erp系統(tǒng)實訓(xùn)報告

1、erp系統(tǒng)實訓(xùn)報告erp系統(tǒng)實習(xí)報告作為一個大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp, 雖然平時老師會對我們提到erp,但我們沒有幾個人能夠真 地說出它是什么來。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng) 今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時俱進(jìn)的了解，這是 我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的k3金蝶系統(tǒng)的實習(xí) 讓我彌補了這個遺憾，我對erp系統(tǒng)有了進(jìn)一步的理解和 學(xué)習(xí)。雖然，由于一些數(shù)據(jù)錄入和產(chǎn)品設(shè)計上出了點小問題, 導(dǎo)致我又重新做了一遍，但是，我還是按時的完成了老師 所下達(dá)的實訓(xùn)任務(wù)，成功的結(jié)案了。而且讓我比較欣慰的 是，我發(fā)現(xiàn)在第二次的操作中，我對系統(tǒng)更加了解了，對 于一些操作更加嫻熟了。通過此次

2、實習(xí)，我想從幾方面介紹我的實習(xí)成果：對erp的發(fā)展歷程、管理思想及概念的的系統(tǒng)了解和 理解；對金蝶k3系統(tǒng)的了解及掌握了對其操作；個人的產(chǎn)品設(shè)計，包括初始資料的設(shè)計，代碼的設(shè)置 以及bom表等；在操作中常出現(xiàn)的一些阻礙工作進(jìn)行的問題及解決辦法;實實在在的心得體會。erp的概述1、erp原理及概念我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可 分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型。獨立需求是指需求量 和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的 產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等; 相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的 物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料

3、等的 需求。e rp, enterpr iseresourc eplanning, 是美國 gartner group公司于19 90年提出的，其確切定義是：mrp ii是下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了 mr pii已 有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)、銷售、釆購等功能外， 還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管 理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系 統(tǒng)。2、erp管理思想erp的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理, 主要體現(xiàn)在以下三個方面：、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競 爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企

4、業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競 爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中 的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入 一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。erp系 統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供 應(yīng)鏈的管理。體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想erp系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表 現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)lp”的思想，即企業(yè)把 客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同 他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個企業(yè) 的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當(dāng)市場上出現(xiàn)新 的機(jī)會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn) 的要

5、求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作 單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程”，組織 生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的 高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思 想。體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想erp系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需 求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、 財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控 制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，erp系 統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在 事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保

6、證了資金 流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財 務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所 發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。3、erp發(fā)展過程erp主要有5大階段發(fā)展過程：、mi s 系統(tǒng)階段(mana gementinfo rmationsys tem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。、mrp 階段(materialre quireplann ing)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算 機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn) 依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計

7、 劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。、mrp ii 階段(man ufacturere sourceplan ning)在mr p管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、 加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生 產(chǎn)排程的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中 形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能 動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。、e rp 階段(enter priseresou rceplannin g)進(jìn)入erp階段后，以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系 統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整 資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)jit管理全面

8、、質(zhì)量 管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn) 行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。、電子商務(wù)時代的erpinternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶 或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強 化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為 達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。erp系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的 功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，erp的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管 理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它 的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。金蝶k3系統(tǒng)概述1、金蝶k/3的概念金蝶k/3e rp系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源 管理、

9、客戶關(guān)系管理、辦公自動化、商業(yè)分析、移動商務(wù)、 集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理 為目標(biāo)，計劃與流程控制為主線，通過對成本目標(biāo)及責(zé)任 進(jìn)行考核激勵，推動管理者應(yīng)用erp等先進(jìn)的管理模式和工 具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷科學(xué)完整的管理體 系。2、金蝶k/3的主要結(jié)構(gòu)金蝶k/3主要有以下八大模塊子系統(tǒng)：9999999?財務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造管理銷售與分銷管理人 力資源管理辦公自動化客戶關(guān)系管理商業(yè)智能而我們此次實習(xí)主要是了解熟悉了供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn) 制造管理兩個子系統(tǒng)，設(shè)計了一種產(chǎn)品，從它的市場預(yù)測、 生產(chǎn)制造、入庫到銷售的總個過程都進(jìn)行了實戰(zhàn)演習(xí)，故 對金蝶k/3軟件的

10、功能和使用有了一定的了解和熟悉。 個人產(chǎn)品展示圖二、bom結(jié)構(gòu)實習(xí)中常見問題及注意事項1、關(guān)于系統(tǒng)初始化。由于開始對金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的 初始化工作不夠重視，以致于整個系統(tǒng)以后無法維持和繼 續(xù)使用下去，嚴(yán)重情況下，有些同學(xué)重新返工，包括我自 己在內(nèi)。所以，在系統(tǒng)初始化的時候要嚴(yán)格按照資料上的 要求進(jìn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)的設(shè)置。2、角色的轉(zhuǎn)換及小組配合情況。實習(xí)和實際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會有所不同，整個實習(xí) 過程，我們是多角色主體，擔(dān)任了不同的角色，也進(jìn)行不 同的工作，所以要適時的變更自己的角色，小組中的各個 成員之間要及時溝通和相互協(xié)調(diào)配合。3、錄入單據(jù)。各種單據(jù)需要保存和審核后，工作才能

11、進(jìn)一步進(jìn)行下 去，有時候會忘記單據(jù)的審核而導(dǎo)致下一步操作無法進(jìn)行, 比如說采購申請單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購 訂單的錄入。但是應(yīng)當(dāng)注意的是必須肯定單據(jù)錄入無誤以 后才能審核，單據(jù)一經(jīng)審核就很難在反審核了，造成對下 一步操作的停滯，可以說，整個系統(tǒng)一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相 扣，我們必須謹(jǐn)慎地對待每一個環(huán)節(jié)。4、關(guān)于bom表。還有就是整個實習(xí)中最重要的b 0m表了，很多同學(xué)由 于對bom結(jié)果理解不深不透，導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果循環(huán)、層次不 清、層次太淺、層次太深等等的問題，直接導(dǎo)致的就是下 一點要說的mrp和mps計算的困難了，常常出現(xiàn)讓人無語的 錯誤提示。所以，在一開始錄入bom單的時候就必須準(zhǔn)備 好

12、bom結(jié)構(gòu)圖和bom結(jié)構(gòu)列表，以作參照。最后，令大家頭疼的莫過于在計算mrp和m ps 了，常 常會出現(xiàn)報錯信息，使得無法進(jìn)行下一步的采購申請單， 采購訂單直至最后的生產(chǎn)任務(wù)單的成功錄入，致使整個過 程無法進(jìn)行，大多原因可能出現(xiàn)在物料屬性設(shè)置上的錯誤, 其實可能實質(zhì)原因還是沒有理解mrp和m ps這兩個概念和 應(yīng)用吧。所以，實踐固然重要，但還是得基于課本理論上 的，在進(jìn)行系統(tǒng)操作之前必須將一些基本概念和其功能進(jìn) 行全面的了解和透徹的理解，這樣有助于操作的正確性和 速度。實習(xí)的心得體會在為期兩周的金蝶k3erp軟件上機(jī)實習(xí)過程中，我深 深的體會到現(xiàn)代it技術(shù)與現(xiàn)代前沿管理思想有機(jī)結(jié)合的強 大力量

13、，也對這款erp軟件一見鐘情。友好的界面，流暢 的模塊轉(zhuǎn)換功能，還有可視化的功能按鈕，環(huán)環(huán)相扣的邏 輯思維。這些都讓我對erp有了新的看法。也為我在以后 的工作學(xué)習(xí)中，指明了一條方向：現(xiàn)代化和智能化，系統(tǒng) 化和趨新化，這些思想帶給我在學(xué)習(xí)和認(rèn)識的思想轉(zhuǎn)變。雖然我們在實習(xí)期間碰到很多棘手的困難，但是我們 都認(rèn)真的完成老師布置的實訓(xùn)任務(wù)。最開始的原始數(shù)據(jù)的 錄入和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。 繁雜的數(shù)據(jù)和報表，錯亂的數(shù)據(jù)分布，還有那冗余的小數(shù) 點，我們都感到煩惱?？墒?，我們在實習(xí)的不多加深和具 體，才體會到原始數(shù)據(jù)的正確性和精確性是多么的重要。 這些可是erp軟件初始化的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)

14、。回過頭來我們才 意識到我們對待工作的態(tài)度，應(yīng)該很大程度的改善。認(rèn)真 嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的態(tài)度是erp軟件實現(xiàn)精確預(yù)測和管理的 最大保障。我也查閱了一些關(guān)于erp軟件的發(fā)展前沿資料和e rp軟件的培訓(xùn)資料，才發(fā)現(xiàn)在我國的企業(yè)和教育中是多么的 缺乏，仔細(xì)的研究了一下er p課程和發(fā)展前進(jìn)，也與我自 身的營銷專業(yè)相比較，發(fā)現(xiàn)關(guān)系是如此的密切，在企業(yè) erp軟件銷售管理和分銷，門店管理，產(chǎn)品預(yù)測等方面，它 們起到了相輔相成的角色。準(zhǔn)確的說erp是在數(shù)據(jù)和工作具 體化，流程化的體現(xiàn)，而我們營銷這門專業(yè)則更加的經(jīng)驗 化，加上了管理者的思想和個人思維。我想假如erp軟件 能在這些方面更好的結(jié)合這些思想，讓它更

15、加的智能化， 從而為企業(yè)的管理提供有力支持和幫助。我想我現(xiàn)在應(yīng)該 密切關(guān)注它，不斷地了解和熟悉。e rp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變, 在我看來，是不可否認(rèn)的。老師上課幾天也不斷的強調(diào)er p軟件的重要性和復(fù)雜性。我想，通過這一次實習(xí)，留在我 們頭腦的不僅僅是幾天的實習(xí)經(jīng)驗，更重要的是對我們以 后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。專?業(yè):？經(jīng)濟(jì)學(xué)?？姓?名:？梁成偉?？指導(dǎo)教師:？龐?磊?？目？錄？一 ，實 習(xí) 目的？?1?二 ，實 習(xí) 內(nèi) 容？?199 三，實習(xí)紀(jì)要？三，實習(xí)紀(jì)要（一）第一周周二，我們進(jìn)行了沙盤模擬推演和規(guī)則學(xué)習(xí)這是一個 完全陌生的開始，雖然大三修管理信息系統(tǒng)時有

16、粗略操作過, 但是依然很陌生，歸根結(jié)底，是自己對規(guī)則并不熟悉的原因， 作出的廣告決策也比較保守，模擬沙盤的失敗我認(rèn)為廣告費 初期的低投入是最大的問題所以這也促使我在后面非常認(rèn) 真地研究了規(guī)則.周五，我們進(jìn)行票據(jù)傳遞學(xué)習(xí)，這讓我深感企業(yè)生產(chǎn)作 業(yè)的煩瑣，但是對于生產(chǎn)來說，這些憑證和單據(jù)是必須的，才 能保證各部門的銜接.（二）第二周我作為c e0制定了三年規(guī)劃，公司章程以及規(guī)章制度. 并進(jìn)行了中心的工商部門那邊的公司變更申請，稅務(wù)登記以 及銀行開戶.第二天進(jìn)行了 cio的blog/bb培訓(xùn).中心接受i so認(rèn)證 申請和新產(chǎn)品研發(fā)申請，接受研發(fā)資金投入，并按照新產(chǎn)品 研發(fā)情況,及時搜集申請單位有關(guān)信

17、息，為新產(chǎn)品是否能夠 成功研發(fā)積累信息資料.（三）第三周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù)同時我作為ceo要對第八年作總結(jié)第九 年預(yù)測.（四）第四周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù)，對iso認(rèn)證和新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)進(jìn)行跟 蹤檢查，對環(huán)境衛(wèi)生等狀況抽查，并對不合格的企業(yè)和外部 機(jī)構(gòu)進(jìn)行罰款同時對第九年總結(jié)和第十年預(yù)測.（五）第五周繼續(xù)辦理業(yè)務(wù)，把環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果作為is014000是 否通過認(rèn)證的依據(jù)之一，對環(huán)境衛(wèi)生級差的公司處以罰款， 并不予通過is014000認(rèn)證或中止認(rèn)證的使用權(quán).四，實習(xí)體會作為在校大學(xué)生的我們，由于缺乏企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗, 很難在畢業(yè)后立即融入實際企業(yè)的管理當(dāng)中.通過erp校內(nèi) 實習(xí)，加深了我們實際動手的能力和對

18、企業(yè)實際管理的認(rèn)識, 使我們學(xué)以致用通過五個星期的校內(nèi)實習(xí)，真的覺得自己 的視野開闊了很多，真的可以說學(xué)到了一門技能，雖然不是 很精通，起碼是我的資產(chǎn).當(dāng)然學(xué)習(xí)過程中遇到的挫折和失 敗，是寶貴的經(jīng)驗.erp在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛,erp 已成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一種有力的工具同時也是一種趨 勢其重要性不言而喻.因此，雖然在學(xué)習(xí)的過程中我有點放 松自己，但總體來說一直都按規(guī)矩和進(jìn)度辦事，積極負(fù)責(zé)地 完成總結(jié)與預(yù)測，實習(xí)結(jié)束后，我有如脫胎換骨，自身感覺就 象一個企業(yè)家，輕松應(yīng)對今后走出社會.第一天實習(xí)的下午指導(dǎo)老師就告訴我們:完成一個erp 沙盤實習(xí)學(xué)到的知識就等于在一間企業(yè)中工作了相當(dāng)于5年

19、 時間所學(xué)到的知識.因為在真正的企業(yè)中要短時間內(nèi)接觸到 這么多的環(huán)節(jié)和了解各部門的運作是需要很長時間的我們 幾天內(nèi)見識過的票據(jù)可能一輩子也接觸不了那么多.e rp實習(xí)中，我不單只在認(rèn)證中心辦理業(yè)務(wù)，我發(fā)覺如 果是這樣就失去了實習(xí)的目的，我們應(yīng)該更多的與其他公司, 外部機(jī)構(gòu)各個部門打交道，例如客戶，租賃公司，設(shè)備公司， 銀行，稅務(wù)等,erp實習(xí)雖然是模擬的,但其可操作性卻與現(xiàn) 實世界無多大差異因為我們實習(xí)的目的是模擬和接觸整個 市場環(huán)境,為今后出社會打下堅實基礎(chǔ)我一直相信，付出與 收獲是成正比，只要你有付出就一定有收獲,你的態(tài)度決定 了你的收獲更多的外部交流開拓了我的視野和見識，使我 認(rèn)識了更多

20、的朋友,和各個外部部門的朋友有了更多的交流, 還走了很多今后出到社會需要走的流程除了是認(rèn)證中心ceo夕卜,我還是cio,對團(tuán)隊博客進(jìn)行管 理和及時與老師溝通說起博客團(tuán)隊建設(shè)，我們整個b區(qū)外 部機(jī)構(gòu)的博客團(tuán)隊是我積極主動建立起來的，還負(fù)責(zé)了與其 他部門的cio 起討論，一起研究對博客的研究的主導(dǎo)工作. 寫博客對我們的學(xué)習(xí)交流的確有很大幫助，畢竟學(xué)習(xí)是需要 一起溝通一起交流才會有進(jìn)步除此之外，各個部門之間的 信息發(fā)布，總結(jié)和預(yù)測等資料也需要通過博客平臺對外公布. 五，實習(xí)建議五個星期的實習(xí)終于結(jié)束，在這里我提幾點建議,erp實 習(xí)畢竟我們學(xué)校還走在比較前面，難免會有一些地方還需要改進(jìn)與提高:對認(rèn)證

21、中心而言，工作比較時段性，企業(yè)比較集中在一 個時間段進(jìn)行申請以及認(rèn)證，導(dǎo)致一段時間非常忙，一段時 間非?？臻e.一些企業(yè)在研發(fā)審核的過程中存在弄虛作假的成分，只靠認(rèn)證中心和工商管理部門比較難以協(xié)力進(jìn)行查處，也沒規(guī) 章制度可遵循希望今后有一個機(jī)構(gòu)以專門查處的作用而存 在，就比較有針對性.外部機(jī)構(gòu)的細(xì)則里面沒有制造公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),令到剛開始辦理業(yè)務(wù)的時候?qū)σ恍┬畔Σ簧舷Ｍ窈罂梢栽谕?部機(jī)構(gòu)的細(xì)則里面也加上制造公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，方便查閱.總的來說，校內(nèi)erp實習(xí)搞得相當(dāng)成功，短短幾個星期使我各個方面得到全面的鍛煉,為學(xué)校為企業(yè)為社會都培訓(xùn) 了一批新時代的人才在最后，非常感謝一直陪伴在我們身 旁的指導(dǎo)

22、老師，你們給予了我們無私的幫助，感謝你們erp實驗報告 實驗名稱erp手工沙盤模擬班級111班學(xué)號7040 211035姓名蔡建芳實驗時間：2013年12月16日星期一 得分:批改時間：年月日實驗教師（簽名）: 一、實驗?zāi)康?通過er p手工沙盤模擬實驗:1、認(rèn)識和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了 解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進(jìn)行模擬操作，真正 感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān) 經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增強個人應(yīng)對風(fēng)險的能力。2、培養(yǎng)我們的動手實踐能力，增強我們的專業(yè)知識的 具體應(yīng)用能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。3、培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、協(xié)調(diào)溝通能力、

23、動手能力和創(chuàng)造能力。幫助我們剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣, 直探經(jīng)營本質(zhì)；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的 方式呈現(xiàn)；以切實的方式幫助廣大同學(xué)體會深奧的商業(yè)思 想，看到并觸摸到企業(yè)運作的方式。4、可以強化我們的管理知識、訓(xùn)練管理技能、運用課 本知識、全面提高我們的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論 與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達(dá)到 使我們在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化的目的， 增強我們的學(xué)習(xí)興趣。二、實驗內(nèi)容首先，以小組為單位，對小組成員進(jìn)行總裁ceo、生產(chǎn) 總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的五個職位分工。 我們組是a組，總共有八個成員，其中五位成員可以分別擔(dān)任這五個職位。所

24、以我們根據(jù)自 己所擅長的方向，通過討論決定自己擔(dān)任的職位，最后我 選擇了財務(wù)總監(jiān)這一職位，而剩下還有三個人則是依次擔(dān) 任生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)的助理。其次，每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的 規(guī)則，熟悉自己擔(dān)任的職位所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍，然后 根據(jù)老師給予的八千萬現(xiàn)金資產(chǎn)，模擬公司，通過小組共 同討論，制定企業(yè)運營的方針策略。最后，所有組員各司其職，共同合作，進(jìn)行為期六年 的企業(yè)運營。三、實驗步驟1、小組成員開展新年度規(guī)劃會議，通過發(fā)表各自的意 見,討論出企業(yè)運營的年度計劃戰(zhàn)略方針。2、提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個步驟是 整個模擬至關(guān)重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要

25、求 生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶 單作數(shù)據(jù)支持。然后營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況和公司的 生產(chǎn)力，以及對競爭對手的分析，并與財務(wù)總監(jiān)溝通，確 定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出來后，營銷總監(jiān)就可以 根據(jù)手中的數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對公司最有利的產(chǎn) 品訂單。3、根據(jù)所搶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后交貨。這個步驟是 相對簡單的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過了周密的預(yù)測，所以采購 總監(jiān)直接根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)那里拿資金下原材料，生 產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成后交貨。4、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總 監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù) 測出下一年的市場需求，生

26、產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn) 線的總類，生產(chǎn)線的數(shù)量，以及廠房使用。5、市場的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù) 測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析的結(jié) 果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同市場和不同的產(chǎn)品以 及is09000和i s014000認(rèn)證做出不同的資金投入。6、資金的運作。這一步驟則主要是由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。 企業(yè)運營過程中每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù) 總監(jiān)在財務(wù)報表上進(jìn)行記錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整 年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定是否貸款、貸款總類、貼現(xiàn)、 高利貸，以此保證流動資金的持續(xù)。7、財務(wù)報表的填寫。這是一個很關(guān)鍵的步驟，每個小 組的企業(yè)運營狀況都是通過報表來

27、反映的。在這個過程中 財務(wù)總監(jiān)不僅需要熟悉報表的填寫方法，還需要具有快速 的算術(shù)能力。一旦有一個數(shù)出錯，那么資產(chǎn)合計與負(fù)債和 所有者權(quán)益合計就不會相等。而每個小組每運營完一年都 要上交本小組的財務(wù)報表，所以這就要求我們財務(wù)總監(jiān)要 認(rèn)真、仔細(xì)的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才 能保證財務(wù)報表能夠準(zhǔn)確且按時上交。四、實驗結(jié)果經(jīng)過六年的手工沙盤模擬運營，我們小組總共買了三 個廠房，而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現(xiàn)買下來 的；建立了 一條生產(chǎn)線，其中有三條手工線和兩條全自 動線是前幾年建的且都生產(chǎn)了產(chǎn)品，而另外五條手工線都 是最后一年買下廠房后建立的，并沒有用來生產(chǎn)產(chǎn)品，只 是為了把現(xiàn)金用出

28、去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20, 20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60, 20；開拓了 四個市場：本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲；研發(fā)了三種產(chǎn)品： pl、p2、p3,而p4開了兩年因為資金不夠就沒有繼續(xù)開發(fā); 認(rèn)證了is09000資格。最后結(jié)果為：所有者權(quán)益57,分?jǐn)?shù) 159o這個分?jǐn)?shù)在我們六個小組中是最低的，但事實上我們 可以有更高的分?jǐn)?shù)，而造成這個結(jié)果的是我們在最后一年 的經(jīng)營決策上出現(xiàn)了很大的誤區(qū)。我們在貼現(xiàn)上花費了太 多，導(dǎo)致我們的所有者權(quán)益無法上升，所有者權(quán)益太低了 從而使分?jǐn)?shù)上不去。五、實驗分析、總結(jié)為期三天的erp手工沙盤模擬實訓(xùn)在充實忙碌中結(jié)束 了，時間雖然很短

29、暫，但在這個過程中卻讓我學(xué)到了很多 東西。經(jīng)過本次實訓(xùn)，我深深地感受到了企業(yè)運營的不易, 特別是存在強大競爭市場的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。作為財務(wù)總監(jiān)，我覺得我存在很大的不足。首先，我 沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關(guān)規(guī)則，導(dǎo)致我在運營 無法快速準(zhǔn)確的預(yù)測出整年的大概資金狀況，從而使我們 組的融資方案不夠妥當(dāng)。其次，我在對綜合費用明細(xì)表、 利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的等報表的填寫過程中，算術(shù)能力不 強，加上粗心，結(jié)果導(dǎo)致每次都平不了賬，資產(chǎn)總計與負(fù) 債和所有者權(quán)益合計總是不等，因而又要倒回附錄中檢查哪里出錯了，浪費了大家的時間。最后，我總是 不能在合理的時間提出合理的融資方案，在企業(yè)的模擬運

30、營中沒有充分發(fā)揮我財務(wù)總監(jiān)的職能作用，從而使我們整 個團(tuán)隊的企業(yè)運營過程中出現(xiàn)了很多問題。雖然經(jīng)過六年的企業(yè)運營，我們小組的最后得分和所 有者權(quán)益在所有小組中是最低的，但我覺得這并不能說明 我們小組是最差的。對我們來說，結(jié)果并不重要，重要的 是我們的態(tài)度。在整個實訓(xùn)過程中，我們小組的成員都很 認(rèn)真地努力做好自己的事，各司其職，對自己負(fù)債的領(lǐng)域 有什么不懂都會虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協(xié) 調(diào)，每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經(jīng) 營策略上沒有考慮全面，尤其在建生產(chǎn)線的時候沒有考慮 周到，導(dǎo)致后面生產(chǎn)能力不足?？偟膩碚f，這次實訓(xùn)的確讓我受益匪淺。同時也讓我 對下個學(xué)期的erp電子

31、沙盤模擬實訓(xùn)充滿期待。作為學(xué)生, 我們需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn)，我們每個人得 到的不僅僅是實訓(xùn)的學(xué)分而已。在模擬的世界，老師可以 讓我們重新開始，可以無條件的支持我們?？墒窃诂F(xiàn)實中 呢，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費的午餐，這也告訴 我們要扎扎實實的走好每一步。除此之外，我們一定要學(xué) 會分工合作，作為一個團(tuán)隊，分工合作是非常重要的。如 果一個團(tuán)隊是懶懶散散，互相不配合，那么團(tuán)隊合作也就 變得毫無意義，失敗也將成為必然。xxxxx大學(xué)實驗報告用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實驗學(xué)號：姓名：年級：2008級學(xué)院：管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院系 別：信息管理系專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)實驗日期：報 告日期：一、實驗

32、目的通過軟件結(jié)合教材體驗用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基 本功能，熟練掌握其功能特點及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán) 境下的業(yè)務(wù)處理能力。二、實驗要求總的來說，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和 基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算,求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深 入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與er p系 統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)

33、系，以便 正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù) 的錄入、審核、制單等，并生成憑證。三、實驗內(nèi)容以用友為實驗平臺，以一個單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終, 分別學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方 法。分別概括如下：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。采購管理：采購系統(tǒng)初始化；運用采購管理系統(tǒng)對普 通采購業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等 進(jìn)行處理，并及時采購結(jié)算；采購特殊業(yè)務(wù)。銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運用銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日報業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷售帳表統(tǒng)計分析。庫存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤

34、點；其他業(yè)務(wù)。存貨核算：存貨核算的價格及成本處理；單據(jù)記賬。期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。三、實驗過程中遇到的問題及解決方案在試驗過程中，我遇到問題最多的是第三章一一銷售 管理，總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下：1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時只要忘了審核 其中某一張單據(jù)，就會導(dǎo)致在“制單處理”一一“現(xiàn)結(jié)制 單” 一步時沒有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒有憑證生成。所 以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。2、每次試驗開始前設(shè)置會計期間是不能遺忘的步驟， 如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月，則該賬套 在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會計期間設(shè)置 不對，還會影響單據(jù)查詢的操作。3、由于銷售