dAAA商品混凝土攪拌站息集成管理系統(tǒng)

1、北京普道華天計算機技術有限公司北京普道華天計算機技術有限公司 北京普道華天計算機技術有限公司成立于2003年，是一家以行業(yè)軟件開發(fā)和技術服務為核心業(yè)務的綜合性高科技專業(yè)軟件企業(yè)。 自成立以來，普道華天就致力與建筑領域管理軟件的研發(fā)與推廣，特別是在混凝土攪拌站、混凝土運輸調度管理、施工項目成本實時監(jiān)控等諸多方面的管理有著自己獨特的行業(yè)解決方案。 北京普道華天公司現(xiàn)擁有兩個系列的軟件產品：華天商品混凝土攪拌站華天商品混凝土攪拌站信息管理信息管理系列、華天工程企業(yè)信息集成管理華天工程企業(yè)信息集成管理系列軟件關于普道華天關于普道華天為什么資源嚴重浪費、應收款居高不下為什么資源嚴重浪費、應收款居高不下?

2、為什么生產成本總是太高為什么生產成本總是太高?如何面對錯綜復雜的市場環(huán)境如何面對錯綜復雜的市場環(huán)境?如何快速準確地響應客戶的需求如何快速準確地響應客戶的需求?如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)如何更快的掌握營銷數(shù)據(jù)?如何了解自己的合同執(zhí)行情況？如何了解自己的合同執(zhí)行情況？?如何知道自己的庫存與應收情況如何知道自己的庫存與應收情況?如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運營成本如何提高工作效率？如何降低企業(yè)的運營成本?我們面臨的問題我們面臨的問題利潤利潤？還是銷售收入？還是銷售收入？做大做大？還是做強？還是做強？拼市場拼市場？還是挖潛降耗？還是挖潛降耗？什么是混凝土生產企業(yè)的什么是混凝土生產企業(yè)的“核心競爭力核心

3、競爭力”大型商混企業(yè)，需要堅持實施四大戰(zhàn)略大型商混企業(yè)，需要堅持實施四大戰(zhàn)略：一、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。 三、企業(yè)文化提升戰(zhàn)略企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。四、資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略?；炷疗髽I(yè)的健康發(fā)展之道之一混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之一以企業(yè)自身的基礎條件出發(fā)，堅決把企業(yè)做大做強，堅持“整合整合優(yōu)化優(yōu)化提高提高發(fā)展發(fā)展做強做強再整合再整合”的良性循環(huán)發(fā)展的道路。對于商品混凝土企業(yè)而言，精細化管理的內容主要體現(xiàn)在幾個方面：對于商品混凝土企業(yè)而言，精細化管理的內容主要體現(xiàn)在幾個方面：完善企業(yè)內部的管理流程和管理體系，推進管理體制改革，理順企業(yè)內部各部門的管理

4、關系和權責利關系。在全局范圍內統(tǒng)籌調控各項資源的使用和支配，對物資、資金實現(xiàn)統(tǒng)一調度和有序流動，保證各種經(jīng)營要素的合理使用。抓好合同的過程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，有效的完成對單一合同的動態(tài)實施成本和即時進度的細節(jié)管理，樹立“單一合同成敗單一合同成敗=市場成敗市場成敗”的意識和觀念，確保管理過程不留死角。強化企業(yè)的現(xiàn)場管理和績效管理，提高管理效率，落實管理責任?；炷疗髽I(yè)的健康發(fā)展之道之二混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道之二堅決實施精細化管理，向管理要效益堅決實施精細化管理，向管理要效益人才優(yōu)勢人才優(yōu)勢營銷優(yōu)勢營銷優(yōu)勢成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢技術優(yōu)勢技術優(yōu)勢管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢資本

5、優(yōu)勢資本優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力 = “核心競爭優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢”+“高效的組織管理體系高效的組織管理體系”執(zhí)行執(zhí)行核算核算處理處理計劃計劃pdca 管理循環(huán)管理循環(huán)ddo， 執(zhí)行執(zhí)行ccheck，核算核算aaction，處理處理pplan， 計劃計劃混凝土生產企業(yè)的管理主線可以大致分為五條，即：銷售管理銷售管理生產管理生產管理物資管理物資管理資金管理資金管理質量管理質量管理其中銷售管理、資金管理銷售管理、資金管理又是重點，是作業(yè)流程發(fā)起點。系統(tǒng)通過銷售合同這一主軸，將生產、質量、物資、帳務這些環(huán)節(jié)有機的結合起來?；炷辽a企業(yè)的管理重點混凝土生產企業(yè)的管理重點

6、“管理的競爭管理的競爭”綜合信息管理系統(tǒng)綜合信息管理系統(tǒng)計算機輔助作業(yè)計算機輔助作業(yè)手工作業(yè)手工作業(yè)/分析分析系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊生產作業(yè)流程生產作業(yè)流程試驗室作業(yè)流程一試驗室作業(yè)流程一試驗室作業(yè)流程二試驗室作業(yè)流程二1、全局著眼的流程設計、全局著眼的流程設計2、支持部門間協(xié)同作業(yè)、支持部門間協(xié)同作業(yè)3、更專業(yè)、更智能的技術處理、更專業(yè)、更智能的技術處理4、先進的多層分布式架構、先進的多層分布式架構5、支持多站、多線管理模式、支持多站、多線管理模式6、方便、快捷的統(tǒng)計與查詢功能、方便、快捷的統(tǒng)計與查詢功能7、界面友好、簡單，易于操作、界面友好、簡單，易于操作8、嚴格的雙級別權限控制、嚴格的雙級別權

7、限控制9、數(shù)據(jù)安全保障、數(shù)據(jù)安全保障10、免費提供專業(yè)的輔助工具與遠程維護服務、免費提供專業(yè)的輔助工具與遠程維護服務我們的產品特點我們的產品特點適合企業(yè)自身的需求與特點原則適合企業(yè)自身的需求與特點原則使信息化建設充分融于貴公司組織結構和企業(yè)經(jīng)營和生產組織方式中，融于貴公司管理方法和企業(yè)產品服務特點中。先進性、可擴展性原則先進性、可擴展性原則信息化系統(tǒng)的軟硬件配置在相當時期內不落伍并能保證升級、擴展、調整以適應需求變化。一體化控制與業(yè)務優(yōu)化并重原則一體化控制與業(yè)務優(yōu)化并重原則 既要重視管理一體化控制機制的實現(xiàn)，又要重視經(jīng)營業(yè)務流程優(yōu)化機制的實現(xiàn)。實施有效性原則實施有效性原則明確系統(tǒng)建設與實施的階

8、段與目標， 立項充分、使信息化建設保持實施有效性。整體規(guī)劃、分步實施、重點突出、持續(xù)優(yōu)化原則整體規(guī)劃、分步實施、重點突出、持續(xù)優(yōu)化原則建立與完善企業(yè)的信息化部門（或與第三方it提供商聯(lián)合），及時對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出適應性系統(tǒng)規(guī)劃，持續(xù)實施優(yōu)化，使it應用成為公司（企業(yè)）的文化組成部分。規(guī)劃原則：規(guī)劃原則： “大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實施大處著眼，小處著手；整體規(guī)劃，分步實施” 以優(yōu)化商品砼的生產經(jīng)營流程為目的，實現(xiàn)生產經(jīng)營過程中以優(yōu)化商品砼的生產經(jīng)營流程為目的，實現(xiàn)生產經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產經(jīng)營過程合理、各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，綜合各種科技手段，使生產經(jīng)營過

9、程合理、優(yōu)化、高效、可控、可管理。優(yōu)化、高效、可控、可管理。 以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競爭力為目的，提高運營效率和企以提升商品砼企業(yè)的行業(yè)競爭力為目的，提高運營效率和企業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時了解經(jīng)業(yè)形象，控制直接成本，降低作業(yè)成本和管理成本，及時了解經(jīng)營信息并進行決策調整。營信息并進行決策調整。 混凝土攪拌站信息化管理目的混凝土攪拌站信息化管理目的謝謝大家謝謝大家email: tel: 8610 6866 4282 (o) “因為專注，所以專業(yè)因為專注，所以專業(yè)”，執(zhí)著于建筑行業(yè)的信息化建設，是我們產品專業(yè)化、高品質的保證，執(zhí)著于建筑行業(yè)的信息化建設，是我們產品專業(yè)化、高品質的保證寶山壁畫 寶山壁畫是引人注目的昂貴文物。此壁畫發(fā)現(xiàn)于阿魯科爾沁旗東沙布鄉(xiāng)境內。1994年列為“全國十大考古新發(fā)現(xiàn)”之一。寶山壁畫中最引人注目的是楊貴妃教鸚鵡圖。該畫高0.7米、寬2.3米，用于筆重彩繪制，最突出的表現(xiàn)了 晚唐風格。唐代擅長繪貴婦仕女的大師周昉繪制了楊貴妃教鸚鵡圖，不僅享譽中