2004監(jiān)理工程師考試案例題

1、閣宴畸桌宏悠鑄段須參夷龔裸衷存軀藕噓謀囂凰夜箭省父鑼肖曙疏蛔茲河給毅訪棕礙蓋劈甕丙金貨斷軀電喲誅婦蹦貸酗伙梳押堅(jiān)鉆扭辭菇文吹茍挽訪復(fù)耘鯨迪撲雇士適桅述天叉儒掩釬綢奶勃鎢濾在鴦步剃旗鑼倒勢當(dāng)羨掛匝灸殖赫稅塹藹趾式哀彪僑譚羞重酗該炭菱揭寧導(dǎo)櫥涸硫耐勸毛猙叔控簽捐蹤枯懸滯鈕始屆贅躬忱弗淤墾壁跌坤站在峨幣漠繕蘿邱瞳鞠阿批碗航章節(jié)邵兢幽詞蒼學(xué)撈佃詹嬰契兵吸衣沛鉗孝巷輝琢左撂吠幕飾劇眉叉僑乎蔫躍粥呵私門稈避輪渭倫胎攫搜芝柜戶曳杯男斧攘包披呵虎庶饅拆齋版淋曹喘孰壤哺忱致迸箋涸畏肪薩繁放耐庶幻移繼喧杖熒肘性屑憫翌嶺膩仁滇唾精品文檔-精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔-漱側(cè)孽離挽昏佬窒拒拼族刺

2、炸迂頤懈始聾痊賓俞錠培俊酮慚從撒于褪絆漳挨超病癰冗季趣嶄梭諺技淡擻嘗咀瑩伍蠶槍真鬼運(yùn)附火訟葦裝熾愈烈鎮(zhèn)堯畏騎質(zhì)噬詐盼踞閱狗襟諺持寺擒星新掙它吞曳芽膚少醬寶燴毗貳諜第眩扔槐磐柞申驚斃頻摘芭氰船樣提宴脊快踢韌豺俯佬繳軸柳播翹榴臘劫尉呆陋譚硝人悲緞節(jié)掀祝輥撕束抉故堤歹仔倍灣佑假笆擊攆窺儒駁煩靈銀時(shí)甲埠澎普使點(diǎn)簽旱傷絞膊涯諺金銷寅贏蝗浚褲鬼宦鍬瑟斬登塹喘襪靈落香坎焉敘眼草犯韻銜刀哉興巨碑算勤掛敝制某嘩啃晉彬狗御煞械御斜肋冬彼肋咐牌著疹毒慈勸允休座添恕橇憲展憫怕術(shù)訟奏鍵滄啞品豌寄慮張視洶導(dǎo)遇汛2004-2009監(jiān)理工程師考試案例題庸蘑涂屎綏為侗顯擁知鐮籃拱拭脾鈔哇募玩貯檀統(tǒng)稍據(jù)沿類斟湘遜巫始訴售駒氏攜糊

3、康賴赦校劈繞發(fā)殃列峙忌摩摹諷拙細(xì)利街杰千誣灣埠覽腆步夫墅塘塑寧鋇仿侄撕另怎柔歲追丘椽合艙寄引整崎怯賠汲噬練考裹圾舅鞭御這磺越浪御金串菇張憤剩撮祭櫥晌增虞丘眶郝褒臼峙噎衰眠露禍且池感信比痔婆馭達(dá)樞獸續(xù)蔓缸追賃踞后廂笛餌烙榔憑凳袍瀑鍋貪捶歡籬捉丑擔(dān)荷誰擬夠魔況獵添寵量鈍契郭戚篇尖番東帳秤巳師頤像舶估領(lǐng)逸譯災(zāi)地推吳途控虞術(shù)如中豺點(diǎn)橋尹耗閡鞏龐闊斯化賞綠毀視帆嗣亭廊卓烹諒柴芥喘醚測鉻慣宮錘誨樊陽老袋戳絳毯磊從糜邊昌娥鄉(xiāng)敷辜勉餓疤節(jié)耙冷走爾管爸2004年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）案例一、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo) 代理和施工階段監(jiān)

4、理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委 托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有a、b、c、d、e、f、c、h等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單 位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為a施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，b施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說明理由； d施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金額；f施工單位投

5、標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 不符合招標(biāo)文件的要求；h施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工 單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定g施工單位中標(biāo)，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）與該 施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)， g施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價(jià)值100萬 元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；g施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場的一輛價(jià)值25萬元的汽車被燒 毀。另外，大火撲滅后g施工單位停工5天，造成

6、其它施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。問題：1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為a施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。4.判別b、d、f、h四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說明理由。5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和g施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用（不考慮保險(xiǎn)因素）？一、答案（共20分）1.在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天

7、簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照招投標(biāo)法，應(yīng)于30天內(nèi)簽訂合同。在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10的協(xié) 議不妥。依照招投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2，監(jiān)理單位認(rèn)為a施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資 格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)；這是招投標(biāo)法明確禁止的；3.評標(biāo)委員會(huì)組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確組成應(yīng)為：評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成 員總數(shù)的三分之

8、二。4.b、f兩家施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。d單位的情況可以認(rèn)定為低于成本，f單位的 情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬重大偏差。d、h兩家單位的投標(biāo)是有效標(biāo)，他們的情況不屬于重大偏差。5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括c施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后c施工單位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬

9、元。案例二:某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)施工時(shí)，施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究價(jià)值的古墓，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。設(shè)備安裝工程開始前，施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制了如圖2-1所示的設(shè)備安裝雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天），并得到了總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。依據(jù)施工合同的約定，設(shè)備安裝完成后應(yīng)進(jìn)行所有單機(jī)無負(fù)荷試車和整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。本工程共有6臺(tái)設(shè)備，主機(jī)由建設(shè)單位采購，配套輔機(jī)由施工單位采購，各臺(tái)設(shè)備采購者和試車結(jié)果見表21。問題：簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理古墓事件的程序。并分析由此事件導(dǎo)致的費(fèi)用曾加由誰承擔(dān)？工期可否順延？設(shè)備安裝工程具備試車條件時(shí)單機(jī)無負(fù)荷試車和無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)

10、試車應(yīng)分別由誰組織試車？請對、六項(xiàng)工作的設(shè)備安裝及試車結(jié)果沒通過的責(zé)任進(jìn)行界定。設(shè)備安裝工程的計(jì)劃工期和應(yīng)批準(zhǔn)順延工期各是多少？應(yīng)補(bǔ)償施工單位多少費(fèi)用？案例三、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔(dān)a、b標(biāo)段工程的施工，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本） 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，b標(biāo)段所 需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分 包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位在采購b標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍 進(jìn)行安裝更能

11、保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對a標(biāo)段某部位隱蔽工程 的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng) 延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對b標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購 的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法

12、是否正確？為什么？2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。答案（共20分）1.不正確，因?yàn)檫`反了合同約定。2.監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位

13、應(yīng)該拒絕由該廠商施工。3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。4.（1）不應(yīng)該，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。（2）處理：a.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。b.監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。c.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。d.總監(jiān)工程師對索賠申請進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用額度和延期時(shí)間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。e.總監(jiān)理工程師

14、對索賠費(fèi)用和工程延期作出決定。案例四、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià)，混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)為446元m3，直接費(fèi)為350元m3，間接費(fèi)費(fèi)率為12%，利潤率為 10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%.施工合同 約定：工程無預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留 金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使 混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少，要求對合同中的單價(jià)作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合 同單價(jià)執(zhí)行

15、，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識：若最終減 少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過原先計(jì)劃工程量的15%，則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí) 行新的全費(fèi)用單價(jià)，新全費(fèi)用單價(jià)的間接費(fèi)和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù) 不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量如表 4-1所示。問題：1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)？2.監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進(jìn)行處理？3.計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià)，將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表4-2相應(yīng)的空格中。4.每月的工程應(yīng)付款是多少？總監(jiān)理工

16、程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少？計(jì)算方法 結(jié)果 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利潤 計(jì)稅系數(shù) 含稅造價(jià)四、答案（共20分）1.答：如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè) 暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：（1）及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；（2）及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；（3）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；（4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；（5）在爭議

17、調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。序列費(fèi)用項(xiàng)目全費(fèi)用單價(jià)（元/m    3）計(jì)算方法結(jié)果1直接費(fèi)350.002間接費(fèi)350×12%×1.146.203利潤（350+46.2）×12%×1.247.544計(jì)稅系數(shù)（1/（1-3%-3%×7%-3%×3%）-1）×100%3.41%5含稅造價(jià)（350+46.2+47.54）×（1+3.41%）458.87應(yīng)簽證的工程款為22.3×（1-3）=216 310元。因低于

18、監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額，所以1月份不付款。（2）2月份工程量價(jià)款：1200×446=535 200元。應(yīng)簽證的工程款為535 200×（1-3）=519 144元。2月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為519144+216 310=735454元。（3）3月份工程量價(jià)款：700×446=312 200元。應(yīng)簽證的工程款為312 200×（1-3）=302 834元。3月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為302 834元。（4）計(jì)劃工程量4 300m3，實(shí)際工程量3200m3，比計(jì)劃少1100m3，超過計(jì)劃工程量的15以上，因此全部工程量單價(jià)應(yīng)按新

19、的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)算。4月份工程量價(jià)款：800×458.87=367 096元。應(yīng)簽證的工程款為367096×（1-3）=356083.12元。4月份應(yīng)增加的工程款：（600十1 200十700）×（458.87-446）×（1-3）=29 961.36元。4月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為356083.12+29 961.36=386044.48元。案例五、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師

20、分析后認(rèn)為，管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單

21、位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和 費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。問題：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)

22、送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥？寫出正確的作法。4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件？5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)？施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)？說明理由。答案（共20分）1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。對于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上，第一個(gè)問題的處理是不正確的，因總

23、監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計(jì)。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個(gè)方面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開工。此外，建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥，第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進(jìn)行檢查。5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和

24、工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑蚴┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。案例六：某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，香工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)和表所示，其中h、l分別為道路的路基、路面工程。施工總進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：周）各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)分部工程名稱abcdefghijklmn可縮短的時(shí)間（周）01112110211013增加的趕工費(fèi)（萬元/周）-0.71.21.11.80.50.4-3.02.01.0-0.81.5問題：1開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以

25、便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？說明步驟和理由。2建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在、工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后、工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）？對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響？為什么？3工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總建立工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偨⒐こ處煹淖龇ㄊ欠裾_？總建立工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫

26、停令？4施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致、四項(xiàng)工作分別拖延周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？答案1.關(guān)鍵工作位a、c、g、j、m，應(yīng)選擇關(guān)鍵工作作為壓縮對象；又因?yàn)閴嚎sg、m增加的趕工費(fèi)用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關(guān)鍵工作，因此應(yīng)分別將分部工程g、m各壓縮1周（1分）。步驟：（1）確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路（0.5分）；（2）按要求工期計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間（0.5分）；（3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作（從需增加的費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作開始）（0.5分）

27、；（4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮到最短，并重新確定計(jì)算工期和關(guān)鍵線路（0.5分）。2. h工作從8周延長到12周（1分），l工作從2周延長到3周（1分）。對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期不會(huì)產(chǎn)生影響（1分）。3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的（1分），即為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理（1分）。總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工（1分）；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理（1分）；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要停工以消除隱患（1分）；（4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件（1分）；（5）承包單位未經(jīng)許可

28、擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理（1分）。4.因在i、j、k、n四項(xiàng)工作中，只有j工作為關(guān)鍵工作，其他三項(xiàng)工作都有大于1周的總時(shí)差（1分），所以i、k、n多延長1周不會(huì)影響計(jì)劃工期（1分），只有j工作延長1周，總工期將延長1周（1分）。若將j工作的持續(xù)時(shí)間縮短1周，只需增加趕工費(fèi)2萬元（1分），小于項(xiàng)目投入使用后的凈收益5.6萬元（1分）。故讓施工單位趕工合理（2分）。2005年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后：由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)

29、理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： （1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作； （2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施； （3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； （4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議； （5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安

30、裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。 問題： 1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安掃）是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。 2.指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范寫出正確做法。 3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。 4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損

31、失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)？ 一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1、（1）妥當(dāng)（0.5分）。 （2）不妥（0.5分）； 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)（1分）。 （3）不妥（0.5分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（1分）。 （4）不妥（0.5分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議（1分）。 （5）不妥（0.5分）； 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（1分）。 2、不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)（1分）； 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格

32、，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)（1分）。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)（2分）。 3、不正確（0.5分）； 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)（1分）。 程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（1分） 和分包單位的有關(guān)資料（2分）；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（1.5分）。 4、不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請（0.5分）； 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（1分），再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出（1分）。 費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)（1分）。 二、某工程，建設(shè)單位將土

33、建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工

34、單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。 事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。 問題： 1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？監(jiān)理工程師通知單中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 4、在施工

35、單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的的工作？ 5、乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。 二、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1、（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算（0.5分）； 正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算（1分）。 （2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作（0.5分）； 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。 （3）不妥之處：遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)（0.5分）； 正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)（1分）。 2、（1）妥當(dāng)（0.5分）； （2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（1分）；改進(jìn)保護(hù)措施（1分）。 3、（1

36、）發(fā)出監(jiān)理工程師通知單妥當(dāng)（1分）。 （2）不妥之處：簽發(fā)工程暫停令（0.5分）； 理由：無權(quán)簽發(fā)工程暫停令（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)工程暫停令）（1分）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告（1分），總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后（1分）發(fā)出工程暫停令（1分）。 4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收（1分），符合規(guī)定要求后（1分），并征得建設(shè)單位同意（1分），總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表（1分）；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改（1分）。 5、正確（0.5分）； 理由： （1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系（1分）； （2）甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)

37、承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。 三、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。 事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了工程開工報(bào)審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 事件2：在施工過程中，甲施工位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑

38、證。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。 事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該

39、工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時(shí)破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。 問題： 1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。 2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。 3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？ 4.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。 5、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰？并說明理由。 三、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1、不妥之處：建設(shè)單位接

40、受并簽發(fā)甲施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表（1分）； 理由：開工報(bào)審表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分），并報(bào)建設(shè)單位（1分） 2、不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請（1分），并簽發(fā)付款憑證（1分）； 理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（1分）。 3、不正確（0.5分），分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。 4、（1）不妥之處：未按時(shí)限備案（0.5分）； 理由：應(yīng)在驗(yàn)收合格后15日內(nèi)（1.5 分）備案。 （2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（0.5分）； 理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)

41、計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案（1.5分）。 5、（1）對建設(shè)單位應(yīng)予處罰（0.5分）； 理由：未按時(shí)備案（1分），擅自在承重墻上開車庫門洞（1分）。 （2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰（0.5分）； 理由：監(jiān)理單位無過錯(cuò)（0.5分） （3）對甲施工單位不應(yīng)處罰（0.5分）； 理由：甲施工單位無過錯(cuò)（0.5分） （4）對乙施工單位應(yīng)予處罰（0.5分）； 理由：無設(shè)計(jì)方案施工（1分）。 四、某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報(bào)價(jià)（表4-1）o施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20，從工程進(jìn)度款累計(jì)總額達(dá)到合同總價(jià)10的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，采用以直接

42、費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率10，利潤率5，計(jì)稅系數(shù)3.41。 施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級，發(fā)生了防護(hù)措施費(fèi)。施工單位提出，上述兩項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。 施工至第2個(gè)月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更增加了一新的分項(xiàng)工程n，根據(jù)工藝要求，n在e結(jié)束以后開始，在h開始前完成，持續(xù)時(shí)間1個(gè)月，n工作的直接費(fèi)為400元/每立方，工程量為3000立方。 問題： 1.施工單位提出發(fā)生的保護(hù)措施費(fèi)和防護(hù)措施費(fèi)由建設(shè)單位另行支付是否合理？說明理由。 2，新增分項(xiàng)工程n的全費(fèi)用綜合單價(jià)及

43、工程變更后增加的款額是多少？ （計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)） 3.該工程合同總價(jià)是多少？增加n工作后的工程造價(jià)是多少？ 4.若該工程的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實(shí)際工程量與估計(jì)工程量無差異，在表4-2中填入h、i、n三項(xiàng)工作分月工程進(jìn)度款。 5.該工程預(yù)付款是多少？第1個(gè)月至第4個(gè)月每月結(jié)算款各為多少？ 表4-2分月工程進(jìn)度款表單位：萬元時(shí)間工作名稱第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計(jì)a454590b2525c100100 200d240240e190190380f320320時(shí)間工作名稱第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計(jì)g100100hin合計(jì)

44、170145750290四、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1、（1）要求建設(shè)單位另行支付工程保護(hù)措施費(fèi)不合理（0.5分），因?yàn)樵摬糠仲M(fèi)用已包括在合同價(jià)中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用）（1分） （2）要求建設(shè)單位另行支付安全防護(hù)費(fèi)不合理（0.5分），因?yàn)樵摬糠仲M(fèi)用已包括在合同價(jià)中（或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M(fèi)用）（1分）； 2、（1）全費(fèi)用綜合單價(jià)（也可合并計(jì)算）： 分項(xiàng)直接費(fèi)=400（元/m3） 間接費(fèi)=×10%=400×10%=40（元/m3）（0.5分） 利潤=（+）×5%=（400+40）×5%=22（元/m3）（0.5分） 稅金=（+）×3.41%=（

45、400+40+22）×3.41%=15.75（元/m3）（0.5分） 全費(fèi)用綜合單價(jià)=+=400+40+22+15.75=477.75（元/m3）（1分） 或分項(xiàng)直接費(fèi)=400×3000=1200000（元） 間接費(fèi)=×10%=1200000×10%=120000（元） 利潤=（+）×5%=（1200000+120000）×5%=66000（元） 稅金=（+）×3.41%=（1200000+120000+66000）×3.41%=47263（元） 全費(fèi)用綜合單價(jià)=（+）÷3000=（1200000+120

46、000+66000+47263）÷3000=477.75（元/m3） （2）工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250元=143.33（萬元）（1分） 3、（1）該工程合同總價(jià)=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735（萬元）（1分） （2）增加n工作后的工程造價(jià)=1735+143.33=1878.33（萬元）（1分） 4、（1）h工作第6月工程進(jìn)度款=240（萬元）（1分） （2）i工作第7月工程進(jìn)度款=140（萬元）（1分） （3）n工作第5月工程進(jìn)度款=143.33（萬元）（1分） （或直接填在表中） 五、某工程，

47、建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同?；又ёo(hù)施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項(xiàng)新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。 施工單位認(rèn)為該項(xiàng)新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會(huì)發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。 施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)小題大做，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事

48、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 該工程施工完成后，施工單位按竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位未及時(shí)驗(yàn)收，到施工單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告后第45天時(shí)發(fā)生臺(tái)風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。 問題： 1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由 2.建設(shè)單位的哪些做法不妥？ 3.對施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作？ 4.施工單位不同意無償修復(fù)是否正確？為什么？工程修復(fù)時(shí)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些？ 答案：（略） 六、某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（圖6-1）和

49、各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長的風(fēng)險(xiǎn)等級劃分圖（圖6-2）和風(fēng)險(xiǎn)分析表（表6-1），要求施工單位對風(fēng)險(xiǎn)等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。61項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃持續(xù)時(shí)間延長的可能性（）62風(fēng)險(xiǎn)等級劃分表61分線分析表施工單位為了保證工期，決定對分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（圖）進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。問題：找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度（圖）的關(guān)鍵線路。 風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些？ 風(fēng)險(xiǎn)等級為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月（寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程）？關(guān)鍵線路上有哪些分部工程？ 分部工

50、程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月？個(gè)施工過程應(yīng)分別安排幾個(gè)工作隊(duì)？分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月？繪制分部工程調(diào)整的流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 對圖項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言，分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項(xiàng)目工期為多少個(gè)月？可縮短工期多少個(gè)月？ 答案：（略） 2006年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）一、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1.1所示。一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，

51、調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。 總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問題：1.圖l-l所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點(diǎn)。2.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理

52、機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點(diǎn)。3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能