項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（共5篇）

1、項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿（共5篇） 大路施工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好： 一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)支配工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深化學(xué)習(xí)及分組商量劉董的滿懷信念、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了許多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作布滿了信念。 二、 1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同討論，查找問題，確定施工隊的進(jìn)展方向，

2、并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格掌握工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。 2、在外環(huán)繞城項目中，幫助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動關(guān)心解決，調(diào)動各方面的主動性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)準(zhǔn)時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅持文明施工， 做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。 3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力，連續(xù)深化學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)

3、習(xí)提高，堅決實(shí)現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干_，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。 三、今日，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，我會以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。 外環(huán)項目部 第2篇：大路施工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 大路施工項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好： 一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)支

4、配工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深化學(xué)習(xí)及分組商量劉董的滿懷信念、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了許多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作布滿了信念。 二、1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同討論，查找問題，確定施工隊的進(jìn)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格掌握工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。 2、在外環(huán)繞城項目中，幫助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工

5、任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動關(guān)心解決，調(diào)動各方面的主動性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)準(zhǔn)時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅持文明施工， 做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。 3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力，連續(xù)深化學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅決實(shí)現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干_，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。 三、今日，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)

6、項目，我會以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。 外環(huán)項目部 第3篇：項目經(jīng)理平安月表態(tài)發(fā)言稿 項目經(jīng)理平安月表態(tài)發(fā)言稿_項目經(jīng)理平安月表態(tài)發(fā)篇【1】在全國第xx個“平安生產(chǎn)月”活動開展之際，我們金鷹項目部今日進(jìn)行活動啟動儀式，我認(rèn)為特別重要和必要。每年的6月份，全國都要開展“平安生產(chǎn)月”活動，今年的活動的主題是“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安進(jìn)展”。至20xx年第一次開展“平安生產(chǎn)月”活動以來，至今已開展了11個年頭。實(shí)踐證明，通過開展平安生產(chǎn)月活動，集中一段時間，實(shí)行各種措施，宣揚(yáng)黨和國家的平安生產(chǎn)方針政策，對于強(qiáng)化

7、全民的平安生產(chǎn)意識，提高全民平安素養(yǎng)，推動平安文化建設(shè)，促進(jìn)平安形勢好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場項目部正式成立以來，在各級政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進(jìn)展順當(dāng)，沒有發(fā)生任何平安生產(chǎn)事故。但我們的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)仍舊薄弱，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，平安生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有：1、項目分包平安管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，平安投入不夠到位，員工素養(yǎng)偏低;一些外協(xié)職工法制觀念、平安生產(chǎn)意識、工作技能還有肯定差距，不戴平安帽的現(xiàn)象常常發(fā)生。2、項目平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠嚴(yán)厲?，一些平安生產(chǎn)制度形同虛設(shè)，個別管

8、理人員未能擺正平安生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕平安的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益，放松了對平安生產(chǎn)的監(jiān)管。3、個別土方運(yùn)輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不潔凈、遺撒、任意鳴笛、無故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。4、我們的平安技術(shù)措施和專項平安技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對以上存在的問題，我代表項目部就下一步項目部平安生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)看法和要求。一、仔細(xì)學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)開展“平安月”活動的看法和通知精神，進(jìn)一步強(qiáng)化各級平安生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。看法從深化實(shí)行_的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了平安進(jìn)展的重大意義和平安生產(chǎn)的極端

9、重要性，明確了現(xiàn)階段平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)平安生產(chǎn)工作、促進(jìn)平安進(jìn)展的一系列重大政策措施，對全國平安生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。我們項目部班子成員要領(lǐng)先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好國務(wù)院看法和通知精神，進(jìn)一步提高對平安生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對待平安生產(chǎn)工作。要根據(jù)“橫向到邊、縱向究竟”和“一崗雙責(zé)”的要求，健全縱橫掩蓋的平安生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，完善層級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，通過平安生產(chǎn)目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和責(zé)任追究，強(qiáng)化各級崗位人員責(zé)任，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的平安生產(chǎn)格局，

10、把平安的責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。要通過多種途徑，廣泛深化宣揚(yáng)看法和通知精神，使各部門和全部員工都熟知看法和通知的有關(guān)要求，主動推動平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，大力營造“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”的深厚氛圍。二、全面深化平安專項整治，狠抓平安隱患排查治理。根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對開展“平安月”活動的要求，下一步我們要圍繞平安專項整治和平安隱患治理主線，開拓創(chuàng)新，大力開展系列平安生產(chǎn)活動與工作推動項目平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認(rèn)為，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化平安生產(chǎn)的治理行動，進(jìn)一步推動各項規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的_辨

11、識、防范和掌握力度，強(qiáng)化現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)強(qiáng)基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程、全方位平安責(zé)任的管理，提升項目抵擋事故災(zāi)難的力量和平安保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點(diǎn)，長期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當(dāng)前汛期、夏季施工簡單發(fā)生的自然災(zāi)難和擔(dān)心全因素，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、持續(xù)推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)職業(yè)健康平安管理體系的貫徹工作，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要以關(guān)于深化開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)看法、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和職業(yè)健康平安管理體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，大力開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落

12、實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，改善平安生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制。要把影響平安生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大_源監(jiān)控、平安生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急力量提升、消防平安保障等作為重點(diǎn)，在平安達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中切實(shí)做到與深化開展平安檢查相結(jié)合，與平安專項整治相結(jié)合，與推動落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，與促進(jìn)提高平安生產(chǎn)保障力量相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)平安健康工作相結(jié)合，與完善平安生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，切實(shí)提高平安管理力量。四、以開展“平安月”活動為契機(jī)，切實(shí)做好平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。要以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，以“平安責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，以平安文化建設(shè)為主抓手，進(jìn)一步加大宣揚(yáng)力度，為扎實(shí)推

13、動實(shí)現(xiàn)項目平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)有力保證，制造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項目平安生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)和管理工作，針對不同崗位人員制訂訓(xùn)練培訓(xùn)方案和實(shí)施方案，落實(shí)培訓(xùn)時間、內(nèi)容、師資、費(fèi)用和場地等，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要根據(jù)平安生產(chǎn)法、勞動合同法等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工平安管理制度，切實(shí)履行好外協(xié)用工平安管理主體責(zé)任。五、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高平安管理水平。基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)不實(shí)，事故難逃。一是要強(qiáng)化常常性的平安生產(chǎn)檢查，常抓不懈;二是進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)，確保全員責(zé)任到位;三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高平安生產(chǎn)的制度化水平;四是要做好平安管

14、理隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化平安投入到位，逐步改善勞動條件，推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是加強(qiáng)分包隊伍的平安監(jiān)管，強(qiáng)化指導(dǎo)和監(jiān)管力度，確保平安生產(chǎn);六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，平安生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)_責(zé)任和良知、檢驗(yàn)我們管理人員工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有抓好平安生產(chǎn)，我們才能睡平穩(wěn)覺，項目才能順當(dāng)施工，職工才能安家立命，_才能安定和諧。沒有平安進(jìn)展，就不是科學(xué)進(jìn)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責(zé)任，不斷增加抓好平安生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，警鐘長鳴，常抓不懈，大力實(shí)施“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)推動平安進(jìn)展”戰(zhàn)略，堅持以人為本、平安進(jìn)展、預(yù)防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣揚(yáng)力

15、度，強(qiáng)化平安管理，落實(shí)主體責(zé)任，為確保項目平安生產(chǎn)良好局面做出主動的貢獻(xiàn)。我的講話完了，感謝大家!項目經(jīng)理平安月表態(tài)發(fā)言篇【2】各位同事：大家好!月份是企業(yè)的平安月。平安第一，平安是福。無論是對個人，對家庭，還是對企業(yè)，平安和平安都是頭等大事。平安生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否正常運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。假如平安出了問題，出了重大事故，那么，同事的生命、企業(yè)的財產(chǎn)、大家用辛勤血汗換來的經(jīng)營成果就會毀于一旦。不單禍及企業(yè)，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及_。我司的平安生產(chǎn)有三個主要特點(diǎn)：一是范圍廣，包括和兩個廠區(qū);二是隊伍大，員工人數(shù)多，多數(shù)員工平安意識還不夠強(qiáng);

16、三是可燃物、易燃物多，多數(shù)原料、包裝物、產(chǎn)品都是易燃物品。盡管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設(shè)施，一方面加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時落實(shí)整改措施，但我們的平安工作仍舊存在不少問題，存在不少薄弱環(huán)節(jié)。例如，員工的平安意識還不到位;各級管理部門和平安責(zé)任人的責(zé)任意識還不是很強(qiáng);檢查、督促、落實(shí)、整改還不是很到位;平安訓(xùn)練、技能培訓(xùn)還不普及。這就說明做好我司平安生產(chǎn)工作的長期性、簡單性、艱難性，以及當(dāng)前做好平安生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性。做好全司的平安生產(chǎn)工作，我們還任重道遠(yuǎn)，還有大量的工作需要我們?nèi)プ觯ス芾?，去落?shí)。近期，企業(yè)平安生產(chǎn)工作小組制定了今年平安月活動方案，我

17、看了，覺得很好。對平安月期間的主要工作，做出方案和支配，制定了很好的工作措施，這是做好平安生產(chǎn)工作的第一步。更關(guān)鍵的是，抓好方案的落實(shí)，真抓實(shí)干，力求成效，重點(diǎn)落實(shí)6項工作。1、要采納生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練。張貼平安生產(chǎn)宣揚(yáng)畫、平安學(xué)問墻報，出版平安生產(chǎn)專欄，組織平安生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?，?qiáng)化員工的平安意識。2、組織員工觀看消防學(xué)問、消防技能、火災(zāi)初期撲救、消防求生培訓(xùn)光盤，尤其是結(jié)合生產(chǎn)一線員工流淌較大、新員工較多的實(shí)際，切實(shí)開展新員工平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和基本技能的培訓(xùn)。3、要重點(diǎn)抓好企業(yè)消防滅火應(yīng)急分隊及各區(qū)域平安生產(chǎn)責(zé)任人的消防技能訓(xùn)練，提高應(yīng)急處

18、理、防災(zāi)抗災(zāi)的力量，組織消防滅火訓(xùn)練，組織隊員熟識廠區(qū)消防措施和消防管網(wǎng)，熟識用法各種消防器材和消防設(shè)施。4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏散演練。5、嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格宿舍、食堂用電用氣的管理。6、切實(shí)做好日常的平安檢查和例行巡查，準(zhǔn)時整改，防范未然。平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實(shí)。盼望各部門和各級員工高度重視，落實(shí)有效措施，確保生產(chǎn)平安。感謝大家!項目經(jīng)理平安月表態(tài)發(fā)言篇【3】為了進(jìn)一步實(shí)行山西省人民政府辦公廳關(guān)于在全省開展百日平安生產(chǎn)活動的通知的文件精神，我公司結(jié)合“打非治違”、“汛期平安隱患排查”活動，深化開展百日平安生產(chǎn)大檢查活動，確保各項目部連續(xù)保持平安無事故，為施工全

19、線營造出良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。一、公司領(lǐng)導(dǎo)深化基層1、8月21日上午，分管平安經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司平安人員深化原神項目部，對項目部駐地職工宿舍區(qū)域進(jìn)行了用電平安隱患排查，對職工宣揚(yáng)夏季平安用電、節(jié)約用電學(xué)問，使職工增加平安用電、節(jié)約用電意識;對項目部辦公區(qū)及宿舍區(qū)公共部位全部的漏電愛護(hù)開關(guān)、保險絲、盒、閘刀狀況進(jìn)行查看，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做到防患于未然。2、下午，忻州環(huán)城項目部，實(shí)地查看了鋪筑瀝青路面試驗(yàn)段的平安施工預(yù)備工作。二、朔州環(huán)線西南段高速大路第六分項目部1、8月8日，接到公司“百日平安大檢查”活動通知，立刻召開了動員會，并成立了由項目經(jīng)理任組長、項目書記、副經(jīng)理任副組長的領(lǐng)導(dǎo)組。2、8月1

20、0日至8月20日，在施工全線懸掛了平安百日活動條幅、張貼平安標(biāo)語、向施工人員發(fā)放了平安學(xué)問宣揚(yáng)冊，設(shè)置了平安施工標(biāo)識牌、平安操作牌，并在跨高速直線橋施工處，配備了8名平安協(xié)管員24小時輪番值班。3、8月23日，項目部分管副經(jīng)理對全線進(jìn)行了平安大檢查，對查出的隱患，下達(dá)整改通知書，并要求限期整改。三、忻州環(huán)城項目部開展了橋梁施工平安生產(chǎn)風(fēng)險評估工作，主動有效的對從業(yè)人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，保證了一線農(nóng)民工駐地平安狀況。四、臨離項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”親自抓，責(zé)任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管平安領(lǐng)導(dǎo)及部長親自帶隊，對小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整

21、改。五、神河項目部組織了全體職工觀看平安生產(chǎn)宣揚(yáng)警示片，開展了平安事故應(yīng)急預(yù)案演練活動，通過宣揚(yáng)橫幅、張貼標(biāo)語等營造活動氛圍。第4篇：項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言 強(qiáng)化管理 求真務(wù)實(shí) 細(xì)心施工 確保質(zhì)量 中天建設(shè)集團(tuán)第四建筑工程公司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行： 大家好！ 今日有幸歡迎公司組織的全面平安質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作召開的促進(jìn)會，聽了公司領(lǐng)導(dǎo)對我們項目工程的總結(jié)、檢查狀況和對今后工作的支配，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有肯定的差距，因此，我們肯定要根據(jù)今日會議的要求加強(qiáng)項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和平安施工，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位交一份滿足的答卷。 下面我就今后工程項目管理上

22、一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行做以匯報，敬請批判指正。 一、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料選購入手，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選購合格材料，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書面交底、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗(yàn)制度。在放線、軸線、標(biāo)高上，采納勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理公司及甲方工程負(fù)責(zé)人再驗(yàn)收的方式，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗(yàn)收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主

23、體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)。 - 123 - 第5篇：表態(tài)發(fā)言稿(寧經(jīng)理) 表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好： 一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)支配工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深化學(xué)習(xí)及分組商量劉董的滿懷信念、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了許多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我

24、對今年的工作布滿了信念。 二、 1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同討論，查找問題，確定施工隊的進(jìn)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格掌握工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。 2、在外環(huán)繞城項目中，幫助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動關(guān)心解決，調(diào)動各方面的主動性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)準(zhǔn)時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。 3、崗位責(zé)任書已出臺，使我

25、們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力，連續(xù)深化學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅決實(shí)現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干_，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。 三、今日，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，我會以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。 外環(huán)項目部 寧俊平 2021年2月28日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好： 一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要

26、分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)支配工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深化學(xué)習(xí)及分組商量劉董的滿懷信念、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了許多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作布滿了信念。 二、 1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同討論，查找問題，確定施工隊的進(jìn)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格掌握工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出

27、品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。 2、在外環(huán)繞城項目中，幫助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各 一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)支配工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深化學(xué)習(xí)及分組商量劉董的滿懷信念、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了許多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作布滿了信念。 二、 1、在施工隊

28、的建設(shè)上，與施工隊長共同討論，查找問題，確定施工隊的進(jìn)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格掌握工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。 2、在外環(huán)繞城項目中，幫助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動關(guān)心解決，調(diào)動各方面的主動性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)準(zhǔn)時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。 3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也

29、是我們前進(jìn)的動力，連續(xù)深化學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅決實(shí)現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干_，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。 三、今日，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點(diǎn)項目，我會以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。 外環(huán)項目部 寧俊平 2021年2月28日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好： 一、我叫寧俊平，現(xiàn)任二公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高 速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、

30、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)支配工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深化學(xué)習(xí)及分組商量劉董的滿懷信念、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了許多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作布滿了信念。 二、 1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同討論，查找問題，確定施工隊的進(jìn)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格掌握工、料、機(jī)的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴(kuò)展。 2、在外環(huán)繞城項目中，幫助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動關(guān)心解決，調(diào)動各方面的主動性。強(qiáng)化材料管理，保證材料供應(yīng)準(zhǔn)時，加快施工進(jìn)度，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。 3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力，連續(xù)深化學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)，帶動項目員工