項目管理復(fù)習(xí)題集

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)(2010年版)建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)（1）第一部分 建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集解析補充1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)【答案與解析】一、單項選擇題4答案A：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。8答案D：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。13答案A：項目管理作為一門學(xué)科不斷發(fā)展。將項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段

2、的設(shè)施管理（FM）集成為項目的全壽命管理。二、多項選擇題1答案A、C、D：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。6答案A、B、C、D：施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。1Z201020 建設(shè)工程項目的組織【答案與解析】一、單項選擇題4答案D：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和

3、各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。6答案C：工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。1Z201030 建設(shè)工程項目策劃【答案與解析】一、單項選擇題1答案C： 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。4答案D：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。特別要注意項目實施階段和決策階段的基本內(nèi)容，以及實施階段和決策階段各項基本內(nèi)容的區(qū)別。1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式【答案與解析】一、單項選擇題1答案A：

4、施工總承包模式質(zhì)量控制的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。注意與施工總承包管理質(zhì)量控制方面的區(qū)別。二、多項選擇題6答案A、B、E：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如業(yè)主方自行采購，與承包商約定某些物資為指定供貨商，承包商采購等。7答案A、B、D：我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。注意我國與國際上在物資采購方面的異同。1Z201070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制【答案與解析】二、多項選擇題4答案A、B、C、E：工

5、程進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任【答案與解析】一、單項選擇題6答案C項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。二、多項選擇題3答案A、C、D項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下權(quán)利：組織項

6、目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。選項B簽署合同，擴大了項目經(jīng)理的權(quán)利；選項E自主進行經(jīng)濟分配，錯誤理解了項目經(jīng)理的權(quán)利。上述兩選項不正確。1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法【答案與解析】一、單項選擇題1答案D工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。二、多項選擇題2

7、答案A、C、D“建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。20 / 20文檔可自由編輯打印第二部分 綜合測試題（一）一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D建設(shè)工程項目總承包方2某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負責(zé)。 A業(yè)主 B項目總承

8、包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)3建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（ ）。 A減少項目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動所有項目參與人的積極性 C降低項目管理人工成本 D組建項目管理班子4下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 A監(jiān)理日記 B監(jiān)理平行檢測資料 C監(jiān)理巡視記錄 D旁站監(jiān)理記錄5在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A過程控制措施 B經(jīng)濟措施 C技術(shù)措施 D組織措施6根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包

9、商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 A7 B14 C2l D287某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（ ）。 A應(yīng)得的措施費和間接費 B應(yīng)得的間接費和利潤 C應(yīng)得的現(xiàn)場管理費和分包費 D應(yīng)得的總部管理費和分包費8分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是（ ）的比較。 A概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B預(yù)算成本、目標成本、實際成本 C月度成本、季度成本、年度成本 D預(yù)算成本、計劃成本、目標成本9與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度

10、計劃方法的缺點是不能（ ）。 A直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間 B確定實施計劃所需要的資源數(shù)量 C直觀表示計劃完成所需要的時間 D確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差10某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機動時間為（ ）周。 A1 B2 C3 D411在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。 A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 C單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 D雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路12論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：編制總進度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；項目進度計劃系統(tǒng)的

11、結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 A B C D13建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。 A質(zhì)量總目標及其分解 B質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 C質(zhì)量控制措施 D質(zhì)量方針與建設(shè)標準14某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。 A施工總承包單位 B材料供應(yīng)單位 C分包單位 D建設(shè)單位15建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 A項目經(jīng)理 B法定代表人 C項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人 D

12、技術(shù)負責(zé)人16根據(jù)GB/T 19000質(zhì)量管理體系標準，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（ ）。 A程序文件 B質(zhì)量手冊 C質(zhì)量記錄 D管理標準17獲得IS09000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（ ）后重新提出認證申請。 A6個月 B1年 C2年 D3年18對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡( ）人及其以上的事故。 A3 B5 C10 D1519在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素"實施和運行"中，所包含的二級要素是（   ）。 A績效

13、測量和監(jiān)視 B應(yīng)急準備和響應(yīng) C記錄和記錄管理 D風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃20按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標方式的情形是（ ）。 A因潛在投標人多而導(dǎo)致招標工作量太大的 B因潛在投標人不了解信息而導(dǎo)致投標人太少的 C公開招標程序過于繁瑣的 D受自然地域環(huán)境限制的21根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ）負責(zé)編制。 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C發(fā)包人 D工程師22建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。 A銀行保函 B支票 C現(xiàn)金 D匯票23下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（）。 A總價合同不允許對合同總價進行調(diào)整 B

14、與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利 C與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利 D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式24線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。 A每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C誰的級別高，就聽誰的指令 D可以越級指揮或請示25建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。 A合理確定計劃值 B認真收集實際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標 D比較分析，采取糾偏措施26按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。 A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C是一個技木崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主

15、持項目管理工作27項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。 A考核項目管理績效 B尋求進一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的原因28根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 A14 B21 C28 D3029某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。項目單位目標實際產(chǎn)量m3500550單價元m3540590損耗率%43 A產(chǎn)量增加使成本增加30 680元；單價提高使成本增加2

16、6 000元；損耗率下降使成本減少3245元B產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元 C產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元D產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少3245元30建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ ）。A控制的目標相同，但控制的時間范疇不同 B控制的目標不同，但控制的時間范疇相同 C控制的目標和時間范疇均相同 D控制的目標和時間范疇各不相同31某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提

17、供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ）時距。 ASTS BFTF CSTF DFTS32在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。 A確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施 B明確質(zhì)量要求和目標，提出質(zhì)量管理行動方案 C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底33關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（ ）。 A施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技術(shù)方案 C施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改 D施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致34根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開

18、工報告批準之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。 A15 B20 C25 D3035建設(shè)工程施工安全控制的目標是（ ）。 A找出所有危險源 B評估危險源可能造成的危害 C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D事故應(yīng)急處理36根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關(guān)規(guī)定，下列說法（ ）。 A招標人必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜 B工程招標代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級 C乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬以下的工程招標代理業(yè)務(wù) D乙級工程招標代理機構(gòu)不得跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)37根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-

19、0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（ ）。 A在工程竣工驗收前由承包人負責(zé) B在工程竣工驗收前由供貨人負責(zé) C在工程竣工驗收后由供貨人負責(zé) D在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé)38關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ）。 A采用該計價力式不利于業(yè)主方的投資控制 B采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制 C該計價方式不宜用于項目管理合同 D該計價方式不宜用于施工總承包管理合同39在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，需要應(yīng)用虛箭線來表示工作之間的（ ）。A時間間歇 B搭接關(guān)系C邏輯關(guān)系 D自由時差40某框架結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，安排有鋼筋、模板和混凝土三道施工工序，在平面上分為兩個

20、施工區(qū)域。圖中顯示有組織關(guān)系的工作是（ ）。132564鋼筋1模板1混凝土1鋼筋2模板2混凝土23天3天天ian4天12天2天4天A鋼筋1和鋼筋2 B鋼筋1和模板1C模板1和鋼筋2 D模板2和混凝土241雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的( )。A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路C總時差 D自由時差42下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是( )。A節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B節(jié)點表示工作的開始或完成點C箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D箭線表示工作的持續(xù)時間43在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第21天和第22天。如果該工作

21、的持續(xù)時間為4天，則其最遲開始時間為( )天。A14 B15 C18 D2444某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進度比計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為( )天。A2 B3C5 D745在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則( )。A影響緊后工作最早開始 B影響總工期C該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 D對緊后工作和總工期均無影響46單代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作A最早開始時間（ES1）、最早完成時間（EF1）和工作持續(xù)時間如下圖所示，則工作B的最早開始時間（ES2）和最早完成時間（EF2）分別為（ ）。 A10天和18天B18天和32天C18

22、天和24天D24天和32天47下列單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作有( )。A工作、工作C和工作E B工作B、工作E和工作IC工作A和工作D、工作F D工作D、工作F和工作I48安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，其中包括防護裝置、保險裝置、（ ）、防爆炸裝置等。A防塵裝置 B信號裝置 C制冷設(shè)備 D通風(fēng)裝置49下列因素屬于第一類危險源的是（ ）。A吊物下作業(yè)、停留 B個人操作失誤 C鍋爐爆炸產(chǎn)生側(cè)壓力 D機械運轉(zhuǎn)時加油50施工現(xiàn)場在綁扎鋼筋或支立模板過程中，經(jīng)常遇到懸空高處作業(yè)，作業(yè)工人常常采用支搭水平網(wǎng)和在高處作業(yè)系掛安全帶的方法進行施工，避免了懸空作業(yè)對人員造成的

23、潛在危害，這是從（ ）角度進行風(fēng)險控制策劃的。A安全管理措施的進步 B降低人員的精神壓力 C技術(shù)管理與程序控制結(jié)合 D使用個人防護用具51施工安全技術(shù)措施必須包括（ ）。A經(jīng)費預(yù)算 B應(yīng)急預(yù)案 C組織機構(gòu) D注意事項52某工程在進行一次大體積混凝土澆筑施工中，需要連續(xù)作業(yè)?；炷翝仓鳂I(yè)班組在未經(jīng)審批的情況下連續(xù)工作了24h，他們違反了（ ）。A安全生產(chǎn)獎勵制度 B安全值班制度C安全用電制度 D加班加點審批制度53建設(shè)工程施工合同分為（ ）。A工程總承包合同和工程分包合同B工程總承包合同和專業(yè)承包合同C施工總承包合同和施工分包合同D施工總承包合同和專業(yè)承包合同54按照建設(shè)工程示范合同文本約定，

24、發(fā)生工程變更時，承包人應(yīng)在工程變更確定后（ ）內(nèi)提出變更工程價款的報告，工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起（ ）予以確認。A7天，7天 B14天，14天C21天，21天 D28天，28天55工程總承包項目與施工總承包項目相比，最大不同之處在于（ ）。A承包商要負責(zé)全部工程設(shè)計B承包商要負責(zé)項目規(guī)劃辦理及工程全部設(shè)計C承包商要負責(zé)項目規(guī)劃辦理、地質(zhì)勘察及工程全部設(shè)計D承包商要負責(zé)工程全部或部分設(shè)計，及物資設(shè)備的采購56某工程監(jiān)理合同約定的監(jiān)理報酬為50萬元，監(jiān)理人在實施監(jiān)理過程中，因過失給業(yè)主造成了經(jīng)濟損失120萬元，則其應(yīng)當(dāng)向業(yè)主賠償（ ）。A50萬元 B50萬元扣除監(jiān)理人已繳納稅金后的余額

25、D70萬元 D120萬元57某工程在基坑開挖過程中，地下水位突然上漲，承包人不得不停工進行排水作業(yè)。承包人據(jù)此提出的索賠應(yīng)是（ ）。A不可預(yù)見條件索賠 B不可抗力索賠C工程延期索賠 D工程變更索賠58某工程分包人由于疏忽導(dǎo)致發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備丟失，給發(fā)包人造成了一定損失。則下列說法中正確的是（ ）A分包人承擔(dān)賠償責(zé)任，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任B僅由分包人向發(fā)包人承擔(dān)賠償責(zé)任C僅由承包人向發(fā)包人承擔(dān)賠償責(zé)任D發(fā)包人自行承擔(dān)59對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)交由（ ）審核。A承包人項目經(jīng)理 B承包人合同主管領(lǐng)導(dǎo)C工程師 D發(fā)包人項目經(jīng)理60材料費的索賠中除采購費外，還應(yīng)包括（ ）。A運輸費、

26、倉儲費及合理的損耗費B包裝費、運輸費及倉儲費C運輸費、倉儲費及二次搬運費D運輸費、倉儲費及人工費61按照建設(shè)工程示范合同文本的詞語定義，工程師為（ ）。A承包人指定的項目技術(shù)負責(zé)人B工程監(jiān)理單位委派的監(jiān)理工程師C工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同代表D政府主管部門派駐工地的代表62某工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提出竣工驗收報告，發(fā)包人組織竣工驗收時有部分工程因施工質(zhì)量原因未通過驗收。承包人按發(fā)包人要求修改后再次提請發(fā)包人驗收，此次驗收通過。則該工程的竣工日期為（ ）。A實際完工之日B承包人提出竣工報告之日C發(fā)包人組織第二次驗收通過之日D承包人第二次提請驗收之日 6

27、3某工程勞務(wù)分包合同僅約定采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬。勞務(wù)分包人應(yīng)（ ）將提供勞務(wù)的人數(shù)報承包人，由承包人確認。A每日 B每周C每半個月 D每月64工程監(jiān)理合同屬于（ ）。A行紀合同 B委托合同C中介合同 D咨詢合同65下列監(jiān)理人的權(quán)限中屬于經(jīng)業(yè)主特別授權(quán)方可進行處理的有（ ）。A工程進度款的審核確認B工程竣工日期的簽認C竣工驗收結(jié)論的簽認D根據(jù)施工情況對承包人的合同義務(wù)進行變更66某工程施工過程中，為對部分隱蔽工程進行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進行檢查。后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標準，則承包人（ ）。A僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求工期順延B僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求合理的

28、額外費用補償C有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費用補償D無權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應(yīng)無條件服從工程師指令67有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（ ）。A索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件68對于索賠費用中的人工費部分而言，只能索賠（ ）。A基本工資B加班津貼C法定的安全福利費用D完成合同之外的額外工作所花費的人工費用69承包人自有的施工機械，計算索賠費用時按（ ）計算。A臺班折舊費B同

29、類施工機械市場平均租賃費C定額規(guī)定的同類機械臺班費D施工機械的調(diào)進調(diào)出費70下列導(dǎo)致工期延誤的事件，（ ）項不屬于承包人可以向業(yè)主提出索賠的情況。A工程師指令導(dǎo)致的暫停施工B工程師拖延在關(guān)鍵線路工序上的驗收時間導(dǎo)致下道工序施工延誤C分包人工作延誤D發(fā)包人未及時交付施工現(xiàn)場二、多項選擇題（共30題。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）1在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ ）。 A建設(shè)工程項目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢單位 C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D設(shè)計單位 E施工單位2建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（ ）。 A實行總價包干 B業(yè)主可得到&q

30、uot;交鑰匙工程" C實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合 D實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成 E為項目建設(shè)增值3下列各種情況中，施工單位可索賠施工機械使用費的是（ ）。 A完成額外工作而增加的機械使用費 B業(yè)主方未及時提供施工圖紙導(dǎo)致機械停工的窩工費 C機械配置原因?qū)е聶C械工效降低而增加的機械使用費 D施工機械故障導(dǎo)致機械停工的窩工費 E經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機械停工的窩工費4施工成本分析常用的方法包括（ ）。 A比較法 B比率法 C差額計算法 D連環(huán)置換法 E實際費用法5在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工

31、作之間時間間隔為零 C最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 D最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 E雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線6建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（ ）。 A施工區(qū)段劃分 B施工流向 C施工工藝 D勞動力安排 E施工方法7我國安全事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定有（ ）。 A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以行業(yè)考核為主的制度 B各級企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送報表 C安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核 D企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送傷亡事故情況 E省級安全生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn) 行政主管部

32、門8根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。 A發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包 B承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包 C承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包 D施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包 E分包人將其承包的建設(shè)工程再分包9信息編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進行建設(shè)工程項目成本統(tǒng)一編碼時，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ ）。 A工程款支付 B標底價 C施工成本分析 D投標價 E合同價10組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。A指令關(guān)系 B工作任務(wù)分工C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系E動態(tài)組織

33、關(guān)系11建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃 B工程預(yù)算與工程概算 C工程合同價與工程概算 D工程款支付與工程概算 E工程決算與工程概算12建設(shè)工程施工合同（示范文本）對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有（ ）。A在確認計量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進行， 承包人可停止施工C發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進行核實，給予確認或 提出修改意見E工程竣工驗收

34、報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的 結(jié)算資料，雙方按合同約定進行工程竣工結(jié)算13調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。 A非關(guān)鍵工作時差 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系 D工作工藝過程 E工作持續(xù)時間14某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。 A幕墻玻璃供應(yīng)商 B建設(shè)行政主管部門 C幕墻設(shè)計單位 D設(shè)備安裝單位 E建設(shè)單位15根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），對材料設(shè)備的檢驗或試驗，正確的做法是（ ）。 A發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包

35、人負責(zé)檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責(zé) B發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由發(fā)包人負責(zé) C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由承包人負責(zé) D承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)檢驗或試驗費用由承包人負責(zé) E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或試驗，費用由承包人負責(zé)16雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有( )。A箭線 B節(jié)點C虛工作 D線路E編號17下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的敘述中，正確的有( )。A當(dāng)有虛工作出現(xiàn)時允許出現(xiàn)循環(huán)回路B節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭的連線C箭線不能交叉D不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線E只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點18

36、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的答案有( )。 A工作F最早完成時間為第7天B工作D總時差為1天CE工作的自由時差為2天 D工作G最遲開始時間為第5天E工作A總時差為1天19在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的最早和最遲開始時間分別為8天和12天，持續(xù)時間為2天，其緊后工作最早開始時間為15天，則該工作( )。A自由時差為4天 B自由時差為5天C總時差為4天 D總時差為3天E與緊后工作的時間間隔為5天20在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作應(yīng)為( )。A總時差最小的工作B自由時差最小的工作C最早完成時間與最遲完成時間相等的工作D最早開始時間與最遲開始時間相等的工作E與緊后工作的時間間隔

37、最小的工作21特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有（ ）。A必須年滿十八周歲以上B沒有妨礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷C具有所需的文化程度和安全專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗D年齡低于20周歲從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員E在本行業(yè)工作6年以上22危險源辨識的主要方法有（ ）。A專家調(diào)查法 B風(fēng)險評價法 C安全檢查表法 DLEC法E事故樹法23主要的工程施工安全技術(shù)措施一般可以分為（ ）。A一般工程安全技術(shù)措施 B特殊工程安全技術(shù)措施C應(yīng)急措施 D季節(jié)性安全技術(shù)措施E地域性安全技術(shù)措施24構(gòu)成施工合同文件的組成部分，除了協(xié)議書、通用條款和專用條款外，一般還應(yīng)包括（ ）。A中標通知書、投標書及其附件B專業(yè)承包合同、材料及設(shè)備采購合