淺談如何加強合同履約管理

1、淺談如何加強合同履約管理sweeping over the management | 管理縱橫modern business現(xiàn)代商業(yè)178淺談如何加強合同履約管理盧鵬超中國石油自然氣管道科學討論院 河北廊坊065000李朋中國石油自然氣管道第一工程分公司河北廊坊065000sweeping over the management管理縱橫 | modern business現(xiàn)代商業(yè)179接180頁內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務,分析各種違約的法律后果,有效利用合同愛護自己的利益、限制和制約對方的違約行為,根據(jù)合同商定全面履行。4、培訓管理加強對合同管理相關人員的法律法規(guī)學問培訓。只有真正實現(xiàn)思想訓練與生

2、產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合,才能全面進步相關人員的思想道德程度,進步他們自我約束的力量,使企業(yè)合同履行監(jiān)視網(wǎng)絡安康有序地運作,讓合同責任追究率降至最低最低。抓好合同履行跟蹤管理人員的學問培訓,促進合同管理工作的不斷深化。5、信息和檔案管理(1)建立合同管理臺賬。對本企業(yè)所簽訂的全部合同分類登記,準時記載合同訂立和履行狀況,以便隨時把握和理解合同履行中出現(xiàn)的問題,并進展信息反應。合同臺帳可依據(jù)實際需要來設置,有的可設綜合臺帳,有的可設分類臺帳。(2)建立信息匯報反應制度。合同履行中的一些問題,其實許多是法律層面的問題,技術(shù)性與專業(yè)性較強,企業(yè)應當慎重對待。企業(yè)建立信息匯報和反應的制度和流程,對合同對方

3、的合同履行狀況施行有效監(jiān)控,一旦發(fā)覺有違約可能或違約行為,應當準時提示風險。6、付款與結(jié)算管理結(jié)算是合同履行中的重要一環(huán)。財會部門應當在審核合同條款后辦理結(jié)算業(yè)務,根據(jù)合同規(guī)定付款,準時催收到期欠款。未按合同條款履約或應簽訂書面合同而未簽訂的,財會部門有權(quán)回絕付款,并準時向企業(yè)有關負責人報告。在付款程序中,增加合同管理人員進展審核的環(huán)節(jié),有利于掌控合同履行進度,同時在合同履行完畢,合同承辦人員要辦理合同關閉手續(xù),避開日后發(fā)生糾紛。7、檢查與監(jiān)視管理(1)合同檢查。合同管理部門應定期或不定期地組織開展對本企業(yè)的合同檢查。合同檢查人員在檢查中發(fā)覺需要整改的問題,應向被檢查單位或部門提出合同管理的根

4、本評價,存在的主要問題及對加強管理的看法,對問題嚴峻的單位及部門應發(fā)出限期整改通知書,催促其問題的整改。企業(yè)應根據(jù)合同管理的考核與嘉獎制度,對企業(yè)各部門、單位的合同管理人員和業(yè)務人員工作狀況進展檢查、考核和評比。要建立常常性的跟蹤管理檢查機制,明確專人負責,定期或不定期的進展跟蹤檢查,并將檢查狀況照實計入合同跟蹤管理手冊。(2)監(jiān)視。企業(yè)的各級領導和干部必需以身作那么,帶頭執(zhí)行監(jiān)視紀律和規(guī)章制度,主動履行合同監(jiān)視職責和承受監(jiān)視。要加強不同監(jiān)視主體之間的協(xié)調(diào),部門之間要做到完全的協(xié)作,使之產(chǎn)生強大的監(jiān)視合力,促使監(jiān)視程序閉環(huán),進步合同履行監(jiān)視效率。8、評估管理企業(yè)應當建立合同管理的后評估制度,至

5、少于每年年末對合同履行的總體狀況和重大合同履行的詳細狀況進展分析評估,對分析評估中發(fā)覺合同履行中存在的缺乏,應當準時實行有效措施加以改良。企業(yè)的合同管理已不再是簡潔的要約、承諾、簽約等內(nèi)容,而是一種全過程、全方位、科學的管理。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同以及合同管理有著親密的關系。因此,企業(yè)不僅要重視簽訂前的管理,更要重視簽訂后的管理。只有依法標準的合同履行管理,全面履行合同,注重履約全過程的狀況改變,特殊要把握對我方不利的改變,準時對合同進展修改、變更、補充或中止和終止,才可以維護良好信譽、合理躲避市場風險、保證其順當實現(xiàn)預定的經(jīng)營目的,不斷進步經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟效益。簡介：1盧鵬超,女,漢族,

6、河北人,畢業(yè)于遼寧石油化工大學,工程管理學士,在管道局討論院工作,有多年的企業(yè)管理和合同管理工作閱歷。2李朋,男,漢族,遼寧錦州人,畢業(yè)于沈陽師范大學,民商法碩士,事企業(yè)法務管理工作。員工形成太大的約束,打擊了員工的主動性和制造性,并因為權(quán)威過重使員工產(chǎn)生畏懼心理。所以,安康的領導力是組織安康成長的必定要求。3、創(chuàng)立優(yōu)良、豐富的企業(yè)文化。多樂士作為一家跨國公司,擁有掩蓋到全球80多個國家的55000名員工。面對文化的多元化帶來的溝通挑戰(zhàn),多樂士管理層采納管理人員國籍多元化、性別平衡化的管理制度,勝利拉近了管理者與員工之間、員工與員工之間的間隔 。拓展了企業(yè)的包涵性。企業(yè)文化的建立供應了員工與管

7、理者良好的溝通氣氛,并能強化組織目的,調(diào)發(fā)動工的主動性。4、建立健全溝通、信息機制。許多企業(yè)并不設有特地的溝通部門。溝通部門的設立能使溝通渠道專業(yè)化、溝通作業(yè)高效化。信息小組、信息部可以與溝通部門協(xié)同合作,而信息組的工作更注重信息搜集、甄別、整合、發(fā)表,這樣可以使假消息得到扼制,增加組織信力。5、采納科學的方法處理溝通困難1采納“二八法那么安排資源。管理者的時間及其所擁有的資源都是宏大的時機本錢,此時應抓住組織的主要沖突。依據(jù)“二八法那么,可以把80%的資源安排給全部事項中20%最重要的事項,把剩余20%的資源分給80%次重要的事項。這樣做不僅科學地安排了資源,還避開了安排時的溝通困難。2運用

8、scq定義關鍵問題,優(yōu)化決策。scq即“情境沖突問題分析方法,有助于管理者整理思路。通過分析情境,找出沖突,定義問題,管理者能對事物產(chǎn)生總體的認識和思索。運用scq方法相當于為管理者決策編程,為科學決策供應了根據(jù)。6、培育個人語言魅力。語言是溝通的主要載體,語言運用的勝利與否挺直打算了溝通是否有效,管理是否勝利。哈佛商學院的兩名教授稱：“為了正確認識管理學,管理者需要首先重視語言。管理是一門科學,也是一門藝術(shù),它的藝術(shù)性就表達在其主體和客體都是人,具有許多不確定性,有時是需要個人的魅力來影響、帶動別人的。morgan&banks及talent創(chuàng)始人安德魯被員工比方為演員總統(tǒng)里根,就是憑借演員出身的他身上散發(fā)出的深沉