倉(cāng)管員的實(shí)習(xí)報(bào)告年度熱門推薦模板五篇2019

1、倉(cāng)管員的實(shí)習(xí)報(bào)告年度 熱門推薦模板五篇2019大學(xué)是一個(gè)教育我、培養(yǎng)我、磨 練我的圣地，我 為 我能在此生活而倍感榮幸。社會(huì)是 一個(gè)很好的 鍛煉基地，能將學(xué)校學(xué)的知 識(shí)聯(lián)系于社會(huì)。其中 倉(cāng)管員的實(shí)習(xí)報(bào) 告有哪些呢?以下是資料庫(kù)小編為大家收集整理的 倉(cāng)管員實(shí)習(xí)報(bào) 告的全部?jī)?nèi)容了， 歡迎閱讀參考!希望 能夠幫助到您。假期打工的目的很 簡(jiǎn)單，除了賺錢，還可以檢驗(yàn)自己的實(shí)踐能力。同 時(shí)，通過親身體 驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，并在 實(shí)踐中提高適 應(yīng)能力，為將來積累經(jīng)驗(yàn) 。于是我在 順德德力機(jī)械 鑄造有限公司做 倉(cāng) 管 員。在我的工作 崗位上， 雖然沒有什么技 術(shù)含量，但是不容 許馬虎，因?yàn)橥瓿韶?/p>

2、品入倉(cāng)、后勤發(fā)貨包裝及 處理發(fā)貨賬務(wù) 都必須有詳 細(xì)的入出 庫(kù)數(shù)量和日期，在 倉(cāng)庫(kù)里面最 應(yīng)注意的就是先 進(jìn)先出，如果因 為不甚造成的數(shù)量 及日期 錯(cuò)誤，那是一件很 嚴(yán)重的問題，輕者受處分，重了會(huì) 導(dǎo)致公司 嚴(yán)重的資金損失，甚 至?xí)斐?車間 生產(chǎn)的產(chǎn)品有 嚴(yán)重的質(zhì)量問題。我雖然第一次做 倉(cāng)管員，但和其他 倉(cāng)管員一樣需嚴(yán)格按照”倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程 ”中 有關(guān) “收貨確認(rèn)單”的流程 進(jìn)行作 業(yè)。當(dāng)新的 貨物入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員需要將 貨物放到 倉(cāng)庫(kù) 內(nèi)部，不允 許放在 倉(cāng)庫(kù)外，尤其不 能隔夜放在倉(cāng)庫(kù) 外，下班后必 須將貨物檢查放在 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。收貨時(shí)一定要見入庫(kù)單，沒有時(shí)需要追查，直到拿到 單據(jù)為止

3、。倉(cāng)庫(kù)人員有追查和保 管單據(jù)的責(zé)任。所有物料確 認(rèn)前由倉(cāng)庫(kù)員對(duì) 物料進(jìn)行正確 標(biāo)示。新 產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù) 人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確 認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)安排打印條 碼時(shí)對(duì)物料進(jìn)行掃描確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔 細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以 避免出 錯(cuò) 。倉(cāng)庫(kù)與送貨方共同確 認(rèn)物料數(shù)量 時(shí)，如發(fā)現(xiàn)貨單 上的數(shù)量不符， 應(yīng)找相應(yīng)人員簽字確 認(rèn)，由送 貨方聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量 問題。物料 擺放需要按照劃分的區(qū)域 進(jìn)行擺放，不得隨意 擺放物料，不得在 規(guī)劃的區(qū)域外 擺 放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理 歸位。原則上當(dāng)天收 貨的物料需要當(dāng)天 處理完 畢。當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)、打印條 碼、貼條碼 、打

4、印 收貨確認(rèn)單、進(jìn)行入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入 庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入 庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確 認(rèn)，即是確 認(rèn)登帳入庫(kù) 數(shù)量和 實(shí)際入庫(kù)數(shù)量（可查貼條碼人員最后點(diǎn)數(shù)數(shù)量和自己點(diǎn)數(shù)確 認(rèn)的數(shù)量）是否相符，不 符合的需要追 查原因到底和解決完成。入庫(kù) 物料需要 擺放至指定 儲(chǔ) 位，物料盒（袋）放不下 時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在 超過2米遠(yuǎn)的地方。所有入 庫(kù)物料需要 貼完條 碼，且外箱上需要有物料 標(biāo)示，包含物料的 質(zhì)量和 儲(chǔ)位信息“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先 給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)經(jīng) 理簽字后才能 入庫(kù)。不僅如此，還要平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，從工作中熟悉 產(chǎn)品;每天開始

5、 揀貨之前， 需要了解新入 庫(kù)的貨物有哪些、是否 擺放在屬于自己 編碼 的位置上面，確定不會(huì)有 貨物漏 揀;包貨要注意編碼與實(shí)物是否一致，警惕 揀貨單是否存在著 錯(cuò)誤編碼 的情況;發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物 料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理;掌握物料質(zhì)量、數(shù)量、 衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落 實(shí)防 盜、防鼠咬、防 變質(zhì)、防火災(zāi)等安全措施和 衛(wèi)生措施，保 證庫(kù) 存物料完好無 損等等。以上看似 簡(jiǎn)單，但每天將每件 簡(jiǎn)單 的事都做好是一件不 簡(jiǎn)單的事。通過這一段 時(shí)間的倉(cāng)管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的 認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)管員的責(zé)任。雖然自己之前沒 有做 過倉(cāng)管員，遇到很多不太清楚的。幸好周 圍同事們熱心幫助我，以及他 們敬業(yè)的工作 態(tài)度和

6、融洽的工作氣氛， 讓 我感受到能在 這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面 的素 質(zhì)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員的過程中得到提高。因 為，在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的物 料才是 現(xiàn)在最基本的工作任 務(wù)，是自己適 應(yīng)工作的要求、提高 辦事效率的需要，也是 為能 夠隨時(shí)進(jìn) 入其他部 門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。其中最讓我難忘的莫過于單純的揀貨。揀貨，好像沒有什么技 術(shù)含量，會(huì) 給人一種枯 燥無味的感 覺。但既然公司安排自己 負(fù)責(zé)這 一職位，那就是公司 對(duì)我的信任， 給我學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì)。所以我 們應(yīng)該 抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自 己的效率。揀貨是工作的首要任 務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨 、帳

7、目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大 壓力，會(huì)使公司 利益與形象受 損。所以要看好 實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確編碼 ，提高注意力，確保在第一個(gè) 環(huán)節(jié)上就做 到百分百的正確無 誤;另外還需要了解 倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入 庫(kù)的貨物，多關(guān)注 倉(cāng)庫(kù)的信息，以確保 倉(cāng) 庫(kù)是否有足 夠 的庫(kù)存。要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到 這個(gè)大家庭， 齊心合 力經(jīng)營(yíng) 好這個(gè)場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù) 的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以 順暢 、正確。當(dāng)然在實(shí)習(xí)中，我也遇到了很多的苦 難，也曾一次次的受挫 過，但也就是因 為這樣 ， 我又一遍遍的去 尋找解決的方式和途徑，使 這些難題

8、得以順利解決， 這個(gè)累積的過程，也 就成了我 實(shí)習(xí)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，相信 對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了 實(shí)際的工作與 書本上的知 識(shí)是有一定距離的，并且需要 進(jìn) 一步的再學(xué) 習(xí)。雖然這次實(shí)習(xí)的業(yè)務(wù)多集中于比 較簡(jiǎn)單的入庫(kù)與出庫(kù)，但是， 這幫助我更 深層次地理解入 庫(kù)與出 庫(kù)管理流程提供了極大的幫助。我體會(huì)到，如果將我 們?cè)诖髮W(xué)里所 學(xué)的知 識(shí)與更多的 實(shí)踐結(jié)合在一起，用 實(shí)踐來驗(yàn)證真理，使一個(gè)大學(xué)生具 備較強(qiáng) 的處理基 本實(shí)務(wù)的能力與比 較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我 們學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)的真正目的。此次 實(shí)習(xí)，真 是受益匪淺。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已四個(gè)多月了。初 剛進(jìn)

9、公司時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉但 經(jīng)過了這 幾個(gè)月的工作 鍛煉 中，得到了很多。倉(cāng)管員工作中的要求及其 職責(zé):1、按時(shí)上下班，到 崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑 現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)， 下班時(shí)應(yīng)檢查門 窗是否 鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好;2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作， 經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放 貨物，及時(shí)檢查火災(zāi) 隱患;3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉 變等安全措施和 衛(wèi)生措施是否落 實(shí)，保 證庫(kù) 存 物資完好無損;4、負(fù)責(zé)物資的收、 發(fā)、存工作，收 貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨 物必須嚴(yán)格根據(jù)已 審批的請(qǐng)購(gòu)單 按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù) 發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、 單位、數(shù)量、價(jià)格、金 額打印入 庫(kù)單或直拔單，

10、并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合 質(zhì)量要求的， 堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好 質(zhì) 量關(guān);5、驗(yàn)收后的物 資，必須按類別固定位置堆放，做到整 齊、美 觀;6、發(fā)貨時(shí)，一定要 嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要 嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣， 對(duì)于手 續(xù)欠妥者，一律拒 發(fā);7、物品出 庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出 庫(kù)單 或入庫(kù)單，隨 時(shí)查核，做到入 單及時(shí)，月結(jié)貨 物驗(yàn) 收合格及 時(shí)將單據(jù)交與供 應(yīng)商,做到當(dāng)日 單據(jù)當(dāng)日清理;8、做好月底 倉(cāng)庫(kù)盤 點(diǎn)工作，及 時(shí)結(jié)出月末 庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種 單據(jù)報(bào)表的 歸檔管理工作;9、嚴(yán)禁私自借用 倉(cāng)庫(kù)物品， 嚴(yán)禁向送 貨商購(gòu)買 物資;10、嚴(yán)格遵守學(xué)校各 項(xiàng)規(guī)章制度，服從上 級(jí)

11、工作分工;1、請(qǐng)購(gòu)1）對(duì)于定型物 資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù) 庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采 購(gòu)干 事提出 請(qǐng)購(gòu);2）對(duì)于非定型及 計(jì)劃外物 資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部 門根據(jù)需要提出 購(gòu)買 物品的名稱、 規(guī)格、 型號(hào)、數(shù)量，并 說明使用情況，填寫 請(qǐng)購(gòu)單并由使用部 門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由 倉(cāng) 管員根據(jù) 庫(kù)存情況提出意 見轉(zhuǎn)采購(gòu)部;2、驗(yàn)收1）倉(cāng)管員根據(jù)采 購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;2）對(duì)于印刷品的 驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部 門提供的 樣板進(jìn)行;3）貨物如有差 錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采 購(gòu)干事，以扣 壓貨 款，并積極聯(lián)系印刷商做 更正 處理;4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入 庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交

12、財(cái)務(wù)部，第二 聯(lián) 倉(cāng)庫(kù)留存，第三 聯(lián)送貨人留存，（如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此 聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬 ，如是 采購(gòu)現(xiàn)金付款， 則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查）。5）對(duì)于直拔物 資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部 門做二級(jí)驗(yàn)收合格， 則由部門 負(fù)責(zé)人直接在直拔 單上簽字即可。 進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單 上標(biāo) 明的內(nèi)容 認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求， 應(yīng)拒絕收貨，并 及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、 換貨手續(xù);3、保管1）倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物 資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整 齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨 日期，按 規(guī)定留有通道、 墻 距、燈距、掛好物 資登記卡;2）掌握商品 質(zhì)量、

13、數(shù)量、 衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落 實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防 變質(zhì)等安 全措施和 衛(wèi)生措施，保 證庫(kù) 存物 資 完好無 損;4、盤點(diǎn)1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì) 存貨進(jìn)行定期或不定期清 查，確定各種存 貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與 電腦 中 記錄的結(jié)存量核 對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印 盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查 核對(duì);2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入 庫(kù)、直拔、 領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系 統(tǒng)完成。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已四個(gè)多月了。初 剛進(jìn)公司時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉但 經(jīng)過了這 幾個(gè)月的工作 鍛煉 中，得到了很多。倉(cāng)管員工作中的要求及其 職責(zé) ：1、按時(shí)上下班，到 崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑 現(xiàn)象，發(fā)

14、現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)， 下班時(shí)應(yīng)檢查門 窗是否 鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好;2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作， 經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放 貨物，及時(shí)檢查火災(zāi) 隱患;3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉 變等安全措施和 衛(wèi)生措施是否落 實(shí)，保 證庫(kù) 存 物資完好無損;4、負(fù)責(zé)物資的收、 發(fā)、存工作，收 貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨 物必須嚴(yán)格根據(jù)已 審批的請(qǐng)購(gòu)單 按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù) 發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、 單位、數(shù)量、價(jià)格、金 額打印入 庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合 質(zhì)量要求的， 堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好 質(zhì) 量關(guān);5、驗(yàn)收后的物 資，必須按類別固定位置堆放，做到整 齊、美 觀;6、發(fā)貨時(shí)，一定

15、要 嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要 嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣， 對(duì)于手 續(xù)欠妥者，一律拒 發(fā);7、物品出 庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出 庫(kù)單 或入庫(kù)單，隨 時(shí)查核，做到入 單及時(shí)，月結(jié)貨 物驗(yàn) 收合格及 時(shí)將單據(jù)交與供 應(yīng)商,做到當(dāng)日 單據(jù)當(dāng)日清理;8、做好月底 倉(cāng)庫(kù)盤 點(diǎn)工作，及 時(shí)結(jié)出月末 庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種 單據(jù)報(bào)表的 歸檔管理工作;9、嚴(yán)禁私自借用 倉(cāng)庫(kù)物品， 嚴(yán)禁向送 貨商購(gòu)買 物資;10、嚴(yán)格遵守學(xué)校各 項(xiàng)規(guī)章制度，服從上 級(jí)工作分工;1、請(qǐng)購(gòu)1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采 購(gòu)干 事提出 請(qǐng)購(gòu);2）對(duì)于非定型及 計(jì)劃外物 資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部

16、 門根據(jù)需要提出 購(gòu)買 物品的名稱、 規(guī)格、 型號(hào)、數(shù)量，并 說明使用情況，填寫 請(qǐng)購(gòu)單并由使用部 門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由 倉(cāng) 管員根據(jù) 庫(kù)存情況提出意 見轉(zhuǎn)采購(gòu)部;2、驗(yàn)收1）倉(cāng)管員根據(jù)采 購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;2）對(duì)于印刷品的 驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部 門提供的 樣板進(jìn)行;3）貨物如有差 錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采 購(gòu)干事，以扣 壓貨 款，并積極聯(lián)系印刷商做 更正 處理;4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入 庫(kù)單或直撥單，一式三 聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二 聯(lián) 倉(cāng)庫(kù)留存，第三 聯(lián)送貨人留存，（如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此 聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬 ，如是 采購(gòu)現(xiàn)金付款， 則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查）。5）對(duì)于直拔物

17、資，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部 門做二級(jí)驗(yàn)收合格， 則由部門 負(fù)責(zé)人直接在直拔 單上簽字即可。 進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單 上標(biāo) 明的內(nèi)容 認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求， 應(yīng)拒絕收貨，并 及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、 換貨手續(xù);3、保管1）倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物 資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整 齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨 日期，按 規(guī)定留有通道、 墻 距、燈距、掛好物 資登記卡;2）掌握商品 質(zhì)量、數(shù)量、 衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落 實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防 變質(zhì)等安 全措施和 衛(wèi)生措施，保 證庫(kù) 存物 資 完好無 損;4、盤點(diǎn)1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì) 存貨進(jìn)行定期或不定

18、期清 查，確定各種存 貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與 電腦 中 記錄的結(jié)存量核 對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印 盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查 核對(duì);2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入 庫(kù)、直拔、 領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦 系 統(tǒng)完成。首先，我想 談一下實(shí)習(xí) 的意義。實(shí)習(xí)是一種 對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力 資源制度安排。 對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而 言，是 發(fā)展儲(chǔ)備 人力資源的措施，可以 讓其低成本、大范 圍的選擇人才，培養(yǎng)和 發(fā)現(xiàn)真正 符合用人 單位要求的人才，亦可以作 為用人 單位的公關(guān)手段， 讓更多的社會(huì)成 員（如實(shí)習(xí) 生）了解用人 單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織 的認(rèn)同感并贏得聲

19、譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言， 實(shí)習(xí) 可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì) 嘗試 不同的工作，扮演不同的社會(huì) 角色，逐步完成 職業(yè)化角色的 轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真 實(shí)的潛力和 興趣，以奠定良好的事 業(yè)基礎(chǔ)， 也為自我成 長(zhǎng)豐富了 閱歷 ，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才 資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想學(xué) 習(xí)的目的不在于通 過結(jié)業(yè)考試，而是 為了獲取知識(shí)，獲取工作 技能， 換句話說 ，在學(xué)校學(xué) 習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要，通 過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的 工作， 為社會(huì)作出 貢獻(xiàn)。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的，能 夠 以進(jìn)入公司 實(shí)習(xí) 來作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事，通 過實(shí)習(xí) 工作了解到工作的 實(shí)際需要，使得學(xué) 習(xí)的目 的性更明

20、確，得到的效果也相 應(yīng) 的更好。一、實(shí)習(xí) 目的通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí) 、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充 實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對(duì) 相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸 課堂以外的 實(shí)踐知識(shí)、加深了解社會(huì) 對(duì)本專業(yè) 的需要。培養(yǎng)獨(dú)立 進(jìn) 行資料收集和解決 問題 的能力，并開 闊眼界及思路， 為即將步入社會(huì) 積累經(jīng)驗(yàn)。二、公司 簡(jiǎn)介山東金膳林餐 飲管理有限公司是 經(jīng)工商、 衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè)，首家參與高校后 勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人 資格的餐 飲企業(yè)。2010年8月首次通 過省國(guó)際招標(biāo)中心招 標(biāo) 投資經(jīng)營(yíng) 山東經(jīng)濟(jì) 學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已 發(fā)展成為中高 層管理人員一百多 人，基 層員 工近千人的 專業(yè)

21、 承包食堂的大型餐 飲管理公司。目前公司已在山 東濟(jì) 南、煙臺(tái)、 威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地 經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市，通 過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng) 模式使企 業(yè)得以迅速 發(fā)展。公司即主要食品 統(tǒng)一采購(gòu)、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力 資源統(tǒng)一 分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服 務(wù) 更加人性化，管理更加 規(guī)范化。公司 審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展，邀 請(qǐng)省內(nèi)外 優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員 工進(jìn)行專業(yè) 技 術(shù)培訓(xùn)、崗位知識(shí)等全方位的培 訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能、高素 質(zhì)的業(yè)務(wù)骨 干，本著踏 實(shí) 、務(wù)實(shí) 、吃苦耐 勞 的精神 為 公司完成任 務(wù) 。三、實(shí)習(xí) 內(nèi)容我在公司主要是做超市

22、的 倉(cāng)庫(kù)管理， 負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù) 處 理工作。做完 這些工作，如果超市 顧 客比 較多就去幫忙看 店。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任 務(wù)是:保管好 庫(kù)存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、 質(zhì)量完好、確保安全、 首發(fā)迅速，面向 銷售服務(wù)周到。 為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序 進(jìn)行，提高工作效率， 我作為一名倉(cāng)管員，要按 規(guī)定流程做事。 貨品入庫(kù)時(shí)，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與 供貨商發(fā)貨單是否一致，核 對(duì)無誤再把日期、 貨號(hào)、數(shù)量等 輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng)，然后打印 采購(gòu)入庫(kù)單，開 發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退 貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退 貨單 然后開紅字發(fā)票。 貨品出庫(kù)時(shí)，也把

23、貨號(hào)、數(shù)量核 對(duì)好。有供貨商提供新品 時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息 輸入 電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)， 還有搞促銷活動(dòng)的，如 “買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等，一 定及時(shí)通知收 銀員和超市工作人 員，防止 給顧客和超市工作人 員造成不必要的麻 煩。無可 置疑，有的供 貨商是比 較難纏 的，本來 倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再 進(jìn)的非要再 給留下， 還有的像送 面包的本來當(dāng)天送 貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他 們寫的是第二天， 這樣 的供 貨商我也遇到了，不 過這樣 的貨都給撤了。在pos銷售管理方面，每天晚上收 銀員都要交銷售單，我就要 對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理， 在處理銷售單時(shí)，電腦可能會(huì)出 現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種:1

24、、收銀員在打條 碼時(shí)將相似的兩種商品 錯(cuò)輸成一個(gè)。2、入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題 。3、供 貨商落下了商品。4、本來 庫(kù)存沒有的但超市 還有的 貨品。這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一 樣，方可保存 審核 開發(fā)票。我在做完 這些工作后，如果看超市里 顧客比較多就會(huì)去超市幫忙，在理 貨時(shí) ，將 貨品的名稱，價(jià)格 貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一致，方便超市工作人 員查貨 和顧客購(gòu)物，對(duì)缺貨商品 及時(shí)補(bǔ)貨 ，以便保 證商品的及 時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美 觀，給顧客留下好印象，天天保持店 面的干 凈整潔 。當(dāng)今社會(huì) “顧客是上帝 ”，為顧 客一定做到服 務(wù)周到，當(dāng)然也有 顧客態(tài)度很差，但 員 工 絕不能

25、跟他 們爭(zhēng)吵，冷靜 寬心對(duì)待每一位 顧客。 還有隔幾天都會(huì)有很多 檢查的，像教育局 的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那 時(shí)更是忙著打 掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和 倉(cāng)庫(kù)的整 潔，還 有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿 腸的檢查要特別注意，因 為這些食品保 質(zhì)期短，不管是在入 庫(kù) 退貨還 是理 貨時(shí) 一定 認(rèn)真對(duì)待好好 檢查 ，這是對(duì)顧 客的健康 負(fù)責(zé) 。四、實(shí)習(xí) 心得在這短短一個(gè)月的 實(shí)習(xí)時(shí)間 里，通 過店長(zhǎng)及同事 們的支持和幫助，我 對(duì)自己的工作 職 責(zé)有了明確的 認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深 層次的了解， 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要 下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn) 馬虎，唱不得半點(diǎn)高 調(diào)，來不得 絲毫僥幸

26、，作為倉(cāng)庫(kù) 管理的一 員，我深感自身 責(zé)任重大，通過工作，我 認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn):1、不因小事而不 為。小事是大事的基 礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù) 的每一件小事都與大事有著密不可分 的關(guān) 聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成， 進(jìn)入倉(cāng)庫(kù) 工作依 賴，我深刻體會(huì)到 這一 點(diǎn)。工作千萬不能 馬虎，粗心大意，掉以 輕心， 這方面我做的 還不夠，記得很多時(shí)候入庫(kù) 時(shí)都把數(shù)量搞 錯(cuò)了，也有把價(jià) 錢弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出 現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把 我找了，重新 給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中 應(yīng)該嚴(yán) 格要 求自己。2、不因雜事而亂 為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任 務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸 倉(cāng)庫(kù) 工作的時(shí) 候

27、很多 東西都不會(huì)，就出 現(xiàn)了事倍功半的效果， 時(shí)間長(zhǎng) 了慢慢捉摸出來哪 該為哪該不為， 哪些該做哪些不 該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反饋的要反 饋，不該做的也 絕不能做，不因事 難而怕為。3、沉著 應(yīng)對(duì)每件事，要胸有主 見，對(duì)難纏 的供 貨商絕對(duì)不能聽他 們的，一定要 讓供 貨商聽我們的，只有 這樣，才能處理好事情，不然的 話，如果供 貨商都把貨放的亂七八糟 也不給擺貨，那么超市工作人 員就會(huì)埋怨我，不 擺完貨就走留個(gè) 爛攤子，一定不能唯唯喏 喏，震得住供 貨商才是最好的 辦法，同 時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé) ，絕不能丟手不管。4、超前運(yùn)籌求主 動(dòng)。不管做什么事都要主 動(dòng)，主 動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素 質(zhì)，

28、 彰顯 當(dāng)代大學(xué)生的良好 風(fēng)范與高尚品德。5、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高 業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個(gè)月的 實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻 認(rèn)識(shí)到萬事開頭 難，什么事都要有 嘗試，都要有開始，都要有 經(jīng)過，都要有失 敗，經(jīng)歷 了在金膳林超市的 倉(cāng)庫(kù)管理工作之后，我明白了很多事情看起來很 簡(jiǎn)單，但與我 們的想象是有很大差距的。 通過這 從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí) ，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往 處 事，以后能 讓自己更好更快得融入社會(huì) 這個(gè)大家庭。時(shí)間過的真快， 轉(zhuǎn)眼間我的十七周的 實(shí)習(xí)結(jié)束了?；厥?這走過的十幾周里，很榮幸能 與各位同事共同 進(jìn) 步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知 識(shí)。十幾周以來我心中

29、最大的感受 便是在學(xué)校里要做一名合格的學(xué)生不 難，但在 紛繁的社會(huì)里要做一名 優(yōu) 秀的學(xué)生就不那么 簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為:一名好的工作者不 僅要為人謙和正直， 對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想 政治上、 業(yè)務(wù)能力上更要 專研。我，作 為一名年 輕的工作者需要學(xué) 習(xí)的東西還很多很多。 我非常感 謝學(xué)校和 貴公司能 給我提供 這么寶貴的機(jī)會(huì)， 讓我在即將走出校園 時(shí)能有面 對(duì)這 個(gè)社會(huì)的勇氣和決心。 對(duì)此，再次表示衷心的感 謝。我在本公司的 職務(wù) 是庫(kù)房管理，通 過 這幾周的實(shí)習(xí)我總結(jié)出了幾點(diǎn):一、人力的合理安排和運(yùn)用1、人力合理的配置在庫(kù)房管理工作中要合理安排裝卸工人， 這樣 能夠提高工作效率，使后面的

30、 貨物能夠 提早的通 過記錄進(jìn) 入庫(kù)房，減少 貨物在外面 擺放的時(shí)間，避免了 丟失或天氣情況造成的 損 失。另外， 還 能使工作有效的 進(jìn)行各司其 職，避免了一些影響，是工作有條不紊的 進(jìn)行。2、人 員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高剛成為庫(kù) 房管理 員的時(shí)候就要對(duì)我進(jìn)行專業(yè) 知識(shí)的培訓(xùn)，主要是一些基 礎(chǔ)知識(shí)。貨物 擺放、保養(yǎng)、清點(diǎn)等。 還要懂得一些理 貨和配 貨之類的事情，使工作效率有所提高。二、 貨物的管理要做好 倉(cāng)庫(kù) 的管理， 貨物的入出 庫(kù)作業(yè)，日常保管， 倉(cāng)庫(kù) 清理工作，把好 庫(kù)存數(shù)量的 管理，防止不必要的 損耗的發(fā)生，有效的利用 庫(kù)存區(qū)面 積。1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆 積方式，2、貨物堆放不

31、要超 過托盤，不要超高堆放，要注意 “五距 ”，要做到五五 擺放三五成 行3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡 記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出， 對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的 貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣 減少庫(kù)存 差異5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清 潔，通道的 順暢我的工作范 圍是一些原材料和生 產(chǎn)設(shè)備備 件的管理，要每天核 對(duì)領(lǐng) 料單和出庫(kù)單，核 對(duì)無誤，以防止 貨物的 丟失。三、 庫(kù)房管理與生 產(chǎn)采購(gòu)的關(guān)系可能很多人 認(rèn)為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，采購(gòu)就是采購(gòu)怎么能與 庫(kù)房管理建立關(guān)系呢?答案是 這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中需要的原材料不能由他 們自己采購(gòu)，而是生 產(chǎn)單位需要什么原 材料，需要那種 設(shè)備 交由采 購(gòu)部

32、去核算采 購(gòu)，公司各 類采購(gòu) 必須嚴(yán) 格按照申 報(bào)、審批、采 購(gòu)的程序 進(jìn)行，各部 門不得自行 購(gòu)買，結(jié)束后這些原材料和 設(shè)備 交由庫(kù)房管理來保管。 這 樣做的原因是 為了易于 規(guī) 劃，方便管理，使生 產(chǎn)工作正常運(yùn)作。各司其 職 ，使各部 門全身 心的投入工作，各展所 長(zhǎng)，大大的提高 勞動(dòng) 生產(chǎn)率。在我工作的 閑暇之余我會(huì)去各部 門去學(xué)習(xí)一些其他的知 識(shí)。比如說采購(gòu)，各部 門于每 月25日前填寫月 計(jì)劃采購(gòu)物資審批表申 報(bào)下月的采 購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)各部門負(fù)責(zé) 人審核、 公司辦公室復(fù)核，上 報(bào)公司經(jīng)理室審批后，由 辦公室采購(gòu)專員統(tǒng) 一采購(gòu)。作為一名采購(gòu)員， 每個(gè)月要了解 庫(kù)房的原材料和 設(shè)備的數(shù)量，根

33、據(jù) 這些來制定采 購(gòu)計(jì)劃以 備下個(gè)月所需， 這 就需要采 購(gòu)員和庫(kù)房管理 員有非常融洽的工作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)的渠道 這一點(diǎn)一直是我想努 力去搞明白的事情，但是由于工作性 質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是 這些。但是，耳濡目 染的也會(huì)聽到一些，采 購(gòu)渠道有一些比 較有資歷的老采 購(gòu)員去制定，可能是某個(gè) 銷售點(diǎn)， 也可能是某公司。以上就是采 購(gòu)與庫(kù) 房管理的關(guān)系。四、 庫(kù)房管理的 難點(diǎn)我在進(jìn)行庫(kù)房管理的工作中體會(huì)到， 庫(kù)房管理的最大 難點(diǎn)就是 對(duì)人的管理。 庫(kù)房管理 員的任務(wù)是對(duì)庫(kù)房里的物 資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，清查，保管， 這就希望管理 員要有良好的素 質(zhì)和責(zé) 任心。 庫(kù)房是每天人 員流動(dòng)最多的地方，人 員冗雜

34、。還有庫(kù)房管理 員要對(duì)庫(kù)房的環(huán)境進(jìn)行 整理，設(shè)備的擺放，還有打掃工作都要由 庫(kù)房管理員來做。對(duì)于管理人 員來說要做到面面 俱到可不是件容易的事情。而上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 所要做的就是 對(duì)庫(kù)房管理人 員進(jìn) 行管理，而如何管 理就是一個(gè)很大的 難點(diǎn)。而我公司的 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì) 人員管理制定的制度可 謂是嚴(yán)禁而且有秩序， 堅(jiān)持每天將個(gè)人 工作和檢查結(jié)果進(jìn)行公示、 講評(píng)，通過對(duì)幾個(gè)員工間的橫向比 較，使員工在管理中的不足 和差距及 時(shí)暴露，適 時(shí)整改，促 進(jìn)了班組工作水平提升。 領(lǐng)導(dǎo) 小組在庫(kù)房衛(wèi)生的管理中， 本著“內(nèi)外兼修 ”的原則，對(duì)庫(kù)房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)重點(diǎn) 檢查物品的定位 存放;對(duì)設(shè)備衛(wèi) 生

35、重點(diǎn)檢查是否達(dá)到養(yǎng) 護(hù)要求。領(lǐng)導(dǎo)小組天天有檢查，日日有督促，使 庫(kù)容 庫(kù)貌有了明 顯 的改 觀。庫(kù)房管理 還有一點(diǎn)比 較難的是一旦存取 貨的單位比 較多時(shí)就很容易造成混亂， 這就需 要庫(kù)房管理 員要有足 夠的耐心，具 備良好的 職業(yè) 素質(zhì)，以及很好的 觀察能力。在存取 貨物 時(shí)容易引起 貨物的丟失，或是由于 領(lǐng)貨單 位多領(lǐng)貨是由于統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦出 現(xiàn)這種錯(cuò) 誤時(shí)一定要及 時(shí)查找，核對(duì)領(lǐng)料單找出錯(cuò)誤所在。不然在月末做 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候容易造成 賬實(shí) 不符。五、 貨物的出入 庫(kù)管理1、入 庫(kù)管理1）物料進(jìn)庫(kù)時(shí) ，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手 續(xù)不齊全的物 資入庫(kù)

36、，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦 理出庫(kù)的現(xiàn)象。2）入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、 規(guī)格型號(hào)、合格 證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物 資數(shù)量、 質(zhì)量、單據(jù)等不 齊全時(shí)，不得 辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待 檢物資處 理放在待 檢區(qū)域內(nèi)， 經(jīng)檢驗(yàn) 不合格的物 資一律退回，放在 暫放區(qū)域，同 時(shí)必須在 短期內(nèi)通知 經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處 理。收料單的填開必 須正確完整，供 應(yīng)單位名稱 應(yīng)填寫全稱并與送 貨單一致,鑄件收料 單上 還應(yīng)注明單重和總重。收料 單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材 料入 庫(kù)合計(jì)金 額必須與發(fā)票上的金 額一致。2、出 庫(kù)管理1）各類材料的 發(fā)出，原

37、 則上采用先 進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí) 必 須 辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限 額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必 須由車間主任（或其指定人 員）統(tǒng)一領(lǐng) 取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程 單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員 應(yīng)核對(duì)物品的名稱、 規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量狀況，核 對(duì)正確后方可 發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具 領(lǐng)料單， 經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入 帳。2）成品發(fā)出必須由各銷售部開具 銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人 員憑蓋有 財(cái)務(wù)發(fā)貨 印章和 銷售部門負(fù)責(zé) 人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。3）倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部 門做好物料 進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部 門的 計(jì)算口徑 應(yīng)保持一致，

38、以保障成本核算的正確性。4）庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并 進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短 缺及需 報(bào)廢處 理的，必 須 按 審批程序 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后才可 進(jìn)行 處理，否 則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn) 物料失少或 質(zhì)量上的 問題（如超期、受潮、生 銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面 的形式向有關(guān)部 門匯報(bào) 。在庫(kù)房管理方面日本曾 經(jīng)提出過7S理論，下面我將結(jié)合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對(duì)7S的理解:六、 庫(kù)房管理中的7S整理、整 頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)和安全和 節(jié)約。整理和整 頓庫(kù)房管理中不 僅是對(duì)物資進(jìn)行整理，更重要的是要 對(duì)人， 對(duì)工作制度 進(jìn)行整頓。物資 的整理遵循“新進(jìn)舊出 ”的原則，在

39、庫(kù)房整理中要考 慮到這個(gè)因素。新 進(jìn)舊出的原因是 為了 讓物資能夠有更好的循 環(huán)，促使庫(kù)房中物資良好的運(yùn) 轉(zhuǎn)。而對(duì)員工和制度的整 頓則是不斷 的提高管理的檔次，減少冗余 員工避免管理 費(fèi)用的浪 費(fèi)。合理的工作制度能 夠使員工感覺 到自己是被保 護(hù)的，同 時(shí)能夠更好的 約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。2、清 掃和清潔在庫(kù)房中設(shè)備和原材料是要定期的清 掃的，尤其是 對(duì)設(shè)備 的清潔，防止設(shè)備受潮、生 銹、破損等。還有對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)部和外部的清 掃是每天工作的一部分。良好的工作 環(huán)境不僅體 現(xiàn)著庫(kù)管員的工作 態(tài)度， 還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。3、安全安全主要反映在 貨物的安全和管理

40、員的工作安全。 貨物的安全是在 貨物入庫(kù)時(shí)貨 物的 搬運(yùn)和 擺放，在 這期間容易發(fā)生貨物的磕碰和磨 損。為防止這種事情 發(fā)生，公司加 強(qiáng)管理 力度來保障 貨物入庫(kù)時(shí)的安全。另外 還要注意貨物在管理 時(shí)防止丟失，公司管理制度中著 重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。人 員的安全。公司制定了 庫(kù)房管理人 員的安全 規(guī)章制度，著重 強(qiáng)調(diào)安全上 崗。主要 發(fā)生危險(xiǎn)的可能性就是 貨物的掉落，還有在貨物入庫(kù)出庫(kù)時(shí)運(yùn)輸工具的一些危 險(xiǎn)素養(yǎng)和 節(jié)約這點(diǎn)主要體 現(xiàn)在運(yùn)輸設(shè)備 的管理。在 貨物運(yùn)輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運(yùn) 輸， 這 樣可以節(jié)省一些運(yùn) 輸費(fèi)用。另外就是空 間的節(jié)約，貨物的合理 擺放。貨物的合理擺放可使 庫(kù)房的空間有效

41、的利用，節(jié)省了公司 對(duì)租賃庫(kù)房的開支，而 這一項(xiàng)開支為公司可節(jié)省一筆 可觀的費(fèi)用，成本的減少利 潤(rùn)自然增加。7S是由日本提出的 庫(kù)房管理理論，我結(jié)合實(shí)際操作對(duì)7S做了一下解釋。七、 月末 報(bào)表的制作把日期做 為參數(shù)，從本月的第一天到本月的最后一天，來取得一個(gè)月的數(shù)據(jù)，然后數(shù) 據(jù)匯總顯 示做盤點(diǎn)表主要就是核 實(shí)一下賬面數(shù)和庫(kù)存實(shí)物是否一致， 盤點(diǎn)表上有一般有四 欄:賬面結(jié)存、實(shí)際盤點(diǎn)、盤盈、盤虧這四欄。你先把賬面數(shù)寫在 “賬面結(jié)存”一欄，然后到 倉(cāng)庫(kù)去盤點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)寫在 盤點(diǎn)表上的 “實(shí)際盤點(diǎn)”一欄，如果賬面結(jié)存和實(shí)際盤 點(diǎn) 數(shù)是一致的， 說明庫(kù)存數(shù)正確，平 時(shí)的收發(fā)記賬也是正確的;如果賬面結(jié)存和實(shí)