緊急情況 下護理人員調(diào)配預(yù)案

1、-作者xxxx-日期xxxx緊急情況 下護理人員調(diào)配預(yù)案【精品文檔】緊急情況下護理人員調(diào)配預(yù)案 為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位，確保護理工作高效、安全、有序的開展，特制訂緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案，對全院護理人員進行動態(tài)的調(diào)配。.組織管理1. 建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，以護理部主任為組長、護士長成員的護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 護理部儲備一定數(shù)量的護理人員，組成應(yīng)急儲備隊和人力資源庫。護理部有計劃、有組織、系統(tǒng)的對護理應(yīng)急調(diào)配小組成員進行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員?？评碚撝R、實踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。3. 凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、成批傷員、特殊極危病人重病人護理、病房緊

2、急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護理部報告。4. 護理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護理人員資源調(diào)配方案，由護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。二.應(yīng)急調(diào)配預(yù)案：（一）突發(fā)事件護理人員調(diào)配預(yù)案：1.凡遇重大、復(fù)雜、批量、緊急的突發(fā)事件，護理部接到后，立即像分管院長報告，并積極組織人力實施護救。2.護理部根據(jù)情況緊急調(diào)度增援人員及物資：（1）增援人員：在各大科內(nèi)調(diào)動人員參與救護，優(yōu)先安排護理應(yīng)急儲備人員。大科內(nèi)無法調(diào)劑時，在全院內(nèi)調(diào)動護士參與搶救，優(yōu)先安排護理應(yīng)急儲備人員。緊急調(diào)度期間增援人員的崗位工作由各科護士長另行安排。突發(fā)事件護理應(yīng)急救護小組成員必須保持通訊通暢、隨時奉命

3、，一旦接到救護通知，要求以最快的速度趕到指定地點。（2）增援物資：各科接到增援通知后，立即安排增援人員攜帶本科室輪椅或平車及棉被等即刻奔赴指定地點待命（3）手術(shù)室、各科病房、重癥監(jiān)護室及相關(guān)功能科室，積極做好應(yīng)對救護措施，做到綠色通道通暢、科室配合協(xié)調(diào)、全體成員團結(jié)協(xié)作。（二）全院護理人員彈性調(diào)配根據(jù)夜班護士長提供的全院病人日報表及時掌握各護理單元最新動態(tài)。<80%的護理單元，科護士長及時深入病房，了解該護理單元現(xiàn)住院病人情況，聽取護士長意見，及時將護理人員分流，以最大限度的發(fā)揮護理人力資源集中調(diào)配的優(yōu)勢。（三）病區(qū)節(jié)假日應(yīng)急調(diào)配預(yù)案：1.節(jié)假日各護理單元每日安排1-2名本科護士備班，備班人員電話保持通暢。2.工作量超過值班負荷時直接報告本科室護士長，由護士長通知各班護士。3.遇有重大搶救或突發(fā)事件發(fā)生時，及時報科護士長和護理部調(diào)配應(yīng)急護士。（四）輸液室輸液高峰期護理人員調(diào)配預(yù)案：1.白天：如遇白天輸液高峰期，護士長先通知科內(nèi)備班人員支援，如無法緩解，可匯報科護士長協(xié)調(diào)人員。2,.晚間：夜查房護士長參與輸液室護理人力的調(diào)配、支援工作。如遇輸液高峰期，可逐一通知本科室備班、上大夜班在值班室休息護士、住醫(yī)院集體宿舍護士。3.繁忙季節(jié)各科室護士長應(yīng)保持通訊暢通，被調(diào)人員應(yīng)服從分配，及時告知聯(lián)系方式，任何人不得延誤。4.