工程項目風險分析與對策(施工方)

1、工程項目風險分析與對策(施工方)工程工程的風險分析與對策風險是指不以人們意志為轉移而導致經(jīng)濟損失和信譽損害的現(xiàn)象。它具有客觀存在性和不確定性兩個主要特征，客觀存在是指人們無論是否發(fā)覺，“風險都可能發(fā)生，不確定性是指風險發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模以及損失程度等事先難以意料。風險存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，它無處不在、無孔不入。由于建筑工程施工行業(yè)的特性，打算了施工企業(yè)在工程施行過程中將會遇到各種各樣的風險。一技術和環(huán)境方面的風險1、施工圖紙不到位或原設計與實際不符的風險。工程工程施行過程中，由于施工圖紙不完好、變更多、圖紙不配套，甚至有的工程邊建立邊設計，將會嚴峻影響施工單位的工程進度；2、征地拆

2、遷不落實存在的風險。因工程倉促上馬，大量的征地拆遷未解決，不具備開工條件，施工單位進入現(xiàn)場后，在征地拆遷方面消耗大量精力；3、外部干擾的風險。由于建立方協(xié)調不好，會有當?shù)卮迕褡钄_施工，將嚴峻影響施工進度，造成停工，形成損失；4、地質條件發(fā)生改變的風險。施工過程中實際狀況與供應的地質資料不符，處理異樣地質狀況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期，從而增加工程本錢；5、氣候條件改變的風險。如施工所在地遭受臺風、暴雨、洪水、泥石流等不行抗拒的自然災難，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。二經(jīng)濟方面的風險1、低價中標的效益風險。有的企業(yè)中標，對本錢利潤缺乏科學縝密的分析預報，加之有些中介機構提取高額

3、的中介費和信息費，將工程的利潤幾乎榨干，施工企業(yè)獵取了“雞肋工程，效益更是風險難測；2、市場價格改變的風險。主要包括：勞動力市場、材料市場、設備市場等。這些市場價格的改變，特殊是價格的上漲，挺直影響工程的效益；3甲方資金不到位的風險。有些工程甲方資金不到位，不能按方案撥付工程款，有的建立單位讓施工單位墊資，如數(shù)額較大，會給施工單位造成很大的風險；4、甲方供材料或設備因質量不合格導致的風險。用法甲方供給的材料、設備，假如材料或設備不能滿足施工要求，將給施工單位造成工期、質量、效益風險；5、國家金融政策調整導致風險。國家對存貸款利率變動、工資稅種和稅率等進展宏觀調控，都會給企業(yè)帶來肯定風險，挺直影

4、響著工程工程的效益；6、結算不準時的訴訟風險，工程開工后，建立單位對施工企業(yè)上報的結算清單會以資金缺乏、合同條款執(zhí)行不到位、質量存在隱患等多種借口和理由有意拖欠工程款，由于工程款不能準時結算，導致施工企業(yè)與分包隊伍、供料商的價格不能準時結算和兌現(xiàn)，這些人和單位如長時間拿不到錢，那么會將施工企業(yè)告上法庭，施工企業(yè)將面臨著宏大的訴訟風險。三合同簽訂與履行方面的風險1、合同簽訂方面的法律風險。因合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在破綻。如在合同條款中存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠等相應條款，存在單方面的約束性、權利不對等，在合同中看不到違約如何處理的條款，違背法律法規(guī)簽訂無

5、效合同等。2、分包方選擇方面導致的風險。選擇工程分包商不當，遇到分包商實力不強，投入缺乏，嚴峻違約，不能保質保量按期完成分包工程，從而影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失；3、合同履約方面存在風險。一是質量平安風險。質量與平安管理是工程工程施工管理的重要內(nèi)容，施工人員不能嚴格按設計圖紙、有關標準和標準組織施工，而導致工程質量低劣或平安事故；二是工期風險。在施工過程中，由于施工企業(yè)對工程工程的施工預備不充分，資源裝備缺乏，管理失控或其他方面的緣由導致工期滯后；三是效益方面的風險。由于本錢掌握不嚴，管理不善或其他諸多方面的緣由導致工程虧損。二、防范風險的對策風險防范，是人們對潛在的意外損失進展辨識、評估

6、，并依據(jù)詳細狀況實行相應的措施進展處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避開時亦能尋求實在可行的補償措施，從而削減意外損失或進而使風險為我所用。風險防范事關企業(yè)的存亡，它挺直影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不少企業(yè)因無視了風險管理或因對風險估量缺乏或推斷錯誤，從而在經(jīng)營管理活動中患病巨額虧損，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉?？陀^存在的工程工程施行過程中的風險，是一個企業(yè)無法回避的問題。做好工程工程施行過程中的風險防范工作，防患于未然，可避開很多不必要的損失，從而降低本錢，增加企業(yè)利潤。因此，在工程工程施行過程中，企業(yè)首先應建立內(nèi)部風險管理體系，成立特地的機構，明確職責權限，建立必要的預警機制，做好風險的掌握與轉移，將風險降到最低程度。其次要樹立劇烈的風險意識，對可能產(chǎn)生的風險做好預報，制定一套防范風險的應急措施和預警機系統(tǒng)，做到遇“風不慌，遇“險不亂，使企業(yè)在風險中穩(wěn)步進展。第三，各級管理者要學習政策法規(guī)