淺析施工企業(yè)項目經(jīng)理能力要求

1、淺析施工企業(yè)項目經(jīng)理能力要求 21世紀(jì),企業(yè)面臨的競爭環(huán)境有了很大的轉(zhuǎn)變,學(xué)問、信息的重要性及人力資源的獨特屬性使得人力資源成為新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的戰(zhàn)略性資源。施工企業(yè)項目經(jīng)理作為重要的人力資源,其綜合的素養(yǎng)能力與項目的效益有著重要的聯(lián)系。本文就施工項目經(jīng)理能力素養(yǎng)要求進(jìn)行分析,提出現(xiàn)代施工企業(yè)項目經(jīng)理能力素養(yǎng)要求。 企業(yè)管理的專家們認(rèn)為,企業(yè)制勝要有四個制高點,即人才的制高點、技術(shù)的制高點、產(chǎn)品的制高點和市場的制高點,而人才的制高點是關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的實踐證明,企業(yè)之間的競爭,實質(zhì)上是人才的競爭。項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人,在項目管理中處于中心地位,其素養(yǎng)的凹凸

2、是項目管理成敗的關(guān)鍵。 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的條件下,建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊伍等硬性能力可以依靠市場獲得,而企業(yè)的軟性能力需要由項目經(jīng)理來體現(xiàn),因而總承包方對項目經(jīng)理的選擇便慎之又慎,只有對建筑企業(yè)項目經(jīng)理有信任感,才能把這個項目交給這個企業(yè),因此一個優(yōu)秀的、市場信譽(yù)很高的且具有較高素養(yǎng)的項目經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營階段可以發(fā)揮不可估量的作用。 案例1:在x市高架軌道工程的某一個標(biāo)段的競爭中,全部投標(biāo)者的施工方案、標(biāo)價、工期、質(zhì)量保證等各方面的條件均不相上下,然而全部投標(biāo)者的項目經(jīng)理人選中,只有某集團(tuán)的項目經(jīng)理獲得過“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”的榮譽(yù)稱號,于是這個突出點使該集團(tuán)從強(qiáng)手如林中一舉

3、中標(biāo)?？梢?優(yōu)秀項目經(jīng)理對施工企業(yè)來說是多么重要。那么項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備哪些條件呢?美國項目管理專家約翰.賓對項目經(jīng)理的素養(yǎng)概括為六個方面:一是具有本專業(yè)技術(shù)學(xué)問;二是工作有干勁;三是具有成熟而客觀的推斷能力;四是具有管理能力;五是誠懇牢靠,言行全都;六是機(jī)警、精力充足、能吃苦耐勞。 從近年來項目管理的實踐,以及通過調(diào)研問卷和訪談,也可以總結(jié)出項目經(jīng)理必需具備以下素養(yǎng): 1 高尚的職業(yè)道德、劇烈的使命感和責(zé)任感 這是首先要解決的問題。為什么把職業(yè)道德放在首位呢?案例2:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授在談到職業(yè)道德建設(shè)時,講過他親身經(jīng)歷的一件事,他是這樣說的:“有一位董事長到x市開會請我吃飯,結(jié)果剛坐下

4、來董事長有事要走,就讓自己的副老總陪我吃飯。我看著買單,算了2300元,結(jié)果這個副老總告知服務(wù)員開了9700元。第二天我琢磨了一天,為什么開9700元,看來是有空子可鉆的,因為董事長請我吃飯,你花了錢寫上請誰吃飯了,他也不會問我吃了多少錢,這就是制度失效了,不應(yīng)當(dāng)這么干他就干了。后來我見到這個董事長,就告知他你這個企業(yè)有問題,副老總都這樣干,那還了得?！表椖拷?jīng)理獨立地負(fù)責(zé)項目,假如職業(yè)道德素養(yǎng)低下,即使他的個人能力很強(qiáng),但對企業(yè)不認(rèn)同或認(rèn)同感較差,與企業(yè)所提倡的精神背道而馳,或者別有專心,最終會給企業(yè)造成很大損失。由此看來,項目經(jīng)理的職業(yè)道德、使命感、責(zé)任感、忠誠度對企業(yè)來說,是特別重要的。假

5、如項目經(jīng)理缺乏足夠的、可以讓人信任的執(zhí)業(yè)操守,對企業(yè)、對自己都沒好處的,即使跳槽到另一單位,老板也會考慮重用你給企業(yè)所帶來的風(fēng)險。 2 扎實的專業(yè)理論學(xué)問 首先,項目經(jīng)理必需懂得項目法施工管理、工程概預(yù)算,招標(biāo)投標(biāo)學(xué)問。項目經(jīng)理不一定是專家,但必需具備一定的本行業(yè)專業(yè)學(xué)問、技術(shù)水平和能力。因為只有這樣才能準(zhǔn)時發(fā)覺項目中的問題,精確地提出解決方法,堅決決策,不斷克服項目進(jìn)展過程中的各種困難,最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。從管理人的角度說,項目經(jīng)理可以憑借淵博的學(xué)問、豐富的經(jīng)驗、高深的技術(shù)與杰出的推斷力來不斷贏得下屬的折服。 3 項目施工管理能力 項目經(jīng)理要 把握運用項目法施工管理的基本原理和學(xué)問、熟識了解項

6、目管理運作方式,把握財務(wù)管理的基本學(xué)問及相關(guān)技能、相關(guān)財務(wù)制度和法規(guī),熟識國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟(jì)法規(guī)。作為項目經(jīng)理,必需清晰的熟悉到,大部分的時間應(yīng)處于施工項目“管理者”,不能陷入詳細(xì)事務(wù)里面。企業(yè)法人將自己部分的權(quán)利及責(zé)任委托給你,由你代替他執(zhí)行想要進(jìn)行的工作,應(yīng)當(dāng)站在“法人”的角度思索問題,要為“法人”負(fù)責(zé),多關(guān)注所管項目是否執(zhí)行了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,是否執(zhí)行了企業(yè)的質(zhì)量方針,能否完成質(zhì)量目標(biāo),能否完全履行合同,是否實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是否提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢等等。 4 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 項目經(jīng)理是項目實施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項目管理中起到打算性的作用。項目經(jīng)理必需擅長用人,

7、能夠團(tuán)結(jié)人,凝聚人心。在組織決策中,不是把信任建立在地位所帶來的權(quán)威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅決人們的信念。一個施工項目能否干好、干得精彩,打算因素是人,項目的競爭歸根究竟也還是人才的競爭。識別、任用、考核評價和激勵人才的能力,是項目經(jīng)理所必需具有的。無論你多么精彩,都不是全才,需要有一批杰出的人才在其四周擔(dān)當(dāng)管理職位。因此,作為項目經(jīng)理,要樹立人本意識,重視員工、知人善任,充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)覺和挖掘人的潛質(zhì)并加以培育和使用,使員工的個人發(fā)展和項目的管理融為一體,最終才能實現(xiàn)抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 5 戰(zhàn)略設(shè)計和組織實施能力 做生意就像是打仗,項目經(jīng)理,就是戰(zhàn)地

8、指揮家。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,施工項目面臨的外部經(jīng)營環(huán)境單純而固定,干項目只要盈利就行,而市場經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰。當(dāng)前,建筑市場國際化趨勢越來越明顯,企業(yè)不但面臨日益激烈的國內(nèi)競爭,而且還面臨與國外企業(yè)之間的競爭。在這種狀況下,假如沒有競爭力,就會隨時被市場競爭淘汰出局。企業(yè)能否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn),將打算企業(yè)的前途與命運。因此,項目經(jīng)理必需具有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力,必需具備戰(zhàn)略設(shè)計和組織施工能力,并通過干好在建工程,鑄造精品工程,創(chuàng)樹市場信譽(yù),從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度。 6 營造企業(yè)文化的能力 施工項目是企業(yè)一級組織,是由很多員工組成的團(tuán)隊。因此項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊組建者、信念的傳播者即能

9、夠與員工建立起良好關(guān)系,向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。企業(yè)文化的的確實在在地影響著企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面,無論是對市場、對員工,還是對變革創(chuàng)新等等。有些人認(rèn)為這太虛,但認(rèn)真究那些成功的企業(yè),比如海爾“真誠到永久”,tcl“為顧客創(chuàng)造價值”,美國ge追求“簡潔,速度,自信” 等,往往是企業(yè)文化、團(tuán)隊精神在起打算作用。隨著建筑企業(yè)改革的逐步深入,企業(yè)獨有的企業(yè)文化和團(tuán)隊精神的形成在很大程度上,通過所擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖矿w現(xiàn),因此優(yōu)秀的項目經(jīng)理,都應(yīng)當(dāng)有營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍,宣傳、引導(dǎo)蓬勃向上企業(yè)文化的能力。 7 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力 只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò),溝通協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。項目經(jīng)理應(yīng)主動訪問項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、公司上層管理者以及相關(guān)部門,了解他們的想法,特殊業(yè)主潛在的需求,