安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)總結(jié)范例

1、平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)總結(jié)范例 依據(jù)區(qū)政府安委會辦公室的通知要求，有幸代表企業(yè)作為平安生產(chǎn)管理人員參與了一般行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員平安學(xué)問培訓(xùn)班，在為期四天的培訓(xùn)中，收獲頗豐，現(xiàn)對此次培訓(xùn)進行總結(jié)以更好地鞏固本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果并能夠使學(xué)習(xí)成果得以共享。 本次平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)大力宣揚“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安方針。通過講師們結(jié)合諸多案例、深化淺出地講解，系統(tǒng)的教授了平安生產(chǎn)的相關(guān)學(xué)問，重點對平安生產(chǎn)管理、重大危急源識別與排查治理、平安生產(chǎn)應(yīng)急管理等內(nèi)容進行了講解，使我的平安理念、平安意識、風(fēng)險防范力量與職業(yè)責(zé)任均得到了進一步加強，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容總結(jié)如下

2、： 一、 平安生產(chǎn)管理概述 生疏到平安生產(chǎn)的重要性，以及平安事故帶來的巨大危害性。平安生產(chǎn)強化管生產(chǎn)必需管平安的原則，誰主管誰負責(zé)的原則，平安生產(chǎn)人人有責(zé)(平安生產(chǎn)責(zé)任制)。現(xiàn)代平安管理較傳統(tǒng)平安管理更留意系列化、整體化、橫向綜合化，運用現(xiàn)代新科技和系統(tǒng)工程原理、方法來進行平安管理，強調(diào)八大要素管理，追求完善系統(tǒng)，達到本質(zhì)平安化，以“事前”為主。現(xiàn)代平安管理原則為系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理和強制原理，現(xiàn)代平安管理原則即事故預(yù)防與把握原則， 事故預(yù)防是指通過實行技術(shù)和管理手段是事故不發(fā)生，事故把握是通過實行技術(shù)和管理手段，使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)峻后果或使后果盡可能減輕。 現(xiàn)代平安管理的基本方法是

3、“系統(tǒng)工程學(xué)”，更進一步來說，應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)工程學(xué)與平安科學(xué)的結(jié)合平安系統(tǒng)工程，通過系統(tǒng)平安分析、平安評價、平安措施來實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理。 二、 重大危急源識別與排查治理 重大危急源指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危急物質(zhì)，且危急物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。識別危急源的存在并確定其性質(zhì)的過程稱危急源辨別，即找出可能引發(fā)事故導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或工場的特征。危急源辨別是把握事故發(fā)生的第一步， 只有識別出危急源的存在，找出導(dǎo)致事故的根源，才能有效地把握事故的發(fā)生，并實行把握措施使其危急性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到最佳的平安程度。 事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)

4、營單位違反平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危急狀態(tài)、人的擔(dān)憂全行為和管理上的缺陷。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，建立健全事故隱患排查治理相關(guān)制度。 平安生產(chǎn)檢查通常分為：定期平安生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性平安生產(chǎn)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后平安生產(chǎn)檢查、專業(yè)平安生產(chǎn)檢查、綜合性平安生產(chǎn)檢查和職工代表不定期對平安生產(chǎn)的巡查。平安生產(chǎn)檢查的內(nèi)容為查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織和查訓(xùn)練培訓(xùn)。平安生產(chǎn)檢查可通過常規(guī)檢查、平安檢查表法、儀器檢查法等措施來實現(xiàn)。 三、 平安生產(chǎn)

5、應(yīng)急管理 我國最新的法律法規(guī)要求，任何生產(chǎn)經(jīng)營單位都應(yīng)當(dāng)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案且進行應(yīng)急演練。應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的突發(fā)大事，為快速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用，它明確了在突發(fā)大事發(fā)生之前、發(fā)生過程中以及剛剛結(jié)束之后，誰負責(zé)做什么、何時做，以及相應(yīng)的策略和資源預(yù)備等。 應(yīng)急預(yù)案的編制是平安生產(chǎn)應(yīng)急管理的重中之重，應(yīng)急預(yù)案的編制步驟為：成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，授權(quán)、任務(wù)和進度，資料收集，危急源和風(fēng)險分析，應(yīng)急資源評估，應(yīng)急力量評估，應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急預(yù)案評審與發(fā)布。而綜合應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容包括總則、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危急性分析、組織機構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警

6、、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎懲和附則。 應(yīng)急救援預(yù)案的演練是檢測、評價和保持應(yīng)急力量的一個重要手段。通過應(yīng)急演練，可在事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷，發(fā)覺應(yīng)急資源的不足，改善各應(yīng)急部門、機構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)，增加公眾應(yīng)對突發(fā)重大事故救援的信念和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的嫻熟程度和技術(shù)水平， 進一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，提高整體應(yīng)急反應(yīng)力量。 結(jié)合平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與提升，思考在我們施工項目中平安生產(chǎn)是施工項目重要的把握目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。平安生產(chǎn)的中心問題，是愛護生產(chǎn)活動中，人的平安與健康，保證生產(chǎn)順當(dāng)進行。

7、施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危急因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。把握人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的重點，也是預(yù)防與避開損害事故，保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。 施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，主要是組織實施企業(yè)平安管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時又是保證生產(chǎn)處于最佳平安狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”，平安第一是愛護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，平安與生產(chǎn)的關(guān)系，確定平安在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素實行管理措施，有效的把握擔(dān)憂全因素的進展與擴大，把可能發(fā)生的事幫，毀滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的平安與健康。貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中擔(dān)憂全因素的態(tài)度，找準(zhǔn)消退擔(dān)憂全因素的時機，在