培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書例文

1、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書例文新員工培訓(xùn)一新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員 工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織 外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員 工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定 位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng) 企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè) 價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài) 度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià) 值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和 企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋 梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它

2、團(tuán)隊(duì)成員展開 良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背 景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織 結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫 助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步 了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模 式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更 快地進(jìn)入角色，提高工作績效。同時(shí)，通過培訓(xùn)幫助新員 工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè) 文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品 服務(wù)與市場

3、狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德 教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企 業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、 管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、 介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工 說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的 示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情 況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形 式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn) 行監(jiān)控。2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對于新 員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高 層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn) 行記錄歸檔和效果評估?！昂玫拈_始等于成功的一半！ ”，新員工進(jìn)入公司最初 階段的成長對于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn) 的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)