行政部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書VIP

1、行政部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書行政部經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，依據(jù)公司年度平安生產(chǎn)目的的內(nèi)容，現(xiàn)與行政部簽訂如下平安生產(chǎn)目的：一、目的值1.平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安零事故。2.制定辦公事務(wù)管理、后勤管理、車輛和平安管理的有關(guān)規(guī)章制度。3.組織支配好來客接待工作。4.企業(yè)各類會議文件、文書的起草工作。5.組織編制企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)、物資的選購方案及預(yù)算，嚴(yán)格掌握行政辦公經(jīng)費(fèi)支出。6.對辦公文檔、資料及各種印章做到管理有序。7.保證辦公環(huán)境良好，確保辦公區(qū)域干凈、衛(wèi)生、平安。8.平安訓(xùn)練培訓(xùn)100%。二、平安工作內(nèi)容要求1.對本部門的平安生產(chǎn)負(fù)挺直領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必需

2、模范遵守公司的各項(xiàng)平安管理制度，不發(fā)布與公司平安管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的平安職責(zé)，確保平安責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持平安工作。2.保證公司各項(xiàng)平安管理制度和管理方法在本部門內(nèi)全面施行，并自覺承受公司平安部門的監(jiān)視和管理。3.在確保平安的前提下組織生產(chǎn)，始終把平安工作放在首位，堅(jiān)持平安第一的原那么。4.參與生產(chǎn)會議時(shí)，首先匯報(bào)本單位的平安生產(chǎn)狀況和平安問題落實(shí)狀況；在支配本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必需支配平安工作內(nèi)容，并寫入記錄。5.在公司及政府的平安檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6.組織本部門主動參與平安檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7.以身作那么，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)覺的各

3、類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8.虛心承受員工提出的問題，杜絕不承受或盲目指揮。9.發(fā)惹事故，應(yīng)馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)“四不放過的原那么召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理看法，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。10.必需按規(guī)定對單位員工進(jìn)展培訓(xùn)和新員工上崗訓(xùn)練。11.嚴(yán)格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)各禁令，保證本單位全部人員不違章作業(yè)。三、平安獎懲1.對于全年實(shí)現(xiàn)平安目的的根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)展考核嘉獎；對于未實(shí)現(xiàn)平安目的的根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)展懲罰。2.每月承受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對平安生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)狀況進(jìn)展考核。3.發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除根據(jù)考核規(guī)定懲罰外，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人。4.發(fā)生一起重傷事故，除根據(jù)考核規(guī)定懲罰外，同時(shí)罰相關(guān)負(fù)責(zé)人。5.輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除根據(jù)考核規(guī)定懲罰外，同時(shí)每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人。6.發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報(bào)、事后補(bǔ)報(bào)的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人。7.公司、政府組織平安檢查中每發(fā)覺一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批判。8.平安管理目的全部達(dá)標(biāo)