精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略實(shí)施

1、精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略實(shí)施 供應(yīng)鏈從原材料供應(yīng)開(kāi)頭到最終顧客結(jié)束。在供應(yīng)鏈中由于原材料短缺、運(yùn)送延遲、市場(chǎng)需求波動(dòng)等各種因素的影響，使供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一條連線無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化。這種變化意味著風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)這種變化，防止由此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的做法是在每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間建立庫(kù)存。假如各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的處理時(shí)間存在差異，可以通過(guò)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整;假如某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外，可以通過(guò)庫(kù)存進(jìn)行緩沖。 在強(qiáng)調(diào)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的大批量生產(chǎn)時(shí)代，采用庫(kù)存來(lái)“潤(rùn)滑”供應(yīng)鏈的方法被普遍使用。盡管這種方法的好處顯而易見(jiàn)，但是在長(zhǎng)期的運(yùn)作中，其缺陷也顯露無(wú)遺。其中最主要的一點(diǎn)，就是為了克服各種變化而建立的大量庫(kù)存產(chǎn)生了

2、巨大的庫(kù)存成本。并且，由于供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要建立庫(kù)存，從而導(dǎo)致了高額的供應(yīng)鏈成本，這對(duì)于供應(yīng)鏈全部的企業(yè)成員來(lái)說(shuō)都是有害無(wú)利的。于是，降低庫(kù)存成為供應(yīng)鏈管理中的重要目標(biāo)。 建立庫(kù)存的目的是為了克服供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，包括由于人為操作失誤、系統(tǒng)穩(wěn)定性不強(qiáng)、供應(yīng)鏈銜接不暢和供應(yīng)鏈構(gòu)成變化等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，即由于供應(yīng)鏈成員的主觀原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。二是來(lái)自于供應(yīng)鏈外部的風(fēng)險(xiǎn)，即由于環(huán)境的變化，包括微觀環(huán)境中市場(chǎng)需求的變化和宏觀環(huán)境中政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等方面的變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存在很大程度上的作用是為了應(yīng)付來(lái)自于供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。所以，供應(yīng)鏈

3、上各個(gè)企業(yè)成員的庫(kù)存有很大一部分是功能重復(fù)性的庫(kù)存，或者說(shuō)是為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部變化而建立的庫(kù)存。從精益供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，這些庫(kù)存都是肯定的鋪張。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)“集成”，抱負(fù)的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)是把多個(gè)具備不同核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益主體集合成為一個(gè)有機(jī)整體，全部的供應(yīng)鏈成員共享這種“集成”帶來(lái)的好處。因此，在精益供應(yīng)鏈中，就不需要為了預(yù)防來(lái)自供應(yīng)鏈內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)而建立大量重復(fù)性的庫(kù)存，各個(gè)企業(yè)成員只需要為了同一個(gè)目的建立一套庫(kù)存即可。 精益供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的狀況下，對(duì)于降低供應(yīng)鏈的成本是特別奏效的。但是在外部環(huán)境不確定的狀況下，應(yīng)用結(jié)果就不一定抱負(fù)。因?yàn)殡S著環(huán)境不確定因素的增加，以庫(kù)存為“潤(rùn)滑

4、劑”的供應(yīng)鏈的物流成本的增加會(huì)抵消由此而帶來(lái)的效益。隨著信息技術(shù)和供應(yīng)鏈理論的發(fā)展，人們意識(shí)到：除了長(zhǎng)期投資設(shè)立庫(kù)存以克服各種變化和風(fēng)險(xiǎn)之外，還可以通過(guò)建立某種制度來(lái)達(dá)到同樣的目標(biāo)。當(dāng)外部的環(huán)境特別難以預(yù)估時(shí)，供應(yīng)鏈的對(duì)策應(yīng)當(dāng)從預(yù)估型供應(yīng)鏈向響應(yīng)型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。而假如要實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，就必需提高和保持供應(yīng)鏈的機(jī)敏性。通過(guò)供應(yīng)鏈合作伙伴的緊密合作和供應(yīng)鏈信息整合與共享，對(duì)外部變化作出快速反應(yīng)，以降低外部環(huán)境的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)顧客供應(yīng)個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)避免持有大量的庫(kù)存，這就是機(jī)敏供應(yīng)鏈。由此可見(jiàn)，精益供應(yīng)鏈和機(jī)敏供應(yīng)鏈各有不同的應(yīng)用范圍。 作為兩種不同的供應(yīng)鏈模式，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施上也應(yīng)有所區(qū)分

5、：在需求相對(duì)穩(wěn)定的狀況下，對(duì)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的要求并不是很高。提高響應(yīng)能力的高額投資，無(wú)疑會(huì)占去單位物流成本中很大的比重。因此，在這種條件下，實(shí)行精益供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴训膽?zhàn)略選擇。但是，在需求極不穩(wěn)定的狀況下，精益供應(yīng)鏈就很難“精益”了，因?yàn)?，在本質(zhì)上，精益供應(yīng)鏈仍舊是一種預(yù)估型的供應(yīng)鏈管理模式。應(yīng)對(duì)需求不穩(wěn)定的最好的方法，就是建立一條快速響應(yīng)的機(jī)敏供應(yīng)鏈。 在許多狀況下，針對(duì)不同的流體，采用單純的精益供應(yīng)鏈或機(jī)敏供應(yīng)鏈策略都可以產(chǎn)生特別好的效果。但是在有的狀況下，僅僅單純采用其中一種策略是不能取得抱負(fù)效果的。比如對(duì)于具有高特別性的零備件，或者是重要的、高價(jià)值和需求不穩(wěn)定的標(biāo)預(yù)備件，其共同特點(diǎn)是價(jià)

6、值高、關(guān)鍵性和需求隨機(jī)性強(qiáng)。根據(jù)前面的分析，對(duì)這樣的零備件應(yīng)當(dāng)采用機(jī)敏供應(yīng)鏈策略，但是假如該零備件具備關(guān)鍵性，那么響應(yīng)時(shí)間上的要求將會(huì)異常嚴(yán)格。機(jī)敏供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)是以服務(wù)水平為主，其最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在大批量定制方面，也就是個(gè)性化的服務(wù)。但是對(duì)于可得性，由于響應(yīng)型策略所打算的供應(yīng)點(diǎn)和需求點(diǎn)的時(shí)間差異和空間差異，機(jī)敏供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)幾近100%的即時(shí)響應(yīng)是特別困難的。當(dāng)然，單獨(dú)采用精益供應(yīng)鏈也是不足取的。精益供應(yīng)鏈雖然可以通過(guò)庫(kù)存配置達(dá)到100%的即時(shí)響應(yīng)率，但是由于需求的不可預(yù)估性和零備件的昂揚(yáng)價(jià)格，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必定會(huì)產(chǎn)生巨大的庫(kù)存成本。因此，在這種狀況下，采用精益和機(jī)敏的混合戰(zhàn)略則是一種更好的選擇。 混合戰(zhàn)略的目標(biāo)是讓供應(yīng)鏈既具備精益性又具備機(jī)敏性，但這并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的工程。因?yàn)榫婧蜋C(jī)敏不僅本質(zhì)不同，而且在詳細(xì)的實(shí)施方面存在許多相互矛盾的方面，比如說(shuō)，在精益供應(yīng)鏈中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的庫(kù)存配置是比較平均的，都保持在最低的庫(kù)存狀態(tài);而在機(jī)敏供應(yīng)鏈中，庫(kù)存配置特別不平均，在某個(gè)節(jié)點(diǎn)可能需要建立中央庫(kù)存，而在另外一些節(jié)點(diǎn)上可能不需要配置庫(kù)存;精益供應(yīng)鏈對(duì)系統(tǒng)的響應(yīng)能力并沒(méi)有過(guò)