工程項目組織與管理模擬題

1、工程項目組織與管理模擬題一、單項選擇題 （每題的備選答案中，只有一個最符合題意）1 在工程項目各個階段和工程項目建設周期中，在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效 率地達到預期目標的階段是（）。A 工程項目策劃和決策階段 B 工程項目準備階段C 工程項目實施階段 D 工程項目竣工驗收2 工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關范疇中進行的，關于工程項目管理所必須考慮的 因素，下列說法不正確的是（）。A 更高層次組織的影響 B 社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響C 標準規(guī)范和規(guī)則的約束 D 僅需關心工程項目本身的問題3 工程項目總控的核心是（）。A 費用控制 B 進度控制 C 合同控

2、制 D 質量控制4 咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段，其 中工作前期準備不包括（）。A 接受委托 B 認真研究項目的相關資料C 進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調研 D 成立項目團隊5 銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的 中（）不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。A 保證資金的安全性 B 流動性C 減少資金損失的風險性 D 效益性6 業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關 的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務的是（）。A 及時辦理有關設計文件的審批工作B

3、 對投資方向和內容作初步構想C 選擇好咨詢機構D 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審關于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是（）。 管理不直接作用于工程項目實體 B 以委托合同為根本要求 管理過程中資金投入相對巨大 D 項目建設風險的最后控制階段 從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（）。 直接方式 B 間接方式 C 直接或間接方式 D 托管方式 在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（）。 責任 B 義務 C 決策要求 D 項目進展情況7 AC8A9A10AC11ABCD12AC13ABCD下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的

4、是（）。 咨詢工程師的工作是智力型工作 B 咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化 直接建設工程項目實體 D 職業(yè)的規(guī)范性下列不屬于項目績效評價的基本做法的是（）。 對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù) 對檢查結果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預測，制定必要的措施 編寫工程項目績效報告建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度 下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是（）。建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度 B 對偏差進行分析 采取措施糾正偏差 D 對計劃執(zhí)行風險進行分析 下列不是績效評價的作用的選項是（）。確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求 進一步確認項目組織對

5、工程項目承諾的實現(xiàn)程度 作為預測項目建設終結績效的依據(jù)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施14 工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于 溝通方式的說法不正確的是（）。A 口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便 B 口頭溝通有較強的約束力C 書面溝通要求精確 D 書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好15 對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中第 四級一般為（）。A 單項工程 B 單位工程 C 工程項目 D 任務16 工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍 定義的目的的是（）。A 確

6、定在項目實施階段的組織結構和管理結構B 確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準C 明確劃分各部分的權利和責任，便于清楚地分派任務D 提高費用、時間和資源估算的準確性17 建立工作分解結構的步驟如下： 劃分項目建設階段、 建立項目組織結構、 確定項目的組成結構； 確定項目總目標和目標層次； 建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)； 建立編碼體系和工作分解結構、 編制總網(wǎng)絡計劃；建立職能矩陣和項目財務圖表、編制關鍵線路網(wǎng)絡計劃。其正確的順序為（）。ABCD18 范圍確認產生的結果就是對完成成果的正式接收。 在項目周期的不同階段， 其有不同的工作成果。 在實施階段，范圍確認的結果是（）。A 接收

7、設計圖紙 B 接收施工單位完成項目的實體成果C 接收項目總體計劃 D 接收各種實測的統(tǒng)計資料19 對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，（）發(fā)出正 式變更令。A 業(yè)主 B 咨詢工程師C 監(jiān)理工程師 D 承包商20 項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢工程師可自己決 定是否批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（）。21費用變更低于費用變更低于費用變更高于費用變更高于咨詢工程師、10 萬美元，10 萬美元，10 萬美元，10 萬美元，工期延長一周工期延長少于 3 天工期延長少于 3 天工期延長一周業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申

8、請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（）。考慮便于施工B 發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改222324不屬于矩陣式組織結構缺點的是（）。考慮可以降低費用和縮短工期 D 為了提高項目的使用功能和質量要求關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是（）。變更后的項目可以適當降低使用標準 變更工作在技術上可行 業(yè)主同意支付變更費用 變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度 為保證項目目標的最終實現(xiàn)，必須制定考核標準，下列不是考核標準的主要內容的是（）?？己藭r間 B 考核崗位 C 考核內容 D 考核形式項目管理權力平衡困難 B 信息回路比較復雜 造成資源的

9、囤積與浪費 D 項目成員處于多頭領導狀態(tài)25管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指（）。直接調動和安排項目活動的階層B 管理目標與計劃的制定者階層組織落實項目計劃的階層 D 從事和完成具體項目任務的階層26項目管理組織的建立步驟有：確定組織目標和組織工作的內容；確定合理的項目目標和項目 工作內容；組織結構設計；工作流程與信息流程；工作崗位與工作職責確定以及人員設置；制定 考核標準。其正確的順序為（）。ABCD27 關于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（）。A 弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調員負 責協(xié)調工作

10、矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領導強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作 平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任 工程項目人力資源管理的一般過程不包括（）。組織計劃 B 進度控制 C 人員獲取 D 團隊發(fā)展和結束工作效率考核的主要目的是（）。為團隊工作任務的完成提供保障 B 為了保證項目進度計劃的順利完成 保證項目工作質量目標的完成 D 促使成員盡量降低費用支出 在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括（）。團隊成員界面 B 組織界面 C 人際關系界面 D 技術界面工作成本考核的

11、主要目的是（）。為團隊工作任務的完成提供保障 B 為了保證項目進度計劃的順利完成保證項目工作質量目標的完成 D 促使成員盡量降低費用支出人力資源管理的主要工作以（）為主。人員的獲取 B 環(huán)境的改善 C 人員的分工與協(xié)調 D 團隊建設下列哪一項工作不屬于項目的調整階段？（）。職責安排 B 改善環(huán)境 C 團隊建設 D 培訓下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是（）。國家產業(yè)政策 B 國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷法律與國際貿易現(xiàn)狀 D 國家有關經(jīng)濟政策BCD28A29AC30A31AC32A33A34AC35相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（）的高級專家系統(tǒng)。立身以立學為先，立學以讀書

12、為本A松散 B 半松散 C 密集 D 半密集36項目結束的主要工作不包括（）。A項目結果總結與報送 B 資料整理與后續(xù)工作安排C宣布項目團隊工作結束 D 為團隊成員安排以后的工作37項目團隊從組建到發(fā)展起來，經(jīng)過的階段順序正確的是（）。A形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整 B 形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整 D 形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整38設備招標文件一經(jīng)發(fā)出，招標單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補充，一般應在投標截止日期前（）通知投標單位。A7 天 B 3 天 C 10 天 D 15 天39招標文件的內容不包括下列（）。A投標須知 B 招標工程的技術要求和設計文件C標底 D 投票函的格

13、式及附錄40當投標單位在編制投標報價時，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標文件明確不允許對工程量進行調整的，應（）A按施工圖工程量計算報價B按工程量清單上的工程量計算報價C按兩者平均工程量計算報價D按工程量清單上的工程量通過調整單價的方法報價41FIDIC 土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應為（）。A從投保之日到最終結算日 B 從投保之日到工程竣工移交之日C從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日 D 從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結束42在施工合同中，（）是承包人的義務。A提供施工場地 B 辦理土地征用手續(xù)C 在保修期內負責照管工程 D 在工程施工期內對施工現(xiàn)場的照管負責立身

14、以立學為先，立學以讀書為本43FIDIC 合同條件規(guī)定，工程完滿地通過缺陷責任期考驗后，將由（）簽發(fā)解除缺陷責任證書。A業(yè)主 B 承包商 C 監(jiān)理工程師 D 工程質量監(jiān)督部門44在下列情況中，工期不予順延的是（）。A發(fā)包人未按時提供施工條件B設計變更造成工期延長，但此項有時差可利用C一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8 小時D不可抗力事件45承包人在向工程師提出工期順延報告 14 天后，工程師未予確認也未提出修改意見， 則承包人 （）。A可以視作工程師同意順延工期 B 應再次向工程師提出報告C應向業(yè)主提出報告 D 應申請仲裁46某工程分 4段，按甲、乙、丙、丁 4 個施工過程進

15、行施工，有關施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（）。施工過程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲 2344乙 3234丙2424丁 4322A18天 B 23天C 24天 D 48天47在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作 M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12 天和第 15 天，其持續(xù)時間為 6 天。工作 M有 3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21 天，第 24 天，第 28 天，則工作 M的自由時差為（）天。A1B 3C 4D 848若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（）。A各施工段工程量基本相等 B 各施工隊作業(yè)人數(shù)相等C各施工段的面積基本相等 D 各施工段所用機械相同49工程項

16、目（）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。A決策階段 B 準備階段C實施階段 D 試生產及竣工驗收階段50 在建筑安裝工程概預算中，材料預算價格是指材料由其來源地運到（）的價格立身以立學為先，立學以讀書為本A施工工地 B 施工操作地點C施工工地倉庫后出庫 D 施工工地倉庫51目前為了擴大內需，我國已暫停征收（）。A土地增值稅 B 消費稅C營業(yè)稅 D 固定資產投資方向調節(jié)稅52編制資源消耗計劃首先要進行（）。A資源需求分析 B 資源供給分析C資源成本比較與模式組合 D 資源分配及計劃編制53關于設計文件的會簽，下列說法不正確的是（）。A會簽是詳細工程設計（施工圖設計）過程的最后

17、一道工序B會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽C綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設計圖紙與條件要求相符D綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房（構筑物）或設計區(qū)域范圍內布置合理、互不碰撞54有關工程項目質量管理說法不正確的是（）。A工程項目質量管理的目的，是通過管理工作，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，建設質量合格的工程項目，是建設項目成敗的關鍵B搞好工程項目的質量管理，與國家社會并無太大關系C工程項目建設參與方較多，其各自利益也都與工程質量有關D影響工程質量的因素較多55質量控制的目的是（）。A致力于滿足質量要求 B 致力于提供質量要求得到滿足的信任C增強滿足質量要求的能力 D 制定質量目標、規(guī)定過程和資源，以

18、實現(xiàn)其目的56（）是能滿足規(guī)定質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。A 質量管理 B 質量保證 C 質量體系 D 質量控制57 施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為（）控制。A 分項工程、分部工程、單位工程 B 資源投入、生產過程、最終產品C 施工準備、施工過程、竣工驗收 D 設計單位、施工單位、監(jiān)理單位58 不是項目質量管理的方針和目標的依據(jù)的是（）。A 國家及有關部門關于建設項目質量管理的要求和規(guī)定B 有關工程建設的各種技術規(guī)范和標準C 委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定D 施工單位的資質等級證書以及單位的管理能力59 以下不屬于技術風險的是（）。A 設計時所采

19、用的設計規(guī)范不恰當，未考慮地質條件B 施工安全措施不當，應用新技術新方案失敗C 工藝流程不合理，未考慮操作安全D 法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭或動亂的發(fā)生60 關于風險轉移，說法正確的是（）。A 風險轉移是將管理風險的責任轉移給另一方，因此消除了原有方的風險B 轉移風險不會向接收風險方支付風險成本C 在財務風險應對中，轉移風險是最為有效的方法D 風險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用二、多項選擇題（每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選或多選均不得分；少選，但 選擇正確的每個選項得 0.5 分）61 工程項目建設周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（）。A 可行性研究 B

20、項目評估及決策C 初步設計 D 施工圖設計E 工程項目計劃的制定立身以立學為先，立學以讀書為本62工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關范疇中進行的，關于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說法正確的是（）A更高層次組織的影響 B 社會經(jīng)濟、文化方面的影響C標準規(guī)范和規(guī)則的約束 D 僅需關心工程項目本身的問題E社會政治、法律方面的影響63目標系統(tǒng)建立的依據(jù)是（）。A業(yè)主的需求說明B國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等C國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、操作規(guī)程等D其他資料E承包商和供應商的需求說明64咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（）。A根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B及時向業(yè)主報

21、告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理D為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作E開展項目的后評價工作65工程項目計劃變更控制的原則包括（）。A原先定義好的項目范圍和整體目標要求應始終保持不變B 預見費在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可C盡量減少變更帶來的影響D建立嚴格的變更評審和批準程序E 變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通66 在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中 督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進

22、展情況進行研究分析。主要有（）。A 辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)B 組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查C 向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實D 辦理工程移交手續(xù)E 做好項目有關資料的接收與管理工作67 工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于 溝通方式的說法正確的是（）。A 口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便 B 口頭溝通有較強的約束力C 書面溝通要求精確 D 書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好E 口頭通知容易失真，溝通速度快68 為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關各方應該（）。A 明確希望通過溝通所達到的目標，并做好工程項目的溝通

23、計劃安排B 確定進行溝通的方式，并注意使用和改進溝通的技巧C 引起相關人員的興趣，應盡可能取得他人的意見D 要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目的績效報告的作用E 收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面69 關于工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序，下列說法正確的是（）。A 如咨詢工程師認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價B 如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格 作為估價的基礎C 如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后， 由業(yè)主確定合適的費率和價格D 如雙方在協(xié)

24、商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應地通知 承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主立身以立學為先，立學以讀書為本E 在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應確定暫行費率和價格以便有可能作為暫付款，在當月 簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商70工程項目范圍變更控制的依據(jù)有（）。A工作范圍描述 B 技術規(guī)范和圖紙C變更令 D 完成的工作成果E工程項目進度計劃71工程項目范圍定義的依據(jù)有（）。A工程項目概況 B 項目的約束條件C項目其他階段的結果 D 工作范圍描述E歷史資料72在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作

25、大綱，下列屬于工作大綱內容的是（）A工程項目概述、工程項目目標 B 咨詢服務的范圍、人員培訓C工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料 D 咨詢服務技術建議書、咨詢服務合同附件E當?shù)胤?、輔助人員和設施73矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（）。A團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作B團隊成員無后顧之憂C提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)D相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費E容易實現(xiàn)項目管理權力平衡74工程項目管理社會技術支持的種類包括（）。A專業(yè)技術支持 B 管理技術支持C宏觀

26、和微觀知識支持 D 技術經(jīng)濟與財務分析的支持E 法律、國際貿易等知識支持75ACE76ACE77ACE78ABCDE79ABCDE組織計劃通常包括哪些方面的內容？（）。角色和職責安排 B 成員確定人員管理計劃 D 組織圖表人際關系界面在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括（）。團隊成員界面 B 組織界面環(huán)境界面 D 技術界面人際關系界面項目式組織結構的優(yōu)點是（）。項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人 B 團隊成員工作目標比較單一 項目管理指令一致 D 項目團隊中各成員無后顧之憂 項目團隊內部容易溝通 在我國境內哪些工程建設項目必須進行招標？（）。大型基礎設施，公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安

27、全的項目 施工企業(yè)自建自用的工程 全部使用國有資金投資或者國家融資的項目 部分使用國有資金投資或者國家融資的項目 使用國際組織或者得到外國政府貸款、援助資金的項目工程項目人力資源管理的特點有（）。 管理對象相對集中于工程項目涉及的有關專業(yè) 工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理 根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同 與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關 管理的重點與工程項目的內容密切相關立身以立學為先，立學以讀書為本80在建設工程標底的編制過程中，必須考慮以下因素（）。A建設工程的目標工期 B 建設單位對建筑工程的質量要求C建設單位的經(jīng)濟實力 D 建筑材料的市場價格E應符合招

28、標文件的要求81咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括（）。A提供合同體系方案，供業(yè)主決策B把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判C起草通用合同條件，保證合同內容完整、嚴謹、周密D協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權益E重視合同風險，督促承包方認真履行合同82工程招標文件可由（）編制。A設計單位 B 招標單位C施工單位 D 建設主管部門E受委托的咨詢公司83下列哪些選項屬于中標人的權利與義務？（）。A中標人應該依照合同約定履行義務，完成中標項目B中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解C 人完成中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工程分包給他D接受分包的

29、人應當具備相應的資格條件，并不得再次分包E中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任84我國建設工程施工合同（示范文本）的附件包括（）等。A協(xié)議書 B 通用條款C 工程質量保修書 D 專用條款E85ACE86ACE87ACE88ACE89ACE90AC發(fā)包人供應材料設備一覽表工程項目前期咨詢協(xié)議或合同， 是在投資建設的決策階段， 前期咨詢協(xié)議或合同的主要內容是 （） 明確規(guī)定任務和目標 B 明確業(yè)主和咨詢工程師的義務明確規(guī)定勘察設計單位應當完成的任務 D 明確規(guī)定勘察設計質量要求 明確業(yè)主對勘察設計單位應支付的勘察設計費用工程項目合同的特點有（）。工程項目合同是一個合同群體 B 合同的標的物與一般的產品合同相同 合同內容龐雜 D 工程項目合同主體只能是法人工程項目具