建筑工程勞務分包管理辦法

1、建筑工程勞務分包管理辦法建筑工程勞務分包管理方法為了確保工程各分局部項工程在施工過程中能更好的連接，加速工程施工進度的同時進步工程的質(zhì)量；使工程帶給各方的利潤最大化，特擬定該管理方法。一、在施工現(xiàn)場設立工程經(jīng)理部門：工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工員兼作質(zhì)檢員、現(xiàn)場平安員、現(xiàn)場資料員、現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員。二、工程材料的選購：1、材料員在工程部只對工程經(jīng)理負責。1、公司供應機械設備的選購：1由現(xiàn)場施工員提早依據(jù)設計圖紙及施工方案結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)計出需要選購的機械設備清單。2上報工程經(jīng)理審核。3由公司總經(jīng)理批準下發(fā)工程經(jīng)理。4由工程經(jīng)理將審核批準的機械設備清單交現(xiàn)場材料員進展選購、進場、進出庫。2、公司供應

2、工程建筑主要材料的選購：1由現(xiàn)場施工員及各分包班主分別統(tǒng)計出工程所需的工程材料清單。2施工員復查分包班主的清單，上報工程經(jīng)理審核。3由公司總經(jīng)理批準下發(fā)工程經(jīng)理。5由工程經(jīng)理將審核批準的工程材料選購清單交現(xiàn)場材料員進展選購、進場、進出庫。三、勞務分包班主分項：1、人工挖孔樁；2、外腳手架；3、模板；4、鋼筋；5、混凝土；6、砌筑工程；7、內(nèi)、外抹灰；8、內(nèi)、外墻涂料；9、水電；10、消防等。四、與各班主的勞務合同及管理：1、各班主進場前應簽訂好勞務分包合同。合同內(nèi)明確施工內(nèi)容、付款方式、工程質(zhì)量要求及各自應擔當?shù)呢熑魏土x務等。2、在施工中對于工程部提出的質(zhì)量及平安隱患問題各班主應準時整改，如不

3、服從工程部支配的工程部可以對班主進展罰款以示懲戒，罰款在其工程款中挺直扣除。3、在工程款撥付時各班主的撥款申請表必需要獲得現(xiàn)場施工員及平安員的簽字才能生效。便于施工員及平安員在現(xiàn)場的施工管理工作。4、孔樁、模板、鋼筋、混凝土等班主應自行裝備及保管各自專業(yè)施工所需的一切施工機具。比方加工鋼筋的調(diào)直機、澆筑混凝土的振動棒、加工模板的電鋸等機具。5、各班主進場后工程部準時組織其簽訂平安技術(shù)交底。工程部每周組織工人集體訓導普及根本平安學問；各班主每天上工前應對工人叨念各項根本平安學問。6、準時搜集進場的工人的身份證件辦理保險。7、施工員應每天檢查每個孔樁的開挖狀況，以免工人超挖。在孔樁挖至持力層后施工

4、員必需親自下井檢查合格性。8、施工員確認獨立根底、孔樁挖至設計要求深度后，準時記錄好開挖深度，交資料員保存。9、每個隱藏部位的鋼筋安裝工程必需經(jīng)現(xiàn)場施工人員驗收合格前方可進入下到工序施工。不合格的鋼筋班主必需馬上整改合格。鋼筋的搭接和錨固長度必需滿足標準要求，但不能刻意鋪張搭接錨固不能過長，更不能漏筋少筋。10、每個部位的模板安裝必需符合標準要求。模板安裝完成后必需經(jīng)施工員驗收合格前方可進入下道工序。在模板安裝過程中能用舊模板拼貼的盡量不要用完好模板來鋸補。模板班主應給工人貫徹即有效又節(jié)省材料的理念。11、每個部位的混凝土澆筑之前，混凝土班主應與模板班主、鋼筋班主進展對接：理解該部位的模板鋼筋狀況；同時混凝土澆筑時，鋼筋班、模板班應有工人進展實時跟進。以免在混凝土振搗時發(fā)生模板爆模、鋼筋移位等狀況時準時處理。12、各分項工程之間凡有工作交接的，各班主間應在施工前互相溝通，避開施工中工人之間臨時出現(xiàn)摩擦。五、工程經(jīng)理每周應組織各施工班組召開工程生產(chǎn)例會：1、工程生產(chǎn)例會實行考勤制度，各施工班主必需準時參與。對遲到或缺席的班主進展罰款。2、工程生產(chǎn)例會主要解決工程中存在的平安隱患、各班主之間的