建筑工程項目投資風(fēng)險應(yīng)對策略研究

1、建筑工程項目投資風(fēng)險應(yīng)對策略研究 一、建筑工程項目投資風(fēng)險應(yīng)對概述 建筑工程風(fēng)險應(yīng)對就是對建筑工程項目風(fēng)險提出處置意見和方法。通過對建筑項目風(fēng)險識別與分析，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度及其他因素綜合起來考慮，就可得出建筑項目發(fā)生各風(fēng)險的可能性及危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定建筑項目的危急等級，從而打算應(yīng)采取于什么樣的措施及掌握措施應(yīng)采取到和程度。 二、建筑工程項目投資風(fēng)險詳細(xì)應(yīng)對策略 在建筑工程項目投資風(fēng)險應(yīng)對實踐中，人們總結(jié)出了處理建筑工程項目投資風(fēng)險常用的策略，主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。 (一)建筑工程項目投資風(fēng)險回避 風(fēng)險回避是建筑工程項目投資風(fēng)險應(yīng)對的一

2、個重要措施。在實際建筑工程項目中，經(jīng)推斷該建筑工程項目投資具有較大發(fā)生概率的風(fēng)險時，建筑工程項目投資商就可采取風(fēng)險回避的方法使自己免遭風(fēng)險損失。 1、風(fēng)險回避的局限性及其適用情形分析 風(fēng)險回避雖能有效地消退風(fēng)險源，避免可能發(fā)生的潛在損失或不確定性，但其在建筑工程項目投資開發(fā)運作中應(yīng)用也具有很大局限性，主要是： (1)建筑工程項目投資風(fēng)險回避只有在投資商對風(fēng)險事件的存在與發(fā)生、對損失的嚴(yán)重性完全確定時才具有意義，而一般投資商不可能對建筑工程項目投資中全部的風(fēng)險都能進行精確識別和衡量。 (2)由于建筑工程項目投資風(fēng)險回避措施通常與放棄某項建筑工程項目開發(fā)活動相聯(lián)系，這雖使投資商遭受損失的可能性降為

3、零，但同時也使其失去獲得相關(guān)收益的可能性。 (3)會出現(xiàn)避免某種建筑工程項目投資風(fēng)險不可能實現(xiàn)狀況。建筑工程項目投資中潛在著的各種經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險和自然風(fēng)險，如社會經(jīng)濟發(fā)展的周期性、氣候異常等都是難以回避的。 建筑工程項目投資風(fēng)險回避具有上述種種局限性，從某種意義上講是一種消極的建筑工程項目投資風(fēng)險管理措施，不宜大量采用。 2、建筑工程項目投資風(fēng)險回避的方法 (1)放棄項目。項目實施前發(fā)覺風(fēng)險太大，保險公司也拒絕承保，就要考慮放棄項目。 (2)停止項目。有時項目開頭后運行一段時間由于環(huán)境等各種條件的發(fā)生變化，通過再次風(fēng)險評估發(fā)覺項目面臨的風(fēng)險已超過預(yù)先的設(shè)想，而該風(fēng)險無法掌握或掌握成本太大，

4、這時堅決地停止項目也不失為一個很好的補救方法，能避免更大的損失。 (3)轉(zhuǎn)讓項目。有時候項目前期投入較大，放棄或停止項目的損失巨大，如能對項目轉(zhuǎn)讓也是一個不錯的選擇，因為不同的組織和個人有不同的優(yōu)勢，對風(fēng)險的承受能力也不同。 (二)建筑工程項目投資風(fēng)險減輕 風(fēng)險減輕措施是一種積極的風(fēng)險處理手段，它是指投資主體對不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，通過降低其損失發(fā)生的可能性，縮小其后果不利影響的損失程度來達(dá)到掌握投資風(fēng)險目的的各種掌握技術(shù)或方法。 1、建筑工程投資風(fēng)險預(yù)防 預(yù)防損失是指預(yù)先采取各種措施以杜絕損失發(fā)生的可能，它與風(fēng)險回避的區(qū)分在于：損失預(yù)防不消退損失發(fā)生的可能性，而風(fēng)險回避則使損失發(fā)生的概率

5、為零。在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程項目投資損失預(yù)防的運用特別普遍。 在建筑工程投資決策階段，建筑工程項目投資者預(yù)防風(fēng)險的任務(wù)是：建立高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍;樹立風(fēng)險意識;健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理責(zé)任制度。 在建筑工程前期預(yù)備階段，為預(yù)防風(fēng)險，投資商應(yīng)留意以下幾個方面：a.調(diào)查、 走訪當(dāng)?shù)厝罕姾统鞘袡n案、規(guī)劃、通訊、電力、熱力、市政、文物管理等有關(guān)部門，了解地塊的自然屬性、使用屬性以及地下埋藏物狀況;b.妥當(dāng)處理征地、拆遷和安置補償問題;c.增加合同意識，專心簽訂各種建筑工程合同，盡量避免合同歧義、漏洞、陷阱。 在建筑工程項目建設(shè)階段，風(fēng)險預(yù)防的主要措施有：a.采用系統(tǒng)的項目管

6、理方法;b.向建筑工程各方人員灌輸安全意識;c.加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，防止質(zhì)量缺陷和建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生;做好現(xiàn)場建設(shè)日志，留意資料收集和保存。 2、建筑工程項目投資風(fēng)險抑制 此策略的目標(biāo)是削減后果的不利影響或降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。在實際工作中，將每一個風(fēng)險都減輕到可接受的水平是不可能，也是不經(jīng)濟的。依據(jù)帕累托二八原理，項目全部風(fēng)險中只有一小部分對項目威逼最大。因此，要集中力氣專攻威逼最大的那幾個風(fēng)險。 區(qū)分預(yù)防損失和削減風(fēng)險損失是很有必要的，損失預(yù)防的目的在于削減損失發(fā)生的可能性，削減風(fēng)險損失的目的在于削減損失程度。在更多的狀況下，二者在風(fēng)險管理過程中往往同時使用。 3、建筑工程風(fēng)險后備措施

7、在建筑工程投資開發(fā)過程中，可采取的后備措施有費用后備措施、進度后備措施和技術(shù)后備措施等。預(yù)備費。指在項目建議書、可行性研究等階段，事先預(yù)備好的一筆資金，用于補償工作差錯、疏漏及其他不確定因素對項目投資的影響;進度后備措施。從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關(guān)鍵線路上設(shè)置一段時差和浮動時間，這是應(yīng)對項目工期風(fēng)險的基本手段;技術(shù)后備措施。技術(shù)后備措施特地用于應(yīng)付項目的技術(shù)風(fēng)險，它是一份預(yù)先預(yù)備的技術(shù)備用方案或備用設(shè)備，當(dāng)預(yù)想狀況未出現(xiàn)，需要采取補救行動時才動用。 (三)建筑工程項目投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移 建筑工程項目投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移在投資風(fēng)險應(yīng)對中占有重要地位，通過投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移，投資風(fēng)險并沒有削減，但是風(fēng)

8、險擔(dān)當(dāng)者發(fā)生了變化。 1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移的概念 建筑工程項目投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指投資者將項目風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處置方式。建筑工程項目投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建筑工程項目投資商處理風(fēng)險的一種重要方法。采用這種策略所付出的代價大小取決于風(fēng)險發(fā)生的可能性和危害程度的大小。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以消退某些風(fēng)險，但與風(fēng)險回避不同的是，它不是放棄或中止某項帶有風(fēng)險的開發(fā)活動，而是允許開發(fā)活動正常進行，但將開發(fā)活動中風(fēng)險可能所致的損失轉(zhuǎn)嫁給他人擔(dān)當(dāng)。 2、建筑工程項目投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式 建筑工程項目投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、項目資金證券化、保險等方式。 (1)合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移 合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指投資主體

9、通過合同條款，將合同中可能發(fā)生風(fēng)險損失的財務(wù)負(fù)擔(dān)和法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給合同對方擔(dān)當(dāng)。在建筑工程項目投資開發(fā)過程中，可采用建筑工程承包合同、材料設(shè)備供銷合同等轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 (2)建筑工程項目資金證券化 建筑工程項目資金證券化是指建筑工程項目直接投資資金轉(zhuǎn)化為有價證券的形態(tài)，使投資者與標(biāo)的物之間由直接的物權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂袃r證券為擔(dān)當(dāng)形式的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，建筑工程項目資金證券化能較好地轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在建筑工程實踐中，通過發(fā)行股票、債券等有價證券籌集建筑項目資金較為常見。通過發(fā)行股票，每一個持票人都是該建筑項目的股東，股東在共享權(quán)益的同時，也擔(dān)當(dāng)建筑項目的投資風(fēng)險，從而把項目一定比例的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了其他股東;通過發(fā)行

10、債券，雖然到期可以兌換，但把在持有期內(nèi)因利率變動所引起的融資成本加大的風(fēng)險化解出去了。尤其是股票可以轉(zhuǎn)讓，增加了不動產(chǎn)的流淌性 ，發(fā)行股票的籌資者在自己認(rèn)為必要時隨時可拋售自己所占的股票份額來轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險。 (3)保險 最普遍的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是購買保險。建筑工程保險是指以建筑工程產(chǎn)品及其有關(guān)利益或責(zé)任為保險標(biāo)的保險。開發(fā)商通過對該建筑工程項目開發(fā)過程中的風(fēng)險做出預(yù)估，向保險公司投保，以合同的方式將一些自然災(zāi)難、意外事故等所引起的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。它是一種準(zhǔn)時、有效、合理的分?jǐn)偨?jīng)濟損失和獲得經(jīng)濟補償?shù)姆绞健５沁@并不意味著建筑工程開發(fā)商應(yīng)購買保險公司的全部保險。風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的安全保障，假如投保險種過多