒng)管理制度，并納入質量、健康、安全與環(huán)境（qhse)qhse)管理體系作業(yè)文件及程序文件中。管理體系作業(yè)文件及程序文件中。華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第11頁但是，目前但是，目前eam系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀與希望達到的目標還有

12、一段差系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀與希望達到的目標還有一段差距距基礎數(shù)據(jù)管理方面基礎數(shù)據(jù)管理方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)流程方面系統(tǒng)功能方面系統(tǒng)功能方面數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)重復數(shù)據(jù)編碼出現(xiàn)重復數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性得不到保證一些基礎數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的使用一些基礎數(shù)據(jù)欠缺，影響系統(tǒng)功能的使用一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些流程的環(huán)節(jié)缺乏有效控制一些功能尚未使用一些功能尚未使用一些功能不能滿足實際業(yè)務的需要與一些功能不能滿足實際業(yè)務的需要與scada系統(tǒng)，系統(tǒng)，基建管理系統(tǒng)，財務系統(tǒng)尚未實現(xiàn)對接基建管理系統(tǒng)，財務系統(tǒng)尚未實現(xiàn)對接應用環(huán)境方面應用環(huán)境方面網絡環(huán)境需要改善網絡

13、環(huán)境需要改善需要制定一些相應的管理制度需要制定一些相應的管理制度華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第12頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設工作回顧系統(tǒng)建設工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析綜述系統(tǒng)應用分析綜述三、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析及建議系統(tǒng)應用分析及建議1、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應用環(huán)境問題分析、應用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第13頁基礎數(shù)據(jù)的管

14、理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，基礎數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，eam的執(zhí)行的執(zhí)行離不開基礎數(shù)據(jù)管理離不開基礎數(shù)據(jù)管理基礎數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎管理工作的重要內容，是反映企業(yè)經營管理活動狀態(tài)的第一手資料，是業(yè)務處理決策時的依據(jù)。規(guī)范和科學的管理好基礎數(shù)據(jù)，并使之成為管理者和決策者有用的信息，是企業(yè)管理的客觀需要。eam的執(zhí)行離不開基礎數(shù)據(jù)管理，eam是一種管理信息系統(tǒng)，要進行大量的數(shù)據(jù)處理，因此，要求基礎數(shù)據(jù)必須規(guī)范化，或者說必須有統(tǒng)一的標準，同時，eam也要求數(shù)據(jù)的準確性。這就需要管理制度的配合。華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第14頁華油天然氣

15、華油天然氣eameam系統(tǒng)應用系統(tǒng)應用基礎數(shù)據(jù)管理基礎數(shù)據(jù)管理綜述綜述一、一、編碼工作需要加強管理編碼工作需要加強管理二、數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性得不到保證二、數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性得不到保證三、三、安全庫存數(shù)據(jù)尚未準確核定，影響了重采購功能的使用安全庫存數(shù)據(jù)尚未準確核定，影響了重采購功能的使用四、四、計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進行有效跟蹤和控制計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進行有效跟蹤和控制五、五、包干類費用信息沒有及時錄入包干類費用信息沒有及時錄入eam系統(tǒng)，導致管理上存在漏洞系統(tǒng)，導致管理上存在漏洞華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有

16、第15頁第一，編碼工作需要加強管理第一，編碼工作需要加強管理編碼重復編碼重復編碼錯誤編碼錯誤 材料編碼工作由四個人負責，分材料編碼工作由四個人負責，分類負責大類、中類、小類和流水類負責大類、中類、小類和流水號，容易發(fā)生錯誤號，容易發(fā)生錯誤缺少可替代物料定義缺少可替代物料定義存在問題存在問題重復采購重復采購統(tǒng)計錯誤統(tǒng)計錯誤 造成后果造成后果華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第16頁第二，第二，數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性得不到保證數(shù)據(jù)錄入不及時，經常出現(xiàn)補單現(xiàn)象數(shù)據(jù)錄入不及時，經常出現(xiàn)補單現(xiàn)象責任心不強，數(shù)據(jù)錄入不完

17、整，該錄責任心不強，數(shù)據(jù)錄入不完整，該錄入的沒錄入入的沒錄入對關鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時發(fā)現(xiàn)對關鍵數(shù)據(jù)缺乏稽核，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題存在的問題錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關系錄入數(shù)據(jù)之間缺乏鉤稽關系 造成后果造成后果存在問題存在問題數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性得不到保證，性、準確性得不到保證，影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計影響數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第17頁第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準確核定，影響了重采購功能的使用第三，安全庫存數(shù)據(jù)尚未準確核定，影響了重采購功能的使用安全庫存訂貨點訂貨批量時間訂貨提前期華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分

18、析報告2004年7月保密文件、版權所有第18頁第四，計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進行有效跟蹤和控制第四，計劃信息不全，難以對計劃的執(zhí)行進行有效跟蹤和控制計計 劃劃編編 制制控控 制制評價評價沒有發(fā)揮作用沒有發(fā)揮作用計劃管理過程計劃管理過程華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第19頁第五，包干類費用信息沒有及時錄入第五，包干類費用信息沒有及時錄入eam系統(tǒng)，導致管理上存在系統(tǒng)，導致管理上存在漏洞漏洞包干類（如耗材等）費用匯總包干類（如耗材等）費用匯總上報，不是逐項上報上報，不是逐項上報存在將包干類費用摻入更改大存在將包干類費用摻入更改大修項目費用的可能修項目費用

19、的可能營私舞弊，重復報銷營私舞弊，重復報銷包干類信息沒包干類信息沒有及時錄入有及時錄入華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第20頁加強編碼管理，減少重復采購和統(tǒng)計錯誤加強編碼管理，減少重復采購和統(tǒng)計錯誤保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性核定安全庫存數(shù)據(jù)，提高采購效率核定安全庫存數(shù)據(jù)，提高采購效率保證計劃信息的完整，加強計劃執(zhí)行的監(jiān)督與控制保證計劃信息的完整，加強計劃執(zhí)行的監(jiān)督與控制及時逐項錄入包干類費用信息，堵塞管理漏洞及時逐項錄入包干類費用信息，堵塞管理漏洞對對華油天然氣華油天然氣eam系統(tǒng)應用基礎數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應用基礎數(shù)據(jù)

20、管理的建議總結的建議總結華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第21頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設工作回顧系統(tǒng)建設工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析綜述系統(tǒng)應用分析綜述三、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析及建議系統(tǒng)應用分析及建議1、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應用環(huán)境問題分析、應用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第22頁華油天然氣華油天然氣eam系統(tǒng)應用系統(tǒng)流程問題系統(tǒng)應

21、用系統(tǒng)流程問題綜述綜述一、采購業(yè)務流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會給相關工一、采購業(yè)務流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會給相關工作帶來很大被動作帶來很大被動二、二、采購業(yè)務流程中，供應商管理環(huán)節(jié)薄弱采購業(yè)務流程中，供應商管理環(huán)節(jié)薄弱三、采購業(yè)務流程中，尚未實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相三、采購業(yè)務流程中，尚未實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相應的責任應的責任四、庫存業(yè)務流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進先出控制，容易造成一些備品備件庫齡四、庫存業(yè)務流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進先出控制，容易造成一些備品備件庫齡過長，最終報廢

22、過長，最終報廢五、出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算不能真實反映維修成本五、出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算不能真實反映維修成本 六、庫存業(yè)務流程中缺少對調撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，六、庫存業(yè)務流程中缺少對調撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導致庫存賬與財務賬不相符容易導致庫存賬與財務賬不相符華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第23頁第一，采購業(yè)務流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨第一，采購業(yè)務流程中缺少交貨管理環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)提前交貨或延期交貨，會給相關工作帶來很大被動或延期交貨，會給相關工作帶來很大被動 缺乏對交貨過程缺乏

23、對交貨過程的管理環(huán)節(jié)的管理環(huán)節(jié)不能及時掌握交貨日期不能及時掌握交貨日期提前交貨，會增加倉儲費用和提前交貨，會增加倉儲費用和管理成本管理成本延期交貨，會給生產經營帶來延期交貨，會給生產經營帶來不良影響不良影響不能及時安排相關的準備工作不能及時安排相關的準備工作華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第24頁第二，采購業(yè)務流程中，第二，采購業(yè)務流程中，供應商管理環(huán)節(jié)薄弱供應商管理環(huán)節(jié)薄弱主要問題主要問題交貨質量方面交貨質量方面交貨偏差方面交貨偏差方面履約方面履約方面問題描述問題描述可能的負面影響可能的負面影響 對供應商的交貨質量缺少完整的對供應商的交貨質量缺少完整的記錄

24、，如驗收情況、質量投訴等記錄，如驗收情況、質量投訴等 對供應商的交貨偏差缺少完整的對供應商的交貨偏差缺少完整的記錄，如交貨數(shù)量、品種、規(guī)格偏記錄，如交貨數(shù)量、品種、規(guī)格偏差等差等 對供應商的履約情況缺少完整的對供應商的履約情況缺少完整的記錄，如交貨日期等記錄，如交貨日期等難以對供應商的表現(xiàn)做客觀難以對供應商的表現(xiàn)做客觀公正的評價公正的評價選擇供應商缺乏依據(jù)選擇供應商缺乏依據(jù)容易造成舞弊容易造成舞弊售后服務方面售后服務方面 對供應商的售后服務方面缺少完對供應商的售后服務方面缺少完整的記錄，如技術支持等整的記錄，如技術支持等華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第25

25、頁第三，采購業(yè)務流程中，尚未實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一第三，采購業(yè)務流程中，尚未實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相應的責任旦發(fā)現(xiàn)問題，很難追究相應的責任品種、規(guī)格、型號品種、規(guī)格、型號采購時間、交貨日期采購時間、交貨日期供應商供應商采購人員采購人員驗收信息驗收信息價格信息價格信息入庫日期入庫日期批號批號 備品備件采購信息備品備件采購信息品種、規(guī)格、型號品種、規(guī)格、型號采購時間、交貨日期采購時間、交貨日期供應商供應商采購人員采購人員驗收信息驗收信息價格信息價格信息入庫日期入庫日期批號批號 備品備件領用信息備品備件領用信息華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件

26、、版權所有第26頁第四，庫存業(yè)務流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進先出控制，容第四，庫存業(yè)務流程中，出庫環(huán)節(jié)不能做到先進先出控制，容易造成一些備品備件庫齡過長，最終報廢易造成一些備品備件庫齡過長，最終報廢出庫出庫入庫入庫備品備件備品備件 2000年 2002年 1999年 2001年華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第27頁第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算不能真實反映維修成本第五，出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算不能真實反映維修成本 物料的出入庫采用計劃價格物料的出入庫采用計劃價格核算核算每一批物料的實際價格可能每一批物料的實際價格可能相差較大相差較大價格差異主要由市

27、場情況變價格差異主要由市場情況變化、購買數(shù)量、不同的供應化、購買數(shù)量、不同的供應商等原因造成商等原因造成采用計劃價格核算不能真實采用計劃價格核算不能真實反映維修成本反映維修成本采購不關心維修成本，只負采購不關心維修成本，只負責采購責采購生產不關心維修成本，只負生產不關心維修成本，只負責維修責維修財務關心維修成本，但力不財務關心維修成本，但力不從心從心造成后果造成后果存在問題存在問題華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第28頁第六，庫存業(yè)務流程中缺少對調撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，不第六，庫存業(yè)務流程中缺少對調撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導致庫

28、存賬與財務賬不相符能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易導致庫存賬與財務賬不相符一旦出現(xiàn)問題，庫房不能實現(xiàn)一旦出現(xiàn)問題，庫房不能實現(xiàn)正確月結與對賬正確月結與對賬調撥單和驗收單是物資進出調撥單和驗收單是物資進出庫的主要憑證庫的主要憑證調撥單和驗收單有錄入不及調撥單和驗收單有錄入不及時的情況時的情況調撥單和驗收單有錄入錯誤調撥單和驗收單有錄入錯誤的情況的情況系統(tǒng)中對調撥單、驗收單缺系統(tǒng)中對調撥單、驗收單缺少稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)少稽核環(huán)節(jié)，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題存在的問題存在問題存在問題造成后果造成后果華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第29頁對對華油天然氣華油天然氣eam系

29、統(tǒng)應用系統(tǒng)流程問題系統(tǒng)應用系統(tǒng)流程問題的建議總結的建議總結完善交貨管理環(huán)節(jié)完善交貨管理環(huán)節(jié)加強供應商管理管理加強供應商管理管理實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，追究相應的責任實現(xiàn)對備品備件的追溯管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，追究相應的責任出庫環(huán)節(jié)做到先進先出控制，防止一些備品備件庫齡過長，最終報廢出庫環(huán)節(jié)做到先進先出控制，防止一些備品備件庫齡過長，最終報廢出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算，真實反映維修成本出庫環(huán)節(jié)物料采用計劃價格核算，真實反映維修成本 增加對調撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題增加對調撥單、驗收單的稽核環(huán)節(jié)，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7

30、月保密文件、版權所有第30頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設工作回顧系統(tǒng)建設工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析綜述系統(tǒng)應用分析綜述三、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析及建議系統(tǒng)應用分析及建議1、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應用環(huán)境問題分析、應用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第31頁目前目前, eam實現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務的需要實現(xiàn)了八大功能，基本滿足了公司核心業(yè)務的需要eam系統(tǒng)系統(tǒng)庫存

31、庫存計劃計劃工單工單采購采購資源資源報表報表預防維護預防維護設備設備華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第32頁華油天然氣華油天然氣eameam系統(tǒng)應用系統(tǒng)功能問題綜述系統(tǒng)應用系統(tǒng)功能問題綜述一、固定資產管理模塊尚未啟用，對固定資產的使用不能實現(xiàn)有效跟蹤一、固定資產管理模塊尚未啟用，對固定資產的使用不能實現(xiàn)有效跟蹤 二、二、eam系統(tǒng)系統(tǒng)與與scada系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設備運行的實時數(shù)據(jù)不能導入到系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設備運行的實時數(shù)據(jù)不能導入到eameam系統(tǒng)系統(tǒng)中來，不能實現(xiàn)狀態(tài)預知維修管理中來，不能實現(xiàn)狀態(tài)預知維修管理三、三、eam系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和

32、基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生產運行的物資不能實現(xiàn)基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生產運行的物資不能實現(xiàn)互相調撥互相調撥四、四、eam系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務系統(tǒng)的系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務系統(tǒng)的對接，只能通過手工方式進行設備維護成本控制對接，只能通過手工方式進行設備維護成本控制五、五、eam系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質量、進度、費用的有效控制系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質量、進度、費用的有效控制華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第33頁第一，固定資產管理模塊尚未啟用，對固定資產的使用不能實第一，固定資產管理模塊尚未啟用，對固定資產的使用不能實現(xiàn)有效跟蹤現(xiàn)

33、有效跟蹤 固定資產管理模塊固定資產管理模塊尚未啟用尚未啟用很難實現(xiàn)對固定資產的跟蹤管很難實現(xiàn)對固定資產的跟蹤管理理不能及時處置閑置固定資產不能及時處置閑置固定資產容易造成大量閑置資產未得到容易造成大量閑置資產未得到有效利用，造成資產積壓，資有效利用，造成資產積壓，資金周轉不暢，資源浪費金周轉不暢，資源浪費華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第34頁第二，第二， eam系統(tǒng)系統(tǒng)與與scada系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設備運行的實系統(tǒng)沒有實現(xiàn)對接，設備運行的實時數(shù)據(jù)不能導入到時數(shù)據(jù)不能導入到eameam系統(tǒng)中來系統(tǒng)中來scada系統(tǒng)負責定時采集管道系系統(tǒng)負責定時采集管道系統(tǒng)

34、生產設備的實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，統(tǒng)生產設備的實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，scada系統(tǒng)大約系統(tǒng)大約1030秒收集一秒收集一次數(shù)據(jù)，信號點大約為次數(shù)據(jù)，信號點大約為5000多個。多個。這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各這些數(shù)據(jù)由分布在陜京管道全線各處的傳感監(jiān)控單元實時測量。處的傳感監(jiān)控單元實時測量。scada系統(tǒng)中還針對動態(tài)數(shù)據(jù)定系統(tǒng)中還針對動態(tài)數(shù)據(jù)定義了許多報警指標，每當某一動態(tài)義了許多報警指標，每當某一動態(tài)數(shù)據(jù)達到報警值，系統(tǒng)回報警，提數(shù)據(jù)達到報警值，系統(tǒng)回報警，提示調度人員作出相應的操作示調度人員作出相應的操作由于由于scada系統(tǒng)可以取得管線全系統(tǒng)可以取得管線全線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此可實時監(jiān)線的主要儀表數(shù)據(jù)，因此

35、可實時監(jiān)測全線的運行狀態(tài)測全線的運行狀態(tài)設備運行的實時數(shù)據(jù)不能設備運行的實時數(shù)據(jù)不能導入到導入到eam系統(tǒng)中來系統(tǒng)中來華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第35頁由于得不到設備運行的實時數(shù)據(jù)由于得不到設備運行的實時數(shù)據(jù)，eameam系統(tǒng)不能實現(xiàn)狀態(tài)預知維修系統(tǒng)不能實現(xiàn)狀態(tài)預知維修管理管理按時間按時間按性能按性能按條件（設備狀態(tài)）按條件（設備狀態(tài)）預防性維護預防性維護溫度溫度厚度厚度壓力壓力2001華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第36頁eam系統(tǒng)與系統(tǒng)與scada系統(tǒng)接口示意圖系統(tǒng)接口示意圖生產設備生產設備（設備控制系統(tǒng)）（設

36、備控制系統(tǒng)）eam設備狀態(tài)數(shù)據(jù)設備狀態(tài)數(shù)據(jù)eam設備狀態(tài)參數(shù)設備狀態(tài)參數(shù)eam接口接口狀態(tài)參數(shù)文檔狀態(tài)參數(shù)文檔中間中間數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫scada系統(tǒng)系統(tǒng)華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第37頁第三，第三， eam系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和系統(tǒng)尚未實現(xiàn)和基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建基建管理系統(tǒng)的對接，造成基建與生產運行的物資不能實現(xiàn)互相調撥與生產運行的物資不能實現(xiàn)互相調撥基建管理系統(tǒng)是中石油組織開基建管理系統(tǒng)是中石油組織開發(fā)的項目管理軟件，陜京二線發(fā)的項目管理軟件，陜京二線的建設項目使用該系統(tǒng)進行項的建設項目使用該系統(tǒng)進行項目管理目管理基建管理系統(tǒng)中包括物料管理、基建管理系統(tǒng)

37、中包括物料管理、采購管理、庫存管理等模塊采購管理、庫存管理等模塊物料管理中的物料代碼與物料管理中的物料代碼與eam系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的系統(tǒng)的物料代碼有很大程度的重合重合基建管理系統(tǒng)中庫存中，也有基建管理系統(tǒng)中庫存中，也有很多設備的備品備件，可以應很多設備的備品備件，可以應用到生產運行中用到生產運行中基建與生產運行的物資基建與生產運行的物資不能實現(xiàn)互相調撥不能實現(xiàn)互相調撥華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第38頁第四，第四， eam系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務系統(tǒng)的系統(tǒng)沒有實現(xiàn)和財務系統(tǒng)的對接，只能通過手工對接，只能通過手工方式進行設備維護成本控制方式進行設備維護成

38、本控制資產資產利潤中心利潤中心維修項目維修項目維護成本中心維護成本中心維護成本維護成本成本構成成本構成人工工時備件消耗費用分攤外購服務. 工單工單. . . . .工單工單. . .工單工單. . . . .成本結轉成本結轉eameam發(fā)生的費用發(fā)生的費用, , 庫存事務產生的會計憑證庫存事務產生的會計憑證, , 發(fā)票發(fā)票校驗產生的應付憑證，總之，就是將校驗產生的應付憑證，總之，就是將eameam發(fā)生的所發(fā)生的所有與財務系統(tǒng)有關的東西，都應該傳給并更新財務有與財務系統(tǒng)有關的東西，都應該傳給并更新財務系統(tǒng)系統(tǒng)華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第39頁第五，第五，

39、 eam系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質量、系統(tǒng)缺少項目管理模塊，難以實現(xiàn)對項目質量、進度、費用的有效控制進度、費用的有效控制項目管理的主要內容項目管理的主要內容? 范圍管理范圍管理? 時間管理時間管理? 費用管理費用管理? 人力資源管理人力資源管理? 風險管理風險管理? 成果管理成果管理? 質量管理質量管理? 溝通管理溝通管理 ? 采購管理采購管理華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第40頁1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2

40、121 2222 2323 2424 2525 2626市場調研15用戶調研15專利調研工能框架設計1 外管設計15電動機電腦設計給排水電氣控制洗衣驅動筒體結構采購單體制作組裝測試總測 項目管理模塊功能舉例一：制定項目計劃項目管理模塊功能舉例一：制定項目計劃- -甘特圖甘特圖舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第41頁項目管理模塊功能舉例二：費用控制費用分析表（項目管理模塊功能舉例二：費用控制費用分析表（3 3月月1515日）日）任務名稱任務名稱工期工期總費用總費用（萬元）（萬元）bcwsbcws已完成工作量實際成本已完成工作量實際成本acwpacwp

41、（萬元）（萬元）已完成工作量預算成本已完成工作量預算成本bcwpbcwp（萬元）（萬元）推測任務完成時總費用推測任務完成時總費用（萬元）（萬元）電動自行車項目電動自行車項目 100100110110 市場調研市場調研111111 行業(yè)調研行業(yè)調研10107 75 57 75 5112112 用戶需求調研用戶需求調研15151111101011111010113113 現(xiàn)有專利技術調研現(xiàn)有專利技術調研10106 65 56 65 5120120 研發(fā)方案研發(fā)方案121121 外觀設計外觀設計151517.417.4202017.417.42020122122 功能框價設計功能框價設計151530

42、30303030303030130130 研究實驗研究實驗131131 電動機電動機454596961001009696100100132132 電腦控制電腦控制404010210295951021029595140140 技術設計技術設計141141 給排水給排水25251515151515151515142142 電氣控制電氣控制303022220 00 02222143143 洗衣驅動洗衣驅動202028280 00 02828144144 筒體結構筒體結構151511110 00 01111150150 制作組裝制作組裝151151 采購采購45451181180 00 0118118

43、152152 單體制作單體制作303038380 00 03838153153 組裝組裝151517170 00 01717160160 測試測試161161 噪音測試噪音測試5 515150 00 01515162162 動平衡測試動平衡測試101019190 00 01919163163 總測試總測試5 519190 00 01919170170 項目管理項目管理合計合計571.4571.42802802692694 4567567舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第42頁項目管理模塊功能舉例三：項目組分工及責任矩陣項目管理模塊功能舉例三：項目組

44、分工及責任矩陣 個人與部門 任務名稱 研發(fā)部 質量部 人力資源 采購部 財務部 制造部 市場部 項目辦公室 項目經理 電動自行車項目 100 110 市場調研 111 行業(yè)調研 f c c c c p 112 用戶需求調研 f c c c c p 113 現(xiàn)有專利技術調研 f c c c c p 120 研發(fā)方案 121 外觀設計 f c c 122 功能框價設計 f c c p 130 研究實驗 131 電動機 f j c c c p 132 電腦控制 f j c c c p 140 技術設計 141 給排水 f j c c 142 電氣控制 f j c c 143 洗衣驅動 f c c 1

45、44 筒體結構 f c c 150 制作組裝 151 采購 j f c c c 152 單體制作 j c f c 153 組裝 j f c p 160 測試 161 噪音測試 f j c c 162 動平衡測試 f j c c 163 總測試 f j c c 170 項目管理 f 舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第43頁項目管理模塊功能舉例四：項目人力資源計劃項目管理模塊功能舉例四：項目人力資源計劃任任務務名名稱稱工工期期資資源源名名稱稱工工作作量量（工工時時）資資源源數(shù)數(shù)量量電電動動自自行行車車項項目目 1 10 00 01 11 10 0 市市

46、場場調調研研1 11 11 1 行行業(yè)業(yè)調調研研1 10 0工工程程師師4 40 00 05 51 11 12 2 用用戶戶需需求求調調研研1 15 5工工程程師師6 60 00 05 51 11 13 3 現(xiàn)現(xiàn)有有專專利利技技術術調調研研1 10 0工工程程師師4 40 00 05 51 12 20 0 研研發(fā)發(fā)方方案案1 12 21 1 外外觀觀設設計計1 15 5工工程程師師2 24 40 05 51 12 22 2 功功能能框框價價設設計計1 15 5工工程程師師1 12 20 00 01 10 01 13 30 0 研研究究實實驗驗1 13 31 1 電電動動機機4 45 5工工程程

47、師師3 36 60 00 01 10 01 13 32 2 電電腦腦控控制制4 40 0工工程程師師3 32 20 00 01 10 01 14 40 0 技技術術設設計計1 14 41 1 給給排排水水2 25 5工工程程師師1 10 00 00 05 51 14 42 2 電電氣氣控控制制3 30 0工工程程師師1 12 20 00 05 51 14 43 3 洗洗衣衣驅驅動動2 20 0工工程程師師8 80 00 05 51 14 44 4 筒筒體體結結構構1 15 5工工程程師師6 60 00 05 51 15 50 0 制制作作組組裝裝1 15 51 1 采采購購4 45 5工工程程

48、師師1 18 80 00 05 51 15 52 2 單單體體制制作作3 30 0工工人人4 48 80 00 02 20 01 15 53 3 組組裝裝1 15 5工工人人1 18 80 00 01 15 51 16 60 0 測測試試1 16 61 1 噪噪音音測測試試5 5工工程程師師2 20 00 05 51 16 62 2 動動平平衡衡測測試試1 10 0工工程程師師4 40 00 05 51 16 63 3 總總測測試試5 5工工程程師師4 40 00 01 10 01 17 70 0 項項目目管管理理合合計計2 28 82 20 00 0舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析

49、報告2004年7月保密文件、版權所有第44頁對對華油天然氣華油天然氣eam系統(tǒng)應用系統(tǒng)功能問題系統(tǒng)應用系統(tǒng)功能問題的建議總結的建議總結盡快應用固定資產管理模塊，實現(xiàn)對固定資產使用的有效跟蹤盡快應用固定資產管理模塊，實現(xiàn)對固定資產使用的有效跟蹤 待條件成熟后，實現(xiàn)待條件成熟后，實現(xiàn)eam系統(tǒng)系統(tǒng)與與scada系統(tǒng)的對接，使設備運行的實時數(shù)據(jù)能夠系統(tǒng)的對接，使設備運行的實時數(shù)據(jù)能夠及時導入到及時導入到eameam系統(tǒng)中來，實現(xiàn)狀態(tài)預知維修管理，提高設備維護管理水平系統(tǒng)中來，實現(xiàn)狀態(tài)預知維修管理，提高設備維護管理水平盡快實現(xiàn)盡快實現(xiàn)eam系統(tǒng)和系統(tǒng)和基建管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)基建與生產運行的物資不能實

50、現(xiàn)互基建管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)基建與生產運行的物資不能實現(xiàn)互相調撥，減少不必要的浪費相調撥，減少不必要的浪費待條件成熟后，待條件成熟后，實現(xiàn)實現(xiàn)eam系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)設備維護成本的動態(tài)控制對接，實現(xiàn)設備維護成本的動態(tài)控制待條件成熟后，應用待條件成熟后，應用項目管理模塊，實現(xiàn)對項目質量、進度、費用的有效控制項目管理模塊，實現(xiàn)對項目質量、進度、費用的有效控制華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第45頁目目 錄錄一、華油天然氣一、華油天然氣eam系統(tǒng)建設工作回顧系統(tǒng)建設工作回顧二、華油天然氣二、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析綜述系統(tǒng)應用分析綜述三

51、、華油天然氣三、華油天然氣eam系統(tǒng)應用分析及建議系統(tǒng)應用分析及建議1、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析、基礎數(shù)據(jù)管理問題分析2、系統(tǒng)流程問題分析、系統(tǒng)流程問題分析3、系統(tǒng)功能問題分析、系統(tǒng)功能問題分析4、應用環(huán)境問題分析、應用環(huán)境問題分析華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第46頁華油天然氣華油天然氣eameam系統(tǒng)應用應用環(huán)境問題綜述系統(tǒng)應用應用環(huán)境問題綜述一、缺乏保證一、缺乏保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性的管理制度數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性的管理制度二、二、一些業(yè)務環(huán)節(jié)缺少相關制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了一些業(yè)務環(huán)節(jié)缺少相關制度或有制度執(zhí)行不

52、力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應用效果系統(tǒng)的應用效果三、三、一些地區(qū)的網絡運行環(huán)境仍然需要改善一些地區(qū)的網絡運行環(huán)境仍然需要改善四、四、eam系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地系統(tǒng)本身的性能還有改善的余地五、五、eam系統(tǒng)開發(fā)維護人員缺乏對業(yè)務需求的深刻理解，導致在功能開發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)維護人員缺乏對業(yè)務需求的深刻理解，導致在功能開發(fā)、流程設計上存在不能滿足實際業(yè)務的現(xiàn)象流程設計上存在不能滿足實際業(yè)務的現(xiàn)象華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第47頁第一，針對第一，針對eam系統(tǒng)的應用雖然制定了很多有關管理制度，但系統(tǒng)的應用雖然制定了很多有關管理制度，但在保證數(shù)據(jù)錄入的及

53、時性、完整性、準確性方面仍然需要完善在保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性方面仍然需要完善 缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及缺少保證數(shù)據(jù)錄入的及時性、完整性、準確性方面時性、完整性、準確性方面的管理制度的管理制度已制定的有關管理制度已制定的有關管理制度eameam系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范eameam日常應用規(guī)范日常應用規(guī)范eameam系統(tǒng)日常維護規(guī)范系統(tǒng)日常維護規(guī)范eameam系統(tǒng)安裝規(guī)范系統(tǒng)安裝規(guī)范eameam系統(tǒng)升級規(guī)范系統(tǒng)升級規(guī)范華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第48頁 各單位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16:00前將材料、費用票據(jù)結算完成（

54、原木、原煤除外）。 銷售部在核算日8:30前將漿紙入庫產量報至企管部，質檢部、能源部9:00前將產量、能源數(shù)據(jù)輸入微機上網。 能源部在8:30分將原煤消耗數(shù)量報至熱電分廠，熱電分廠、備木分廠將原煤、原木出庫單在8:50前報至企管部統(tǒng)計核算科。 生產部在8:30前將漿位結存輸入微機，備木分廠、堿回收分廠將原木、堿結存在9:00前報至企管部，平板車間將等外、計劃卷筒結存在9:15前報至企管部，企管部在9:30輸入微機。 各單位將計件工資、半成品實際產量在8:30前報至企管部。 企管部在9:30前將所有核算數(shù)據(jù)輸入微機。旬成本分析要在當日完成，各單位將分析軟盤在第二日16:00前送至企管部；月成本分

55、析要在第二日上午完成，各單位將分析軟盤在第三日10:00前送至企管部。 凡需能源部抄表地點由所在地單位負責在7:00將門打開。 各單位要保證數(shù)據(jù)準確及時，如有錯誤每例罰款20元。發(fā)生延時每例、每30分鐘罰款10元。 總經理辦公室負責網絡的維護工作，保證核算工作正常進行。 成本核算工作由成本核算員利用成本核算子系統(tǒng)進行，具體工作方法步驟如下： 采集能源消耗、物資材料出庫、費用消耗、工資、結存、產量等與成本核算相關的基礎數(shù)據(jù)； 計算各分廠單位成本、總成本及半成品單價； 計算生產部各處室成本、費用； 計算能源消耗差異； 計算機臺產成品成本、制造成本； 計算所有生產線控制點各項指標； 根據(jù)目標成本及實

56、際成本運算生成各項指標差異； 將企管部審核后的成本電算結果傳到公共區(qū)在網上公布，為各單位經濟活動分析提供基礎數(shù)據(jù)。 保證成本電算化正常進行，使核算數(shù)據(jù)準確及時，保證成本電算化正常進行，使核算數(shù)據(jù)準確及時，sdsd公司制定公司制定相關的管理制度相關的管理制度舉舉 例例華油天然氣公司eam系統(tǒng)應用分析報告2004年7月保密文件、版權所有第49頁第二，一些業(yè)務環(huán)節(jié)缺少相關制度或有制度執(zhí)行不力，也在一第二，一些業(yè)務環(huán)節(jié)缺少相關制度或有制度執(zhí)行不力，也在一定程度上影響了系統(tǒng)的應用效果定程度上影響了系統(tǒng)的應用效果主要問題主要問題缺乏完善的庫存缺乏完善的庫存物品保管制度物品保管制度庫房需要庫房需要專職管理專職管理缺少內部牽制缺少內部牽制問題描述問題描述可能的負面影響可能的負面影響 呆滯物品如何處置呆滯物品如何處置 物品如何保養(yǎng)物品如何保養(yǎng) 如購買的電池，隔一段時間就要如購買的電池，隔一段時間就要充放電