機(jī)關(guān)臨聘人員績效考核辦法

1、機(jī)關(guān)臨聘人員績效考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對臨時聘用人員管理和考核，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，更好 地完成各項工作，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，本著“責(zé)任與利益一致，能力與價值一 致”的原則，特制定本辦法。一、考核對象與街道綜合服務(wù)中心簽定勞動合同，并經(jīng)街道黨工委、辦事處研究同意納入 考核范圍的臨時聘用人員（以下簡稱臨聘人員），綜合治理巡防大隊另行考核。二、考核周期季度績效考核每季度考核一次，其考核結(jié)果作為年度考核的重要內(nèi)容。年度 考核結(jié)果為績效考核獎勵發(fā)放的最終依據(jù)。三、考核內(nèi)容及辦法（一）季度績效考核1、考核測評（1）考核內(nèi)容：由所在科室全體人員對各科室臨聘人員的德、能、勤、績、廉，工作完成情況等進(jìn)行考核

2、測評，其中，德與廉各占10%能占20%勤、績占各30%（2）考核部門：本項考核由臨聘人員所在的科室負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)， 每季度考核一次。（3）考核測評等次：好、較好、一般、差，評價不得出現(xiàn)一致性，出現(xiàn)一 致性、空白項的、應(yīng)評未評的，該測評表作棄權(quán)處理，各人的加權(quán)平均分母按部 門實際人數(shù)確定。（4） 考核權(quán)重：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核權(quán)重占30%科長、副科長考核權(quán)重占 40%其他人員考核權(quán)重占30%2. 加扣分：在季度考核測評總分外加扣分，沒有上級條線考核的（含加扣分項），取街道臨聘人員加扣分的平均分。（1）加分：A. 表彰獎勵類加分：獲得區(qū)級市級部門及以上表彰獎勵的，所涉臨聘人員加10分；獲得大江

3、東管委會部門表彰獎勵的， 所涉臨聘人員加5分；獲得街道表彰 獎勵或在街道全體會議上點名肯定表揚(yáng)的，所涉臨聘人員加3分。B. 創(chuàng)新經(jīng)驗類加分：某項工作措施創(chuàng)新或經(jīng)驗做法，在市級及以上會議或媒體上宣傳推廣（含交流發(fā)言）的，所涉臨聘人員加10分；在大江東管委會會議或媒體上宣傳推廣，所涉臨聘人員加 5分。C. 其他事項加分（此項最高加10分）對A-B項加分項目不能納入，但工作業(yè)績突出，貢獻(xiàn)大，為街道爭光添彩的 事項，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究認(rèn)定，對涉及該項工作的臨聘人員給予每件次 加1-5分。E.計分方式同一事項不累計加分，按最高獎項加分；（2）扣分：在季度考核測評總分之外扣減。A. 通報批評類扣分：

4、被區(qū)級市級部門及以上書面通報批評的，所涉臨聘人員扣10分；被大江東管委會部門書面通報批評的，所涉臨聘人員各扣5分；被街道黨工委、辦事處通報批評的，所涉臨聘人員扣3分。B. 媒體曝光類扣分：因工作不力，造成不良后果和影響，被市級媒體負(fù)面曝 光的，所涉臨聘人員扣10分；被大江東管委會媒體負(fù)面曝光的，所涉臨聘人員 扣5分。C. 出勤類扣分：當(dāng)事人無故缺席學(xué)習(xí)一次扣2分，無故上班不簽到的一次扣1分；未凡未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工論處，每一天扣5分。D. 其他事項扣分：在A-C項扣分項目中不能納入，但因工作不力，業(yè)績較差， 造成嚴(yán)重后果或不良影響的事項，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究認(rèn)定，對涉及該項 工作的

5、臨聘人員酌情給予每件次扣 1-5分。4.否決性指標(biāo)有下列情況之一者，季度績效考核直接評定為不稱職：（1） 作風(fēng)散漫，紀(jì)律松懈，季度內(nèi)累計無故不簽到在5次及以上的；（2）工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯在 2次及以上，并造成不良影響的（3）不服從工作安排，工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，不 能履行一次告知、首問負(fù)責(zé)的，被投訴 2次及以上且情況屬實的。（4）弄虛作假、騙取榮譽(yù)，或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查證屬 實，造成不良影響的。（5）違反保密規(guī)定，造成泄密的。（6）其他應(yīng)確定為不稱職等次的。（二）年度考核考核總分為100分，其中，季度績效考核占80分，年終民主測評考核占20 分。1.

6、季度績效考核（占80%年底根據(jù)每季度的績效考核得分情況進(jìn)行考核。2. 民主測評考核（占20%，年底由考核辦組織以下人員進(jìn)行民主測評： （1 ）街道黨政班子領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重占30%（ 2）科長、副科長考核權(quán)重占 40%；（ 3）其他人員、村三委負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 30%；3. 加扣分：在季度績效考核總分外加扣分，沒有上級條線考核的，個人加扣 分取街道臨聘人員加扣分的平均值。（ 1）加分：所涉條線人員在大江東考核第一名的，加10 分，第二名的加 8分，較上年提升一名的，加 5 分，提升 2 名以上的，加 10分。（ 2）扣分：所涉條線大江東考核排名倒退的，每倒退一名的扣5 分。4. 否決性指標(biāo) 有下列情

7、況之一者，年度績效考核直接評定為不稱職，并解除勞動合同： （1）作風(fēng)散漫，紀(jì)律松懈，年度內(nèi)累計無故不簽到在 15 次及以上或累計曠 工 3 個工作日及以上的。（ 2）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活 動，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的。（3）當(dāng)年受黨紀(jì)、政紀(jì)處分，拘留及以上處分或處罰的。（ 4 ）違反紀(jì)律、煽動群眾上訪或在政治是非問題上立場動搖，參加社會非 法組織或非法活動的。（ 5）在公務(wù)活動中發(fā)生吃、拿、卡、要等行為，造成不良影響并經(jīng)查證屬 實的。（6）在公共場合散布有損黨和政府及機(jī)關(guān)形象的言論，或在業(yè)務(wù)工作中做 出有損國家及機(jī)關(guān)榮譽(yù)、尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的。

8、（ 7）其他應(yīng)確定為不稱職等次的。四、計分辦法（一）等次計分“好”按 90分計算，“較好”按 80分計算，“一般”按 70 分計算，棄權(quán)票 按 60 分計算，“差”按 50 分計算。（二）季度績效考核計算季度績效考核=科室考核測評得分+加分項目-扣分項目（三）年度考核計算年度考核=季度績效考核X 80%+民主測評考核得分X 20%+加分項目-扣分 項目五、等次確定 按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（一）優(yōu)秀得分在 90分（含 90分）以上為優(yōu)秀，原則上每季度評選優(yōu)秀臨聘人員不超 過 30%，超過 30%由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定 , 臨聘人員超 6 人的科室，不高于二個名額， 臨聘人員少于 3

9、 人的科室，一年只有兩個季度可以評選優(yōu)秀。（二）稱職得分在 75-90 分（含 75分，不含 90 分）為稱職。（三）基本稱職得分在 60-75 分（含 60分，不含 75 分）為基本稱職。（四）不稱職得分在 60 分以下為不稱職。六、結(jié)果運(yùn)用1. 年度績效考核結(jié)果作為年度績效考核獎金發(fā)放的重要依據(jù)。2. 季度績效考核結(jié)果為不稱職的，進(jìn)行誡免談話，責(zé)令其整改，拒不整改或 整改不力的依法解除勞動合同。3. 年度考核連續(xù)三年位居考核名次前三名的，一次性獎勵 1000 元；年度考 核連續(xù)三年位居最后一名的，解除聘用合同。4. 一年內(nèi)季度績效考核 2 次及以上不稱職或 3次及以上基本稱職的， 當(dāng)年年 度考核直接評定為不稱職，并解除勞動合同。七、考核程序（一）季度績效考核1. 加（扣）分項目在下一季度首月的 10 日前向街道考核辦申報，并提供相 關(guān)依據(jù)。由街道考核辦將各類考核結(jié)果匯總，形成考核結(jié)果的初步方案。2. 將初步方案報街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審，然后將初審結(jié)果進(jìn)行公示三天。（二）年度考核1. 年底由街道考核辦組織年度民主測評， 并由臨聘人員申報加 （扣）分項目， 提供相關(guān)依據(jù)。街道考核辦初審后，形成考核結(jié)果的初步方案。2. 初步結(jié)果提交街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，進(jìn)行公示三天。3. 報街道黨工委、辦事處研究決定最終考核結(jié)果。八、相關(guān)規(guī)定（一）在季度績