談?wù)勅绾尾拍茏龊帽：蟾櫛O(jiān)督和管理工作黃野

1、談?wù)勅绾尾拍茏龊帽：蟾櫛O(jiān)督和管理工作黃野談?wù)勅绾尾拍茏龊帽：蟾櫛O(jiān)視和管理工作黃野以信譽(yù)擔(dān)保為中介的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)主要進(jìn)展和成熟于歐美、日本等國(guó)家。20世紀(jì)90年月以來(lái)，我國(guó)各地快速涌現(xiàn)出各有特色的中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并且制造了肯定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，但由于多種緣由，也制約著其本身的進(jìn)一步進(jìn)展。依據(jù)目前中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)中普遍存在的如何活化存量，優(yōu)化增量，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量，確保擔(dān)保貸款資金可以放得出、收得回，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)的問(wèn)題，我結(jié)合實(shí)際工作和自身所處的崗位就保后跟蹤監(jiān)視和管理工作提出自己的一點(diǎn)拙見(jiàn)，與大家共同討論討論。保障基金平安，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益，確保擔(dān)保貸款資金的平安性、流淌性、

2、效益性是我們擔(dān)保機(jī)構(gòu)的最終目的，我認(rèn)為必需堅(jiān)持“明確職責(zé)，加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)報(bào)警、快速處理四項(xiàng)根本工作原那么，才能實(shí)在保障保后管理工作全面順當(dāng)開(kāi)展，才能到達(dá)防化擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量的效果。1、明確責(zé)任，人員到位保后跟蹤監(jiān)視和管理工作人員確實(shí)定是整個(gè)工作的關(guān)鍵所在，保后跟蹤監(jiān)視和管理工作是在擔(dān)保機(jī)構(gòu)簽訂保證合同，擔(dān)保機(jī)構(gòu)開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)保證責(zé)任后才進(jìn)入工作程序的，擔(dān)保機(jī)構(gòu)這時(shí)會(huì)指定專人負(fù)責(zé)工程的跟蹤和管理，這里所指的“專人 假如不是該業(yè)務(wù)的工程經(jīng)理就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)、工作滯后等問(wèn)題。首先，負(fù)責(zé)保后管理工作的經(jīng)辦人員要重新對(duì)在保企業(yè)進(jìn)展資信調(diào)查，最簡(jiǎn)潔的也要翻閱全部的資料才會(huì)對(duì)在保企業(yè)有一個(gè)粗線條的理解；其次

3、，這些所做的工作往往會(huì)使在保企業(yè)產(chǎn)生逆反心理，使其不愿協(xié)作，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致整個(gè)擔(dān)保貸款期間內(nèi)保后管理工作都處于被動(dòng)的狀態(tài)，所以說(shuō)，保后跟蹤工作人員應(yīng)當(dāng)由具備相當(dāng)從業(yè)程度的工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，這也是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的充分表現(xiàn)，這樣不但可以削減工作上的重復(fù)勞動(dòng)也可以在很大程度上避開(kāi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員潛在的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)檢查，跟蹤到位擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)在保工程的監(jiān)視和管理方面應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾個(gè)詳情引起特殊防范和留意。第一，擔(dān)保貸款資金的流向和支出明細(xì)是否根據(jù)合同商定的資金用處用法，擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行簽訂的保證合同一般都是不行撤消的擔(dān)保，所以，在發(fā)覺(jué)被保企業(yè)轉(zhuǎn)變了資金用法用處時(shí)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)向銀行提出撤消擔(dān)保是不現(xiàn)實(shí)的，這就打

4、算了擔(dān)保貸款發(fā)放后的15日內(nèi)是保后跟蹤的嚴(yán)密監(jiān)控期，保后跟蹤管理人員這時(shí)必需對(duì)擔(dān)保貸款資金的運(yùn)行狀況和在保企業(yè)供應(yīng)狀況的真實(shí)性進(jìn)展一次重新檢查，嚴(yán)格監(jiān)視被保企業(yè)貸款資金的用法用處和支出明細(xì)，以確保擔(dān)保貸款資金的專款專用。其次，對(duì)抵質(zhì)押物做定期檢查，是否發(fā)覺(jué)抵質(zhì)押物的價(jià)值有明顯的削減或有削減的可能；再那么，除必需進(jìn)展抵質(zhì)押登記的資產(chǎn)外，對(duì)以庫(kù)存商品質(zhì)押的必需建立正規(guī)的管理臺(tái)帳，指定專人保管，貨物的出庫(kù)、入庫(kù)要有擔(dān)保機(jī)構(gòu)指定監(jiān)管人員的書(shū)面同意，并且貨物價(jià)值必需保持在與擔(dān)保貸款額度相全都的程度上；以租賃權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)質(zhì)押的必需做到定期與被保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通，理解企業(yè)有無(wú)大的經(jīng)濟(jì)策略調(diào)整等因素，以免影響擔(dān)保

5、合同的正常履行。第三，建立保后跟蹤管理檔案，其主要內(nèi)容：a、在保企業(yè)的根本狀況，在銀行每一筆信譽(yù)的到期日；b、明確調(diào)查主責(zé)任人，確保職責(zé)履行到位；c、明確首次跟蹤調(diào)查的范圍和要求，落實(shí)擔(dān)保貸款資金用處；d、搜集、傳遞信息，準(zhǔn)時(shí)掌控企業(yè)動(dòng)態(tài)，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)；e、關(guān)注國(guó)家制定相關(guān)行業(yè)政策及企業(yè)行業(yè)地位，準(zhǔn)時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；f、關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，確保資金平安；g、日常檢查的頻次和內(nèi)容登記入檔。3、準(zhǔn)時(shí)報(bào)警，重管到位擔(dān)保機(jī)構(gòu)由于在大市場(chǎng)環(huán)境的影響下只能是根據(jù)擇優(yōu)扶持的原那么投放擔(dān)保貸款，這些措施雖然支持了地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，增大了擔(dān)保機(jī)構(gòu)的效益，但同時(shí)也可以看到，擔(dān)保品種過(guò)于單一，擔(dān)保貸款資金過(guò)于集中風(fēng)險(xiǎn)

6、也相對(duì)集中，這不利于擔(dān)保機(jī)構(gòu)的安康進(jìn)展，因此擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)已擔(dān)保的大額貸款必需嚴(yán)加管理，跟蹤監(jiān)測(cè)，確保到期平安解保，這就對(duì)大額擔(dān)保貸款的保后管理工作提出了更高的要求，因此擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)把50萬(wàn)元額度以上的擔(dān)保貸款列為保后管理的重中之重，著重可以從以下四個(gè)方面強(qiáng)化管理。首先，加大檢查頻率，確保管理實(shí)效，即擔(dān)保貸款發(fā)放的合規(guī)性序時(shí)檢查；新增擔(dān)保貸款質(zhì)量“回頭望檢查；大額擔(dān)保貸款運(yùn)行檢查；保后跟蹤管理自查；離任、離崗審計(jì)檢查。其次糾錯(cuò)補(bǔ)缺，完善在保企業(yè)檔案；再那么準(zhǔn)時(shí)下發(fā)到期催收通知書(shū)，確保訴訟時(shí)效；最終層層落實(shí)責(zé)任，供應(yīng)管理保障。4、快速處理，標(biāo)準(zhǔn)到位擔(dān)保機(jī)構(gòu)有兩種狀況可以解除擔(dān)保責(zé)任：1無(wú)代償解除擔(dān)保責(zé)

7、任。托付擔(dān)保人在擔(dān)保貸款到期日足額清償借款合同和保證合同項(xiàng)下的全部款項(xiàng)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的保證責(zé)任即告解除。2代償解除擔(dān)保責(zé)任。假如托付保證人在擔(dān)保貸款到期日不能按時(shí)足額歸還銀行貸款，根據(jù)保證合同的商定，擔(dān)保機(jī)構(gòu)需代替托付擔(dān)保人歸還所欠銀行的債務(wù)，即發(fā)生代償。假如前述其次種狀況發(fā)生，擔(dān)保機(jī)構(gòu)在收到債權(quán)人要求代償?shù)膽┣蠛?，首先要根?jù)有關(guān)法律以及相關(guān)合同的商定界定各方的法律責(zé)任，充分利用與合作銀行“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的運(yùn)作合作體制，爭(zhēng)取政府賜予“擔(dān)保損失核銷補(bǔ)償?shù)恼咧С?，有效的結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案處置抵質(zhì)押物，做好清收代償工作。為了可以進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)保后跟蹤監(jiān)視、管理工作，有效的防范、掌握和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，

8、標(biāo)準(zhǔn)保后管理行為，強(qiáng)化保后管理評(píng)價(jià)機(jī)制，確保擔(dān)保貸款資金的平安性、流淌性、效益性，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求制訂相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)保后管理細(xì)那么、施行細(xì)那么，從簽訂合同直到平安保以及帳戶監(jiān)視、保后檢查、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、檔案管理、擔(dān)保代償?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)作出詳細(xì)要求，同時(shí)對(duì)保后管理實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)展保后管理造成的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)和代償損失逐筆進(jìn)展責(zé)任認(rèn)定，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰或移交司法機(jī)關(guān)處理。其中行政處分包括警告、嚴(yán)峻警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除留用、開(kāi)除等。這些制度方法的制訂，可以確保保后管理工作的有章可循，有規(guī)可依。總之，保后跟蹤監(jiān)視和管理工作應(yīng)充分表達(dá)責(zé)、權(quán)、利全都性的原那么，對(duì)于