鄭州裕中發(fā)電有限責(zé)任公司燃料部管理制度

1、燃料部管理制度鄭州裕中發(fā)電有限責(zé)任公司燃料部管理制度二八年八月一日發(fā)布 目 錄一、 燃料部工作標準 二、 燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定三、 燃料部交接班制度四、 燃料部巡回檢查制度五、 燃料部定期試驗及切換制度六、 燃料部文明生產(chǎn)及衛(wèi)生管理規(guī)定七、 燃料部程控室管理規(guī)定八、 燃料部煤場管理規(guī)定九、 燃料部汽車衡管理規(guī)定十、 燃料部入廠煤機械采樣管理規(guī)定十一、 燃料部制樣管理規(guī)定十二、 燃料部入爐煤采樣管理標準十三、 廠內(nèi)運煤車輛管理規(guī)定十四、 燃料部煤樣抽檢、復(fù)檢管理標準十五、 入廠煤予估熱值規(guī)定十六、 燃煤合同管理標準十七、 燃煤合同結(jié)算管理標準十八、 燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度十九、 加油機庫管理制度

2、二十、 加油制度及維護保養(yǎng)制度二十一、 燃料部缺陷管理制度二十二、 燃料部培訓(xùn)管理規(guī)定二十三、 燃料部工器具使用管理辦法一 燃料部工作標準1.主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了燃料部的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。 本標準適用了燃料部管理工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。2.職能21燃料部在公司總辦會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)燃料專業(yè)的日常行政領(lǐng)導(dǎo)工作。22燃料部在分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)燃料專業(yè)的安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的工作。23在生產(chǎn)調(diào)度上聽從運行副總與當班值長的指揮。24在技術(shù)上接受生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)。根據(jù)公司的方針目標，制定出燃料部年度的目標任務(wù)，生產(chǎn)計劃，并實施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況

3、。2.5組織好運行班組的安全運行工作，控制調(diào)整好輸煤質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。2.6組織檢修維護人員按計劃定額檢修設(shè)備，做到保質(zhì)、保量、節(jié)省費用，搞好檢修維護工作，提高工作效率，提高設(shè)備的健康水平。2.7按公司和生產(chǎn)技術(shù)部門的要求，組織專門人員編制和修訂年度計劃，設(shè)備大小修、設(shè)備更新計劃，以及所需要的材料，備品配件計劃，完成率達到公司規(guī)定的標準。2.8部門正、副經(jīng)理、專工要深入現(xiàn)場研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及威脅生產(chǎn)的不安全因素。2.9根據(jù)公司要求指導(dǎo)班組搞好各種記錄，并建立健全檔案，達到標準化管理的要求。2.10根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計劃搞好本部門職工的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)工作，不斷進行技術(shù)操作和現(xiàn)

4、場考核，提高職工安全生產(chǎn)的技能。2.11加強思想政治工作、勞動紀律的考核，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。2.12結(jié)合本部門的生產(chǎn)指標，加強煤場管理，保證煤場機械及輸煤系統(tǒng)安全運行，配煤率合乎標準，從制度、設(shè)備、技術(shù)上嚴格控制各項指標。2.13完成經(jīng)濟目標責(zé)任制規(guī)定的各項指標。2.14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。3、責(zé)任31嚴格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、標準及有關(guān)規(guī)章制度。教育運行值班人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護，不發(fā)生人為責(zé)任作事故。32合理組織設(shè)備運行方式，保證輸煤設(shè)備在安全經(jīng)濟狀態(tài)下運行。3、3認真做好煤場管理工作，保證入爐煤質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。34保持運行現(xiàn)場文

5、明生產(chǎn)，不斷提高安全文明生產(chǎn)的水平。35按有關(guān)規(guī)定做好各項統(tǒng)計，報表及基礎(chǔ)資料的管理。3. 6制定培訓(xùn)計劃，切實搞好職工的培訓(xùn)工作。37認真執(zhí)行國家和上級關(guān)于檔案管理的方針政策，落實企業(yè)制定的規(guī)定，搞好本部門檔案的管理工作。3. 8完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、權(quán)限41對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、運行方式、安全情況有監(jiān)督檢查權(quán)。42對本部門管理制度有制訂、修改和審核權(quán)。43對本部門重大技術(shù)措施、安全措施有審核權(quán)。44對運行、檢修規(guī)程修改有建議權(quán)。45對設(shè)備的停運、復(fù)役、檢修、消缺申請有會審權(quán)。46對燃料專業(yè)的運行操作與煤場過衡、采制樣工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。47對本部門的安全管理、文明生產(chǎn)、勞動紀律

6、、職工培訓(xùn)有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。48有權(quán)對本部門安全運行和行政問題作出決定，對運行各崗位人員有調(diào)整權(quán)。5.工作程序5.1日工作程序5.1.1掌握輸煤與煤場設(shè)備安全經(jīng)濟運行情況。5.1.2參加生產(chǎn)調(diào)度會并落實會議內(nèi)容。5.1.3參加重大操作及特殊方式的現(xiàn)場監(jiān)督。5.1.4對生產(chǎn)現(xiàn)場重點部位進行巡視檢查。5.1.5對設(shè)備運行、安全經(jīng)濟情況進行分析并及時處理。5.1.6對到廠煤情況進行了解掌握，對過衡、采制樣工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5.2周工作程序5.2.1制定不同情況下運行方式并組織實施。5.2.2召開班組會議，落實公司有關(guān)會議內(nèi)容，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下周工作要點。5.2.3結(jié)合本單位實

7、際，布置部門安全日活動內(nèi)容。5.2.4檢查考核班組基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、經(jīng)濟活動分析、文明生產(chǎn)等情況，及時提出意見及要求。5.2.5安排人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求。5.2.6 對煤場管理提出檢查監(jiān)督的指導(dǎo)性意見。5.3月工作程序5.3.1召開運行分析會，對各班指標完成情況、進行分析總結(jié)及考核。5.3.2制定月度工作計劃，將當月指標分解到運行值與煤場班。5.3.3召開安全網(wǎng)會議，學(xué)習(xí)事故通報，檢查安全情況、“兩票三制”執(zhí)行情況，布置安全注意事項。5. 3. 4檢查各班組月度工作任務(wù)完成情況。5.4年工作程序5.4.1總結(jié)檢查全年各項任務(wù)完成情況，研究制定下年度工作計劃及安全經(jīng)濟運行措施。5.4.

8、2召開各級人員會議，檢查總結(jié)各項工作完成情況，進行年度評比工作。5.4.3制定科技進步計劃，年度培訓(xùn)計劃，完善部門各類管理辦法。6、檢查與考核61本標準執(zhí)行情況由主管副總經(jīng)理和公司經(jīng)濟責(zé)任制考評小組按月檢查考核。62考核結(jié)果與當月獎勵掛鉤兌現(xiàn)。二 燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定1. 總則1.1在安全生產(chǎn)工作中必須堅決貫徹“安全第一”的方針，認真執(zhí)行“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的原則。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，必須明確安全職責(zé)，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。反對違章指揮、反對違章作業(yè)或操作，反對習(xí)慣性違章。1.2搞好安全生產(chǎn)，必須堅持“預(yù)防為主”的方針。對發(fā)生的各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照“三不放過

9、”的原則認真組織分析，制定防范措施，并按規(guī)定上報。1.3日常工作中要從小處著手，大處著眼，事事處處一點一滴都要抓安全，講安全。做任何事要從安全角度出發(fā)。1.4認真搞好“三控制”工作。即：公司控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。1.5燃料部全體人員均應(yīng)熟悉和嚴格遵守本制度，管理人員必須以身作則，嚴格監(jiān)督和貫徹本制度。2.燃料部各級安全職責(zé)2.1部門安全職責(zé)2.1.1堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真貫徹落實國家、發(fā)改委、“三吉利”總公司及省公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文件。2.1.2堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管理好輸煤系統(tǒng)運行和煤場日常工作，確保

10、機組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預(yù)防發(fā)生設(shè)備嚴重損壞及人員違章操作事故。2.1.3認真落實防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求。對易出現(xiàn)的火災(zāi)、交通、人身傷亡等事故，嚴格執(zhí)行公司制定的詳細措施進行落實。2.1.4對于發(fā)生的各種不安全因素，應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認真組織分析，找出原因，制定防范措施并應(yīng)積極配合公司參與事故的調(diào)查分析。 2.1.5每年應(yīng)組織專業(yè)人員修訂、編制運行規(guī)程工作（三年修改一次）。對設(shè)備改進、系統(tǒng)變化、運行要求應(yīng)及時修改，切實做到與現(xiàn)場實際相符。2.1.6經(jīng)常對員工及新入公司員工進行安全思想教育和安全培訓(xùn)工作。并利用多種形式開展有關(guān)安全知識競賽及有關(guān)安全生產(chǎn)的小指標競賽活動，提高員工的安全

11、意識和自我保護能力。2.1.7監(jiān)督員工對保證安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，安全規(guī)程、運行規(guī)程的正確執(zhí)行，加強“兩票三制”的檢查和抽查工作，保證工作票合格率達到100%。2.1.8加強對設(shè)備缺陷的管理工作，合理安排運行方式在最佳狀態(tài)下運行，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時通知檢修單位進行處理。2.1.9按規(guī)定及時參加公司召開的安全分析例會，及時召開本部門的運行、安全、經(jīng)濟分析例會，做到“超前管理，超前預(yù)防”。2.1.10根據(jù)公司下達的年度安全目標計劃，每年初制定部門及所屬班組的安全目標保證措施，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督安全目標的實施。2.1.11及時表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺

12、陷和為安全生產(chǎn)做出突出貢獻的，建議公司給與獎勵。2.1.12經(jīng)常不斷地做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，落實好公司有關(guān)安全設(shè)施標準化管理的規(guī)定。2.1.13在深入生產(chǎn)現(xiàn)場時應(yīng)加大查禁違章工作的力度，杜絕指揮性違章和習(xí)慣性違章，對發(fā)生的各類違章應(yīng)嚴格按照“三不放過”的原則和“教育、曝光、處罰、整改”的步驟分析處理，并實行聯(lián)責(zé)考核。發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止，否則，按違章處理。2.2燃料部經(jīng)理安全職責(zé)2.2.1 燃料部經(jīng)理是燃料部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)燃料部的安全管理工作對本部門的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全

13、目標計劃，組織制訂本部門實現(xiàn)年度安全目標計劃的具體措施，按部門控制異常與未遂，班組控制違章的安全目標，層層落實安全責(zé)任，確保部門安全目標的實現(xiàn)。2.2.3 組織實施公司下達的“兩措”計劃，并按時組織編制本部門的“兩措”計劃，經(jīng)審批后組織實施。2.2.4對重要檢修項目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對措施的正確性，完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2.2.5領(lǐng)導(dǎo)支持部門安全員的工作；每月定期召開部門安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。2.2.6領(lǐng)導(dǎo)本部門的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。2.2.7負責(zé)本部門安全

14、工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入公司職工的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負責(zé)所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。2.2.8按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本部門事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性、完整性負責(zé)。2.3燃料部副經(jīng)理安全職責(zé)2.3.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)輸煤系統(tǒng)及煤場的安全管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。2.3.2負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。2.3.3負責(zé)燃料部年度“兩措”計劃的編制審查工作，并對審批后的“

15、兩措”計劃負責(zé)組織實施。2.3.4參加或組織制定重要檢修項目的安全技術(shù)措施，按規(guī)定報批后組織實施，負責(zé)組織定期的運行分析、事故預(yù)想。2.3.5主持燃料部每月召開的安全分析會，對存在的不安全問題提出改進措施，并負責(zé)組織實施。2.3.6負責(zé)審查燃料部專工擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造等設(shè)計方案。2.3.7參加或主持有關(guān)事故、障礙、異?；蚱渌话踩录恼{(diào)查分析工作，做到“三不放過”。2.3.8對燃料部發(fā)生的事故、異常負相應(yīng)的安全責(zé)任。2.4燃料部專工的安全職責(zé)2.4.1 負責(zé)本部門的安全技術(shù)方面的工作。2.4.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制

16、度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項安全技術(shù)管理工作。2.4.3 根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。2.4.4負責(zé)編制設(shè)備大修、非標準檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要項目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準后對工作班組進行技術(shù)交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組編制的檢修項目中的安全措施和交底工作，認真履行設(shè)備檢修驗收職責(zé)。組織或參加定期的運行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。 2.4.5參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺帳，做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。2.4.6指導(dǎo)運行

17、人員進行事故處理，參加事故分析。2.4.7對由于技術(shù)管理不善，發(fā)生運行方式等事故、異常等負有管理責(zé)任。2.4.8負責(zé)本部門安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。2.4.9 負責(zé)填寫上報本專業(yè)范圍內(nèi)的事故、異常等報告，對所發(fā)生的事故、異常等提出技術(shù)原因分析和改進措施。2.5運行班長(主值)的安全職責(zé)2.5.1 運行班長（主值）是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程上的安全和健康負責(zé)；對所轄設(shè)備的安全運行負安全責(zé)任。2.5.2負責(zé)制訂和組織實施控制本班組的安全目標，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常并進行安全控制。2.5.3帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全制度，及

18、時制止違章行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2.5.4 主持召開好班前、班后會和每周一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。2.5.5負責(zé)和督促工作負責(zé)人做好每項工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。2.5.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、公司新職工的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員（包括臨時工）參加急救培訓(xùn)，做到人人能進行現(xiàn)場急救。2.5.7開展好本班的定期安全檢查活動，落實上級和公司、部門下達的反事故措施。2.5.8經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報

19、，本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。2.5.9支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的事故及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施。2.6程控值班員的安全職責(zé)2.6.1嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。2.6.2負責(zé)程控室內(nèi)輸煤系統(tǒng)的監(jiān)視和操作，根據(jù)設(shè)備運行情況，隨時調(diào)整運行方式，使輸煤系統(tǒng)處于最大工況下運行，并對其監(jiān)視及操作負安全責(zé)任。2.6.3發(fā)現(xiàn)異?；蛟O(shè)備缺陷立即向班長匯報，并及時采取相應(yīng)措施。2.6.4按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。2.6.5 事故情況下，在班長或值長統(tǒng)一指揮下，

20、負責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備范圍內(nèi)的事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報班長。 2.7巡檢員的安全職責(zé)2.7.1嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。2.7.2巡檢員接受班長（主值）及程控員的領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)管轄區(qū)的安全、文明生產(chǎn)工作。2.7.3在現(xiàn)場巡檢或執(zhí)行命令時，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度，并對其執(zhí)行操作的正確性負責(zé)。2.7.4巡視中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報程控員、班長。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。2.7.5按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。2.7.6事故情況下，在班長和程控員的指揮下，進行事故處理。在巡檢中若發(fā)現(xiàn)其設(shè)備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O(shè)

21、備損壞時，應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定緊急處理，然后匯報上級。2.8推煤機司機、鏟車司機的安全職責(zé)2.8.1嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。2.8.2 工作上接受班長（主值）或煤場管理的領(lǐng)導(dǎo)，對煤場、煤場機械及設(shè)施安全負全部責(zé)任。2.8.3工作中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報程控員、班長或煤場管理。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。2.8.4按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。2.8.5在管轄設(shè)備范圍內(nèi)發(fā)生異常或事故時，按規(guī)程指揮處理，并立即向程控員、班長（主值）或煤場管理匯報。2.8.6發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時填寫缺陷單，對危及系統(tǒng)、設(shè)備安全的缺陷，應(yīng)及時向程控員、班

22、長（主值）或煤場管理匯報。2.9汽衡采樣員的安全職責(zé)2.9.1嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。應(yīng)熟悉計量法、交通法、安全生產(chǎn)法，熟悉本崗位設(shè)備操作、檢修有關(guān)規(guī)定。2.9.2工作上接受班長（主值）或?qū)９さ念I(lǐng)導(dǎo)，對汽車衡、機械采樣機及有關(guān)設(shè)施安全負全部責(zé)任。對個人安全生產(chǎn)行為負責(zé)。2.9.3熟悉計量設(shè)備、采樣設(shè)備的安全操作運行有關(guān)專業(yè)知識。2.9.4負責(zé)公司汽車運煤的采樣、計量驗收工作，在采樣、計量過衡工作過程中，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對衡器計量的準確性認真負責(zé)，做倒過衡率100，采樣率100%。2.9.5主動接受安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需的

23、安全生產(chǎn)知識，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。2.9.6嚴格執(zhí)行采樣機和衡器設(shè)備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應(yīng)及時上報并采取措施進行處理，以免影響安全生產(chǎn)。2.9.7按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。2.9.8嚴格履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認真制定落實個人控制差錯”措施，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。 2.9煤場管理員的安全職責(zé)2.9.1嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。2.9.2工作上接受班長（主值）或煤場管理專工的領(lǐng)導(dǎo)，對煤場、煤場噴灑、煤場機械、卸煤溝、推煤機油庫及設(shè)施安全負全部責(zé)任。對個人安全生產(chǎn)行為負責(zé)。2.9.3熟悉推土機、裝載機和制樣設(shè)備的安全操作運行有關(guān)專業(yè)知識。

24、熟悉制樣、人工采樣的標準及操作規(guī)范。2.9.4負責(zé)公司汽車運煤的管理、煤質(zhì)驗收工作；負責(zé)推土機、裝載機的運行和維護保養(yǎng)的工作；負責(zé)煤的收樣、制樣、交樣工作；在卸車、人工采樣、制樣工作過程中，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.9.5主動接受安全生產(chǎn)教育和專職崗位技術(shù)培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。2.9.6嚴格執(zhí)行制樣設(shè)備、推土機、裝載機等設(shè)備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應(yīng)及時上報并采取措施進行處理，以免影響安全生產(chǎn)。2.9.7按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。2.9.8嚴格履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，認真制定落實個人控制差錯”措施，做到安全生產(chǎn)“三不傷

25、害”。3.安全培訓(xùn)制度3.1 新進廠人員必須經(jīng)公司、燃料部、班組三級安全培訓(xùn)并考試合格者方可進入現(xiàn)場。3.2 運行人員及管理人員要經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。3.3 對燃料部使用的臨時工及外來實習(xí)人員要經(jīng)過嚴格的安全教育培訓(xùn)，并考試合格后方能進入生產(chǎn)現(xiàn)場。3.4 工作許可人員要經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格并經(jīng)公司批準方能工作。4. 安全管理要求4.1 嚴格執(zhí)行“兩票三制”等有關(guān)安全的各項規(guī)章制度。4.2 安全活動日 每周五為安全活動日，全面檢查現(xiàn)場設(shè)備和分析一周的安全工作，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全的指示、事故通報和有關(guān)規(guī)程制度，表揚好人好事，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全的因素，制定措

26、施。4.3班前會 運行班長（主值）應(yīng)根據(jù)上一個班的操作及異常情況以及本班預(yù)計操作任務(wù)、運行方式（檢修根據(jù)工作任務(wù)），講解安全注意事項，布置安全措施及任務(wù)，做好事故預(yù)想。4.4班后會 運行班長全面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作，對不安全苗頭提出批評及注意事項，表揚工作中的好人好事。4.5交接班會交班班長（主值）要全面將本班的操作、記錄、運行方式、異常情況、重大的設(shè)備缺陷、領(lǐng)導(dǎo)指示、技術(shù)交代情況向接班者交待清楚。4.6班中的操作運行班長（主值）在接到操作任務(wù)后，要向操作人、監(jiān)護人做到“三交待”，即交待操作任務(wù)、交待安全措施、交待注意事項。4.7遇有操作任務(wù)操作人及監(jiān)護人要做到“四明白”，即明白任務(wù)、明白運

27、行方式、明白要做的安全措施、明白注意事項。4.8工作中禁止的行為4.8.1禁止無票工作。4.8.2禁止檢修的設(shè)備未經(jīng)驗收而投入運行或備用。4.8.3設(shè)備出現(xiàn)異常時，在未查明原因前禁止投入運行。4.8.4禁止設(shè)備檢查不到位、走過場，或做與工作無關(guān)的事情。4.8.5禁止未按規(guī)定著裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.8.6禁止不帶安全帽進入生產(chǎn)現(xiàn)場，安全帽的佩帶要符合規(guī)定。4.8.7禁止酒后上班。（上班前4小時內(nèi)）4.8.8禁止值班中脫崗、睡崗。4.8.9禁止值班中未請假外出。4.9 事故及異常處理過程中要做到“穩(wěn)、準、快”。“穩(wěn)”就是遇事不慌、不急躁；“準”就是判斷要準確；“快”就是在準確的基礎(chǔ)上，加快操作步伐，

28、縮短事故處理時間。4.10設(shè)備大小修及消缺后認真做好驗收工作，保證設(shè)備投運后的安全及質(zhì)量。4.11加強運行設(shè)備的管理工作，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系檢修處理，填寫缺陷單，并做好記錄。對重大缺陷還應(yīng)及時匯報值長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好預(yù)防措施。5.事故調(diào)查5.1事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅持“三不放過”的原則。5.2事故調(diào)查的依據(jù)：5.2.1根據(jù)當時各種記錄的數(shù)據(jù)及保護動作情況。5.2.2現(xiàn)場設(shè)備情況。5.2.3當事人提供的情況。5.2.4事故調(diào)查要從實際出發(fā)。5.3事故調(diào)查的內(nèi)容：5.3.1事故發(fā)生前的運行方式及設(shè)備參數(shù)。5.3.2事故發(fā)生的時間。5.3.3事故發(fā)生時人員位置。5

29、.3.4事故設(shè)備的損壞程度。5.3.5事故原因的分析及確定。5.3.6事故處理過程中操作的正確性。5.3.7事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。5.3.8事故的性質(zhì)及處理情況。5.4設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四及時”，即及時分析異常原因；及時處理異常情況；及時采取安全措施；及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知檢修。5.5班組發(fā)生不安全事件，班長應(yīng)立即組織調(diào)查分析，制定防范措施，并寫出事故的經(jīng)過報告及時報部門。 三 燃料部交接班管理規(guī)定為保障機組的滿發(fā)多供，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備的正常運行及管理工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制定本制度。1、運行人員應(yīng)按照班次輪流進行值班。2、運行人員應(yīng)嚴格執(zhí)行交接班制度，不準無故遲延或不接班，不

30、準在不符合交班條件時強行下班。3、運行人員實行崗位對口交接班，交接雙方按同一時間正點辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。4、在交接班中臺有爭執(zhí)，應(yīng)互諒互讓，由雙方班長（主值）協(xié)商解決或由部門負責(zé)人處理。交接雙方在此情況下，應(yīng)無條件地服從部門的裁決。交班規(guī)定一、班長在交班前，要全面了解本班的設(shè)備運行狀況，認真記錄班長記錄，并向接班人員交待清楚下列事項：1、 系統(tǒng)運行方式，設(shè)備的運行狀況，重要設(shè)備的切換操作、試驗。2、 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預(yù)防措施。3、 設(shè)備所存在的問題及聯(lián)系、處理情況。4、 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項。5、 上級下達

31、的工作指令、調(diào)度命令。二、交班崗位人員應(yīng)做到下列各頂：1、 將本崗位所轄設(shè)備的啟動、停止情況，設(shè)備檢修進展情況作好詳細記錄。2、 將重要設(shè)備切換情況及其它操作情況作好詳細記錄。3、 將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、存在的問題及時向班長匯報，記入運行日志，并將設(shè)備缺陷記入缺陷通知單。4、 詳細交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過程、采取手段、存在問題及注意事項。5、 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應(yīng)干凈整潔，無雜物，無死角。6、 在指定的地點工具齊全，擺放整齊。7、 在指定地點本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。8、 提前30分鐘做好交班前的一切準備工作。9、 交班后，按時參加交班碰頭會，總結(jié)本班工作。接班規(guī)定

32、1、 接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達值班地點，向交班人員了解情況，查看上一班的操作所記錄并對所轄設(shè)備進行全面檢查，在檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，工具不齊全，不合格等，應(yīng)在接班前15分鐘以前向交班人員提出。2、 接班人員應(yīng)在接班前15分鐘到交接班室向班長匯報檢查情況，接班班長根據(jù)情況布置接班后的工作任務(wù)，注意事項及運行中的事故預(yù)想，傳達上級及部門有關(guān)指令、調(diào)度命令、通知等。3、 交接班時必須辦理交接班手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準簽字離崗。4、 接班后，接班人員應(yīng)對未檢查出的一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負責(zé)。5、 接班后15分鐘內(nèi)，班長向值長匯報設(shè)備運行情況。 四 燃料

33、部巡回檢查規(guī)定為了掌握設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，消除設(shè)備隱患，避免或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全運行，保障機組滿發(fā)多供，特制定本制度。要求全體運行人員必須嚴格按各自的崗位職責(zé)，認真對設(shè)備進行巡回檢查，不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗。1.巡回檢查的要求1.1巡回檢查的重點：1.1.1 新投入運行和剛檢修過的設(shè)備。1.1.2 當班和前幾個班操作過的設(shè)備。1.1.3 頻繁啟、停的設(shè)備。1.1.4 發(fā)生過異常的同類型設(shè)備。1.1.5 帶缺陷運行的設(shè)備。1.2 巡回檢查中的注意事項：1.2.1 注意運行設(shè)備的聲音是否正常。1.2.2 注意運行設(shè)備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。1.2.3 注意運行設(shè)備

34、是否有異味或冒煙現(xiàn)象。1.2.4 注意長期失修的設(shè)備的檢查。1.2.5 注意運行方式的變化對系統(tǒng)及設(shè)備的影響。1.2.6 注意天氣的變化對煤場及輸煤系統(tǒng)的影響，做預(yù)防措施。1.3 檢查設(shè)備必須配帶檢查用具：如手電筒、聽針等。1.4檢查設(shè)備要仔細認真，采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法，徹底掌握設(shè)備運行情況。1.5處于備用狀態(tài)的設(shè)備，要與運行中的設(shè)備同樣進行檢查。1.6 巡回檢查要嚴肅認真，不準擅自亂動設(shè)備，對帶電設(shè)備要嚴格遵守安規(guī)中有關(guān)規(guī)定。1.7 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷，要及時向班長匯報，并及時記入設(shè)備缺陷通知單；對影響系統(tǒng)運行，威脅設(shè)備及人身安全的重大缺陷要立即匯報班長、值長，通知

35、維護人員進行處理，并做好預(yù)防措施。1.8 設(shè)備或系統(tǒng)停運檢修時，應(yīng)及時了解檢修進度，并檢查檢修工作是否安全進行。1.9 巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時，應(yīng)立即進行滅火或事故處理，然后再匯報。2.0 按規(guī)定時間、路線、項目進行檢查，不得遺漏。2.0.1 班長（主值）每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。2.0.2 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于四次。2.0.3煤場司機與斗輪機司機對煤場各設(shè)備及輸煤設(shè)備全面檢查不少于四次。2.11班長要負責(zé)做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。2.12 對于檢查設(shè)備認真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請，由部門

36、確定呈報公司給予表彰與獎勵。2.13對玩忽職守，不認真檢查、維護設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴肅處理。五 燃料部定期試驗及切換規(guī)定為合理的使用設(shè)備，使設(shè)備能夠定期運行、檢修和維護，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。各班要嚴格按照要求日期進行設(shè)備的定期試驗和切換，設(shè)備每次試驗時運行時間不應(yīng)低于10分鐘，并將皮帶上積煤運至煤倉；因故不能試驗或切換的設(shè)備要在記錄本上注明原因。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時可直接匯報部門聯(lián)系處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時在專用記錄本上做好記錄。1. 每周一、

37、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備（包括除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關(guān)。2. 每周五白班加試備用側(cè)設(shè)備的聯(lián)鎖。3. 輸煤系統(tǒng)除#1皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。4. 每周三由白班上煤前將#2p、#3p、#4p、除大塊機、除雜物機、概率篩、碎煤機切換到備用側(cè)。如果因故不能切換到備用側(cè)，必須向部門匯報，并對運行側(cè)進行拉線及聯(lián)鎖試驗。5. 每周一白班試轉(zhuǎn)#7p、振動給煤機及除鐵器和排污泵，每天白班安排人員檢查#7p、振動給煤機及除鐵器和排污泵，并及時將尾部污水排走。6. 每月1日白班上煤前進行斗輪機禁區(qū)保護試驗，斗輪機上仰極限試驗，斗輪機左右回轉(zhuǎn)極限試驗以及斗輪機軌道兩端的極限開關(guān)進行試驗。7. 遇有雨季

38、煤濕情況下，每班交班時均應(yīng)活動所有三通擋板，檢查并清除落煤筒內(nèi)積煤。8. 每月對a、b側(cè)電子皮帶秤進行鏈碼校驗一次，每半年對電子皮帶秤實煤校驗一次。輸煤系統(tǒng)定期工作表日期定期工作責(zé)任人每月1日白班斗輪機禁區(qū)保護試驗斗輪機司機每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備程控值班員每周一、五白班備用側(cè)皮帶拉線試驗各皮帶值班員每周五白班備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗#5皮帶值班員每周三白班切換至備用側(cè)設(shè)備主值或程控值班員每周一白班試轉(zhuǎn)#7p、振動給煤機及#7除鐵器和排污泵主值安排每天白班檢查#7p振動給煤機及#7除鐵器和排污泵主值安排每天白班煤場噴灑主值安排每班交班清理概率篩皮帶值班員六 燃料部文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定為了搞好燃

39、料部安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設(shè)備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)公司有關(guān)文明生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本管理制度。1. 文明生產(chǎn)標準1.1 員工著裝應(yīng)符合安規(guī)規(guī)定和公司有關(guān)要求，運行人員佩帶胸卡、遵章守紀、文明禮貌。1.2 進入廠區(qū)嚴禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積水、無積煤、無積油、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。1.4 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。1.5 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室、值班室達到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工

40、具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。1.6 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨，值班人員監(jiān)盤時坐姿端正,注意力集中,不得談笑嬉鬧,不做與工作無關(guān)的事情。1.7生產(chǎn)場所照明充足，燈泡、燈管及時更換，保持完好無損，并做到及時檢查、開關(guān)。1.8 按規(guī)定時間就餐，飯后及時將飯盒收起，剩飯及時倒入垃圾 箱，嚴禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。1.9 所屬的建筑物整潔,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。1.10 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須存放時應(yīng)指定地點堆放整齊。1.11 檢修現(xiàn)場,要做到三無(無油跡、

41、無水、無灰)，三齊（拆下的零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料凈、場地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場不存在習(xí)慣性違章。1.12 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無積粉，達到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。1.13 現(xiàn)場使用的日志、記錄簿、電話機等，擺放整齊，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)的規(guī)定地點，不得亂放。1.14 廁所清潔、通暢、無臭味，手紙不亂扔，定期清掃。1.15 各種報表、記錄填寫及時、準確、規(guī)范，保存完好。2. 衛(wèi)生清掃規(guī)定2.1 交班前應(yīng)

42、將程控室、交接班室、更衣室、值班室及當班負責(zé)的現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈。2.2 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班清掃干凈。2.3所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃 一遍，并做好記錄。2.4每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。2.5若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時間規(guī)定，應(yīng)立即清掃：2.5.1 雨天、大風(fēng)天氣過后。2.5.2 公司組織檢查或提出的不合格項。2.5.3 所轄區(qū)域因故被污染后。3. 衛(wèi)生檢查規(guī)定3.1 班長每班對各崗位衛(wèi)生進行全面檢查一次，班內(nèi)考核。3.2 部門管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項，隨時提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進

43、行考核。3.3 部門每周參加公司的全廠衛(wèi)生大檢查。4.衛(wèi)生區(qū)域劃分4.1運行班負責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員沖洗、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)。4.2檢修維護人員負責(zé)全部輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱的衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、照明箱，清理轉(zhuǎn)運站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。5 生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理5.2.1輸煤皮帶處的照明投停由運行人員負責(zé)管理，天暗時投入，天亮后及時關(guān)掉照明，并加強對煤場光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系電氣檢修人員進行處理。5.2.2 煤場及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護檢修人員負責(zé)。5.2.3 更換照明燈泡必須

44、在斷開其電源后、有兩人進行，并嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，更換燈泡時應(yīng)戴絕緣手套、嚴禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。5.2.4更換距地面2米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)干燥的木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。5.2.5運行人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時通知燃料檢修維護更換燈泡或通知電氣人員進行處理。6. 燃料部文明生產(chǎn)考核辦法 參照公司及合同的考核細則的相應(yīng)條款執(zhí)行。七 燃料部程控室管理規(guī)定為確保輸煤系統(tǒng)安全運行，維持輸煤程控室的正常值班秩序，樹立燃料部整體文明形象，特制定本制度。1. 允許進入集控室的人員：1.1 運行班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。1.2

45、公司領(lǐng)導(dǎo)，部門值班負責(zé)人。1.3 值長、燃料部、安監(jiān)部、計劃部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。1.4 經(jīng)當班班長同意的有關(guān)檢修人員及因工作需要的其它人員。2. 程控室人員必須遵守的規(guī)定：2.1 嚴格控制進入程控室人數(shù)，除當班監(jiān)盤操作必須入室的人員外，其余運行人員未經(jīng)班長同意一律不準進入。2.2 按公司規(guī)定著裝，佩戴出入證。2.3 不準在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。2.4 不準大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無關(guān)的事。2.5 嚴禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。2.6 未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不準拍照、攝像。2.7 嚴禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。2.8公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時，室

46、內(nèi)人員應(yīng)起立,做到言談舉止有禮貌。3. 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定：3.1 精力集中，記錄及時、準確、真實。3.2室內(nèi)物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關(guān)嚴。3.3隨時打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。3.4 有義務(wù)制止違反上述規(guī)定的任何行為。3.5 遇到本標準未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應(yīng)馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 八 燃料部煤場管理規(guī)定為加強煤場安全管理，保證煤場來煤、卸煤、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進行，煤場機械設(shè)備時刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺爐燃燒穩(wěn)定，實現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。1.各班（采樣、汽衡、煤場管理、運值班）要加強來煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報部門經(jīng)理，并準確、及時匯

47、報汽車來煤數(shù)量和相關(guān)產(chǎn)地單位，以便實時掌握煤場的情況。2.認真履行各自的崗位職責(zé)，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責(zé)任的問題。3.汽運煤卸車到卸煤溝后，當值運行班組要負責(zé)將卸煤溝的煤及時均勻地通過斗輪機堆至煤場大垛上。4.每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進行歸攏，接班者要認真進行監(jiān)督檢查。6.各班組要認真完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，不得推委、扯皮。7.推煤機進煤口（7皮帶進煤口）必須保持一定的儲煤量，保證機組用煤的靈活性和可靠性。8.煤場司機與斗輪機司機要嚴格執(zhí)行煤場機械操作規(guī)程，防止損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。9.煤場機械的維護要責(zé)任到人，因維護不到位，不及時造成煤場機械部件損壞或延誤

48、煤場工作的，將給予嚴肅考核。10. 上煤應(yīng)做到:自燃的煤先燒,揮發(fā)份多的先燒,先來的先燒,防止自燃。加強檢查，若發(fā)現(xiàn)煤場自燃，應(yīng)立即組織滅火,采取邊上煤邊壓以及分割隔離自燃點的辦法進行滅火。11.加強管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應(yīng)立即清理和排除。12. 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。13. 煤場空地不得放置任何設(shè)備或物品。14. 煤場的噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠,應(yīng)有效防塵和滅火。九 燃料部汽車衡管理規(guī)定 一、汽車衡檢斤員要精心操作、認真監(jiān)盤、嚴格按照檢斤程序操作。1. 每日過衡之前，值班員要檢查汽車衡稱臺下各傳感器是否正常，檢查稱臺下是否有集煤及雜物等，必須對顯示儀表校對零位，并按照微機

49、操作步驟打開微機。2. 車輛上磅后，要檢查車輛所停的位置，對每車的礦發(fā)量、車號以及取樣質(zhì)檢章進行核對無誤后方可檢斤。3. 車輛上磅后，要與采樣室聯(lián)系核對查看來煤的質(zhì)量（水分大小、有無明顯“三塊”），駕駛室是否有人等，如發(fā)現(xiàn)問題要停止驗收并立即匯報。4.對運煤車輛必須車車過空車皮，不得漏過任何一車，確保檢斤的正確性。5.運煤車輛卸完煤后，憑礦發(fā)單經(jīng)煤場管理蓋質(zhì)檢章確認后，方可過空車皮，并打印出“計量單”交車主兩聯(lián)。6.當日進煤驗收完畢，按照順序打印出汽車進煤計量日明細表以及汽運煤炭日累計報表，并根據(jù)汽運煤日累計報表數(shù)據(jù)于次日早上向部門統(tǒng)計報上日汽車進煤車數(shù)及實收量，并將相關(guān)過衡單交相關(guān)部門統(tǒng)計。

50、二、各班組每天必須清掃磅房衛(wèi)生、門窗衛(wèi)生以及衡表面的衛(wèi)生,特別要保持微機系統(tǒng)干凈整潔，保持班組桌面、柜內(nèi)整潔（每周不定期檢查）。三、對每天的進煤情況、設(shè)備狀況、驗收車數(shù)、噸位以及其它需要對下一個班交待的事情均記錄在交接班記錄本上。 四、當班工作人員不準擅自調(diào)試微機、設(shè)備程序或在電腦上打游戲，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系專業(yè)人員處理。 五、當日進煤驗收完畢，按照操作步驟關(guān)閉磅房微機及各電氣設(shè)備電源。 六、以上事項當值班組的人員必須認真執(zhí)行，若有違犯，將按工作業(yè)績考核及經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法給予考核。十 燃料部機械采樣管理規(guī)定為保證公司入廠煤采樣的真實、準確、公正，為確保汽車煤質(zhì)量，確保機械采樣設(shè)備所采到的子樣在

51、采、封、流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)中不出差錯，按照我公司當前的管理程序，現(xiàn)對機械采樣機的采樣、取樣、封樣的工作做如下規(guī)定：1. 采樣人員每天采樣前啟動預(yù)熱東西兩臺采樣機，檢查采樣機各個部位的運轉(zhuǎn)情況良好，檢查采樣桶是否清理干凈，準備好輔助采樣工具。2. 采樣人員先觀察車形及外觀質(zhì)量，若有明顯的摻矸、摻水現(xiàn)象要及時通知煤場檢質(zhì)管理人員，同時匯報部門經(jīng)理采取措施。由部門經(jīng)理確定必要時單獨采樣制樣，并安排及時化驗。3. 若車形外觀無異常情況，應(yīng)及時按照“國標”要求以及機械采樣機的使用程序進行采樣，采樣用三點循環(huán)法，三點分布在車廂同一對角線上，始末兩點在距車廂角對角線0.5米處，中點在兩條對角線的交點上。每輛車所采集

52、的點不少于兩點。4. 采樣人員認真執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)范進行采樣，確保采樣代表性。5. 所采煤樣不得出現(xiàn)混樣、串樣、倒樣。6. 嚴禁對所采煤樣任意取舍除鐵塊、木頭外。7. 采樣人員應(yīng)妥善保護好煤樣，防止煤樣污染、進水等情況。8. 禁止在采樣機控制計算機上裝載、卸載任何非生產(chǎn)用程序軟件，防止計算機病毒的侵襲。9. 禁止采樣人員對采樣機控制計算機上的數(shù)據(jù)進行修改。10. 非采樣班組的人員任何時候都不得進入機械采樣室，如因檢查、檢修、清掃的工作需要其他人員進入，必須經(jīng)當值班組負責(zé)人同意、采樣人員在場監(jiān)督的情況下方可進入工作。11. 采樣機在工作時，下層采樣室必需上鎖鎖門，采樣人員進入工作必須是兩人或以

53、上。12. 當天工作完成后，采樣機室在換桶封存樣時必需有三人在場，一人操作，一人對照記錄核對，一人旁站監(jiān)督，三人均需在封樣條上簽字，確定無誤后由煤場管理簽字。13. 在任何時候?qū)Σ蓸訖C的檢修、調(diào)整除正常通知相關(guān)人員外還必須通知到部門經(jīng)理。14. 在采樣過程中如發(fā)現(xiàn)采樣機有堵煤或其它影響子樣結(jié)果的故障，要及時向部門匯報。15. 采樣、換桶、封存的工作必須由班組正式員工進行，禁止由其他人員替代，因工作關(guān)系必須由其他人員替代的工作，則必須有班組正式員工同時工作并監(jiān)督。16. 機械采樣當班值班員在每個班工作時，均要在每人一冊的記錄本上記錄當班本人所在采樣機的位置，當班樣桶分配與對應(yīng)確認的原始記錄情況。

54、17. 煤場管理人員按照值排班的要求每班要有專人在現(xiàn)場全過程監(jiān)督。18. 參與前一天采樣收集的煤場管理人員第二天不得直接輪轉(zhuǎn)到制樣間工作。19. 要愛護設(shè)備，保持采樣間和司機室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，工器具擺放整齊，棄樣及時清理。20. 采樣人員要提高服務(wù)意識，提高采樣和過衡的速度，有車就采，禁止壓車。21. 采樣與煤場管理人員在工作中嚴禁同供貨單位的人員進行非工作接觸。22. 人工取樣時，已取上煤樣的鐵锨不能人為抖動再裝入取樣桶。23. 采樣后即可檢斤，檢斤員檢斤時應(yīng)注意車形有無變化，若發(fā)現(xiàn)明顯超噸、虧噸現(xiàn)象要及時匯報班長安排重點檢查。24. 當天到廠的煤炭運輸車輛采樣完畢，要及時將縮分好的煤樣蓋好桶蓋，封存到存樣室。25. 每天采樣工作結(jié)束要清掃采樣設(shè)備與場地平臺，保持采樣設(shè)備各個部位與相關(guān)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。十一 燃料部制樣管理規(guī)定為保證公司煤制樣的真實、準確、公正，確保制樣環(huán)節(jié)中不出差錯，現(xiàn)對制樣間的制樣、烘樣、封樣的工作做如下規(guī)定：1、 嚴格執(zhí)行國家標準gb474-1996，認真執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)范進行制樣，保證制樣工作的準確性。2、 確保制樣設(shè)備及工器具的完好，出現(xiàn)損壞及時向部門匯報。3、 有關(guān)記錄準確無誤，煤樣標簽規(guī)范統(tǒng)一。4、 要愛護設(shè)備，保持制樣間的衛(wèi)生，工