x第八章 建設(shè)工程的項(xiàng)目量管理

1、第八章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程 四、工程項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系 五、工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系的建立六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量1.質(zhì)量概念：是指產(chǎn)品的一組固有特性滿足要求的程度。概念的說明：產(chǎn)品、過程、組織、特性、固有的特性、要求、質(zhì)量要求 質(zhì)量的類型：質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性。而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)

2、產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 2.項(xiàng)目的質(zhì)量從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由wbs反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量；從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上，也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特性： 適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述3.項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)： 影響因素多； 項(xiàng)目目標(biāo)的制約性； 質(zhì)量變異大； 質(zhì)量的隱蔽性； 評(píng)價(jià)方法的特殊性。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理指導(dǎo)和控制組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)

3、量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)并使其實(shí)施的全部管理職能的活動(dòng)。質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1.質(zhì)量管理發(fā)展：質(zhì)量檢驗(yàn)階段：20世紀(jì)初30年代末。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段：質(zhì)量控制圖的產(chǎn)生20世紀(jì)50年代末。全面質(zhì)量管理階段：tqm (total quality management)全面的質(zhì)量管理全過程的質(zhì)量管理全員參與的質(zhì)量管理第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述2.項(xiàng)目質(zhì)量管理定義：圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)?？腕w：項(xiàng)目；主體：項(xiàng)目的各相關(guān)方；宗旨：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，使

4、各相關(guān)方滿意；主要活動(dòng)：項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)3.項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)： 復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、不可逆性、系統(tǒng)性第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述圖14-1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控 制工 藝質(zhì) 量控 制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收各部分 工程 驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量檔案材料和設(shè)備質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督前期策劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程 1項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程 ：項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)的過程施工全過程質(zhì)量控制質(zhì)量因素的全面控制第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述2.全面質(zhì)量管理 4個(gè)階段（pdca循環(huán)）和8

5、個(gè)步驟pdca循環(huán)工作方法:plan（計(jì)劃）、do（實(shí)施）、check（檢查）、action（處理）。大環(huán)套小環(huán)，互相銜接，互相促進(jìn)。如同爬樓梯，螺旋式上升apdcapdc維持維持改善改善capdpdca循環(huán)的特點(diǎn)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述p：1.分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。3.找出影響質(zhì)量的主要因素。4.制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果?！?w1h”： why：為什么要采取這些措施？為什么要這樣改進(jìn)？既要回答采取措施的原因原因。 what：改進(jìn)后能達(dá)到什么目的目的？有什么效果？ where：改進(jìn)措施

6、在何處何處（哪道工序、哪道環(huán)節(jié)、哪個(gè)過程）執(zhí)行？第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 when：什么時(shí)間時(shí)間執(zhí)行，什么時(shí)間時(shí)間完成？ who：由誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行？ how：用什么方法方法完成？用哪種方法比較好？d d：5、組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行。c c：6、檢查采取措施的效果。a a：7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)。 8、提出尚未解決的問題。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述3 工程的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 工程建設(shè)，是通過人工、材料、設(shè)備、方法即施工工藝(即4m)來完成分項(xiàng)工程，進(jìn)而完成分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程，以至整個(gè)工程的。 質(zhì)量控制必須著眼于各個(gè)要素（4m1e）、各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，并直接滲入到

7、材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過程中。4對(duì)生產(chǎn)者，各層次管理人員的控制（1）認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視被委托者的能力。 （2）加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。 (3)通過合同、責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段激發(fā)人們對(duì)質(zhì)量控制的積極性。四、工程項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系圖 14-2可 用 度最 佳 可 用 度一 次 性 投 資費(fèi)用總 成 本運(yùn)營(yíng)費(fèi)100% 質(zhì)量與費(fèi)用存在著復(fù)雜的關(guān)系(見右圖)。 在項(xiàng)目策劃時(shí)人們必須對(duì)項(xiàng)目的可用度和費(fèi)用作權(quán)衡和決策。但常常并非都是有意識(shí)地爭(zhēng)取最佳(最經(jīng)濟(jì))的可用度的。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域 損失成本損失成本70%70%預(yù)防成本預(yù)防成本10%10%尋找突破性改進(jìn)

8、措尋找突破性改進(jìn)措施施質(zhì)量過剩區(qū)域質(zhì)量過剩區(qū)域損失成本損失成本 40%50%50%研究檢驗(yàn)費(fèi)用，可放研究檢驗(yàn)費(fèi)用，可放寬標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)寬標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)合適質(zhì)量區(qū)域合適質(zhì)量區(qū)域損失成本損失成本50%50%預(yù)防成本預(yù)防成本10%10%，如不能找到更有效的改如不能找到更有效的改進(jìn)措施，應(yīng)把重點(diǎn)放在控進(jìn)措施，應(yīng)把重點(diǎn)放在控制上制上最低點(diǎn)最低點(diǎn)aiiiiii質(zhì)量總成本曲線質(zhì)量總成本曲線質(zhì)量成本曲線的最佳區(qū)域質(zhì)量成本曲線的最佳區(qū)域第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述五、工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系的建立 按照iso9000貫標(biāo)，建立企業(yè)的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量管理的所有要素。屬于iso90

9、00族的質(zhì)量管理-項(xiàng)目管理的質(zhì)量指南(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso10006)。iso9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)：1.gb/t19000-iso9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證選擇和使用指南2. gb/t19001-iso9001質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式3. gb/t19002-iso9002質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式4. gb/t19003-iso9003質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式5. gb/t19004-iso9004質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南 這5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成了“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列標(biāo)準(zhǔn)，是互為關(guān)聯(lián)、互相支持的有機(jī)整體。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 建立項(xiàng)目的

10、質(zhì)量體系中應(yīng)符合如下基本要求： 1最重要的是滿足業(yè)主、顧客和其他利益相關(guān)者的需要； 2規(guī)劃好的一系列互相關(guān)聯(lián)的過程來實(shí)施項(xiàng)目，包括項(xiàng)目實(shí)施過程和項(xiàng)目管理過程。 3通過嚴(yán)密的全方位的控制保證過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都滿足項(xiàng)目的目標(biāo)。 4項(xiàng)目經(jīng)理必須創(chuàng)建良好的質(zhì)量環(huán)境。 5質(zhì)量體系應(yīng)有自我持續(xù)改進(jìn)的功能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作 。 6應(yīng)確定項(xiàng)目整個(gè)過程中的質(zhì)量慣例。 7為了控制項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)在項(xiàng)目過程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述六、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題1工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的，符合合同要求的工程

11、。 2要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作。 3不同種類的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目部分，質(zhì)量控制的深度不一樣 。4質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng)目的各個(gè)管理過程以外還需要一個(gè)良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境 。第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述5.注意合同對(duì)質(zhì)量管理的決定作用，要利用合同達(dá)到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的技術(shù)性很強(qiáng)，但它又不同于技術(shù)性工作。7.質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生。 8.注意過去同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來的對(duì)質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃一、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的概念二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)三、項(xiàng)目質(zhì)

12、量計(jì)劃編制要求四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃一、項(xiàng)目質(zhì)量策劃的概念是指確定項(xiàng)目質(zhì)量及采用的質(zhì)量體系要求的目標(biāo)和要求的活動(dòng)，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)1.合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求。2.與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求。3.質(zhì)量管理體系文件。第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求（1）質(zhì)量目標(biāo)（2）管理職責(zé)（3）資源提供（4）工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程策劃（5）材料、機(jī)械、設(shè)備、勞務(wù)及試驗(yàn)等采購(gòu)控制（6）施工工藝過程的控制（7）搬運(yùn)、貯存、包裝、成品保護(hù)和交付過程的控制（8）安裝和調(diào)試的過程控制（9

13、）檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量的過程控制（10）檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的過程控制（11）不合格品的控制第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制內(nèi)容1.質(zhì)量目標(biāo)和要求2.質(zhì)量管理組織和職責(zé)3.所需的過程、文件和資源4.產(chǎn)品（或過程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及接收準(zhǔn)則。5.記錄的要求6.所采取的措施第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)三、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制五、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念是指為達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范

14、規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括：業(yè)主方的質(zhì)量控制、政府方的質(zhì)量控制、承建商方的質(zhì)量控制。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)（1）工程設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包商合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書范圍內(nèi)。（2）設(shè)計(jì)文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無矛盾。（3）工程項(xiàng)目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、管線緊湊、節(jié)約能源。（4）環(huán)境保護(hù)措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)。（5）施工過程與技術(shù)要求一致，與計(jì)劃規(guī)范相一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求相一致，符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控

15、制三、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法七種工具數(shù)據(jù)表因果分析（魚刺圖）直方圖（柱狀圖）帕累托分析散點(diǎn)圖趨勢(shì)分析控制圖數(shù)據(jù)表七種工具因果圖示例七種工具直方圖七種工具排列圖的形式排列圖的形式 問題（項(xiàng)目）b類c類頻數(shù)（件）頻率（%）a類七種工具散點(diǎn)圖關(guān)系七種工具趨勢(shì)分析七種工具 控制圖的基本格式中心線cl(central line)用細(xì)實(shí)線表示；上控制界限ucl(upper cortrol limit)用虛線表示；下控制界限lcl(lower control limit)用虛線表示。 uclcllcl子樣號(hào)重量特性數(shù)據(jù)七種工具第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制新工具1.關(guān)聯(lián)圖法2.kj圖法：將處于混亂狀態(tài)中的語(yǔ)

16、言文字資料利用其間的內(nèi)在相互關(guān)系加以歸類整理，然后找出解決問題的方法。3.系統(tǒng)圖法4.矩陣圖法5.矩陣數(shù)據(jù)分析法6.pdpc法：過程決策程序圖，是在事態(tài)進(jìn)展中處理問題的方法。7.矢線圖法（網(wǎng)絡(luò)圖）第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是從技術(shù)方面來定義工程的技術(shù)系統(tǒng)，工程的功能、工藝等問題，包括功能目標(biāo)的設(shè)計(jì)和各專業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代工程中，要求設(shè)計(jì)提供的信息越來越多。設(shè)計(jì)中的任何錯(cuò)誤都會(huì)在計(jì)劃、制造、施工、運(yùn)行中擴(kuò)展、放大，引起更大的失誤。所以應(yīng)在設(shè)計(jì)工作上花大力氣，舍得花時(shí)間、金錢和精力，進(jìn)行及早控制和嚴(yán)格的協(xié)調(diào) 。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制五、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制(一)幾個(gè)要

17、點(diǎn) (二)技術(shù)文件的會(huì)審 (三)材料質(zhì)量控制 (四)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督(五)工程驗(yàn)收和移交 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(一)幾個(gè)要點(diǎn) 1施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（施工合同規(guī)定）。2在工程實(shí)施工程中，如果發(fā)生工程問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害。 3質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，所以業(yè)主與項(xiàng)目管理者應(yīng)重視對(duì)承(分)包商、供應(yīng)商的選擇 。4必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)。 5確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力（通過合同和項(xiàng)目手冊(cè)） 。6重視質(zhì)量體系文件的審查，批準(zhǔn)和執(zhí)行監(jiān)督。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（二）技術(shù)文件的會(huì)審要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先實(shí)施者要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。這應(yīng)作為一個(gè)工程制度。 1作為實(shí)

18、施單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖。只有這樣才能正確制定實(shí)施方案和報(bào)價(jià)。 2對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題，例如矛盾、錯(cuò)誤、二義性、說明不清楚或無法實(shí)施的地方，在會(huì)審中提出，向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改。 3由于設(shè)計(jì)和實(shí)施單位很多，必須解決之間的協(xié)調(diào)問題，即各個(gè)承包商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。通過會(huì)審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（三）材料質(zhì)量控制 1采購(gòu)前必須將所需材料的質(zhì)量要求(包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等)、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說明清楚，作材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定。2采購(gòu)選擇。供應(yīng)商通常是很多的，對(duì)各種供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)有深入地了解，多收集一些說明書、產(chǎn)品介紹方面的信息。 3入庫(kù)檢查。檢查供應(yīng)的質(zhì)量，并作出評(píng)價(jià)，保存記錄。不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不得使用。4 材料使用前的檢查。第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（四）工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過程，質(zhì)量控制必須在整個(gè)過程中起作用，這里有兩個(gè)層次。 1實(shí)施單位(如承包商、供應(yīng)商、工程小組)內(nèi)部的質(zhì)量的管理工作，通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量檢查達(dá)到質(zhì)量保證，有許多技術(shù)監(jiān)督工