施工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)[完整版]

1、施工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)完整版山東冠超建立工程有限公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立施行指南編輯：劉元生審核：批準(zhǔn)：2016年8月1.適用范圍本施行指南適用于山東冠超建立工程有限公司范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分級(jí)、管控。2.編制根據(jù)中華人民共和共平安生產(chǎn)法山東平安生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定修改稿山東省人民政府令2016年第303號(hào)山東省人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知魯安辦發(fā)【2016】10號(hào)關(guān)于印發(fā)加快推動(dòng)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建立工作方案的通知沂安【2016】21號(hào)其他平安生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)政策以及山東冠超建立工程有限公司平安生產(chǎn)管理制度等

2、相關(guān)規(guī)定等要求。3.總體要求、目的與原那么依據(jù)上級(jí)政府主管部門的指示要求，結(jié)合山東冠超建立工程有限公司實(shí)際，公司著手建立平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立。3.1 總體要求：根據(jù)“全員參加，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實(shí)到位的原那么進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系在建立。各部門在平安科的組織下根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系施行指南建議編制大綱要求，結(jié)合各部門實(shí)際狀況，嚴(yán)格落實(shí)，做到“全員、全過(guò)程、全方位、全天候的風(fēng)險(xiǎn)管控形式。3.2 工作目的：自本指南發(fā)布之日起，至2016年9月份完成公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立工作，同時(shí)，每三年開展一次風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)工作，并通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā)生，保障員工生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)平安。3.3

3、根本原那么：堅(jiān)持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標(biāo)桿示范、標(biāo)準(zhǔn)先行、分級(jí)推動(dòng)，全面施行、持續(xù)改良“的根本原那么，充分發(fā)揮各部門基層專業(yè)技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，全面落實(shí)企主體責(zé)任。4.職責(zé)分工山東冠超建立工程有限公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，支持宣揚(yáng)推廣公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立，確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位、全天候的風(fēng)險(xiǎn)管控。公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系建立辦公室設(shè)在平安科：主任：劉元生副主任：劉存武袁兵成員：劉星吉鄭玉柱馮尚選尹傳杰閆正波齊磊元?jiǎng)Ⅸi主任職責(zé)：負(fù)責(zé)支配平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系建立的詳細(xì)工作，支配辦公室成員做好組織、協(xié)調(diào)、方案、施行、總結(jié)、歸納、匯總

4、、上報(bào)、專家審核等過(guò)程的工作，負(fù)責(zé)考核各責(zé)任人責(zé)任落實(shí)狀況。副主任職責(zé)：詳細(xì)負(fù)責(zé)山東冠超建立工程有限公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立指南的編制，負(fù)責(zé)體系建立工作組織協(xié)調(diào)、過(guò)程培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，完成公司平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控文件編制，對(duì)體系建立過(guò)程中各部門提出獎(jiǎng)懲建議。組員職責(zé)：詳細(xì)落實(shí)平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系建立過(guò)程中的詳細(xì)工作，完成各自區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。其他部門：根據(jù)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、“管業(yè)務(wù)必需管平安的原那么，公司質(zhì)量、預(yù)算、財(cái)務(wù)、后勤等部門及人員主動(dòng)根據(jù)公司部署，完本錢部門、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。5.術(shù)語(yǔ)和定義5.1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生危

5、急大事或危害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身?yè)p害或安康損害的嚴(yán)峻性的組合。gb/t28001-2011 職業(yè)安康平安管理體系要求。風(fēng)險(xiǎn)(r)可掌握施行狀態(tài)m×暴露的頻繁程度e×事故的可能后果s注：本公司用法作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)-mes法5.2危急源可能導(dǎo)致人員損害和或安康損害的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。gb/t28001-2011 職業(yè)安康平安管理體系要求。危急源的構(gòu)成：-根源：具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實(shí)體。如起重設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器等等。-行為：決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。-狀態(tài)：包括物的狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)是危急源

6、的屬性，危急源是風(fēng)險(xiǎn)的載體。5.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)通常指風(fēng)險(xiǎn)存在的部位，又稱危急源。5.4風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是識(shí)別組織整個(gè)范圍內(nèi)全部存在的風(fēng)險(xiǎn)并確定其特性的過(guò)程。危急源辨識(shí)是識(shí)別危急源的存在并確定其特性的過(guò)程。gb/t28001-2011 職業(yè)安康平安管理體系要求5.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/評(píng)價(jià)對(duì)危急源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)估、對(duì)現(xiàn)有掌握措施的充分性加以考慮以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否可承受予以確定的過(guò)程。gb/t28001-2011 職業(yè)安康平安管理體系要求5.6風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)采納科學(xué)方法對(duì)危急源所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展定量或定性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)展劃分等級(jí)。依據(jù)有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)，我省風(fēng)險(xiǎn)定為“紅、橙、黃、藍(lán)深藍(lán)、淺藍(lán)四級(jí)。淺藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：稍有危

7、急，需要留意或可忽視的。員工應(yīng)引起留意。深藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：輕度一般危急，可以承受或可容許的。車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。黃色風(fēng)險(xiǎn)3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：中度顯著危急，需要掌握整改。公司、部室車間上級(jí)單位應(yīng)引起關(guān)注。橙色風(fēng)險(xiǎn)2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：高度危急重大風(fēng)險(xiǎn)，必需制定措施進(jìn)展掌握管理。公司對(duì)重大及以上風(fēng)險(xiǎn)危害因素應(yīng)重點(diǎn)掌握管理。紅色風(fēng)險(xiǎn)1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：不行容許的宏大風(fēng)險(xiǎn)，極其危急，必需馬上整改，不能連續(xù)作業(yè)。5.7風(fēng)險(xiǎn)管控依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況等，確定不行承受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)掌握措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)掌握在可以承受的程度。企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)掌握措施時(shí)應(yīng)考慮：可行性；平安性；牢靠性；應(yīng)包括：工程技術(shù)措施；管理措施；培訓(xùn)訓(xùn)練措施；個(gè)體防護(hù)措施。