行政主管轉(zhuǎn)正申請

1、行政主管轉(zhuǎn)正申請篇一：行政主管轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正申請公司領(lǐng)導(dǎo)：我于 2011年 7月18日入職公司，任職深潤川公司行政主 管，三個月來 在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助和指導(dǎo)下，主要做了 以下一些工作：1 參與了公司搬遷的前期準備及搬遷實施工作，保證了 搬遷工作順利完成，2 網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)安裝跟進、日常保障運行；3 、家私、空調(diào)等問題的跟進、驗收、跟蹤、反饋解決 等；4 清潔、綠化服供應(yīng)商的采選、詢價、報批、制定和簽 訂服務(wù)合同；5 辦公樓供餐方案的探討、實施解決；6 固定資產(chǎn)如電腦、打印機、車輛供應(yīng)商的采選、詢 價、性價比對、方案報批、采購實施及辦公用品、勞保用品的采購等，保 證了辦公樓各項辦公設(shè)施及時配置

2、、運轉(zhuǎn)；7 門禁考勤軟件的學(xué)習(xí)、辦公樓人員考勤報表的制作、 報批；8 粵通卡、停車卡、名片的申請、辦理；9 辦公樓、項目部固定資產(chǎn)、物資設(shè)備的盤點、核對、 登記編碼等。10 對下屬人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的 監(jiān)督規(guī)范 ;11 行政費用的報銷、統(tǒng)計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工 作，如參與開業(yè)慶典活動策劃實施等。自進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任、同事的大力支持及 關(guān)心下，本人有了一定的進步，行政后勤各項工作都比較瑣 碎，個人不敢說取的了多大成績，但我一定會盡心盡力按著公 司要求把工作做的更好，在以后的工作中，我將更加努力，服 從領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮，聽取同事的意見，全力把公司行政后勤工 作做的更好

3、，為公司業(yè)務(wù)的運作及員工的工作開展提供有力的 行政后勤保障。 現(xiàn)本人當初入職時約定的轉(zhuǎn)正時間已到，特 此向公司申請轉(zhuǎn)正，請予以批準為盼，謝謝！申請人：2011-10-11篇二：行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請試用期轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)本人于 20xx 年 6 月 4 日來到公司，擔任行政管理中心行 政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并 總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今 后的工作計劃，是非常必要和及時的三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司 的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘 式的指導(dǎo)理

4、念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現(xiàn)將 試用期的工作情況匯報如下：一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：1、公司規(guī)章制度管理1) 主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng) 導(dǎo)審批；2) 監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行 修正和完善；3）人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制 度的建設(shè)和實施。2、行政辦公事務(wù)管理1）管理辦公室日常工作；2）組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建 設(shè)的活動。3）主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。4）公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。3、行政后勤管理1）負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；2）負責公司轄區(qū)內(nèi)的公

5、共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4）固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護及定期盤點。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1）負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；2）負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。5、內(nèi)控管理1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負責總公司及下屬公司內(nèi)控管 理，對各項工作進行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關(guān)部門進 行解決等二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重 要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當 其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和 天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了 一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為

6、，努力的水平即行 為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅 持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外 源性動機均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；?日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有 競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的 是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還 是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個 2 年 之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬 上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月 來我們在制度的建設(shè)、人文

7、環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了 前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從 20xx 年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有 更大的向心力，凝聚力； 20xx 年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付 出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份 子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們 都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。三、個人體會 必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自 己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹慎 , 尊重服從；對同事做到嚴于律 己, 寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不 亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信

8、，維 護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與 同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于 領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量 完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng) 驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一 定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不 周全的缺點，組織能力還有待進一步提高。3、對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會 在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以積極的工 作態(tài)度、

9、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責任感投入到工作中， 以期更好的為公司員工服務(wù)。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，知識技能得到提升對于 我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段， 更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一 個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期， 我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更 正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如 繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己 的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實 現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！20xx

10、 年 9 月 5 日篇三：行政人事主管轉(zhuǎn)正申請 V轉(zhuǎn)正申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：隨著時間的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就 滿三個月了，按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的 工作模塊是行政管理，重點是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服 務(wù)工作，對公司的組織流程和部門重點工作事項在逐步熟悉的 過程中得到有效的推動，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，并將試用 期間的工作情況總結(jié)如下：一、 試用期重點工作總結(jié)1、宿舍管理1) 通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員 工所睡床鋪進行檢查，對鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進 行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實。2) 統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進行維

11、修、更換，解決了 員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。3) 每周對宿舍進行查房檢查，充分了解員工的住宿情 況，對宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。2、安全管理1) 針對保安隊伍人員的年齡偏小，入職時間不長的特 點，制作有針對性的保安規(guī)范化管理培訓(xùn)，包括保安執(zhí)勤 禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等 內(nèi)容，每周一次進行培訓(xùn)授課。2) 從團隊建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作 內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進行關(guān) 心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會，融合團隊成員 的凝聚力和向心力。3) 在了解保安隊伍各崗位職責工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合 公司各部

12、門對保安隊伍的工作要求和期望，組織保安隊伍進行 門禁制度、物料放行管理規(guī)定等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并 傳達公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊伍的執(zhí) 行力和整體作戰(zhàn)能力。4) 每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅持，要求保安隊長 親自跟蹤落實，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石。3、環(huán)境衛(wèi)生1) 在人員配置和區(qū)域責任不變的情況下，制訂崗位檢查 標準，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進行全面檢查，并 將檢查的結(jié)果進行排名和公示。2) 每周組織一次集中會議，重點傳達崗位工作要求和公 司實施 7S 的意義，并解決日常中的排班問題和工時平衡，在 控制人工成本的同時有效提升工作積極性。4、水電設(shè)施1)

13、主要協(xié)助電工完成安裝 / 維修申請單的評估建議 和及時跟蹤完成，對所申請的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè) 性的處理意見。2) 主要跟進完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部 完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的項目，整改培訓(xùn)室安 裝隔墻等。5、后勤服務(wù)1) 對食堂進行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評估標準進 行現(xiàn)場評分，及時提出就餐中收集到的反饋信息，并責令食堂方面及時改進，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善 意見。2) 對后勤設(shè)施進行及時維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間 門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后及時處理。3) 對員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時的更換，勞保 用品(清潔用品、保安服)及時

14、申請跟蹤，保障后勤設(shè)施的正常使用。6、部門工作的協(xié)同1) 根據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會的初稿擬定，充分了解到年度晚會的組織經(jīng)驗和節(jié)約意識，對公司活動的組織有了更深的認識，后續(xù)將朝著精簡節(jié)約的思路開展組 織和落實。2) 對過期電梯年檢進行全面清理，協(xié)助采購?fù)瓿稍S保 單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng) 一辦理到 20xx 年 12 月份，節(jié)約公司的年檢費用。二、 后續(xù)工作策略和思路1、人員方面： 人員問題是部門工作的第一要務(wù)，責任 明確，工作目標清晰是部門工作得以推動并不斷改善提升的重 點。在了解現(xiàn)有人員工作職責和工作能力的基礎(chǔ)上，對

15、人員分 工和職責進行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會 的工作安排和職責任務(wù)的跟蹤，通過工作評價進行能力評估和 考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團隊的工作配合度和服從 性。2、流程方面： 在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對 發(fā)現(xiàn)的問題或定期進行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作 執(zhí)行和服務(wù)職能時，要重點明確工作流程和操作規(guī)范，及時進 行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。3、安全方面： 通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點，后續(xù)在 陳經(jīng)理的推動下將建立安全管理體系，包括保安隊伍建設(shè)、團 隊作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責任到位，做好 安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防 范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。4、服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān) 督檢查，堅持每天巡查改