績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)

1、績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) 1. 項(xiàng)目背景 2. 主要問(wèn)題分析 3. 具體步驟 4. 工作計(jì)劃 5. 新華信工作流程 6. 項(xiàng)目成員組成 7. 工作方式 8. 方法論 9. 附件一：合作協(xié)議10. 附件二：保密協(xié)議11. 附件三：工作人員背景目目 錄錄績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)聯(lián)合基因科技集團(tuán)是一家致力于大規(guī)模基因克隆、基因測(cè)序、生物信息、基因功能研究、基因芯片和藥物開(kāi)發(fā)的高技術(shù)公司。2000年專利超過(guò)4000項(xiàng)，獲得專利數(shù)占上海市的1/3，擁有的功能基因

2、專利占世界的20%以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國(guó)際上處于前5位的領(lǐng)先地位，是國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有的從事生物基因技術(shù)研究的規(guī)模公司。聯(lián)合基因的專利是21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場(chǎng)前景，這些專利使聯(lián)合基因從3年前的100萬(wàn)元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員達(dá)到700人，子公司數(shù)量超過(guò)10家，在今后的3年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會(huì)超常規(guī)發(fā)展，員工將超過(guò)1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。聯(lián)合基因的遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展成為超千億元規(guī)模的世界一流公司，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運(yùn)營(yíng)手段，控制一群產(chǎn)業(yè)公司，逐步把技術(shù)優(yōu)勢(shì)

3、變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)于一體的世界一流公司。面對(duì)這樣的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合基因不僅要建設(shè)一流的科研隊(duì)伍，以保持技術(shù)的領(lǐng)先，也要建設(shè)一流的管理隊(duì)伍，建設(shè)一流的公司發(fā)展體制，只有這樣，聯(lián)合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊(duì)。但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識(shí)認(rèn)識(shí)到管理挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當(dāng)?shù)木?，為?年的發(fā)展打基礎(chǔ)。現(xiàn) 狀背背 景景績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)聯(lián)合基因的發(fā)展目標(biāo)是世界一流公司，發(fā)展速度不是由自己控制的，而是由市場(chǎng)決定。如果和我們同類的公司發(fā)展速度

4、很快，我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，超千億的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，所以聯(lián)合基因考慮的管理平臺(tái)必須是建立世界一流公司。聯(lián)合基因長(zhǎng)時(shí)間的超常速度發(fā)展要求聯(lián)合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當(dāng)快的造血速度，這樣才能支撐集團(tuán)的發(fā)展，不致于形成管理的真空或瓶頸，把技術(shù)的長(zhǎng)處拖死。而且，聯(lián)合基因行業(yè)的特點(diǎn)，要求管理人員具有一定的專業(yè)知識(shí)，這類人才需要有一定的鍛煉周期。過(guò)去3年聯(lián)合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。由于時(shí)間短，基礎(chǔ)管理的平臺(tái)尚未建設(shè)。隨著聯(lián)合基因的發(fā)展，集團(tuán)的每一個(gè)子公司會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到集團(tuán)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，涉及的環(huán)節(jié)更多。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題將

5、會(huì)被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問(wèn)題，進(jìn)而影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。聯(lián)合基因從發(fā)展初期就建設(shè)世界一流公司的管理平臺(tái)將使技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展和價(jià)值的最大化。我們已經(jīng)擁有一流的知識(shí)資本，規(guī)劃建設(shè)一流的公司管理體制才能為以后的發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。而且聯(lián)合基因要建設(shè)的是一座金茂大廈，不是一座普通的20層高樓，必須由一流的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，購(gòu)買一流的材料，請(qǐng)一流的施工隊(duì)伍，最后一定要由一流的經(jīng)營(yíng)者管理，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成巨大損失。由此，聯(lián)合基因從今天開(kāi)始要為將來(lái)的發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，并

6、逐步實(shí)施。 必要性背背 景景績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理績(jī)效考評(píng)和績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展員工能力發(fā)展基礎(chǔ)管理平臺(tái)基礎(chǔ)管理平臺(tái)組織體系組織體系核心管理流程核心管理流程運(yùn)行體系運(yùn)行體系績(jī)效考評(píng)員工績(jī)效考評(píng) 部門績(jī)效考評(píng) 子公司績(jī)效考評(píng) 集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)考評(píng)方法:知識(shí)能力責(zé)任結(jié)果員工能力發(fā)展短期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)組織體系建設(shè) 集團(tuán)公司組織體系董事會(huì)決策體系經(jīng)理層決策體系公司投資決策體系公司財(cái)務(wù)體系.子公司組織體系.制度建設(shè)管理制度建設(shè)財(cái)務(wù)人力資源.經(jīng)營(yíng)制度建設(shè)投資合作.企業(yè)文化建設(shè).核心流程決策流程戰(zhàn)略決策流程投資決策流程.管理流程財(cái)務(wù)人力資源信息.

7、其他.運(yùn)行體系集團(tuán)公司運(yùn)行體系決策機(jī)制監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督人力資源監(jiān)督.子公司運(yùn)行體系決策機(jī)制監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督人力資源監(jiān)督.立法執(zhí)法績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) 聯(lián)合基因需要采用怎樣的人力資源戰(zhàn)略?聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?聯(lián)合基因過(guò)去的人力資源管理存在什么問(wèn)題?公司和員工分別如何看待公司的人力資源政策?聯(lián)合基因未來(lái)的發(fā)展需要哪些人力資源?影響聯(lián)合基因人力資源管理的因素有哪些?高速發(fā)展和外部環(huán)境對(duì)聯(lián)合基因的人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)?聯(lián)合基因應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)? 聯(lián)合基因的人力資源管理如何考評(píng)和激勵(lì)員工？聯(lián)合基因所在行業(yè)的人力資源管理的特征如何？ 聯(lián)合基因的考評(píng)激

8、勵(lì)體系如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？集團(tuán)的高速發(fā)展和迅速膨脹對(duì)聯(lián)合基因人力資源管理的影響如何？聯(lián)合基因人力資源管理如何應(yīng)對(duì)從技術(shù)開(kāi)發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)？ 對(duì)技術(shù)人員考評(píng)激勵(lì)的原則和方法?影響技術(shù)人員積極性的主要因素是什么？如何激勵(lì)技術(shù)人員？短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的怎樣影響技術(shù)人員？技術(shù)人員的綜合素質(zhì)如何提高? 聯(lián)合基因怎樣考評(píng)激勵(lì)管理人員?影響管理人員積極性的主要因素是什么?如何量化管理人員的考評(píng)和激勵(lì)？激勵(lì)的措施如何實(shí)施？關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題(一一)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū) 如何利用esop的優(yōu)勢(shì)推行先進(jìn)的考評(píng)激勵(lì)體系？esop在聯(lián)合基因?qū)嵤┑男Ч绾?？?lián)合基因目前和

9、未來(lái)如何實(shí)施esop計(jì)劃? 聯(lián)合基因如何全面實(shí)施員工能力發(fā)展計(jì)劃?目前的員工能力發(fā)展規(guī)劃如何？應(yīng)該采用怎樣的能力發(fā)展計(jì)劃?如何吸引和培養(yǎng)技術(shù)和管理的尖端人才?如何培養(yǎng)技術(shù)型的經(jīng)營(yíng)管理人員和經(jīng)營(yíng)管理型的技術(shù)人員?如何讓員工和公司一起發(fā)展,使公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的發(fā)展目標(biāo)? 如何在績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展計(jì)劃中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？聯(lián)合基因的文化如何？員工對(duì)公司文化的認(rèn)同意義何在?員工對(duì)公司的認(rèn)同感如何?如何提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同?聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣的小型團(tuán)隊(duì)文化和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)?關(guān)鍵問(wèn)題關(guān)鍵問(wèn)題(二二)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和能力

10、發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析確定問(wèn)題并探求可能的解決方案確定問(wèn)題并探求可能的解決方案具體步驟具體步驟現(xiàn)狀范圍現(xiàn)狀范圍 了解高科技行業(yè)考評(píng)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)：研究薪酬福利水平、增長(zhǎng)水平、相關(guān)行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響 聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)激勵(lì)體系的總體原則 聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利的組成 不同層次工作人員對(duì)現(xiàn)行薪酬福利的看法 聯(lián)合基因現(xiàn)行考評(píng)體系分析 聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵(lì)體系分析 不同業(yè)務(wù)部門考評(píng)激勵(lì)差異分析 高層的考評(píng)激勵(lì) 員工能力發(fā)展規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源深度訪談深度訪談本部分包括面對(duì)面的深度訪談和電話采訪，訪談對(duì)象包括但不限于： 訪談總經(jīng)理 訪談中層管理者 訪談業(yè)

11、務(wù)人員 聯(lián)合基因的客戶 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)人員 其他深度訪談將包括所有對(duì)客戶有價(jià)值的信息資源。二手資料收集二手資料收集 新華信數(shù)據(jù)庫(kù) 各種統(tǒng)計(jì)資料-統(tǒng)計(jì)局-工商局-行業(yè)協(xié)會(huì)-外貿(mào)內(nèi)貿(mào)-經(jīng)貿(mào)委-其它各種專業(yè)刊物各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析確定問(wèn)題并探求可能的解決方案確定問(wèn)題并探求可能的解決方案具體步驟具體步驟 公司戰(zhàn)略發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展體系的整體協(xié)同 不同部門考評(píng)激勵(lì)的總體平衡 公司的懲罰制度 通過(guò)組織形式加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束 公司長(zhǎng)久快速的發(fā)展和薪酬福利的關(guān)系 員工能力發(fā)展的總體規(guī)

12、劃 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案 集團(tuán)文化建設(shè)和員工對(duì)文化的認(rèn)同激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略 績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析確定問(wèn)題并探求可能的解決方案確定問(wèn)題并探求可能的解決方案具體步驟具體步驟 考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展的總體原則 聯(lián)合基因中高層管理人員考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點(diǎn)）的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂 企業(yè)發(fā)展和考評(píng)激勵(lì)、能力發(fā)展制度的調(diào)整 目前和未來(lái)esop的總體實(shí)施策略激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)工作計(jì)劃工作計(jì)劃

13、績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展現(xiàn)狀分析展現(xiàn)狀分析主要會(huì)議主要會(huì)議績(jī)效考評(píng)和能績(jī)效考評(píng)和能力發(fā)展如何力發(fā)展如何適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略激勵(lì)、能力發(fā)展激勵(lì)、能力發(fā)展制度的制訂制度的制訂2 2月月2525日日-3-3月月1515日日第二次中期匯報(bào)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第一次中期匯報(bào)3 3月月 1616日日-4-4月月1515日日4 4月月1616日日-5-5月月1515日日第一階段第一階段績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)后續(xù)階段后續(xù)階段基礎(chǔ)管理平臺(tái)基礎(chǔ)管理平臺(tái)組織體系組織體系核心管理流程核心管理流程運(yùn)行體系運(yùn)行體系其他其他第二階段第二階段第三階段第三階段?？?jī)效考評(píng)和員

14、工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)客戶確認(rèn)項(xiàng)目建議書(shū)撰寫(xiě)最終報(bào)告內(nèi)部討論客戶撰寫(xiě)研究計(jì)劃試訪進(jìn)行深入訪談提出問(wèn)題多角度二手資料收集如果需要，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)及討論準(zhǔn)備訪談提綱查詢新華信數(shù)據(jù)庫(kù)確定訪問(wèn)提綱每?jī)商爝M(jìn)行一次內(nèi)部討論及交流完成最終報(bào)告信息分析檢查訪問(wèn)信息再檢查訪問(wèn)信息修改項(xiàng)目建議書(shū)新華信工作流程新華信工作流程績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目研究人員項(xiàng)目研究人員新華信將派出新華信將派出5 5名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。本項(xiàng)目小組名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組。本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

15、（具體人員背景將在新華信公司董事長(zhǎng)趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（具體人員背景詳見(jiàn)附件一）。詳見(jiàn)附件一）?？?jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目運(yùn)作方式項(xiàng)目運(yùn)作方式最高管理層 1-2人 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目董事 2人工作小組（工作小組（tft）各相關(guān)部門經(jīng)理新華信項(xiàng)目小組：客戶新華信客戶顧問(wèn)1人管理顧問(wèn)4人績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論薪酬激勵(lì)管理原則薪酬激勵(lì)管理原則綜合部門業(yè)務(wù)部門綜合部門主要依靠拉開(kāi)不同職位的工資差距、工作表現(xiàn)好壞的加薪降級(jí)辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在薪酬方面的激勵(lì)業(yè)務(wù)部門則依據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤(rùn)指標(biāo)等考評(píng)指標(biāo)的完成情況確定一個(gè)

16、有吸引力的獎(jiǎng)金分配制度實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)人員在薪酬方面的激勵(lì)?？?jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論處于不同階段人員的不同激勵(lì)措施處于不同階段人員的不同激勵(lì)措施不同階段新員工骨干（30歲以下）骨干（30歲以上）40歲以上戶口問(wèn)題、學(xué)知識(shí)不很關(guān)心聯(lián)合基因的發(fā)展待遇低，較關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問(wèn)題待遇低，非常關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展較穩(wěn)定希望穩(wěn)定，待遇較滿意可能出現(xiàn)59歲現(xiàn)象主要想法激勵(lì)措施培訓(xùn)福利持股薪酬、獎(jiǎng)金培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展薪酬、獎(jiǎng)金職業(yè)發(fā)展聯(lián)合基因發(fā)展注：涂黑部分為主要激勵(lì)對(duì)象績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論職位評(píng)價(jià)

17、的要素計(jì)點(diǎn)法職位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法確定要評(píng)價(jià)的職族 搜集職 位信息 選擇報(bào) 酬要素 界定報(bào) 酬要素 確定要 素等級(jí) 確定要素 的相對(duì)價(jià)值 確定各要 素及各要 素等級(jí)的點(diǎn)值 將職位 列等 行政職位 銷售職位 職位分析 職位說(shuō)明 書(shū)工作強(qiáng)度工作責(zé)任工作技能描述報(bào) 酬要素描述要 素條件給每一 要素一 權(quán)重假設(shè)要 素點(diǎn)值 均為100 點(diǎn)加總所 有點(diǎn)值 得到該 職位的 總點(diǎn)值績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論中、高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃短期激勵(lì)（年終獎(jiǎng)金）中、高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃短期激勵(lì)（年終獎(jiǎng)金）高層管理人員與公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤業(yè)務(wù)部門管理人員 年終獎(jiǎng)金分為公司

18、年度績(jī)效與個(gè)人績(jī)效兩部分 如個(gè)人績(jī)效水平太低則得不到任何獎(jiǎng)金綜合部門管理人員公司年度績(jī)效平均獎(jiǎng)金績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵(lì)方法及效果業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵(lì)方法及效果提高員工基本工資同時(shí)提高提成標(biāo)準(zhǔn)及提成百分比。真正獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)骨干通過(guò)個(gè)人持股將公司利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)效果激勵(lì)方法通過(guò)幾種股票期權(quán)的綜合運(yùn)用，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論彈性福利計(jì)劃彈性福利計(jì)劃住房（隨著房改體制的實(shí)施逐步減少）國(guó)外或國(guó)內(nèi)旅游計(jì)劃公司與個(gè)人聯(lián)合購(gòu)車計(jì)劃額外休假制度學(xué)費(fèi)資助計(jì)

19、劃職工文化生活福利退休福利計(jì)劃績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程各部門根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)中崗位應(yīng)具資格確定培訓(xùn)計(jì)劃公司集團(tuán)化發(fā)展所需人才（工廠管理科研管理）根據(jù)各部門人才培養(yǎng)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)課程確定培訓(xùn)人員確定培訓(xùn)時(shí)間 預(yù)算所需資金 績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn)為適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展所需培訓(xùn)高層管理人員人員課程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化管理學(xué)人力資源管理（管理人員開(kāi)發(fā)、考評(píng)、激勵(lì)）培訓(xùn)方法外聘專家培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過(guò)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察中層管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)人力資源管理（管理人員開(kāi)發(fā)、考評(píng)、激勵(lì)）外聘專家培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過(guò)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)績(jī)效考評(píng)和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書(shū)方法論方法論能力開(kāi)發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo),令員工