xx年年發(fā)運(yùn)站工作總結(jié)

1、xx年年發(fā)運(yùn)站工作總結(jié)xx年，xx發(fā)運(yùn)站在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部 職工齊心協(xié)力，開拓市場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì) 量，充分利用儲(chǔ)配煤優(yōu)勢(shì)，開展各項(xiàng)工作。全年工作總結(jié)如下：我站緊抓安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改隱患，加大安全硬件設(shè)施投入，遏制安全事故的發(fā)生。重新制定各項(xiàng)管理制度，打造技術(shù)精湛、高效快捷、誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的一線職工隊(duì)伍，使站內(nèi)安全管理上了新臺(tái) 階。我站根據(jù)公司要求調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，將崗位工資按勞動(dòng)強(qiáng) 度，責(zé)任大小確定，合理定崗定酬，做到工資方案明朗化， 為職工作詮釋，激發(fā)職工潛在的工作能力。我單位根據(jù)上級(jí)各部門的環(huán)保要求，積極配合，盡快落 實(shí)工程，以確保煤場(chǎng)封閉措施的有效

2、落實(shí)。積極舉辦、參加職工業(yè)余文化生活，提髙職工身體素質(zhì) 和藝術(shù)修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造公司職工積極向上、和諧 健康的精神風(fēng)貌。xx年，我黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞公司黨代會(huì)上提出的工作總體思路，立 足黨員隊(duì)伍建設(shè)和教育管理，深入開展各項(xiàng)專題教育活動(dòng)。2019年，煤炭市場(chǎng)仍然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，xx發(fā)運(yùn)站將緊緊圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，以企業(yè)效益為基本立足點(diǎn)，加強(qiáng) 成本管理，努力尋找客戶源，提高運(yùn)力，推動(dòng)站內(nèi)工作的持 續(xù)開展，使發(fā)運(yùn)工作再上新臺(tái)階。2019年工作計(jì)劃為:、主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式，不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方 案，努

3、力搶占市場(chǎng)，為提高全年發(fā)運(yùn)總量贏得時(shí)間和機(jī)遇。二、加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以“高效、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信服務(wù)”為目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)口碑效應(yīng), 樹立形象，吸引客戶，以確?？蛻舭l(fā)運(yùn)率，全面實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)量 的提高，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展。三、以安全發(fā)展為主線，從預(yù)防著手，提高知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)、排險(xiǎn)能力。四、繼續(xù)開展燃煤鍋爐電改造、3-4道絞車?yán)K更換項(xiàng)目,以及站臺(tái)的全封閉工作。五、由于上站車輛的車體，車型的不斷變大，我站原地磅不能滿足上站車輛過(guò)磅，堵路堵橋現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn) 行重新設(shè)計(jì)改造。新的一年已經(jīng)開始，站在新的起點(diǎn)，我們將以“確保安全生產(chǎn)、打造品牌服務(wù)、強(qiáng)化職工素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)”為工作主線，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)務(wù)實(shí)、協(xié)