dAAA商品混凝土攪拌站息集成管理系統(tǒng)

1、北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司 北京普道華天計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司成立于2003年，是一家以行業(yè)軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合性高科技專業(yè)軟件企業(yè)。 自成立以來，普道華天就致力與建筑領(lǐng)域管理軟件的研發(fā)與推廣，特別是在混凝土攪拌站、混凝土運(yùn)輸調(diào)度管理、施工項(xiàng)目成本實(shí)時(shí)監(jiān)控等諸多方面的管理有著自己獨(dú)特的行業(yè)解決方案。 北京普道華天公司現(xiàn)擁有兩個(gè)系列的軟件產(chǎn)品：華天商品混凝土攪拌站華天商品混凝土攪拌站信息管理信息管理系列、華天工程企業(yè)信息集成管理華天工程企業(yè)信息集成管理系列軟件關(guān)于普道華天關(guān)于普道華天為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收款居高不下為什么資源嚴(yán)重浪費(fèi)、應(yīng)收款居高不下?

2、為什么生產(chǎn)成本總是太高為什么生產(chǎn)成本總是太高?如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境如何面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境?如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求如何快速準(zhǔn)確地響應(yīng)客戶的需求?如何更快的掌握營(yíng)銷數(shù)據(jù)如何更快的掌握營(yíng)銷數(shù)據(jù)?如何了解自己的合同執(zhí)行情況？如何了解自己的合同執(zhí)行情況？?如何知道自己的庫(kù)存與應(yīng)收情況如何知道自己的庫(kù)存與應(yīng)收情況?如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?我們面臨的問題我們面臨的問題利潤(rùn)利潤(rùn)？還是銷售收入？還是銷售收入？做大做大？還是做強(qiáng)？還是做強(qiáng)？拼市場(chǎng)拼市場(chǎng)？還是挖潛降耗？還是挖潛降耗？什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的什么是混凝土生產(chǎn)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力核心

3、競(jìng)爭(zhēng)力”大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略：一、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。 三、企業(yè)文化提升戰(zhàn)略企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。四、資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略?；炷疗髽I(yè)的健康發(fā)展之道之一混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之一以企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件出發(fā)，堅(jiān)決把企業(yè)做大做強(qiáng)，堅(jiān)持“整合整合優(yōu)化優(yōu)化提高提高發(fā)展發(fā)展做強(qiáng)做強(qiáng)再整合再整合”的良性循環(huán)發(fā)展的道路。對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系，推進(jìn)管理體制改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門的管理

4、關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項(xiàng)資源的使用和支配，對(duì)物資、資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序流動(dòng)，保證各種經(jīng)營(yíng)要素的合理使用。抓好合同的過程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，有效的完成對(duì)單一合同的動(dòng)態(tài)實(shí)施成本和即時(shí)進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理，樹立“單一合同成敗單一合同成敗=市場(chǎng)成敗市場(chǎng)成敗”的意識(shí)和觀念，確保管理過程不留死角。強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效管理，提高管理效率，落實(shí)管理責(zé)任?；炷疗髽I(yè)的健康發(fā)展之道之二混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益人才優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)資本

5、優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 = “核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”+“高效的組織管理體系高效的組織管理體系”執(zhí)行執(zhí)行核算核算處理處理計(jì)劃計(jì)劃pdca 管理循環(huán)管理循環(huán)ddo， 執(zhí)行執(zhí)行ccheck，核算核算aaction，處理處理pplan， 計(jì)劃計(jì)劃混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理主線可以大致分為五條，即：銷售管理銷售管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物資管理物資管理資金管理資金管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理其中銷售管理、資金管理銷售管理、資金管理又是重點(diǎn)，是作業(yè)流程發(fā)起點(diǎn)。系統(tǒng)通過銷售合同這一主軸，將生產(chǎn)、質(zhì)量、物資、帳務(wù)這些環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來?；炷辽a(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)

6、“管理的競(jìng)爭(zhēng)管理的競(jìng)爭(zhēng)”綜合信息管理系統(tǒng)綜合信息管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)計(jì)算機(jī)輔助作業(yè)手工作業(yè)手工作業(yè)/分析分析系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)作業(yè)流程試驗(yàn)室作業(yè)流程一試驗(yàn)室作業(yè)流程一試驗(yàn)室作業(yè)流程二試驗(yàn)室作業(yè)流程二1、全局著眼的流程設(shè)計(jì)、全局著眼的流程設(shè)計(jì)2、支持部門間協(xié)同作業(yè)、支持部門間協(xié)同作業(yè)3、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理、更專業(yè)、更智能的技術(shù)處理4、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu)、先進(jìn)的多層分布式架構(gòu)5、支持多站、多線管理模式、支持多站、多線管理模式6、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能、方便、快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢功能7、界面友好、簡(jiǎn)單，易于操作、界面友好、簡(jiǎn)單，易于操作8、嚴(yán)格的雙級(jí)別權(quán)限控制、嚴(yán)格的雙級(jí)別權(quán)

7、限控制9、數(shù)據(jù)安全保障、數(shù)據(jù)安全保障10、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)、免費(fèi)提供專業(yè)的輔助工具與遠(yuǎn)程維護(hù)服務(wù)我們的產(chǎn)品特點(diǎn)我們的產(chǎn)品特點(diǎn)適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則適合企業(yè)自身的需求與特點(diǎn)原則使信息化建設(shè)充分融于貴公司組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)組織方式中，融于貴公司管理方法和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)中。先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則先進(jìn)性、可擴(kuò)展性原則信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)不落伍并能保證升級(jí)、擴(kuò)展、調(diào)整以適應(yīng)需求變化。一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則一體化控制與業(yè)務(wù)優(yōu)化并重原則 既要重視管理一體化控制機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，又要重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施有效性原則實(shí)施有效性原則明確系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施的階

8、段與目標(biāo)， 立項(xiàng)充分、使信息化建設(shè)保持實(shí)施有效性。整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、持續(xù)優(yōu)化原則建立與完善企業(yè)的信息化部門（或與第三方it提供商聯(lián)合），及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出適應(yīng)性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實(shí)施優(yōu)化，使it應(yīng)用成為公司（企業(yè)）的文化組成部分。規(guī)劃原則：規(guī)劃原則： “大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實(shí)施大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實(shí)施” 以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中以優(yōu)化商品砼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程為目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程合理、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過

9、程合理、優(yōu)化、高效、可控、可管理。優(yōu)化、高效、可控、可管理。 以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，提高運(yùn)營(yíng)效率和企以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，提高運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時(shí)了解經(jīng)業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行決策調(diào)整。營(yíng)信息并進(jìn)行決策調(diào)整。 混凝土攪拌站信息化管理目的混凝土攪拌站信息化管理目的謝謝大家謝謝大家email: tel: 8610 6866 4282 (o) “因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)”，執(zhí)著于建筑行業(yè)的信息化建設(shè)，是我們產(chǎn)品專業(yè)化、高品質(zhì)的保證，執(zhí)著于建筑行業(yè)的信息化建設(shè)，是我們產(chǎn)品專業(yè)化、高品質(zhì)的保證寶山壁畫 寶山壁畫是引人注目的昂貴文物。此壁畫發(fā)現(xiàn)于阿魯科爾沁旗東沙布鄉(xiāng)境內(nèi)。1994年列為“全國(guó)十大考古新發(fā)現(xiàn)”之一。寶山壁畫中最引人注目的是楊貴妃教鸚鵡圖。該畫高0.7米、寬2.3米，用于筆重彩繪制，最突出的表現(xiàn)了 晚唐風(fēng)格。唐代擅長(zhǎng)繪貴婦仕女的大師周昉繪制了楊貴妃教鸚鵡圖，不僅享譽(yù)中