領(lǐng)導(dǎo)力成長不起來個人習(xí)慣很重要

1、領(lǐng)導(dǎo)力成長不起來，個人習(xí)慣很重要 在企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)中，絕大多數(shù)企業(yè)是由執(zhí)行層、管理層、決策層由低到高的階層組成，同樣在從一個人的職業(yè)經(jīng)歷成長分析，也同樣遵從著執(zhí)行層管理層決策層這樣的規(guī)律。 而這三個階層看似是一個人能力的成長，實則與領(lǐng)導(dǎo)力有著很大的關(guān)系，因為一步步的都在走向更大的團隊。所以無論是從執(zhí)行層走向管理層還是從管理層走向決策層，這都是一個領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過程。 但是在領(lǐng)導(dǎo)力的修煉過程中也并非一帆風(fēng)順，個人的習(xí)慣就有著至關(guān)重要的影響，甚至變?yōu)樽韪纛I(lǐng)導(dǎo)力成長的關(guān)鍵因素，這也是很多人為什么會在步入了管理階層后就陷入無限期停滯的原因。以下是關(guān)于阻隔領(lǐng)導(dǎo)力修煉的7個錯誤習(xí)慣總結(jié)。 1.過于爭強好

2、勝 對于自己特別重要的東西會想方法贏來；對于一些很有意義的東西也想要贏得；對于一些無關(guān)緊要的事，也會特殊的在于輸贏。 因為階層的突然轉(zhuǎn)變，很多時候都會無限的放大我們?nèi)秉c，因為成功的味道是會上癮的， 雖然在企業(yè)發(fā)展上，競爭一直都是比較推崇的，但是這是在“良性競爭”、“合理競爭”的基礎(chǔ)上。假如只是為了贏而去贏，那么就超出了事情本身的價值。 2.畫蛇添足，強行增加過多的價值 在已經(jīng)很完美的作畫上，強行填上自己的一筆，造成的或許不是更加完美，更可能是畫蛇添足。 有一類領(lǐng)導(dǎo)很難令下級員工喜歡，或許是想要完全發(fā)表自己的意見，每次都會情不自禁的修改下級已經(jīng)特別成熟的想法或方案，或者在只聽了部分時就事先聲明“

3、你說的我都知道”或“我知道有種更好的方法”等等。 雖說追求完美，確保方案實施過程的精確性是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。但是若是做過頭了，就很簡單導(dǎo)致其他下級的積極性和責(zé)任感下滑。 3.喜歡做破壞性評論 很多人都有開玩笑的習(xí)慣，或者說遇到一點小事就想說一句“你一天除了吃還會做什么嗎？”、“你還能在笨點嗎？”等等。 或許對自己來說，這并不是一個需要特殊留意的習(xí)慣。但是領(lǐng)導(dǎo)者來說，或許你一個不經(jīng)意的調(diào)侃、諷刺，都將可能嚴重影響下級的工作，你是上級，他是下級，這就打算了很多人會特殊重視上級的評價，也會上級的一些評測進行無限放大。 習(xí)慣用否定或轉(zhuǎn)折詞作為開場白 例如習(xí)慣性以“不”、“但是”和“然而”等詞作為開場白，一

4、般而言當(dāng)用上了這類詞都代表著否定，同時還傳遞著一個重要的信息：你錯了，或者我比你更懂。 或許一次兩次下級也可能會因為分心而沒留意到，但是若是某一次留意到了，那么在以后的交談中就會非常的留意，若是一直都在被這些詞包圍，那么動搖員工的工作積極性就是一個問題，同時也是很多人在爭論時陷入僵局的關(guān)鍵所在。 同時可怕的是，在我們說出來時絕大多數(shù)人都根本沒有意識到自己有這樣的習(xí)慣，以及這樣的習(xí)慣對下級的影響。 炫耀自己的聰慧 想要表現(xiàn)自己，這是人性層面的習(xí)慣，但是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣性的向人展示：我就是比平凡人更加聰慧，更有想法時。就很簡單引起他人的反感，無論是下級還是同級，同時還會很簡單對自己造成

5、哄騙，讓自己覺得自己就是很有能力，可以不用學(xué)習(xí)成長了。 呈現(xiàn)自己雖是人性的弱點，但是無論是身居多高的位置，只要保持謙卑的心才能更加便利學(xué)到更多。 不經(jīng)意間的保留信息 例如說有時太忙了，我們在回復(fù)信息時總是敷衍了事；或者在參與會議時開完會才發(fā)覺遺忘叫某人參與會議，將任務(wù)交給下級時并沒有明確的告知自己的要求和應(yīng)當(dāng)如何完成。這些其實都是在保留信息。 或許這些僅僅只是我們無意識的行為，但是卻阻礙著信息的流通，而這也很簡單給別人造成一個錯誤的認知錯覺。這也是很多會產(chǎn)生為什么自己帶領(lǐng)的團隊就那么難的問題所在。 “掌握”自己不了的憤慨 在幾大心情中，憤慨是很多人都不想接觸的心情，因為這會讓我們失去理智從而說

6、出一些不負責(zé)任的話。 若是一個領(lǐng)導(dǎo)者因為某些原因在特殊憤慨時評判別人，除了這時候的評價沒有價值，更多的還是比平常更加傷人，或許就因為這一次評價，就使得自己損失了一個將來決策者。所以掌握心情是每一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能之一，或者自己不能掌握自己憤慨時的發(fā)言，但是一定要能夠掌握自己憤慨的爆發(fā)時間和地點。 為什么自己的領(lǐng)導(dǎo)力修煉沒有成效，為什么自己的領(lǐng)導(dǎo)力修煉得不到提升，7條影響領(lǐng)導(dǎo)力修煉的不良習(xí)慣起著重要的因素，但是除去這七條，在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的修煉仍舊還有很多的困難。 例如你知道為什么有的人是領(lǐng)導(dǎo)，而有的人才是有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 你知道關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義又是什么嗎？ 你了解關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的兩種任務(wù)區(qū)分和詳細執(zhí)行要求