樂百氏（陜西）食品飲料有限公司脈動(dòng)一期凈化裝飾工程施工組織方案

1、 廣州市科幫潔凈工程技術(shù)有限公司施工組織方案工程名稱：樂百氏（陜西）食品飲料有限公司脈動(dòng)一期凈化裝飾工程地址：廣州市科學(xué)城彩頻路9號 廣東軟件園b棟3031c、i、j 網(wǎng)址：電話32031320 傳真6003、6039 目 錄1、工程概況32、編制說明32.1 編制依據(jù)42.2施工總體目標(biāo)與部署52.3 施工準(zhǔn)備工作73、項(xiàng)目安全管理制度931工程施工安全生產(chǎn)主要危害932 確立安全生產(chǎn)目標(biāo)933 建立安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)1034安全生產(chǎn)管理1035 保證安全生產(chǎn)總體措施1336 安全保證措施1437防火安全措施194、資源配備計(jì)劃204

2、1勞動(dòng)力安排計(jì)劃2042材料投入計(jì)劃及保證措施2343機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表2744機(jī)械設(shè)備投入保證措施2945施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃及供應(yīng)保證措施295施工工藝及施工方法3051凈化裝飾工程3052空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)安裝工程4153空調(diào)設(shè)備安裝4754空調(diào)管道防腐保溫5355電氣安裝工程556工程質(zhì)量保證措施6561質(zhì)量承諾6562質(zhì)量保證措施667安全文明施工措施7571施工現(xiàn)場總平面布置圖（見施工設(shè)計(jì)圖）7572文明施工管理7673環(huán)境保護(hù)措施8174消防措施8375職業(yè)病防治8576季節(jié)性施工措施8677應(yīng)急管理措施888施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施8981工期承諾及施工進(jìn)度計(jì)劃 （見施工進(jìn)度表）8982

3、工期保證措施919工程保修及技術(shù)培訓(xùn)991、工程概況11工程名稱樂百氏（陜西）食品飲料有限公司脈動(dòng)一期凈化裝飾工程12工程地點(diǎn)陜西省西安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)草灘工業(yè)園13工程概況本建筑物共一層，框架結(jié)構(gòu)。14工程范圍本工程范圍包括：鋼結(jié)構(gòu)：彩鋼板吊頂支撐系統(tǒng)裝飾裝修：玻鎂彩鋼板圍護(hù)結(jié)構(gòu)、玻鎂彩鋼板吊頂?？照{(diào)：灌裝車間兩套潔凈空調(diào)系統(tǒng)；標(biāo)簽貨架庫vrv多聯(lián)空調(diào)機(jī)系統(tǒng)；生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)室、更衣間的普通空調(diào)系統(tǒng)電氣：所施工區(qū)域有吊頂?shù)恼彰鞑遄潆娤到y(tǒng)、疏散指示及緊急照明及凈化空調(diào)配電系統(tǒng).15工程內(nèi)容承包從設(shè)計(jì)方案深化、設(shè)備材料供貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收（取得有關(guān)部門驗(yàn)收合格報(bào)告）、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)（維修、保養(yǎng)等）

4、等全過程工作內(nèi)容。16工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到一次通過驗(yàn)收，優(yōu)良等級。工期目標(biāo)：219日歷天。安全目標(biāo)：確保零事故。文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明施工工地。2、編制說明根據(jù)本工程甲方提供的要求，以及發(fā)包方提供的全套施工圖紙，依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認(rèn)識，特制定指導(dǎo)本工程進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的方案。本施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，對本凈化工程的施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、施工總體部署、工藝流程、分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使本工程在安裝施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工

5、程管理更加合理而有效，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著“誠信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，依靠綜合實(shí)力和公平競爭，承接此項(xiàng)工程。我公司將嚴(yán)格按照iso9001、iso14001、ohsasi8000“三合一”國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)：“用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。2.1 編制依據(jù)（1）甲方提供的本工程的合同文件和施工圖紙等。（2）本工程施工現(xiàn)場包括公用設(shè)備等條件、自然環(huán)境、氣候情況等。（3）我公司iso9001質(zhì)量保證體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系中有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的管理程序及作業(yè)指

6、導(dǎo)書。（4）與我公司合作的專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商等技術(shù)合作力量信息和行業(yè)資訊。（5）國家現(xiàn)行的建筑工程法律法規(guī)、規(guī)范性文件、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；國家及地方現(xiàn)行的建筑工程施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范。（6）主要法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范： 序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號01鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-200102潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范gb50073-200103醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50457-200804潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范（本公司為主要起草人之一）gb50591-201005采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50019-200306工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj126-8907建筑滅火器配置設(shè)計(jì)

7、規(guī)范（1997年局部修訂）gbj140-90(公告10)08電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50168-9209建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-200110建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-200211通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50243-200212給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50268-9713建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)gbj302-8814建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-200215建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-200116鋁合金門窗工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范dbj15-30-200217建筑地

8、面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-200218建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj 113-200319機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50231-200920水泥機(jī)械設(shè)備安裝及驗(yàn)收規(guī)范jcj03-9021壓力容器gb150-20112.2施工總體目標(biāo)與部署2.2.1 施工總體目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)：保證按業(yè)主要求，在接到監(jiān)理開工令指定開工日后219天內(nèi)完成所有施工項(xiàng)目，確保在業(yè)主要求使用前交付驗(yàn)收使用。（3）安全施工目標(biāo)：杜絕死亡，消滅重傷，實(shí)現(xiàn)：“七無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故、

9、無設(shè)備重大損壞)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)輕傷事故為零。（4）文明施工目標(biāo)：認(rèn)真貫徹iso14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到市級文明工地。2.22 施工總體部署（1）現(xiàn)場概況： 本工程場地拆遷及平整情況已落實(shí)，外圍道路已開通，施工場地、物料場地、辦公區(qū)及物料通道已落實(shí)；施工用水、電已接至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場由發(fā)包人提供接駁點(diǎn)，本公司裝表計(jì)量。（2）施工總體計(jì)劃根據(jù)本工程的重要性、影響力及其他實(shí)際情況，本公司將派出以劉智鋒項(xiàng)目經(jīng)理為首的，并配置郭繼勇執(zhí)行經(jīng)理、劉榮茂技術(shù)負(fù)責(zé)人、吳陽南安全經(jīng)理及若干個(gè)專業(yè)工程師，組成現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。抽調(diào)最有經(jīng)驗(yàn)，施工能力最強(qiáng)的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程的施

10、工任務(wù)。材料采購上由公司派出一個(gè)采購組，專門負(fù)責(zé)本工程所有材料的采購管理工作，確保材料的正常及時(shí)的供應(yīng)。在實(shí)際施工中，工程施工程序按照先結(jié)構(gòu)管線、后裝修裝飾，先濕作業(yè)、后干作業(yè)的原則安排。先室內(nèi)結(jié)構(gòu)安裝，再空調(diào)、電氣、布管穿線，然后天花吊頂、墻板、空調(diào)設(shè)備安裝、電氣安裝、給排水安裝，再后地面，最后安裝門窗、設(shè)備配套等。完工后進(jìn)行清洗消毒、竣工驗(yàn)收、綜合性能全面評定。其中某些項(xiàng)目要穿插互補(bǔ)和配合進(jìn)行，在同一作業(yè)面上施工中發(fā)生沖突時(shí)，采取先濕作業(yè)后干作業(yè)、先結(jié)構(gòu)后飾面、先里后外的原則，互創(chuàng)條件，密切配合，科學(xué)安排施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，將本工程劃分為五個(gè)施工段：鋼結(jié)構(gòu)施工安裝為第一施

11、工段；室內(nèi)維護(hù)結(jié)構(gòu)、天花吊頂、墻板安裝為第二施工段；空調(diào)、電氣、給排水布管安裝為第三施工段；門窗、設(shè)備配套工程為第四施工段；設(shè)備調(diào)試工程為第五施工段。各施工段穿插進(jìn)行（設(shè)備調(diào)試除外），配合施工。2.23 施工流程（1）施工流程控制我公司利用先進(jìn)的工程信息化管理系統(tǒng)，對工程進(jìn)行跟蹤管理、控制。從資源配置管理，施工過程管理，成本控制，精細(xì)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)資金流，信息流及物流的統(tǒng)一；運(yùn)用實(shí)時(shí)控制體系，對工程的進(jìn)度計(jì)劃、人員調(diào)配、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金調(diào)撥進(jìn)行綜合管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過這一措施，可以在同一時(shí)間對不同施工段進(jìn)行有效的掌控，達(dá)到合理配置資源、控制工程質(zhì)量。1）在一定范圍內(nèi)應(yīng)用計(jì)算機(jī)和工具軟件

12、，提高工作效率。在建筑空調(diào)安裝施工過程中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如，項(xiàng)目管理系統(tǒng)（項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理、日常信息管理）、計(jì)算機(jī)繪圖放樣等。 2）在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些項(xiàng)目取得了較好的效果。如施工質(zhì)量控制、垂直度控制、工程測量、材料檢測數(shù)據(jù)采集等。3）利用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)進(jìn)行有效地獲取和交換工程項(xiàng)目資料；利用電子方式進(jìn)行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用監(jiān)控和可視會議系統(tǒng)對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)管理；在施工現(xiàn)場人員的管理中采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。（2）施工流程圖施工流程圖2.3 施工

13、準(zhǔn)備工作2.31 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從下述幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。（1）設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。（3）組織各工種技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀施工圖紙，在熟悉圖紙時(shí)，必須注意各個(gè)專業(yè)圖紙相互之間有無矛盾。要了解工程結(jié)構(gòu)及建筑裝飾在強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等方面有無問題；設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工能力。哪些分項(xiàng)工程對工期的影響較大，對設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上組織圖紙會審，研究解決有關(guān)技術(shù)問題，將會審

14、中共同確定的問題形成會議紀(jì)要，辦理技術(shù)洽商。（4）按分部分項(xiàng)工程的規(guī)范要求，編制和制定各重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的施工方案，做好技術(shù)交底工作。（5）作好施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審（6）做好特殊作業(yè)人員的驗(yàn)證和培訓(xùn)工作。（7）原始資料調(diào)查1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)書資料，本工程的材料部分量大、質(zhì)量高，從供貨時(shí)間、來源、聯(lián)絡(luò)、價(jià)格等方面都不能在倉促解決。因此要了解材料市場狀況，落實(shí)材料采購計(jì)劃。2）確認(rèn)發(fā)包單位對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解發(fā)包方及各分包施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及發(fā)包方可以提供的施工條件。2.32 資源準(zhǔn)備我公司的實(shí)力為本工程提供強(qiáng)大后勤、行政保障；質(zhì)量安全部按照公司完善的is

15、o9001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；工程管理部負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督；財(cái)務(wù)部將為本工程設(shè)立單獨(dú)帳號，專款專用，根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制資金，保證資金充足到位，為確保工地施工順利進(jìn)行，提供雄厚的資金準(zhǔn)備。2.33 現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）原建筑留下來的建筑垃圾或材料開工前進(jìn)行清理，做好工作面交接等工作，并做好移交手續(xù)，保證施工場地的清潔衛(wèi)生，使施工隊(duì)順利進(jìn)場開工。（2）處理工地范圍內(nèi)的供電、供水方式，核定施工用水、用電是否已接駁到位，準(zhǔn)備就緒。（3）施工所需的臨時(shí)設(shè)施在施工前搭建完畢。（4）工程技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并做好記錄

16、，驗(yàn)收合格后才能開展工程的施工工作。2.34 生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）勞動(dòng)力配置及進(jìn)場計(jì)劃本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我們有一套對勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照勞動(dòng)力計(jì)劃表組織施工力量，并按進(jìn)度要求安排各工種人員進(jìn)場施工。（2）材料計(jì)劃及管理本工程材料采購由本公司物資部和項(xiàng)目采購員負(fù)責(zé)工程所需材料的選樣，采購，報(bào)驗(yàn)等工作。并按施工進(jìn)度組織進(jìn)場，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程需要進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。進(jìn)場施工后即編制詳細(xì)的

17、材料需求計(jì)劃表。3、項(xiàng)目安全管理制度31工程施工安全生產(chǎn)主要危害（1）火災(zāi)工程施工階段，易燃、可燃物品較多。管道安裝施工電焊作業(yè)及交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。（2）觸電工程施工階段，電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護(hù)和管理不力，就可能引起觸電。（3）中毒工程施工階段，揮發(fā)性涂料及油漆使用量大，勞保防護(hù)罩不到位，工人大量吸入，就可能引起身體不適，以致中毒發(fā)生。（4）物體打擊設(shè)備吊裝工程施工及管道吊裝工程施工立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。（5）機(jī)械傷害工程施工除了廣泛使用電動(dòng)工具以外，還采用大量氣動(dòng)工具甚至以火藥致動(dòng)的工具，機(jī)械操作不當(dāng)及機(jī)械防護(hù)不到位，導(dǎo)

18、致機(jī)械傷害事故的因素多。（6）高處墜落工程施工階段，腳手架面上操作施工量大，各種等級的高處作業(yè)隨處可見，防護(hù)不力即導(dǎo)致高處墜落事故。32 確立安全生產(chǎn)目標(biāo)響應(yīng)合同文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡，消滅重傷，實(shí)現(xiàn)：“七無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故、無設(shè)備重大損壞)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)輕傷事故為零，并做到：（1）杜絕職業(yè)病的發(fā)生。（2）勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%。（3）三級安全教育覆蓋面100%。（4）安全交底率100%。（5）安全隱患整改率100%。（6）電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%。（7）不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、輕重傷

19、事故、不發(fā)生設(shè)備重大損壞。33 建立安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)構(gòu)，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，確保施工生產(chǎn)安全和文明施工。項(xiàng)目 安全生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)：（圖5-1）圖5-1 項(xiàng)目安全施工管理架構(gòu)圖34安全生產(chǎn)管理（1）安全管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、企業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)體制。嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）安全生產(chǎn)管理制度1）明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、執(zhí)

20、行經(jīng)理、技術(shù)人員、工段長、班級長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任和應(yīng)做的工作。將各級人員的崗位責(zé)任制制成牌匾懸掛于辦公室。專職安全人員必須取得合格的安全管理資格證。2）建立安全教育制度規(guī)定對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行入場“三級教育”及對本工種安操作規(guī)程的教育，并建立 個(gè)人安全教育卡片。需經(jīng)過持證上崗的特殊工種工人都 必須 經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒布發(fā)的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前由班組長做班前安全教育工作。3）堅(jiān)持安全檢查制度。規(guī)定每月由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭對工地進(jìn)行兩次安全檢查，安全部要不定期地對人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好記錄，并落實(shí)到人，限其整

21、改完畢，對危機(jī)人身安全的險(xiǎn)情，必須立即整改，對每項(xiàng)要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。4）堅(jiān)持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案，技術(shù)措施時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進(jìn)和行作業(yè)。5）安全事故處理制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“四不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。發(fā)生重大事故必須及時(shí)地向上級部門及有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。（3）安全教育1）通過安全思想教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，提高安全生產(chǎn)的政策水

22、平。2）通過勞動(dòng)紀(jì)律教育，使各級干部和廣大職工反對違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。3）安全經(jīng)理要定期和不定期對職工進(jìn)行安全基本知識教育，使所有職工具備安全基本知識。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)工人安全技能的教育，使每個(gè)工人具備基本的安全技能，熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識，以實(shí)現(xiàn)安全操作。5）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)起到重大作用，要首先自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全技術(shù)知識、提高安全意識和安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)水平。6）班組是項(xiàng)目施工安全的基礎(chǔ)，要組織本班組開展下列安全活動(dòng)：回顧安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求；分析班組安全動(dòng)態(tài)，表揚(yáng)好人好事和強(qiáng)調(diào)吸取的教訓(xùn)。

23、7）班組的安全教育是安全三級教育的重要組成部分，是安全生產(chǎn)基本教育。對新工人（新招收的合同工、臨時(shí)工、民工、轉(zhuǎn)崗工人及實(shí)習(xí)生和代培人員）都必須進(jìn)行上崗前的班前安全生產(chǎn)教育，并做好記錄。8）特種工種必須按國家勞動(dòng)部規(guī)定的安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱要求示進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格，取得操作證后方可上崗作業(yè)。9）取得作業(yè)特種作業(yè)人員操作證者，必須按國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定進(jìn)行復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。10）安全交底是保護(hù)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要措施，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全交底制度。11）項(xiàng)目經(jīng)理部的安全交底一般應(yīng)實(shí)行兩級交底：第一級是由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工交底的同時(shí)對工長進(jìn)行安全技術(shù)交底，第二級是工長對班

24、組進(jìn)行安全交底。12）安全技術(shù)交底應(yīng)有記錄（施工日志）。（4）安全防護(hù)1）“高空防墜落”防護(hù)2）施工機(jī)具的防護(hù)3）施工用電的防護(hù)4）安全防火（5）安全檢查及安全整改1）公司質(zhì)安部每周至少對工地進(jìn)行一次安全檢查，檢查主要內(nèi)容是：施工安全是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，安全記錄是否真實(shí)、完整，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員必須參加，并提前三天通知項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師派人參加，并按jgj59-99的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。2）安全經(jīng)理每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次現(xiàn)場施工安全文明檢查，檢查時(shí)間列入周計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師派人參加。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。3）項(xiàng)目部專職安全

25、員應(yīng)每天、每班進(jìn)行現(xiàn)場施工安全文明檢查，并形成書面記錄。4）檢查中發(fā)現(xiàn)問題，由檢查人員下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改單位、整改責(zé)任人及整改完成期限。5）整改完畢后，由整改單位責(zé)任人向安全員提請整改驗(yàn)證，安全員應(yīng)對驗(yàn)證情況作好記錄并簽字認(rèn)可。（6）安全事故的處理1）發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目安全員填寫“傷亡事故登記表”時(shí)上報(bào)。2）發(fā)生重傷和重大傷亡事故，必須立即將事故情況(包括傷亡人數(shù)、發(fā)行事故時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因)等 用快速辦法報(bào)告上級有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。3）事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員不要驚惶失措，要有組織地?fù)尵葌麊T和排除險(xiǎn)情，制止

26、事故蔓延擴(kuò)大。4）發(fā)生死亡、重大死亡事故的項(xiàng)目應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場。因搶救傷員和排除而必須移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，要做好標(biāo)記。5）清理事故現(xiàn)場應(yīng)在調(diào)查組確認(rèn)無可取證并充分記錄后方可進(jìn)行，不得借口恢復(fù)生產(chǎn)，擅自清理現(xiàn)場造成掩蓋真相。6）事故組在調(diào)查過程中，向項(xiàng)目有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時(shí)，任何人不得拒絕。7）任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。8）認(rèn)真執(zhí)行事故調(diào)查提出的防范措施和意見，完善各項(xiàng)安全防護(hù)措施。9）對事故的處理，必須堅(jiān)持四不放過(即原因不查清不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受到教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過)的原則，作出嚴(yán)肅處理。35 保證安全生產(chǎn)總

27、體措施（1）運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對象，勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務(wù)、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)。（2）成立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲，以確保工程施工的順利進(jìn)行。（3）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。（4）改變傳統(tǒng)的“問題出發(fā)型”管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，預(yù)防事故做到“防患于未然”的現(xiàn)代安全管理方法。

28、（5）每月組織各部門及施工班組進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎(jiǎng)懲。認(rèn)真貫徹建設(shè)部采用安全系統(tǒng)工程原理，結(jié)合五年來事故統(tǒng)計(jì)分析而定的jgj59-99建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。（6）堅(jiān)持全面、全員、全過程的“三全”管理，使施工現(xiàn)場的安全管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。（7）在施工時(shí)鐘對專業(yè)性能較強(qiáng)的再編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。（8）建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對施工人員的教育培訓(xùn)。對規(guī)定應(yīng)持證上崗的崗位人員，必須持證上崗。（9）實(shí)行三班制值勤和夜間巡邏制度。（10）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主出入大門的規(guī)章制度，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。（11）對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有

29、關(guān)人員或班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書的結(jié)算管理。形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。36 安全保證措施（1）安全組織措施1）成立工地安全經(jīng)理為組長的安全小組，設(shè)專職安全員巡視，各班組設(shè)兼職安全員，嚴(yán)格管理。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全三級教育和技術(shù)交底制度(進(jìn)場時(shí)、上崗前)專業(yè)工種未經(jīng)教育和交底工作的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。3）特殊工種（電工、焊工、機(jī)械工）必須持證上崗，人證相符。4）夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明，直接用于操作照明燈，采用36v低壓防爆工作燈。5）針對樓層高，跨度大的特點(diǎn)，選用可靠的垂直運(yùn)輸線，采用外升降機(jī)的必須符合相關(guān)安全操作要求，嚴(yán)禁違規(guī)操作和使用外升降機(jī)等提升

30、機(jī)械設(shè)備。6）切實(shí)落實(shí)施工安全規(guī)范，專職安全員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時(shí)糾正，凡未通過安全檢查員認(rèn)可的配電箱、高空作業(yè)平臺或腳手架及其它作業(yè)行為，一律先停止作業(yè)，糾正后再安全規(guī)程進(jìn)行操作。7）成立電工組，專司施工用電，辦公設(shè)施、倉庫用電管理，并對電動(dòng)設(shè)備及安全方面可能的因素進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清理，對違章用電者，除責(zé)令其改外，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，進(jìn)行必要的懲處。8）現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，上班時(shí)必須穿膠鞋，嚴(yán)禁穿拖鞋上班。9）按規(guī)范要求，安裝消防器械、消防設(shè)施及危險(xiǎn)警告牌，要求醒目易見，方便取用。這些設(shè)施及警示牌應(yīng)繪制總平面布置圖，并按圖布置。10）材料必須統(tǒng)一整齊堆放，在指定區(qū)域

31、劃出整齊的堆放區(qū)，分類堆放，堆放的高度、寬度必須符合相關(guān)安全及消防要求。10）對各類缺口及臨邊等容易造成人員安全事故的場所，按規(guī)范要求加設(shè)防護(hù)措施，保證施工人員的絕對安全。本工程將安全施工檢查、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防火災(zāi)事故作為現(xiàn)場安全防護(hù)的重點(diǎn)。11）建立安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，設(shè)置專職保衛(wèi)人員。12）建立工人花名冊，制作出入證，所有工人必須持證進(jìn)出工地。工人花名冊報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）安全措施實(shí)施1）項(xiàng)目組配備一名安全員工程師及安全巡邏員，按公司布置的工作全面負(fù)責(zé)執(zhí)行。2）現(xiàn)場施工人員將嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全制度。3）嚴(yán)禁：班前/班中喝酒；工作時(shí)嘻鬧；帶小孩、親友及閑雜人

32、員進(jìn)入現(xiàn)場；穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場；吵架斗毆。4）電工、焊工等特殊工種必須持證上崗。5）進(jìn)入工地必須穿戴必要的防護(hù)用品。認(rèn)真使用好安全帽、安全帶和安全網(wǎng)。高空作業(yè)或氣候惡劣時(shí)，毋須落實(shí)防范措施，確保安全。6）在腳手架上作業(yè)時(shí)，不得倚靠在腳手欄桿上休息，工具、物料不得亂仍亂放，謹(jǐn)防傷人和自傷。7）夜間作業(yè)必須有足夠的照明設(shè)備。樓梯口、配電處應(yīng)設(shè)置警告牌或明顯標(biāo)識。8）臨時(shí)施工作電應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求而接配，接配時(shí)不準(zhǔn)有裸線，不準(zhǔn)留有帶電的線頭，各分支線路應(yīng)單獨(dú)控制開關(guān)。不得帶電作業(yè)。9）電器設(shè)備必須配開關(guān)箱并配鎖。配電箱應(yīng)放在安全的地方，距地面1.3米以上，并裝門加鎖，專人負(fù)責(zé)。10）施工人員必須遵守

33、業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定。（3）安全技術(shù)措施1）現(xiàn)場管理l 按施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。因施工實(shí)際需要移動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的安全措施。l 危險(xiǎn)地點(diǎn)必須懸掛按照國家有關(guān)安全色、安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。l 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子；不準(zhǔn)赤膊作業(yè)，不準(zhǔn)吸煙；高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，空防滑鞋，施工時(shí)不得嬉戲、打鬧。2）現(xiàn)場防火管理l 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓(xùn)消防隊(duì)。每星期進(jìn)行一次保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案。l 施工現(xiàn)場要配備足夠的

34、消防滅火器，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，定期更換瓶內(nèi)物質(zhì)，保證消防滅火器使用有效。l 施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不少于100mm。消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍頭，周圍不準(zhǔn)放任何物品。l 電工、焊工在電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備專人看火和滅火器。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。l 使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。l 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不

35、準(zhǔn)在現(xiàn)場、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。l 現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。l 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；必要時(shí)，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。l 氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不少于8米，兩瓶同時(shí)明火作業(yè)距離不小于12米。禁止在現(xiàn)場內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)器作業(yè)。l 在施工過程要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別是在進(jìn)行電焊、油漆粉刷等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。3）安全防火措施l 工地成立以安全經(jīng)理為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防隊(duì)，有專職安全員和義務(wù)消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)常深入現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行監(jiān)督檢查。l

36、 加強(qiáng)對消防器具的配備：在地面臨時(shí)設(shè)施周圍配有一定數(shù)量的泡沬滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料庫、油罐等易燃區(qū)掛設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的警告牌，對消防器具定期檢查，發(fā)現(xiàn)失靈即予更換。l 施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴(yán)禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要?jiǎng)佑脷飧睿瑲夂负碗姾讣皠?dòng)用火種，存在事故隱患時(shí)應(yīng)嚴(yán)密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。4）電氣設(shè)備防火要點(diǎn)l 各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過熱或打火短路。l 存放易燃液體和可燃?xì)馄康膸旆?，照明線路穿管理保護(hù)，采用防爆燈具，開關(guān)

37、設(shè)在庫外。l 穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管理保護(hù)，燈具與易燃物一般應(yīng)保持50cm間距，大功率燈泡要加大間距。5）施工用電安全l 所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。l 現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置時(shí)，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。電線 跨過主要施工道路時(shí)，最低架空高度不應(yīng)低于6米，其它地方應(yīng)不低于5米。l 在潮濕場所及高度低于2.4米的房間以及各種通道內(nèi)施工作業(yè)時(shí)應(yīng)使用36v的安全電壓作照明；油料及易爆品倉庫內(nèi)使用防爆燈具；嚴(yán)禁使用移動(dòng)式碘鎢燈。l 施工現(xiàn)場必須有

38、的低壓照明設(shè)施，主要通道入口，上下入口均應(yīng)設(shè)照明裝置，夜間施工必須有足夠的照明燈具。l 室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動(dòng)作電流一般不大于30ma，氖用電設(shè)備均采用“一機(jī)一閘一漏電”。l 配電箱采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，pe線截面不小于16mm2及1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與pe線相接。6）防止物體打擊事故的措施l 進(jìn)入現(xiàn)場的人員戴安全帽；l 交叉作業(yè)通道搭護(hù)頭棚；l 高處作業(yè)的工人應(yīng)具工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴(yán)禁向下拋擲物品；l

39、 腳手架上放的板材要加壓重物，腳手架作業(yè)的余料、廢物須及時(shí)清理，以防無意碰落。7）防止高空墜落要點(diǎn)l 移動(dòng)式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，臺面滿鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設(shè)防護(hù)欄桿，并安裝登高爬梯；l 凳上操作時(shí)，單凳只準(zhǔn)站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m，只準(zhǔn)站二人，腳手板上不準(zhǔn)放灰桶；l 梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜。8）施工機(jī)械安全控制措施l 車輛駕駛員和各類機(jī)械操作員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，對駕駛員、機(jī)械操作員定期進(jìn)行安全管理規(guī)定的教育。l 嚴(yán)禁酒后駕駛車輛和操作機(jī)械，車輛嚴(yán)禁超載、超高、超速駕駛，禁止使用帶病的車輛、機(jī)械和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。l 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場

40、應(yīng)集中停放，嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。指揮機(jī)械作業(yè)的指揮人員，指揮信號必須準(zhǔn)確，操作人員必須聽從指揮，嚴(yán)禁蠻干作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定和要求。l 使用鋼絲繩的機(jī)械，必須定期進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換，在運(yùn)行中禁止工作人員跨越鋼絲繩，用鋼絲繩起吊、拖拉重物時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼絲繩。l 機(jī)械化設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)：現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須有書面的操作規(guī)程規(guī)程，必須由持有操作證的人員操作，并實(shí)行定機(jī)定人。機(jī)械設(shè)備管理人員必須經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置并予以維修和保養(yǎng)，及時(shí)更換失靈和損壞的零部件。各種機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格

41、按照操作規(guī)程操作，不得帶病或酒后作業(yè)。l 施工電梯的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合生產(chǎn)廠商的規(guī)定，使用前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，使用中定期檢測；l 圓鋸的傳動(dòng)部分應(yīng)裝防護(hù)罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用；l 砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪須裝不小于1080的防護(hù)罩和牢固的工件托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm 砂輪；l 各種施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須齊全有效；l 經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤滑或換配件，所用刀具必匹配，換夾具、刀具時(shí)一定要拔下電源插頭。l 注意著裝，不穿寬松服裝操作電動(dòng)工具，留長發(fā)者應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作；l 打開機(jī)械的電源開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀

42、具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著；l 手持電動(dòng)工具仍在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)間不可隨便裝置；l 操作施工機(jī)具必須注意力集中，嚴(yán)禁疲勞操作；l 保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。9）腳手架安全措施l 腳手架每隔二層應(yīng)掛設(shè)滿鋪安全網(wǎng)，且拉結(jié)牢固。l 施工現(xiàn)場主要通道口上方也應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚。l 要經(jīng)常清除堆積在腳手架上雜物，防止物落傷人。l 一般電線不得直接捆扎在鋼管架上，必須捆扎時(shí)應(yīng)加木枋（板）墊，并裝上街碼瓷瓶隔離。l 腳手架搭設(shè)后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、工長、棚工班長，共同檢查驗(yàn)收，合格后才能使用。l 搭拆腳手架的專業(yè)技術(shù)工人，必須經(jīng)過體格檢查，合格后持證上崗操作，同時(shí)必須戴

43、安全帽，穿防滑鞋、掛工具袋。懸空危險(xiǎn)作業(yè)地方還必須配戴安全帶，扣好安全鉤，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。l 搭拆腳手架要設(shè)置警戒線，各通道口要封閉，并掛設(shè)危險(xiǎn)標(biāo)志和護(hù)欄，指派專人執(zhí)勤值班。l 腳手架本身必須具備足夠的承載能力，在施工荷載下不變形，不傾斜、不搖晃，腳手架的地基必須有足夠承載能力，以確保架子不致發(fā)生不均勻沉陷或傾斜。l 在充分估計(jì)施工中可能發(fā)生的不利荷載， 設(shè)計(jì)中要明確控制荷載。10）材料二次運(yùn)輸安全措施l 在施工范圍內(nèi)首先檢查各層電梯及升降架的出入口的安全和使用情況，各出入口交接處是否牢固、穩(wěn)定并詳細(xì)標(biāo)注，并著手加固，用出詳細(xì)相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部門備案。l 落實(shí)責(zé)任制：派專人負(fù)責(zé)材料運(yùn)

44、輸，每次運(yùn)輸材料必須有一人跟蹤。l 對板塊或小型材料必須進(jìn)行包裹防止運(yùn)輸過程中漏出。l 對運(yùn)輸工具必須有安全合格證書，經(jīng)工程師審核并經(jīng)荷載試驗(yàn)辦理驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理部門同意后才能進(jìn)行運(yùn)輸。防止材料重量超出荷載能力。37防火安全措施（1）建立以保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組長的安全防火消防組；（2）施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)域；（3）確保施工現(xiàn)場必須道路暢通，保證有災(zāi)情時(shí)消防車暢通無阻；（4）施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用；（5）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣罐、瓶等危險(xiǎn)品的距離不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔發(fā)生器和氧氣瓶

45、的存放之間距離不得小于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小于5m；（6）氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用；（7）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，做到無動(dòng)火審批手續(xù)不進(jìn)行焊接工作，并采取有效的安全監(jiān)護(hù)和隔離措施；（8）電焊過程中，電焊工嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定；（9）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。4、資源配備計(jì)劃41勞動(dòng)力安排計(jì)劃411施工隊(duì)伍配置的依據(jù)根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。工人進(jìn)場前，對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時(shí)，在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤

46、工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。（1）勞動(dòng)力需求計(jì)劃：本工程的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃是根據(jù)本工程的工程量與技術(shù)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率水平計(jì)算的。（2）就施工項(xiàng)目而言，勞動(dòng)力的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。412勞動(dòng)力的配置方法當(dāng)確定施工隊(duì)伍需求數(shù)量以后，根據(jù)本工程施工實(shí)際情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需求數(shù)理進(jìn)行配置。（1）應(yīng)在勞動(dòng)力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（2）配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。（3）盡量使正在使用的工人和班組保持穩(wěn)定，防止

47、頻繁調(diào)動(dòng)。當(dāng)在用班組組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)整，并應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。（4）為保證作業(yè)需用，工程組合、技術(shù)工人與雜工比例必須適當(dāng)、配套，達(dá)到高效節(jié)約的目的。（5）按工程進(jìn)度計(jì)劃要求，施工人員人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)度適當(dāng)調(diào)整，按照施工的實(shí)際情況，施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求，我公司對勞動(dòng)力安排作了周詳?shù)挠?jì)劃。413勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-30天31-60天61- 90天91-120天121-219天測量工、中級22222管工、中級22682電工、中級44662裝飾工、中級51412101起重工、中級22222通風(fēng)工、中級2264

48、2保溫工、中級11311安裝工、中級251522鈑金工、中級34421焊 工、 中級36621氣焊工、中級22221油漆工、中級33441調(diào)試工、中級11225普工65552合 計(jì)3853755225圖2-1勞動(dòng)力計(jì)劃曲線圖 （人）80706050403020100 1-30 31-60 61-90 91-120 121-219（天）414勞動(dòng)力管理措施工程的作業(yè)人員素質(zhì)好壞與工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)。對本工程的施工，我公司不僅對管理層進(jìn)行挑選、優(yōu)化組合，對于現(xiàn)場作業(yè)人員也相應(yīng)進(jìn)行精挑細(xì)選，選擇手藝精湛、能力強(qiáng)的作業(yè)人員進(jìn)行場施工，形成一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層責(zé)任分明的組織機(jī)構(gòu)，最好地調(diào)動(dòng)各

49、級組織的勞動(dòng)積極性，確保工程工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對本工程的勞動(dòng)力管理，我公司準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。（1）精選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員為確保投入工程的勞動(dòng)力的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良，公司將從公司人才庫中精選、安排曾參加過類似工程、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和班組進(jìn)入本工程施工。為保證工程的施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級職能部門、建設(shè)單位、總包單位所反映的意見，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的人力資源問題。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提高工人的勞動(dòng)崗位技能，強(qiáng)化個(gè)人綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握新技術(shù)和新材料的應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目總體管理：工程的基本情況、基本要求及管理特點(diǎn)；工

50、程質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃；工程質(zhì)量目標(biāo)分解至各班組的分項(xiàng)工程；2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：本工程所采用建筑安裝工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解和應(yīng)用；本工程將采用的有關(guān)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等法規(guī)文件。3）貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目貫徹基本要求；主要程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書操作；工程的質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量記錄要求。4）工程的施工技術(shù)：工程施工組織設(shè)計(jì)；工程施工技術(shù)難點(diǎn)及主要攻關(guān)課題；工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；工程安全管理工作目標(biāo)；工程安全生產(chǎn)管理措施；建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理方法；建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法。5）專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)：施工方案、技術(shù)交底編寫的主要內(nèi)容及

51、要求；國家及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；國家及有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)制度和管理規(guī)定。（3）做好考評工作對本工程的施工管理人員和施工作業(yè)人員均實(shí)行競爭、考評制度。將本工程合理地劃分為三個(gè)施工段，在每個(gè)施工段之間進(jìn)行競爭，通過競爭找出各施工段之間的差距，采用“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則對相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人員、施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部還成立專門的勞動(dòng)力管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長及主要管理人員組成的勞動(dòng)力管理小組，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的日常工作進(jìn)行考評、記錄，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。對于表現(xiàn)良好的作業(yè)班組給予物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，對于較差的作業(yè)班組要求調(diào)動(dòng)其施工積極性，督促其整改，對屢教不改的施工班

52、組勸其離場或強(qiáng)行令其離場。415勞動(dòng)力投入保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工等主要施工管理人員首批進(jìn)駐現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。（2）本工程隨著施工逐步的展開，主要工種人員陸續(xù)進(jìn)場：測量放線工、技術(shù)安裝工、運(yùn)輸工、司機(jī)、信號工、電焊工、電工、打膠工等。（3）選派的施工人員經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)熟練，安全意識和綜合素質(zhì)都具備較高高水準(zhǔn)，投入高效率的施工技術(shù)人員以強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍技術(shù)水平，確保本工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用要求。416施工隊(duì)伍來源本公司所承接的工程項(xiàng)目遍布全國各地，公司長期擁有多支專業(yè)、高水平、高效率的施工隊(duì)伍，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)我司將抽調(diào)最精銳的施工隊(duì)來建設(shè)本工程。4

53、2材料投入計(jì)劃及保證措施421材料的購進(jìn)及供應(yīng)措施本工程在材料的運(yùn)輸方面必須要結(jié)合特殊的運(yùn)輸條件，考慮如何保證材料供應(yīng)的問題。（1）根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源，從而保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。還可以要求生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，這樣有助于加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用材料，推進(jìn)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。（2）對工程所需的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織材料核算、

54、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過程，有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部材料庫，進(jìn)行材 料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)；有利于滿足各項(xiàng)目的材料需求。（3）材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。（4）材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施，只有加強(qiáng)材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。材料的采購方式主要有現(xiàn)貨供應(yīng)、期貨供應(yīng)、賒銷供貨、合同供貨等四種方式

55、。422施工現(xiàn)場材料管理措施本工程所需的各類材料從進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程結(jié)束請場為止，均為本工程材料管理的范圍。（1）現(xiàn)場材料的管理原則1）按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場，保證現(xiàn)場施工的需要。2）嚴(yán)格保證進(jìn)場材料質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、妥善保管，不降低材料使用價(jià)值。3）控制使用，確保節(jié)約降耗，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（2）現(xiàn)場材料管理職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任人，項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退的工作，項(xiàng)目部全面地對現(xiàn)場材料管理員實(shí)施完善的材料管理責(zé)任制。（3）現(xiàn)場材料的管理措施1）材料計(jì)劃管理，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更和調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門提出調(diào)整材料計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制造計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用