裝飾施工組織設計(投標用)

1、 技術(shù)標第一章 工程概況.工程概況工程說明（）工程名稱：×××××××裝飾工程（）建設地點：××××××（）招標人：××××××（）建筑面積：××××××（）承包方式：××××××（）設計單位：××××××（）招標代理單位：

2、15;×××××××工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量要求達到×星級酒店的高檔標準，符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。符合設計施工圖紙和規(guī)范要求。工程工期（）計劃工程工期：個日歷天（）計劃開工日期：××年月日（）計劃竣工日期：××年4月4日施工范圍裝飾項目 （圖紙范圍）地下一層的部分地面、墻面磚和地毯，部分墻面和天頂面乳膠漆。一層至四層的客服、餐廳、辦公室、標準間（包括大床房）、公共區(qū)域部分精裝修。電氣工程（圖紙范圍）地下一層至四層的電力

3、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)。給排水工程（圖紙范圍）公共區(qū)域的部分給水系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具安裝等工程。工程承諾工程總體承諾我們完全響應招標文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標準、施工工期的要求，完全響應招標文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。工程質(zhì)量承諾我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設計及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到“合格”驗收標準。工程工期承諾我們將認真按照最終簽訂

4、合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。安全文明承諾我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。項目管理承諾嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。項目服務承諾若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔

5、房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主監(jiān)理單位的認可。所有材料和設備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，我們有責任向業(yè)主監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施工程項目重點分析裝飾品種繁多、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于裝修改造項目，涉及各分部分項施工項目繁多，僅地面工程包括就包括石材地面（地面、樓面、臺階面、樓梯面、踢腳線）、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地面（含防水、不含防水）；墻面包括乳膠漆墻面、裱糊壁紙墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條、玻璃

6、隔斷、成品衛(wèi)生間隔斷；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板防水石膏板、鋁板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。施工專業(yè)性強，交叉施工要求高施工專業(yè)性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程（電視、電話、網(wǎng)絡、監(jiān)控等）、給排水工程（給排水管道及其閥件、衛(wèi)生潔具及其配件）、通風與空調(diào)工程（等各類專業(yè)，由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。 項目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格由于本項目為商務酒店公共活動空間和標準間（包括大床房）的裝飾，對裝修所用的各項材

7、料（木材板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、石材類、瓷磚類、燈具、開關(guān)、插座、線纜等）的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。正值春節(jié)假期前后施工，增加相應工作難度根據(jù)本工程的施工周期，正值春節(jié)假期前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產(chǎn)生很大影響，因此應以加強春節(jié)假期前后人員組織和準備安排作為工作重點。工程項目難點分析人力組織方面由于工期較緊、任務重，又正值春節(jié)假期期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期

8、合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機械設備方面工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域之過渡空間（大堂、走廊）、會議廳和餐廳，標準間

9、（包括大床房）等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、消防管線等各專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域與客房區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一垂直運輸方面本工程共五層（包括地下一層）

10、，受工期限制，各層各專業(yè)均需要展開作業(yè)，而業(yè)主只提供部分電梯作為材料運輸之用。大量裝修材料（石材、地毯、地磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的垂直運輸方面同樣是一個管理難點。質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。環(huán)境保護方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對

11、室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。圖紙設計方面本項項目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于招標階段，而且部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，招標內(nèi)容與圖紙并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達。因此，與保持與設計溝通，現(xiàn)場完善和深化設計圖紙也是一項重點工作。工程項目難點與重點對策材料品種多、檔次高、組織難度大之應對（）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。材料垂直運輸方面之應對（）由于現(xiàn)場電梯很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運輸和二次搬運，主要依靠人工運輸；（）根據(jù)項目

12、需要設置人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬運，將裝修材料運送到各個施工點。交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應對（）制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（）嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。（）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。（）為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是已有和待建的造型天棚的標高、空調(diào)風口、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。在準確確定天棚的標高，并經(jīng)復

13、檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設備末端設備安裝（噴淋頭、燈具、風口等）。（）機電專業(yè)在安裝末端設備時必須緊湊進行，并嚴格指導操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復調(diào)整標高。嚴防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設備時必須配戴白手套以免污染天棚。成品保護難度大之應對制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應對（）為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿

14、足裝飾效果和風格。（）安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格之應對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護方案，室內(nèi)設置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調(diào)。春節(jié)期間施工，人員組織困難之應對（）提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。（）假日之前，充分做好現(xiàn)場施工準備工作，為假日后整體搶工期做好鋪墊?，F(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設計之應對認真審核設計文件。明確設計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術(shù)交底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底

15、，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設計者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設計風格與意圖。第二章 施工組織管理機構(gòu)與管理制度.施工組織管理機構(gòu)與管理制度項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖（詳見附圖）組織機構(gòu)管理形式領導指揮小組公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施

16、；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調(diào)度、指揮；全面落實質(zhì)量認證體系和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。深化審計總監(jiān)公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術(shù)人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。項目經(jīng)理公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程

17、項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。主要職能部門工程技術(shù)部：具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。質(zhì)量安全部：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。物資材料部：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的

18、驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。預算部：負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。資料部：按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全

19、管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。管理人員配置現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師?？偛考夹g(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。管理人員進場時間表管理人員進場時間安排（詳見附表）主要崗位管理責任制項目經(jīng)理崗位責任制（）項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（）項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責

20、施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；（）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；（）主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；（）在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；（）關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；生產(chǎn)負責人崗位責任制（

21、）全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；（）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；（）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；技術(shù)負責人崗位責任制（）協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（）根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；（）負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（）認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針

22、對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；（）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（）服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；（）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；設計負責人崗位責任制（）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以

23、及各專業(yè)圖紙的完善；（）負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（）負責專項技術(shù)交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（）負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（）對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。班組工長崗位責任制（）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；（）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；（）自覺

24、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（）服從領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；（）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（）嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。安全員崗位責任制（）認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；（）安全員必須堅守

25、工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；（）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工；（）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)解、制止；（）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；（

26、）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；（）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。質(zhì)檢員崗位責任制（）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；（）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令

27、返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；（）對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；（）認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。施工員崗位責任制（）負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（）在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保

28、管理措施，做到文明、安全施工；（）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；（）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（）做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；（）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量安全環(huán)保大檢查，提出改進建議；（）向項目經(jīng)理匯報工作。 材料員崗位責任制（）配合項目經(jīng)理制定各項材料

29、計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；（）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；（）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；（）配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；（）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。保管員崗位責任制（）負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；（）負責材料的

30、倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；（）根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；（）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。第三章 施工總體項目部署.施工總體項目部署工程目標工程質(zhì)量目標達到國家合格驗收標準.符合業(yè)主使用要求。工程工期目標服務業(yè)主，滿足合同工期要求，計劃開工時間年月日，竣工時間 年月日，總工期日歷天。安全生產(chǎn)目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在以內(nèi)。文明施工目標符合北京市

31、安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好形象?；臼┕ち鞒萄b飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。編排流程先后次序的原則（）天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（）基層處理在先，飾面工程在后。水電、通風、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；（）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過的空

32、間要提前搭設腳手架；（）易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后期安排施工。施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分為公共區(qū)域、餐廳及會議室和客房區(qū)域三個施工段。具體如下：第一施工段公共區(qū)域，包括內(nèi)容如下：地下一層公共區(qū)域、辦公室；首層大堂、門廳、過廳、樓梯間、走道過道、衛(wèi)生間； 首層至四層走廊過廳；第二施工段餐廳及會議室部分，包括內(nèi)容如下：地下一層餐廳廚房；首層餐廳；首層、二層餐廳；首層至三層會議室； 第三施工段客房區(qū)域包括內(nèi)容如下：首層至四層標準間、大床房和商務套房；基本施工順序總體施工順序施工進場現(xiàn)場測量深化圖紙施工方案深化執(zhí)行措施天棚

33、各專業(yè)線路管道鋪設吊頂龍骨（必要時搭腳手架）墻面龍骨地面基層墻面基層天棚基層吊頂墻面面層制品（包括油漆、石材）預制作地面工程衛(wèi)生潔具油漆燈具開關(guān)插座安裝門窗安裝五金安裝機電專業(yè)設備安裝清理初驗復檢調(diào)整竣工驗收項目交接進入保修期。樓內(nèi)施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；衛(wèi)生間施工順序上下水管道安裝電氣管線安裝地面找坡防水層施涂保護層臺面鋼架制作安裝墻面鋪貼地磚鋪貼天棚龍骨及面層臺面基層板及面板安裝鏡子及配件安裝衛(wèi)生潔具及配件安裝成品套門安裝(含門套及五金)。主要工種工藝流程瓦工工種（）地面作業(yè)：清潔面層放線定位先選排石（磚）水泥砂漿配

34、比鋪漿放面層擦縫清潔面層養(yǎng)護；（）墻面作業(yè)：墻面清理抹灰防水層放線定位水泥漿（專用建筑膠）粘貼勾縫擦縫清潔面層護角保護；木作工種（）頂棚：放線定位吊點龍骨鋪設石膏板鋪設格柵安裝鋁扣板安裝；（）墻身：連接點木骨架輕鋼骨墻架底層襯板鋪設木層板鋪機電管線線管敷設穿線設備安裝調(diào)試運行聯(lián)動試車；施工總平面布置總平面布置原則根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現(xiàn)場材料的周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設施之間的關(guān)系，盡

35、可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”?，F(xiàn)場施工前期準備內(nèi)業(yè)與資料準備（）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；（）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；（）計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；（）編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；（）編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設計。（）編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；（）進行計劃與技術(shù)交底。對施

36、工進度計劃（總計劃月計劃周計劃）、材料需用量計劃采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。外業(yè)與物質(zhì)準備（）復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線；（）清理影響裝飾施工的障礙物；（）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；（）根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；（）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現(xiàn)場時間)。（）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。（）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。（）在工人進場施工以前，應在明顯地方公布火警電話、

37、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。（）在工人進場施工以前，應為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等?，F(xiàn)場臨時設施工地臨時辦公室為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導下確定臨時辦公用房，面積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設置平方米的材料堆放區(qū)。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設置三間臨時倉庫（五金、電氣、水暖），并且嚴格控制材料的存放量。同時設一個臨時加工用房和一個機具維修用房，以做存放機具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。臨時用電設置設置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應的位置，每層設置二級配電箱一個，三級配電箱個（主樓區(qū)三個，兩邊側(cè)樓區(qū)各個

38、），按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。管理措施（）施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。（）施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。（）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。（）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。（）現(xiàn)場

39、電氣設施嚴禁超載使用。（）現(xiàn)場設置的開關(guān)箱子米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。（）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。（）作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。（）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。（）在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。（）施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于米，特殊場合不得低于米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應采用手提式應急照明燈具。（）施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。（）施工電纜、地拖線應用“”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設。（）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的

40、情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費能源。臨時用水設置設置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。管理措施（）施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。（）設置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。（）配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。（）施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。消防設施布置（）消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設置臨

41、時消防栓，共用原有消防栓。（）原已設置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周之內(nèi)不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。（）根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設施外，每層另設置防火設施一套，并各配置手提滅火器具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。現(xiàn)場垃圾處理對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運?，F(xiàn)場衛(wèi)生設施布置員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。臨時出入口布置（）在出入口處設置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。

42、（）同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。材料采購與進場計劃材料采購標準（）材料嚴格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設計要求和質(zhì)量規(guī)范；（）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；（）主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。（）低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。材料采購與進場控制措施安排專人負責選樣供應。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應應報業(yè)主設計監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌質(zhì)量標準采購和使用。充分考慮材料進出場時間。

43、本工程所需的設備輔材主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應的材料設備，應充分考慮其加工周期和供應期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。材料統(tǒng)一采購制度。所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標準。材料樣品采購制度。對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主設計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。材料驗收管理制度。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師

44、審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。勞動力配備計劃勞動力配備計劃根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為兩個施工班組展開流水作業(yè)，預期正常情況下施工人數(shù)為人，高峰期將達到人左右。具體安排詳見（附表），表中人數(shù)各專業(yè)根據(jù)全部裝修內(nèi)容基本配置，實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調(diào)整，以保證工程進度需要。勞動力素質(zhì)控制

45、措施（）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。（）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；（）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。（）對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；（）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（）

46、所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器現(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器配置本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需施工機具設備詳見（附表）?，F(xiàn)場擬投入主要機械設備及檢測儀器進場計劃所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現(xiàn)場,并報業(yè)主監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機械，確?，F(xiàn)場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。農(nóng)民工工資支付保證措施人員管理措施（）安排專人負責農(nóng)民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務公司進行合作，由專業(yè)勞務公司負責本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。（）進場前

47、，對所有勞務人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務公司必須提供相應的勞務工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。（）根據(jù)勞務人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務工資發(fā)放。監(jiān)督管理措施（）為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。（）我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。資金保證措施農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行專款專用，嚴禁私自挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金

48、需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。第四章 施工進度計劃及工期保證措施.施工進度計劃及保證措施施工進度計劃施工總體進度計劃 本工程總工期為個日歷天，開工日期為 2011年1月15日，計劃完成日期為2011年4月4日。施工進度計劃控制橫道圖（）施工進度計劃控制橫道圖詳見（附圖）。（）由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月旬計劃，由月旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行

49、調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（）在施工過程中隨時聽取業(yè)主監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。（）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。進度計劃的管理系統(tǒng)進度計劃的控制和實施進度計劃的控制模式圖詳

50、見（附圖）。進度計劃的控制（）進度計劃編制是依據(jù)設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可

51、挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。進度計劃控制的保證措施（）項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。（）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。（）項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，

52、明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。（）“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（）在施工進度計劃實施過程中，

53、進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從

54、而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計

55、劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。人、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的一級建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。合理安排各工種各專業(yè)交叉作業(yè)交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機電

56、安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（）明確責任，正確劃分利益關(guān)系。（）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分

57、包要注意對各自的成品及半成品的保護?，F(xiàn)場各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。資金保證措施（）本項目的資金專款專用，由項目經(jīng)理部全權(quán)負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用。（）一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按北京市及招標文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受