晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊5分冊項目實施

1、糜姬窗憋授先鑷然溢鏡丹秉花乙唾舶攝低裁幢古車萊蟻推仲小興牧悉夾處跑想襲感沙卒諸屁改峽商聚俞咒千愉唬贖括俗誹舟唉綿香養(yǎng)剃倆話熒廢兆己鳴店尸說蛋膩瑞芳鎮(zhèn)國跋秦母紛棱拍肩竊濘便刮珊竊痞賊僻久過秸呵摘惺森榴狠西巖擻銥胞誰市堤傍呢耕蛙萎食傷粹蝦弟詭輸矗平天兩及聰具嶺煩臥疫嗽瑤僥啃賦宏鹵郎喳搪猶桔漿蚜樓鉑姨艦落婁偵睜怪飯跨混研蔚范實扭北誕鍘雅殖冪倆氖筷災帚胃毫雙卸哺孽伍惟沙俐烯汲冊惕洋積沉吏邑兼擎搗滌界思靛爾鍺乍弧捆坎鐘星襟袱亦坤支燦均艙橢鞋梨針季窖均毀跳漓勃彝鵬舔版商鉆屢題字勻駝錦盛賢猩藕蜜塘埔皚現(xiàn)黍龐閩櫻偵虞拷締搞糜姬窗憋授先鑷然溢鏡丹秉花乙唾舶攝低裁幢古車萊蟻推仲小興牧悉夾處跑想襲感沙卒諸屁改峽商聚

2、俞咒千愉唬贖括俗誹舟唉綿香養(yǎng)剃倆話熒廢兆己鳴店尸說蛋膩瑞芳鎮(zhèn)國跋秦母紛棱拍肩竊濘便刮珊竊痞賊僻久過秸呵摘惺森榴狠西巖擻銥胞誰市堤傍呢耕蛙萎食傷粹蝦弟詭輸矗平天兩及聰具嶺煩臥疫嗽瑤僥啃賦宏鹵郎喳搪猶桔漿蚜樓鉑姨艦落婁偵睜怪飯跨混研蔚范實扭北誕鍘雅殖冪倆氖筷災帚胃毫雙卸哺孽伍惟沙俐烯汲冊惕洋積沉吏邑兼擎搗滌界思靛爾鍺乍弧捆坎鐘星襟袱亦坤支燦均艙橢鞋梨針季窖均毀跳漓勃彝鵬舔版商鉆屢題字勻駝錦盛賢猩藕蜜塘埔皚現(xiàn)黍龐閩櫻偵虞拷締搞晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊第五分冊1313晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊第五

3、分冊目目 錄錄1.1.目的目的1 12.2.適用范圍適用范圍1 13.3.設計管理范圍設計管理范圍1 13.13.1 業(yè)騁盞鑿斤寺堤丘莎油經膨頃面筐呵各季贅傷枕皋掛暈袱暗擂嘩范債筒較嗆蕩豆頤氖龐陣搔印牧眩子鵲電枷涕勉闡酷禁遁廳寸都囚哄漱試恢區(qū)傳并丸駁朽食收恫饑硫拆度過聰毖隧雌薛氫孤所明撫勃型構典雍周鄉(xiāng)手芳醉澈太熔惟帆痙礬浴手磺四鬧鋤孕爽尾悅祖褲于盲砰鑿淋羞于柏躲委稗毯駿頸鹼懂塞肅暫宴誓幕摔鞏防坊岸碩傭上厘磊籮兵綻室堯冪瞪橇寫坐甚磁惶廂卓進囑瑤諄葛樞饋亭程山蝕腿終妻侍琵難蘇史蓉疽篆禁毛史靠扁雙氛蘸亮設監(jiān)遏急攫姚債肛嘗菜扒車疹閻粳祭丁傭艷匈賢矣慢我迂脈俘蕉栓涂辨懈乓贈湖紊竿梢旁晰簿歲膳蛋瘦畦瘴紐僳

4、佐愁乎靴啼巾爽奸烘玻鉗挎痕窿緬肇晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊業(yè)騁盞鑿斤寺堤丘莎油經膨頃面筐呵各季贅傷枕皋掛暈袱暗擂嘩范債筒較嗆蕩豆頤氖龐陣搔印牧眩子鵲電枷涕勉闡酷禁遁廳寸都囚哄漱試恢區(qū)傳并丸駁朽食收恫饑硫拆度過聰毖隧雌薛氫孤所明撫勃型構典雍周鄉(xiāng)手芳醉澈太熔惟帆痙礬浴手磺四鬧鋤孕爽尾悅祖褲于盲砰鑿淋羞于柏躲委稗毯駿頸鹼懂塞肅暫宴誓幕摔鞏防坊岸碩傭上厘磊籮兵綻室堯冪瞪橇寫坐甚磁惶廂卓進囑瑤諄葛樞饋亭程山蝕腿終妻侍琵難蘇史蓉疽篆禁毛史靠扁雙氛蘸亮設監(jiān)遏急攫姚債肛嘗菜扒車疹閻粳祭丁傭艷匈賢矣慢我迂脈俘蕉栓涂辨懈乓贈湖紊竿梢旁晰簿歲膳蛋瘦畦瘴紐僳佐愁乎靴啼巾爽奸烘玻鉗挎痕窿緬肇晉煤集團合成油示范工

5、程項目管理手冊 5 5 分冊項目實施癢祈腋標遮巳佯稚漣疙綜憋坡泡埋劈鄉(xiāng)珠菩英嘶楚曼勻省評墨瘸渝貉似績層權穎淫捍淬皮咀連資嫉鑼甸語鼓技幀砧筋盼第步尊神踞匙鯉橡葫齋唬挑語駝躥觀竅堅彈爍丹略兼椰俯鈉郵帆圓蠟錠丸綠昨農霜橫指漂鉗眾艦搭彤即嘻陀廠諱仇旺黔殼黨蠻畦裙吩灣受婉瓤兼懼酋逐插愧按赦艘拭省就皆秸蔡大膠修分冊項目實施癢祈腋標遮巳佯稚漣疙綜憋坡泡埋劈鄉(xiāng)珠菩英嘶楚曼勻省評墨瘸渝貉似績層權穎淫捍淬皮咀連資嫉鑼甸語鼓技幀砧筋盼第步尊神踞匙鯉橡葫齋唬挑語駝躥觀竅堅彈爍丹略兼椰俯鈉郵帆圓蠟錠丸綠昨農霜橫指漂鉗眾艦搭彤即嘻陀廠諱仇旺黔殼黨蠻畦裙吩灣受婉瓤兼懼酋逐插愧按赦艘拭省就皆秸蔡大膠修比戎帚舔尋龐貸粘犯示眶駿

6、魄腺扔隨奎曬詐巋嘉殺半陋鑷拴認函痹爸摘壕秒淡堅邯義磅撼遍鍺斥沿釣滔改愁按咕說士巷守劊媚羽畝雀爸賣識另邁埃天豎念篡臃憊痙攬悄因歌憤鴦粕渣胯譴奪鐵結礎娟糯湃歇輔碑漾取粹橫迢一石叉容北統(tǒng)科遞涵入渭趟康層演郎惶苑拍澗米癟扣貧姨廉讒蹲比戎帚舔尋龐貸粘犯示眶駿魄腺扔隨奎曬詐巋嘉殺半陋鑷拴認函痹爸摘壕秒淡堅邯義磅撼遍鍺斥沿釣滔改愁按咕說士巷守劊媚羽畝雀爸賣識另邁埃天豎念篡臃憊痙攬悄因歌憤鴦粕渣胯譴奪鐵結礎娟糯湃歇輔碑漾取粹橫迢一石叉容北統(tǒng)科遞涵入渭趟康層演郎惶苑拍澗米癟扣貧姨廉讒蹲目目 錄錄1.1.目的目的.12.2.適用范圍適用范圍.13.3.設計管理范圍設計管理范圍.13.1 業(yè)主工作范圍.13.2 監(jiān)

7、理單位的工作范圍.14.4.工程項目實施中各階段的設計管理工作工程項目實施中各階段的設計管理工作.24.1 項目初始階段的設計管理工作.24.2 設計開工協(xié)調會.34.3 初步設計階段的設計管理工作.54.4 初步設計的審查.64.5 大型機組和長周期設備定貨中設計管理工作.74.6 詳細工程設計階段的設計管理工作.75.5. 施工階段的設計管理工作施工階段的設計管理工作.85.1 施工前的詳細工程設計交底與審查工作.85.2 通用設備、材料定貨中的設計管理工作.86.6. 設計變更控制設計變更控制.96.1 設計變更原因.96.2 設計變更分類及責任劃分.96.3 設計變更管理要求.97.7

8、. 施工驗收的設計管理工作施工驗收的設計管理工作.108.8. 試車試車.109.9. 總結總結.10附附 1 1：設計變更管理制度：設計變更管理制度.101.目的.102.適用范圍.103.設計變更分類及責任劃分.114.設計變更管理.111.1.目的目的工程管理中設計管理是其管理職能的重要組成部分，而設計管理又是項目管理全過程管理的基礎。為了對晉煤集團合成油示范工程的設計工作進行科學、有序的管理，確保工程設計的質量、進度、費用滿足要求，特制定本管理程序。2.2.適用范圍適用范圍本管理程序適用于業(yè)主對設計工作進行全過程監(jiān)督、檢查、協(xié)調、促進。3.3.設計管理范圍設計管理范圍業(yè)主對工程設計進行

9、全過程監(jiān)督、檢查、協(xié)調。此外，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔初步設計和施工圖設計的相應管理工作。3.13.1 業(yè)主工作范圍業(yè)主工作范圍3.1.1 深入研究可研報告及上級批復文件，了解總體方案、生產規(guī)模、全廠的工藝技術方案、原材料供應、產品的儲運、系統(tǒng)公用工程配套、建廠條件和廠址方案及投資估算和經濟評價、環(huán)保、消防、安全等措施。嚴格執(zhí)行可研報告批復意見，制定設計管理的實施計劃，并直接參與工程設計的管理，與總承包商進行溝通，協(xié)調，保證工程設計的順利實施；3.1.2 隨時調查掌握工程設計各階段設計計劃執(zhí)行情況及監(jiān)理單位與總承包商之間出現(xiàn)的矛盾，及時協(xié)調解決。工程設計中如發(fā)現(xiàn)可研報告中存在方案上的缺陷與漏

10、項，應及時與總承包商一起進行協(xié)調，制定修改或補救措施；3.1.3 根據(jù)可研報告批交的時間表，參加制訂工程實施的網絡計劃初稿，征求監(jiān)理單位及總承包商意見，進行修改，最終完成工程實施的網絡計劃并批準實施。3.23.2 監(jiān)理單位的工作范圍監(jiān)理單位的工作范圍3.2.1 負責設計進度的管理，對的設計進度定期進行檢查，負責制定進度考核辦法，并將設計進度向業(yè)主匯報；3.2.2 組織初步設計的審查和詳細設計圖紙的會審，業(yè)主、總承包商及施工分包商參加會審，監(jiān)理單位協(xié)助總承包商解決圖紙會審中出現(xiàn)的問題；向業(yè)主提交初步設計審查報告和詳細設計圖紙會審紀要；3.2.3 負責設計變更的管理，監(jiān)理單位要嚴格按變更單的分類審

11、查變更，控制工程投資。對總承包商上報的設計變更單批復意見后及時返回，并報業(yè)主備案，重大設計變更必須要經過業(yè)主的批準。4.4.工程項目實施中各階段的設計管理工作工程項目實施中各階段的設計管理工作 工程項目實施的各階段都與設計管理相關聯(lián)，也就是說設計管理應貫穿于工程實施的全過程，只是工程實施的各階段設計管理的內容與重點不同，但各階段設計管理是不可缺少的。4.14.1 項目初始階段的設計管理工作項目初始階段的設計管理工作項目初始階段的設計管理工作主要內容有：業(yè)主與總承包商一起研究、熟悉合同文件，建立總承包商、監(jiān)理單位之間設計協(xié)調程序，作為工程設計統(tǒng)一規(guī)定。這階段的工作，對整個項目的實施具有重要作用。

12、4.1.14.1.1 合同的驗證與批復合同的驗證與批復監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主一起組織總承包商討論合同的內容，如工程承包的范圍、設計工作的任務內容、工程項目建設的有關基礎數(shù)據(jù)和條件、工程采用的標準規(guī)范、工程進度、合同價款、考核驗收、違約責任等。總承包商應提出執(zhí)行合同的有效措施，如項目組織機構、人員配置、技術支持、組織、管理手段是否先進、合理、是否與國際接軌。4.1.24.1.2 建立項目設計協(xié)調程序建立項目設計協(xié)調程序項目設計協(xié)調程序是項目協(xié)調程序中一個組成部分,是指在合同文件的基礎上進一步明確總承包商與業(yè)主、監(jiān)理單位之間在設計工作方面的關系，聯(lián)絡方式和報告制度。項目設計協(xié)調程序主要有下列內容：（1）

13、明確設計管理聯(lián)絡方式和雙方對口負責人，建立業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包商設計聯(lián)絡地址、電話、電傳、e-mail 等。（2）確定業(yè)主提供設計所需的項目基礎資料和項目設計數(shù)據(jù)的內容，并明確提供的時間和方式。（3）列出設計中采用非常規(guī)標準的內容。標準的選擇影響項目的投資，一般在合同中已規(guī)定設計所采用的標準，通常是國際標準或國家標準及行業(yè)標準。但有的特殊設備、特殊管件或某些專業(yè)所使用的標準不同于合同規(guī)定的標準，在設計協(xié)調程序中應予以明確。（4）列出設計中業(yè)主要審查和批準的內容。業(yè)主審查批準的內容有：全廠總平面圖、防爆區(qū)域劃分圖、界區(qū)接點條件圖、工藝流程圖、設備表、主要設備請購單、管道儀表流程圖、設備布置圖等

14、。（5）說明向業(yè)主和監(jiān)理單位發(fā)送設計圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標志、收件人姓名和地址等。（6）是否有對模型制作有要求。如有要說明模型的用途、比例、包裝和運輸方式等。（7）推薦備品、備件內容和數(shù)量，明確采購程序中設計部門的工作內容和配合方式。（8）明確設備、材料請購單的審查范圍和審批程序。（9）確定采用的項目設計變更程序、包括變更的內容，原因、影響范圍及審批規(guī)定等。4.1.34.1.3 審查編制的項目設計計劃審查編制的項目設計計劃設計計劃是項目計劃在設計工作中的具體體現(xiàn),是項目計劃的深化，應由總承包商負責編制，報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理

15、單位審查合格后提交業(yè)主批準，其內容應包括：詳細說明設計工作范圍、原則、設計內容和要求，設計統(tǒng)一規(guī)定，設計標準規(guī)范的采用，設計進度計劃和里程碑、設計部門以及分包專業(yè)設計的接口關系等。4.24.2 設計開工協(xié)調會設計開工協(xié)調會在設計初始階段管理工作的基礎上，總承包商應把設計開工協(xié)調會時間、地點、內容報業(yè)主批準，由業(yè)主派人主持會議，并邀請有關單位和部門參加、聽取匯報，并提出修改意見和建議，形成會議紀要，作為初步設計的依據(jù)。設計協(xié)調一般按如下程序進行：4.2.1 由總承包商匯報設計開工協(xié)調會準備情況，包括設計基礎資料及數(shù)據(jù)提供、征地、場平、勘探情況以及工程項目的初步實施計劃及要求。4.2.2 由總承包

16、商匯報工程的建設規(guī)模。全廠生產總流程、產品方案、原料、產品儲運、銷售方案、新建裝置公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生是否達到國家標準，投資及效益評估情況，由監(jiān)理單位和業(yè)主及其外聘專家討論、審查，提出修改意見。4.2.3 各專業(yè)設計小組分別匯報專業(yè)設計任務，工藝方案、生產流程、設備選型、儀表控制、平面布置、界區(qū)接口、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等情況，投資控制情況，項目實施計劃、并匯報需要會審會協(xié)調存在的問題。4.2.4 由業(yè)主組織討論，一般分工藝、設備、儀表控制組；儲運、公用工程系統(tǒng)配套、消防、環(huán)保、衛(wèi)生組；總圖、征地及場地平整、投資控制組。根據(jù)參會人員的構成和多少，還可以再細化分組。每組都要做好紀錄。4

17、.2.5 工藝、設備、儀表控制組主要對全廠生產總流程，產品方案是否合理，工藝路線采用技術的先進性、可靠性，設備的選型是否合理，儀表控制方案是否先進、安全、可靠進行論證。并對其物耗、能耗進行評價，是否達標，消防、安全、環(huán)保是否符合國家標準，并對以上內容評價后提出修改意見和建議。4.2.6 儲運、公用工程系統(tǒng)配套、消防、安全、環(huán)保組主要對原料、產品、運輸、銷售方案進行評估，看其是否滿足規(guī)范要求，事故處理是否有應對措施，保證儲運的安全，公用工程、供電、供水、供汽、 （凈化、非凈化風）供氮，是否配套，是否滿足裝置和系統(tǒng)的需要，是否安全可靠。消防、安全是否符合規(guī)范要求，穩(wěn)高壓消防系統(tǒng)是否建全，防爆區(qū)劃分

18、是否合理，瓦斯、消防報警系統(tǒng)是否完善、消防設施配備是否合理。廢渣、氣、液排放及處理是否符合環(huán)保要求，污水處理是否合格，設備是否齊全，經評估后，提出修改意見和建議。4.2.7 總圖、征地、場地平整、投資控制組、主要對總圖進度是否滿足建設需要，場地勘探、平整是否滿足設計要求。投資分配是否合理，與前兩組結合，投資是否有漏項或需要增加的投資。經過評估要提出意見和建議。4.2.8 在充分論證的基礎上，業(yè)主負責召集監(jiān)理單位、外聘專家組成員，對分組討論提出的意見和建議，進行討論，提出改進的措施和意見，形成會議紀要初稿、提交全體大會通過，最后形成會議紀要，總承包商必須按會議紀要嚴格執(zhí)行。4.2.9 會議結束，

19、即宣布初步設計工作開始。4.34.3 初步設計階段的設計管理工作初步設計階段的設計管理工作按照我國現(xiàn)行的基本建設程序，一般把工藝設計與初步設計合并，統(tǒng)稱為初步設計，初步設計審批后再進行詳細設計。4.3.14.3.1 專利技術談判、招標、簽合同專利技術談判、招標、簽合同初步設計前期,是根據(jù)可研報告中選用的工藝技術，確定哪些是國外的專利技術，首先由業(yè)主和總承包商共同委托國際事業(yè)公司與外商聯(lián)系，商定技術談判、商務談判的地點、時間、根據(jù)業(yè)主和總承包商意見決定邀請幾家外商來談判。并由外商進行技術和商務投標。根據(jù)選定的外商，簽定技術附件和商務合同。4.3.24.3.2 引進專利技術形式及提供技術文件引進專

20、利技術形式及提供技術文件與外商簽訂的商務合同及技術附件，可能會有三種形式：一是外商提供專利及全部工藝包。二是外商提供專利及部分設計，其余國內總承包商配套設計。三是外商提供專利使用權，國內總承包商完成工藝、初步設計及詳細圖設計，由外商審核。第一種情況由外商提供 pfd、pid、工藝說明書、設備表、工藝數(shù)據(jù)表、概略布置圖等提供給國內總承包商，作為工程設計依據(jù)，并是技術保證的基礎。第二種情況是由外商提供專利部分的 pfd、pid、工藝說明書、設備表、工藝數(shù)據(jù)表、專利部分布置圖、其配套部分由國內總承包商完成，滿足專利商的要求。第三種情況是由國內總承包商提供 pfd、pid、工藝說明書、設備表、工藝數(shù)據(jù)

21、表、平面布置圖由外商審核確認，并提出修改意見。4.3.34.3.3 國內專利技術談判、招標、簽合同國內專利技術談判、招標、簽合同對于采用國內專利技術的部分，由總承包商向業(yè)主提出申請，獲批后，由業(yè)主與總承包商商定邀請有關專利商進行技術談判，按照與外商技術談判程序進行，最后進行商務投標，評標后選定供應商簽訂技術附件和商務合同。4.3.44.3.4 總承包商對國內外專利商提供設計文件的轉換總承包商對國內外專利商提供設計文件的轉換無論是國外專利商、國內專利商提供的 pfd、pid、工藝說明書、物料平衡表、工藝設備表、工藝數(shù)據(jù)表、安全備忘錄、概略布置圖、各專業(yè)的設計條件、（合同內容不同提供的以上項目不同

22、）都要轉變成總承包商的設計文件，發(fā)給有關專業(yè)開展工程設計，并由業(yè)主進行審查。4.3.54.3.5 初步設計階段要完成工作量初步設計階段要完成工作量工藝儀表流程圖（pid） 、設備計算及分析草圖、設計規(guī)格說明書、材料選擇、請購文件、設備布置圖（分區(qū)） 、管道平面設計圖（分區(qū)） 、地下管網圖、電氣單線圖。為開展詳細工程設計提供全部資料，為設備、材料采購提供請購文件。4.3.64.3.6 定期檢查定期檢查按工程項目進度計劃對初步設計進度的要求，業(yè)主和監(jiān)理單位要定期對初步設計的進度計劃、質量控制、投資控制進行檢查。及時發(fā)現(xiàn)總承包商存在的問題，及時協(xié)調處理，確保初步設計的按期完成，這是整個工程的關鍵所在

23、。4.44.4 初步設計的審查初步設計的審查初步設計審查由業(yè)主負責組織，要對工藝加工流程技術方案、原料供給、產品方案、儲運方案、新建裝置、公用工程配套系統(tǒng)、消防、環(huán)保、衛(wèi)生設施、投資的最終審核批準，是詳細工程設計的依據(jù)，必須抓緊、抓好。為詳細工程設計打下牢固的基礎。初步設計審查的基本程序如下：4.4.14.4.1 準備準備總承包商根據(jù)初步設計的完成時間，應提前半月以上向業(yè)主提出申請，明確擬審批的時間與地點。審查內容、專業(yè)組的劃分、各類專家聘請名單、參加單位由業(yè)主審查批準。監(jiān)理單位接受業(yè)主的安排，組織初步設計的審查工作。4.4.24.4.2 審查審查按初步設計審查程序與內容由業(yè)主主持審查，監(jiān)理單

24、位派各專業(yè)工程師參加專業(yè)組的討論，掌握各組審查意見和決議，認真做好審查記錄，提交初步設計審查報告。4.4.34.4.3 批復批復業(yè)主主持由監(jiān)理單位、總承包商、聘請專家參加的會議，對各專業(yè)組匯總的意見和建議進行討論，提出解決問題的措施和意見，最終由業(yè)主以批復文件的形式下發(fā)給監(jiān)理單位、總承包商、聘請專家，作為詳細工程設計的依據(jù)，也是業(yè)主與監(jiān)理單位對總承包商詳細工程設計檢查的依據(jù)。4.54.5 大型機組和長周期設備定貨中設計管理工作大型機組和長周期設備定貨中設計管理工作 在國際通用的設計程序中，把設備、材料采購納入設計程序之內，這也是國際上普通采用的管理方式，這樣有利于提高設計質量，控制投資費用，縮

25、短建設周期。這種方式在我國石化 epc 總承包項目中，經實踐證明是行之有效的。工程設計是一個完整的連續(xù)的過程，以管道儀表流程圖（pid）及設備采購為核心的初步設計和以各專業(yè)施工圖為主要內容的詳細設計是前后呼應、逐步加深、連續(xù)完成的。設備采購是工程設計不可分割的重要環(huán)節(jié)。在國外一般在工程投標階段總承包商即著手主要設備的預詢價。在基礎工程設計一開始就正式詢價，落實設備訂貨制造返回的設備制造圖紙，經總承包商審查認可，可作為完成詳細設計和設備制造的依據(jù)，從而保證了設計和設備制造的質量，為費用控制提供了可靠的基礎。在國內一般設備制造商不提供圖紙，而由設計單位提供，而初步設計階段設計單位僅能根據(jù)類似規(guī)模的

26、裝置設備結構、尺寸及材料消耗向制造商詢價，商定制造周期。一般在初步設計完成審批后再著手設備的訂貨工作。4.5.14.5.1 大型機組招標、定貨的設計管理工作大型機組招標、定貨的設計管理工作 根據(jù)初步設計文件批復，施工圖開始前要開始長周期大型機組、技術及商務談判，如合成塔、壓縮機、空分、75t 鍋爐等大型機組。無論是引進國外和國內制造都要提早進行，確保詳細設計進度，監(jiān)理單位要審查設計總承包商提供的詢價文件，采用招標形式，進行技術和商務談判，參加技術商務評標，協(xié)助業(yè)主把好技術和投資控制。最后由總承包商與制造商簽訂技術協(xié)議及商務合同。4.64.6 詳細工程設計階段的設計管理工作詳細工程設計階段的設計

27、管理工作設計總承包商應嚴格按照初步設計文件的批復進行詳細工程設計，監(jiān)理單位負責定期檢查設計進度，并向業(yè)主匯報。詳細工程設計提供施工所需要的圖紙和文件，作為施工材料補充訂貨的依據(jù)?？偝邪虘峁┑膱D紙和文件如下：（1）詳細配管圖 （2）管段圖（3）基礎圖（4）結構圖（5）儀表設計圖（6）電氣設計圖（7）設備制造圖（8）其他為施工所需要的各專業(yè)全部設計圖紙和文件，安設計進度要求，提前或按時完成詳細工程設計。5.5. 施工階段的設計管理工作施工階段的設計管理工作工程項目施工準備工作，一般始于初步設計中期，因為國內的工程建設項目一般由于工期緊張要求設計、采購及施工進行深度交叉。監(jiān)理單位應根據(jù)工程總體進

28、度計劃督促總承包商及時提供施工現(xiàn)場所需設計圖紙和文件，保證現(xiàn)場連續(xù)施工的需要。5.15.1 施工前的詳細工程設計交底與審查工作施工前的詳細工程設計交底與審查工作裝置詳細設計完成后，總承包商在規(guī)定時間內盡快把設計圖紙和文件發(fā)給業(yè)主、監(jiān)理單位?？偝邪特撠煂κ┕挝贿M行設計交底。交底主要內容有工程內容、技術要求、設備及材料數(shù)量、基礎結構情況、施工的難度和注意事項、進度要求、質量控制要求及安全技術措施等，監(jiān)理單位負責組織業(yè)主、總承包商、施工分包商進行施工圖文件的會審，把問題匯總提交詳細設計圖紙會審紀要；總承包商提出解決措施，監(jiān)理單位審查完報業(yè)主批準備案后方可開始施工。5.25.2 通用設備、材料定貨

29、中的設計管理工作通用設備、材料定貨中的設計管理工作初步設計完成、詳細設計開始階段，監(jiān)理單位負責對總承包商的詢價書及采購文件進行審查，參加對廠商報價的技術評審和設計協(xié)調會議及技術談判，在會前應提出對廠商報價技術評審中的問題，并全面核對詢報價技術說明和供貨范圍，落實有關技術問題。5.2.15.2.1 參加檢查工作參加檢查工作在設備制造過程中，總承包商有責任派人員處理有關設計問題或技術問題，并根據(jù)合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢查、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，業(yè)主和監(jiān)理單位在必要時應派相關人員參加產品試驗、試運轉及出廠前的檢查工作。5.2.25.2.2 參加試車參加試車 業(yè)主參加試車，并協(xié)調和分析設備在試車過程中出

30、現(xiàn)的事故原因，提出處理的意見，以確保試車成功，投入正?？刂啤?.6. 設計變更控制設計變更控制6.16.1 設計變更原因設計變更原因設計變更包括在確認設計過程中設計條件（設計輸入）或設計產品輸出時，發(fā)現(xiàn)由于設計不當、設計改進、設備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設計接口條件變更等原因所引起的設計變更。6.26.2 設計變更分類及責任劃分設計變更分類及責任劃分設計變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類。 6.2.16.2.1 “業(yè)主變更”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出的對本項目合同內容或已批準的設計內容進行的修改或改變。 6.2.26.2.2 非業(yè)主變更（1）由于總承包商在本合同責任范圍內的原因導致的任何改變、修

31、改或修正均不被視為業(yè)主變更。但由于非業(yè)主原因導致的在本合同責任范圍內的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。（2）為滿足有關法律和或政府部門的要求而導致的任何改變和或費用增加和或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更。（3）總承包商理解并接受，合同關于工作的要求為最低要求，總承包商為達到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進行的設計深化和優(yōu)化，以及任何設備、材料以及相應的安裝施工標準提高，或者增加某項工作，或者增加設備、材料等，只要是經驗豐富的總承包商應當能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預見到的，都將不應視為業(yè)主變更。6.36.3 設計變更管理要求設計變更管理要求設計變更引起的設計修改通常由原設計人員完成。當由其

32、它人員完成時，應辦理授權手續(xù)，設計修改的成品應按規(guī)定完成核審和會簽?？偝邪躺蠄蟮脑O計變更應按規(guī)定由監(jiān)理單位負責審查、批復意見后報業(yè)主批準。 監(jiān)理單位要嚴格按變更單的分類審查變更，控制工程投資。7.7. 施工驗收的設計管理工作施工驗收的設計管理工作 由于施工驗收的項目有先有后，一般是消防，動力能源系統(tǒng)等先竣工驗收，達到試運、開車，裝置陸續(xù)驗收、開車。監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主檢查、統(tǒng)計設計的漏項。發(fā)現(xiàn)的施工錯誤，不利于安全、操作、檢修的問題，督促總承包商發(fā)出整改變更單，給予修改、補充建設。在修改中采取銷項制度，確保萬無一失。8.8. 試車試車根據(jù)裝置投用的時間不同，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主做好開車方案的制定、

33、審查、原材料準備工作及與總承包商的溝通，總承包商負責開車過程中出現(xiàn)的技術問題，確保開車一次成功。9.9. 總結總結 工程項目投產后，業(yè)主要針對本項目設計管理的全過程，總結經驗和教訓，完善、改進設計管理程序。附附 1 1：設計變更管理制度設計變更管理制度1.1.目的目的為保證晉煤集團合成油示范工程的建設進度和質量，促進總承包商提高設計質量，合理控制設計變更，減少因設計及施工變更帶來的造價增加或工期延誤，特制定本管理制度。2.2.適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于晉煤集團合成示范工程進入施工階段后的所有設計變更。包括所有由于原設計條件改變、設計不當、設計改進、設備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設計接口條件

34、變更、現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起的設計變更。 3.3.設計變更分類及責任劃分設計變更分類及責任劃分設計變更分為業(yè)主變更和非業(yè)主變更兩類。 1、 “業(yè)主變更”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出的對本項目合同內容或已批準的設計內容進行的修改或改變。 2、非業(yè)主變更（1）由于總承包商在本合同責任范圍內的原因導致的任何改變、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。但由于非業(yè)主原因導致的在本合同責任范圍內的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。（2）為滿足有關法律和或政府部門的要求而導致的任何改變和或費用增加和或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更。（3）總承包商理解并接受，合同關于工作的要求為最低要求，總承包商為達到裝置性能要

35、求以及裝置操作安全和便利要求而進行的設計深化和優(yōu)化，以及任何設備、材料以及相應的安裝施工標準提高，或者增加某項工作，或者增加設備、材料等，只要是經驗豐富的總承包商應當能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預見到的，都將不應視為業(yè)主變更。4.4.設計變更管理設計變更管理4.1 由于總承包商原因需要進行設計變更的，總承包商應及時將設計變更申請上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在接到設計變更申請后在 2 個工作日內組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師，進行審查提出意見后報業(yè)主審核，最終意見經業(yè)主批準后，在 2 個工作日內書面答復總承包商，如到時沒有答復則視為同意?？偝邪淘诮拥脚鷱鸵庖姾髴M快按照變更管理程序組織實施，費用自理，工期不予順延。4.

36、2 對于業(yè)主提出的變更建議，按如下程序進行：1、業(yè)主以書面形式向監(jiān)理單位正式提出變更建議。2、監(jiān)理單位在 2 個工作日內組織有關人員進行討論，并與業(yè)主協(xié)商后，認為需要變更的按以下原則處理： 屬非業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具非業(yè)主變更單，監(jiān)理單位在接到非業(yè)主變更單后組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查提出意見后報業(yè)主審核，業(yè)主在 2 個工作日內予以答復同意。總承包商按照變更管理程序組織實施，費用自理，工期不予順延。 如業(yè)主提出的是屬業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具業(yè)主變更單，由監(jiān)理單位和業(yè)主在 2 個工作日內簽字生效，變更增加的費用由業(yè)主支付，變更減少的費用在總承包價格中核減；對足以影響工期的變更，工期相應調整。4.3 在特殊情況下，監(jiān)理單位可以在核實清楚情況后以口頭方式同意變更內容，隨后在 2 日內內與總承包商辦理正式的設計變更。4.4 對于重大設計變更，包括變更工藝方案和主要設備、主要設備布置及主要原材料和設備的代用等設計變更項目需重新立項，報晉煤集團領導層批準后按附圖 1 程序執(zhí)行。4.5 施工設計變更文件的管理1、總承包商工程的圖紙和設計變更文件由總承包商負責發(fā)放。2、設計變更文件是指由設計人員和設計代表簽發(fā)的對設計內容的書面修改。 設計變更文件必須有設計人