生產計劃部崗位職責

1、生產計劃部崗位職責生產方案部崗位職責生產方案部崗位職責1、執(zhí)行標準：圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標精確立崗位標準目的任務1、2、執(zhí)行公司階段銷售方案，對生產過程全程掌握，出廠合格率98%，品相完好率99%資源支持內部：生產中心/物流部/財務部外部：生產加工廠/質量檢驗所生產方案：執(zhí)行15天滾動方案/每月15/30日，與品牌管理/供給開發(fā)/銷售方案進展方案對接并公示1、落實公司關于產品質量的舉措，制定3個月生產滾動方案及產能跟進措施，形成文件公示2、按流程仔細履行“產前樣衣確認登記表、“生產初期質量抽檢報告單、“生產中期質量抽檢報告單、“產品出廠抽檢報告單，形成詳盡文件備案，確保

2、每個定單的交貨期3、依據產品特點，制定獨特化的原輔料標準/技術標準/4、依據產能，前瞻性支配品質跟單員對生產廠家進展初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤5、依據生產通知單/生產方案表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產進度6、把握行業(yè)產品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數量及追單產品科學推斷，進步預期生產率7、對上游原輔料成分/工藝/數量/顏色/價格，對下游產品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略連接8、組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產品質量檢驗報告，協(xié)作各地上柜；確保產品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強化與生產廠家的友好、有效協(xié)調；

3、確保產品質量過硬，旺季不斷檔團隊建立：1、強化團隊保密訓練，2、嚴守產品機密，3、嚴守合作廠家信息4、抓好團隊的錯季專業(yè)學問與溝通技巧培訓，5、人員流失率掌握在3%2、內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲；執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定總經理簽字主管簽字本人簽字簽訂日管理職責：1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，依據生產調度編制生產方案，檢查生產工作，確保生產任務的完成。2、依據生產運行方案，把握生產進度，搞好生產線的組織協(xié)調安排工作。3、依據生產需求，編制物資求選購供給方案，并仔細施行，準時聯(lián)絡解決生產缺口物資。4、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)覺問題準時組織解決和處理，重大問題挺直報總經理。5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和施行；6、做好文明生產和平安生產工作，加強勞動愛護，對部門員工的平安和健者康負挺直責任；7、根據公司質量管理體系要求，確保部門運作的標準化和科學化，保證管理和產品的質量；8、負責所屬員工的管理、訓練、培訓工作；9、滿足公司供給需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，主動爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和方案排產，并對合同的履行負責；11、負責編制各期生產方案、設備檢修方案、用人方案、人員訓練培訓方案并在審批后組織施行；權限：1、全面負責生