最新人力資源部工作計劃范文doc

1、最新人力資源部工作計劃范文一、人力資源部2017年度總體目標(biāo)：1 .人員數(shù)量控制在450500人左右2 .工資比例占銷售收入的8%以下3 .重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，2017年計劃采取以下措施 進(jìn)行落實：1 .公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo) 準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象 ；2 .人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實施對各崗位人員的 工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核評估，嚴(yán)格落實績效考核工資的 有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理；3 .不斷尋求與外部機構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高 水平的人

2、員，以提升團隊的綜合實力 ；4 .通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔 助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求 嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪；5 .人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施 安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。、人力資源總配置6 .2017年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：1.1 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和 人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首 先確定，然后各部門依此展開具體工作。1.2 預(yù)計公司2017年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力 資源配置約為450500人左右。因此在此項工作

3、方面，人力資 源部計劃在2017年重點展開兩方面工作：1.2.1 與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)；1.2.2 配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助 實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。三、招聘工作1. 2017年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定 編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充 人員進(jìn)行招聘。2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請 單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘。3. 2017年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人 才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至 2017 年3月份

4、止）4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率。5. 2017年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提 升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。6. 202017年度招聘費用預(yù)算見下表：7. 各部門定崗定編見下表：招聘費用預(yù)算：全年招聘費用合計：約 110000元左右。四、培訓(xùn)工作培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓(xùn)力度，弁把培訓(xùn)工作有效地落到實處， 從而提高員工

5、的 綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們2017年重點考慮的問題，計劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、 視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓(xùn)效 果：1 .員工培訓(xùn)1.1 新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月 1期，課程內(nèi) 容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化， 弁做好跟進(jìn)工作，同時給予 學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走， 一是人力資源 部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員。1.2 針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格 給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評 估

6、，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的 整體素質(zhì)。2 .管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn) 工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，2017年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀， 計劃明年 針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù) 類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu) 勢等；二是選擇外部合適的

7、銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè) 務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。4.202017年度培訓(xùn)計劃見下表5.202017年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)， 公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)， 認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必 須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計劃在 2017年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員 工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。五、薪酬和績效工作1 .根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系 將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公

8、司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的 分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必 行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時全面展開，只適合小范圍逐步實施。2 .薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住人 才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。3 .以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選 擇科室或工段，對職位進(jìn)行評估，確定職位工資，確定技能工資， 根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進(jìn)行評估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。4 .

9、 2017年計劃完成30% 50%勺科室和工段的薪酬績效體 系改革。5 . 2017年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售六、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延 續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人 員的流動率。2017年員工關(guān)系的維護擬開展以下幾個方面的工 作：1 .強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源 部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒有真正了解員工的心 態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、 離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行， 平時人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談。對每次面談進(jìn)

10、行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或 總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2 .利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個 團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。 懇談會以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購置一些休閑食品，地 點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。3 .策劃弁舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生 活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動， 以豐富員工的業(yè)余生活， 減緩員工 的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。2017

11、年計劃主要以體育活動 和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的。4 .本部門自身建設(shè)：4.1 人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正 規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2017年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要 求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管 理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之o4.2 人力資源部2017年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組 織職能、人員配置；提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) ；提高 部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源

12、部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn) 象，2017年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。4.3 人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力對部門內(nèi) 人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。2017年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工。做到 每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做 好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。5 .針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險、薪酬、錄用和辭退人員）等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司

13、的用工風(fēng)險。（已咨詢方案，每月費用為60元/人）6.2017年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂 時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合 同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同 期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將 控制其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù) 簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。七、行政后勤管理1 . 2017年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流2 .在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部 門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，

14、大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴(yán) 格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能 滿足各部門正常工作需求。3 .辦公室管理：a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦 的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。b.規(guī)范辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實施辦公室紀(jì)律 管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力 資源部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然2017年人力資源部有突擊實施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，弁沒有形成良好的風(fēng)氣，2017 年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險、工傷 等相關(guān)事項可轉(zhuǎn)移一部分給勞各

15、公司，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來， 人力資源部人員則可以騰出時間 和精力對員工考勤進(jìn)行重點監(jiān)控。4 . 2017年辦公費用預(yù)算，2017年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因為沒有詳細(xì)的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準(zhǔn)確的 費用金額。（含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān) 控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等），2017年辦公費用預(yù)計在2017年基礎(chǔ)上下降 30%即：55萬-16.5萬=38.5萬元。2017年需要達(dá)到遞減辦公 成本控制的目標(biāo)，人力資源部計劃從以下方面著手控制：a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī) 范的流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價格、質(zhì)量等方面 沒有進(jìn)行合

16、理的控制和比較。2017年人力資源部將統(tǒng)一辦公用 品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進(jìn)行價格比對，尋求最佳性價比的物品。b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用 品及不規(guī)范，各部門用量沒有計劃，沒有審批，員工直接到人力 資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時也給辦公用品的采購以及人力 資源部的工作秩序帶來極大不便。2017年將辦公用品領(lǐng)料流程 進(jìn)行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針

17、對電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，控 制隨意采購。c. 2017年勞保用品發(fā)生費用約 30000元左右，2017年繼 續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝，以 提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品 佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。（此項檢查工作將列入2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一）5 .車隊管理：2017年規(guī)范公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制 用車申請及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。6 .食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會 有飯菜不足、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，201

18、7年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查， 不合格要求整改；要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時， 將與飯?zhí)玫馁M用結(jié)算掛鉤；2017年起各部門需要安排的公務(wù)用餐 統(tǒng)一向人力資源部中報，不得私自安排，否則不予結(jié)算相關(guān)費用。 2017年在公司食堂實際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元，2017年計劃在此基礎(chǔ)上減少 30%7 .宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。2017年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一 刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對宿 舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)

19、生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除 進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理 成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險和管理成本。2017-05-18 八、安全管理1 .安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0。a.2017年累計發(fā)生工傷事故 33起，相比2017年39起減 少了 6起?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其 余為輕微工傷。2017年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有 計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、 勸離

20、等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。b.2017年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護檢查作為 每月例行工作進(jìn)行落實，定期進(jìn)行檢查維護。從而杜絕現(xiàn)在隨意 動用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠。c.2017年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次性通過三級安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，2017年將對部分特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處罰或調(diào)崗 處理。e.2017年月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果 不合格者，視實際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2 .安保工作：2017年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。2017年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然 能夠?qū)⒐芾砺鋵嵉轿?，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以 上，因此暫不考慮將安保工作外包。a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，2017年將增設(shè)監(jiān)控點，確保將