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1、編版本:XX公司有較大危險因素生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施的安全管理制度實施日期:發(fā)布日期:XX公司文件X X X號(文件號)關(guān)于印發(fā)有較大危險因素生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施的安全管理制度的通知公司各部門、所屬各單位:現(xiàn)將有較大危險因素生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施的安全管理制度印發(fā)給你們,望認真遵照執(zhí)行。特此通知。X X年X X月X X日制度審批頁制度名稱制度編號版本編制單位編制人審核單位審核人會簽部門會簽意見會簽人簽字審批分管副職領(lǐng)導(dǎo)主要負責人分管副職領(lǐng)導(dǎo)意見:分管副職領(lǐng)導(dǎo)簽字:日期:主要負責人意見:主要負責人簽字:日期:說明:有較大危險因素生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施的安全管理制度1 編制目的為了加強對具有較大危險、危害因素場
2、所安全設(shè)備、設(shè)施的安全管理,預(yù)防事故發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作安全進行,根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法要求,結(jié)合我公司各生產(chǎn)特點,特制定本制度。2 適用范圍有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備,是指因生產(chǎn)經(jīng)營場所進行的作業(yè)性質(zhì)、使用的設(shè)備、材料或者儲存的物品的危險性,容易造成人員傷亡,或者有關(guān)設(shè)施、設(shè)備的操作使用中容易對人身造成傷害。經(jīng)審定以下區(qū)域確定為我公司較大危險因素場所:重型設(shè)備安裝區(qū)域吊裝、起重設(shè)備工作區(qū)域配電室工作區(qū)域帶電工作區(qū)域3 管理職責3.1 公司安委會、生產(chǎn)管理部負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。3.2 各職能部門、車間及相關(guān)責任人按照本制度對責任范圍內(nèi)的較大危險因素場所、重
3、點部位的安全管理負責。4 管理內(nèi)容與程序4.1 較大危險因素場所設(shè)備系統(tǒng)啟用條件4.1.1 設(shè)施、設(shè)備上必須編號清楚、標識清晰,區(qū)域內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標志。4.1.2 各種檢測試驗報告、驗收記錄齊全。4.1.3 安全設(shè)施、設(shè)備齊全有效。4.1.4 操作人員應(yīng)必須熟知重點部位的生產(chǎn)工藝、熟悉設(shè)備性能和應(yīng)急救援措施,熟知急救常識,會一般事故的緊急處理并經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。4.2 管理要求4.2.1 凡進入安全重點管理部位及危險作業(yè)區(qū)作業(yè)人員,必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并取得合格證。4.2.2 凡在重點管理部位及危險區(qū)的操作必須執(zhí)行監(jiān)護制度,在重點部位進行檢修工作必須經(jīng)過審批。4.2.3 進入危險區(qū)域進行
4、檢修或改、擴建工作時必須履行危險作業(yè)審批手續(xù)。4.2.4 區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)的更改必須按程序?qū)徍送夂蠓娇蓪嵤?.2.5 車間主管直接對安全重點管理部位及危險作業(yè)區(qū)實施管理,并對管理結(jié)果負責。4.2.6 車間要根據(jù)具體情況明確控制目標,確定巡檢詳盡內(nèi)容和周期,建立設(shè)施設(shè)備臺帳并安排專職人員加強巡檢。4.2.7 生產(chǎn)管理部及其他相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)職責依據(jù)安全生產(chǎn)責任制對重點部位及危險作業(yè)區(qū)負其相應(yīng)責任。4.2.8 根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案對安全重點管理部位及危險作業(yè)區(qū)緊急事故進行搶險救災(zāi)實施及日常演練。每年不得少于一次應(yīng)急演練活動。4.3 巡檢要求4.3.1 班組每班巡檢次數(shù)不得少于兩次,車間巡檢每天不得少于一次,公司每周一次。4.3.2 巡檢要有記錄,記錄要及時、準確、真實、完整。4.3.3 巡檢內(nèi)容包括:工作票、危險作業(yè)票執(zhí)行情況、設(shè)備維護、保養(yǎng)和定期檢測情況、設(shè)備故障的處理情況、現(xiàn)場安全警示標志設(shè)置情況、現(xiàn)場緊急出口及緊急疏散情況。4.3.4 巡檢人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況,要立即聯(lián)系處理,對不能立即處理的要立即向車間領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)逐級匯報。
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