物資采購價格管理和控制程序

1、物資采購價格管理和控制程序物資選購價格管理和流程掌握方法一、選購價格管理1、物資選購管理必需遵循的根本原那么：a按方案選購；b貨比三家，比質(zhì)比價；c大宗物資從廠家直購，零星物資定點選購，重大業(yè)務及設備購置實行招標選購，常年大宗供給商、配套商實行戰(zhàn)略合作，對等會談制；d選購物資的價格要根據(jù)“申報、核價、批準、執(zhí)行、反應的程序進展；e選購價格的審批要實行“分權制的原那么，避開都負責，都不負責；f實行不相容職務相分別原那么，即詢價與確定供給商職務相分別；確定供給商、執(zhí)行合同與簽訂合同職務相分別；選購與驗收職務相分別等等。2、物資選購價格的掌握程序a、選購部接到公司下達的物資選購方案以后，要依據(jù)市場狀

2、況詳細依據(jù)貨比三家的原那么，填寫選購單，報風險部價格管理員核價；b、價格管理員接到選購單后，要通過電話、網(wǎng)絡等多渠道查詢、核實選購部建議的選購價格，并將核價的狀況記錄備案，價格管理員核實的供給商三家。c、核實應有文字記錄備查。d、價格管理員先在工作日志上記錄核價狀況，經(jīng)風險部部長核審后將核實的價格填列在選購單上，請總經(jīng)理審批：e、選購部依據(jù)審批的選購價格與供給商進展會談，重大會談結(jié)果要報價格審批人批準，最終確定的選購價格要報價格管理員備案，簽約后選購合同也要報價格管理員備案。f、特別年選購的大宗合同物資選購價格的管理：該選購先由價格管理員按程序核定價格，由總經(jīng)理助理牽頭風險部、選購部上會審核。

3、凡單一設備金額超10萬，其他物資金額超過30萬元的為大宗選購業(yè)務。g、常年選購物資價格的管理：該選購物資價格確實定由總經(jīng)理助理牽頭風險部、選購部與供給商會談確定。質(zhì)量部、風險部、選購部定期進展供給商審計。凡全年向某個供給商選購常年用法的物資總金額超過100萬元的業(yè)務為常年選購物資。二、選購流程掌握1、價格申報：選購部業(yè)務員依據(jù)選購方案，按價格選購原那么進展詢價，將詢價狀況記錄在詢價工作日志后，填寫三家選購價格，提出“建議價格填寫選購單報價格管理員；2、核價：價格管理員收到“建議價格后，按規(guī)定進展核價，并填好核價工作日志；3、審核：價格管理員核價后，由風險部長該價格進展復核；4、審批：總經(jīng)理審批；5、會談：選購部業(yè)務員或會談小組在理解并熟識了審批價格后，與對方進展價格會談；6、反應：最終價格確定后，以及相關合同簽訂后，選購部應將結(jié)果反應給價格管理員備案