“五型”班組建設(shè)檢查表風(fēng)場(chǎng)

1、華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表 考評(píng) 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 基礎(chǔ) 分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 結(jié)果 備注 總考評(píng)分 200 150 1 安全型班組考評(píng)要素 55 44 安 全 生 產(chǎn) 1） 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，崗位安全責(zé)任制齊全，并有 效落實(shí)。 2） 制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安全規(guī)程、制度齊全完善。 3） 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì) 律現(xiàn)象。 4） 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。 5） 全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。 6） 按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 7） 實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn) “三不

2、傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害） 。 8） 特種崗位必須持證上崗。 9） 分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn)，保證合格完 好?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 10） 安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。 11） 與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。 12） 堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，記錄齊全。 13） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 50 1）班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣 10 分；無(wú)兼職安全員扣 5分；安全責(zé)任制落 實(shí)不到位每項(xiàng)扣 3分。 2）無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分，未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分。 3）發(fā)生指揮

3、性違章每次扣 10分；發(fā)生作業(yè)性違章每次扣 10分；發(fā)現(xiàn)裝置 性違章每處扣 5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣 2分。 4）無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣 10 分。其他不符合“兩票” 規(guī)定的每項(xiàng)扣 5分。 5） “兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣 5 分。 6）不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣 8 分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定 要求，每低于 1%口 1分； 7）未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣 50 分。 8）特種崗位無(wú)證上崗每人次扣 2 分。 9）過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣 2 分；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到 規(guī)定要求每處扣 2分。 -2 10）安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格

4、報(bào)告、無(wú)合格證每件扣 2 分。 -4 班組所在單位：虎林石青山風(fēng)電場(chǎng) 受檢班組：一 值 班組人數(shù)：11 人 檢查時(shí)間：2012 年 4 月 1 日 11）與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣 5 分。 文 明 生 產(chǎn) 1） 所管轄的設(shè)備完好、整潔、見(jiàn)本色，標(biāo)志齊全，無(wú)泄漏。 2） 所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡），“四全” （安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全） 。 3） 檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。 4） 堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊” （拆下的部件擺整齊、檢修 機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂（電線不亂拉 管材不亂放、雜物不亂丟

5、）。 5） 所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無(wú)衛(wèi)生死角。 6） 職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。 5 2 管理型班組考評(píng)要素 55 組 織 建 設(shè) 1） 按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。 2） 每月召開(kāi)一次班委會(huì)。 3） 根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考 勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。 4） 班組、個(gè)人工具保管良好，帳卡物相符。 5 規(guī) 早 制 度 1） 依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。 2） 建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等 各項(xiàng)規(guī)章制度。 3） 按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核辦法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦 法。 4） 制定班務(wù)公開(kāi)

6、制度，確立班務(wù)公開(kāi)方式內(nèi)容，并保證及時(shí)、公正。 5 基 礎(chǔ) 資 1） 設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄， 內(nèi)容齊全，保存完好。 2） 規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。 3） 原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。 5 12） 每少一次周安全日活動(dòng)扣 3分，活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣 2分。 13）未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣 5 分。 1）設(shè)備不整潔、有灰塵油跡，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣 3 分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣 5 分。 -5 2）所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求，每處扣 1 分。 3）檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣 1 分。 4

7、）做不到“三齊、三不亂”，每處扣 1分。 5）所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣 1 分。 6）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣 1分漏。 46 1）未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣 5分，職責(zé)不明確每人扣 2分。 2）每少開(kāi)一次班委會(huì)扣 5分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣 2 分。 3）未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣 5 分；作用發(fā)揮不好 扣 2分。 4）工具保管不良或帳卡物不相符每件扣 1 分。 1）未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣 5 分。 2）規(guī)章制度不齊全，每少一種扣 2分。 -4 3）未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣 5 分；執(zhí)行不到位，每人次扣 2分。 4）不執(zhí)行班務(wù)

8、公開(kāi)制度，或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。 1）每缺一種記錄扣 5分，每少一次記錄扣 2分。 2）規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料，每少一種扣 2 分。 3）原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣 2 分，保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 -5 料 4）上墻圖表規(guī)范整齊，內(nèi)容符合實(shí)際。 生 產(chǎn) 管 理 1） 設(shè)備分工明確。 2） 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。 3） 堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。 4） 堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。 5） 堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。 6） 專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 7） 按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。 8） 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷

9、管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。 9） 運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠 性，參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。 10） 每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。 40 3 效益型班組考評(píng)要素 30 創(chuàng) 新 對(duì) 標(biāo) 管 理 1） 結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思，努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班 組。 2） 繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新，將班組對(duì)標(biāo)管理體系落 到實(shí)處。 3） 根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安全生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。 4） 在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指 標(biāo)標(biāo)桿值，找岀存

10、在的差距及原因， 制定整改措施，以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。 5） 要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、 說(shuō)明）。 6） 通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改 措施。 10 4）上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣 3 分。 1）無(wú)設(shè)備分工扣 8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣 3分。 2）發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣 10 分。 3）設(shè)備完好率 100%每降低 1%扣 1分。 4）班前班后會(huì)每少開(kāi)一次扣 2分。 5）未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度，每違反一次扣 5 分。 6）專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣 2 分。 7）檢修項(xiàng)

11、目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣 2 分。 8）設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣 2分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣 2分；發(fā)生重復(fù)消 缺，每次扣 2分。 9）發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣 2 分。 10）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣 3分。 17 1）未引導(dǎo)職工樹(shù)立管理創(chuàng)新意思扣 5 分。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理 存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理 +5分。 2）未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理，扣 10 分。 -10 3）未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列岀本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安全生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值，取消 考評(píng)資格。 4）在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作

12、目標(biāo)、指 標(biāo)標(biāo)桿值，找岀存在的差距及原因，未制定整改措施（體現(xiàn)在計(jì)劃中） ，取 消考評(píng)資格。 5）未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、說(shuō) 明）扣8 分。 6）無(wú)整改措施扣 5分，對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣 2 分。 節(jié)能管理 1） 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、丿節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和 一克煤的良好習(xí)慣。 2） 認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 3） 定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的 問(wèn)題，制訂整改措施。 4） 運(yùn)行部門(mén)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng) 濟(jì)范圍。 15 1）有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)

13、冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣 2 分。 2）管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣 5 分，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每 項(xiàng)扣 3分。 3）不開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣 5分；未制訂整改措施扣 5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng) 扣 3分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣 2 分。 4）指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加 5分，并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。 降本 增效 活動(dòng) 1） 開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。 2） 積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五 小”競(jìng)賽活動(dòng)。 5 1）未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣 5分，每少一條扣 2分。 2）未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣 5分，無(wú)活動(dòng)記錄扣 3分。 -3

14、 4 創(chuàng)新型班組考評(píng)要素 30 15 教 育 培 訓(xùn) 1） 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終 身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 2） 建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。 3） 根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，且有考核、有 實(shí)效。 4） 運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于 5 次； 5） 運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí)，且注重實(shí)效。 6） 考問(wèn)講解每人每月不少于一次；技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次（不含安 全題）；技術(shù)講課每月不少于一次。 7） 對(duì)新入廠人員建立見(jiàn)習(xí)師徒合同，并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。 8） 針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作

15、技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)， 每人每年不少于 40 學(xué)時(shí)。 20 1）未引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣 10 分。 2）無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣 10分。 3）無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺 1人次（或項(xiàng)次）扣 2 分。 4）運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣 2分，、走形式每人次扣 1分。 -5 5）每少一次反事故演習(xí)扣 5分。 6）考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣 1 分；技術(shù)講課每少一人聽(tīng)課人且未 補(bǔ)課扣 1分。 7）新入廠人員未建立見(jiàn)習(xí)師徒合同扣 5 分，執(zhí)行不及時(shí)或無(wú)實(shí)效扣 3 分。 8）常規(guī)培訓(xùn)每人每少 1學(xué)時(shí)扣 1分。 技 術(shù) 比 1） 針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武

16、活動(dòng)，原則上每年不少于 2次，且有詳細(xì)記錄。 2） 積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。 5 1）不按要求開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣 5 分，記錄 不詳扣 3分。 -5 2）班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加 5 分，獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加 武 8 分。 技 術(shù) 創(chuàng) 新 1） 積極開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，按要求進(jìn)行注冊(cè)登記，小組分工職責(zé)明確。圍 繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開(kāi)展活動(dòng)，改進(jìn) 和提高班組質(zhì)量管理工作?；顒?dòng)過(guò)程符合 PDCAf 環(huán)程序，有記錄、有成效、 有總結(jié)。 2） 按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)， 廣泛開(kāi)展群

17、眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。 5 1）班組不成立 QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記，扣 5分。小組活動(dòng) 不符合PDCA 循環(huán)程序或活動(dòng)不正常（含不開(kāi)展活動(dòng)編假記錄） ，每少一次扣 5分。獲廠合理化建議或 QC成果二等及以上獎(jiǎng)加 5分。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲 廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10 分。 -5 2）未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣 5 分。 5 和諧型班組考評(píng)要素 30 25 民 主 管 理 1） 根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開(kāi)。 2） 每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，由班長(zhǎng)向全體職工匯報(bào)班組上月工作完成情況， 安排下月工作。 3） 每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。 4） 每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。 5） 按

18、計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。 6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法，做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度， 無(wú)違法違紀(jì)行為。 7）積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。 20 1）班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好，每項(xiàng)扣 3分。 2）每少開(kāi)一次班務(wù)會(huì)扣 3分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣 2 分。 3）每少開(kāi)一次民主生活會(huì)扣 5分；會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣 3 分。 4）少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣 5分，沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣 2分。 -5 5）按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí)，每少一次扣 5 分，學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣 2分， 班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化，否則每人次扣 2 分。 6）發(fā)生違法、重大

19、違紀(jì)行為，直接降為不達(dá)標(biāo)班組。 7）不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣 3分。 班 容 班 貌 1） 所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈） 、“五 齊（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放 整齊）。 2） 實(shí)行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。 10 1） “五凈、五齊有一項(xiàng)（處）達(dá)不到要求扣 2 分。 2）未實(shí)行定置管理扣 5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣 2分。 檢 查 結(jié) 果 及 評(píng) 語(yǔ) 華電虎林風(fēng)力發(fā)電有限公司現(xiàn)有班組兩個(gè)， 皆屬運(yùn)行班組。此次檢查，是在下發(fā)開(kāi)展“五型“班組創(chuàng)建工作一個(gè)月后進(jìn)行的首次檢查。 雖然風(fēng)場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了

20、 “五 型”班組創(chuàng)建工作的有關(guān)文件，也進(jìn)行了自查，但是從目前的檢查結(jié)果來(lái)看，不盡人意，存在的問(wèn)題比較多。具體如下 存在問(wèn)題： 1、 風(fēng)場(chǎng)、班組雖然進(jìn)行了自查但沒(méi)有按照 1 次/季的要求及時(shí)填寫(xiě)檢查表，并進(jìn)行留存?zhèn)浒浮?2、 部分消防器材未定期進(jìn)行檢查，存在過(guò)期現(xiàn)象。 3、 制度不健全，缺少民主管理制度和節(jié)能管理制度。 4、 崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開(kāi)展。 5、 “五小”創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展。 整改時(shí)間：2012年 4月 10 日 -4月 25日 驗(yàn)證人： 簽字 檢查部門(mén)：石青山風(fēng)電場(chǎng) 檢查人簽字： 值長(zhǎng)簽字： 注：1）本表內(nèi)容適合各班組、班組所在部門(mén)（車間或分公司） 、專業(yè)部門(mén)使用，班組、車間完

21、成自查工作后要以電子版或紙制形式留存?zhèn)洳椤?2） 扣分原因應(yīng)另加附頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明。 3） 加分項(xiàng)必須單獨(dú)提岀申請(qǐng)，遞交有關(guān)支持性資料，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。 班組所在單位：虎林石青山風(fēng)電場(chǎng) 華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表 受檢班組：二 值 班組人數(shù)：11 人 檢查時(shí)間：2012 年 4 月 1 日 考評(píng) 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 基礎(chǔ) 分 總考評(píng)分 200 1 安全型班組考評(píng)要素 55 安 全 生 產(chǎn) 1） 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，崗位安全責(zé)任制齊全，并有 效落實(shí)。 2） 制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安全規(guī)程、制度齊全完善。 3） 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反

22、勞動(dòng)紀(jì) 律現(xiàn)象。 4） 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。 5） 全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。 6） 按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 7） 實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn) “三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害） 。 8） 特種崗位必須持證上崗。 9） 分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn)，保證合格完 好。現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 10） 安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。 11） 與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。 12） 堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，記錄齊全。 13） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上

23、級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 50 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 結(jié)果 備注 137 46 1）班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣 10 分；無(wú)兼職安全員扣 5分；安全責(zé)任制落 實(shí)不到位每項(xiàng)扣 3分。 2）無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分，未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分。 3）發(fā)生指揮性違章每次扣 10分；發(fā)生作業(yè)性違章每次扣 10分；發(fā)現(xiàn)裝置 性違章每處扣 5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣 2分。 -2 4）無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣 10 分。其他不符合“兩票” 規(guī)定的每項(xiàng)扣 5分。 5） “兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣 5 分。 6）不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣 8 分；整改項(xiàng)目

24、低于規(guī)定 要求，每低于 1%口 1分； -5 7）未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣 50 分。 8）特種崗位無(wú)證上崗每人次扣 2 分。 9）過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣 2 分；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到 規(guī)定要求每處扣 2分。 10）安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣 2 分。 文 明 生 產(chǎn) 1） 所管轄的設(shè)備完好、整潔、見(jiàn)本色，標(biāo)志齊全，無(wú)泄漏。 2） 所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡），“四全” （安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全） 。 3） 檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。 4） 堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊” （拆下的部件擺整

25、齊、檢修 機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂（電線不亂拉 管材不亂放、雜物不亂丟）。 5） 所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無(wú)衛(wèi)生死角。 6） 職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。 5 2 管理型班組考評(píng)要素 55 組 織 建 設(shè) 1） 按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。 2） 每月召開(kāi)一次班委會(huì)。 3） 根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考 勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。 4） 班組、個(gè)人工具保管良好，帳卡物相符。 5 規(guī) 早 制 度 1） 依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。 2） 建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等 各項(xiàng)規(guī)章制度。 3） 按照

26、廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核辦法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦 法。 4） 制定班務(wù)公開(kāi)制度，確立班務(wù)公開(kāi)方式內(nèi)容，并保證及時(shí)、公正。 5 基 礎(chǔ) 1）設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄， 內(nèi)容齊全，保存完好。 5 11）與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣 5 分。 12） 每少一次周安全日活動(dòng)扣 3分，活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣 2分。 13）未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣 5 分。 1）設(shè)備不整潔、有灰塵油跡，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣 3 分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣 5 分。 2）所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求，每處扣 1 分。 3）

27、檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣 1 分。 4）做不到“三齊、三不亂”，每處扣 1分。 5）所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣 1 分。 -2 6）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣 1分漏。 44 1）未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣 5分，職責(zé)不明確每人扣 2分。 2）每少開(kāi)一次班委會(huì)扣 5分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣 2 分。 -5 3）未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣 5 分；作用發(fā)揮不好 扣 2分。 4）工具保管不良或帳卡物不相符每件扣 1 分。 1）未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣 5 分。 2）規(guī)章制度不齊全，每少一種扣 2分。 -4 3）未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦

28、法扣 5 分；執(zhí)行不到位，每人次扣 2分。 4）不執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。 1）每缺一種記錄扣 5分，每少一次記錄扣 2分。 -2 2）規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料，每少一種扣 2 分。 資 料 2） 規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。 3） 原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。 4） 上墻圖表規(guī)范整齊，內(nèi)容符合實(shí)際。 生 產(chǎn) 管 理 1） 設(shè)備分工明確。 2） 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。 3） 堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。 4） 堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。 5） 堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。 6） 專用工具、起重

29、工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 7） 按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。 8） 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。 9） 運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠 性，參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。 10） 每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。 40 3 效益型班組考評(píng)要素 30 創(chuàng) 新 對(duì) 標(biāo) 管 理 1） 結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思，努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班 組。 2） 繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新，將班組對(duì)標(biāo)管理體系落 到實(shí)處。 3） 根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安全生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。 4）

30、 在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指 標(biāo)標(biāo)桿值，找岀存在的差距及原因， 制定整改措施，以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。 5） 要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、 說(shuō)明）。 6） 通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改 10 3）原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣 2 分，保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 4）上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣 3 分。 1）無(wú)設(shè)備分工扣 8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣 3分。 2）發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣 10 分。 3）設(shè)備完好率 100%每降低 1%扣 1分。 4）班前班后會(huì)每少

31、開(kāi)一次扣 2分。 5）未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度，每違反一次扣 5 分。 6）專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣 2 分。 7）檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣 2 分。 8）設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣 2分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣 2分；發(fā)生重復(fù)消 缺，每次扣 2分。 9）發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣 2 分。 10）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣 3分。 17 1）未引導(dǎo)職工樹(shù)立管理創(chuàng)新意思扣 5 分。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理 存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理 +5分。 2）未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理，扣 10 分。 -10 3）未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列岀本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安

32、全生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值，取消 考評(píng)資格。 4）在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指 標(biāo)標(biāo)桿值，找岀存在的差距及原因，未制定整改措施（體現(xiàn)在計(jì)劃中） ，取 消考評(píng)資格。 措施。 節(jié)能管理 1） 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和 一克煤的良好習(xí)慣。 2） 認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 3） 定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的 問(wèn)題，制訂整改措施。 4） 運(yùn)行部門(mén)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng) 濟(jì)范圍。 15 降本 增效 活動(dòng)

33、1） 開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。 2） 積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五 小”競(jìng)賽活動(dòng)。 5 4 創(chuàng)新型班組考評(píng)要素 30 教 育 培 訓(xùn) 1） 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終 身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 2） 建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。 3） 根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，且有考核、有 實(shí)效。 4） 運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于 5 次； 5） 運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí)，且注重實(shí)效。 6） 考問(wèn)講解每人每月不少于一次；技術(shù)問(wèn)

34、答每人每月不少于一次（不含安 全題）；技術(shù)講課每月不少于一次。 7） 對(duì)新入廠人員建立見(jiàn)習(xí)師徒合同，并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。 8） 針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)， 每人每年不少于 40 學(xué)時(shí)。 20 5）未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、說(shuō) 明）扣8 分。 6）無(wú)整改措施扣 5分，對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣 2 分。 1）有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣 2 分。 2）管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣 5 分，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每 項(xiàng)扣 3分。 3）不開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣 5分；未制訂整改措施扣 5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng) 扣 3分；整改措施

35、達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣 2 分。 4）指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加 5分，并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。 1）未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣 5分，每少一條扣 2分。 2）未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣 5分，無(wú)活動(dòng)記錄扣 3分。 -3 15 1）未引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣 10 分。 2）無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣 10分。 3）無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺 1人次（或項(xiàng)次）扣 2 分。 4）運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣 2分，、走形式每人次扣 1分。 5）每少一次反事故演習(xí)扣 5分。 -5 6）考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣 1 分；技術(shù)講課每少一人聽(tīng)課人且未 補(bǔ)課扣 1分。 7）新入廠人員未建

36、立見(jiàn)習(xí)師徒合同扣 5 分，執(zhí)行不及時(shí)或無(wú)實(shí)效扣 3 分。 8）常規(guī)培訓(xùn)每人每少 1學(xué)時(shí)扣 1分。 技 術(shù) 比 武 1） 針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，原則上每年不少于 2次，且有詳細(xì)記錄。 2） 積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。 5 1）不按要求開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣 5 分，記錄 不詳扣 3分。 -5 2）班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加 5 分，獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加 8 分。 技 術(shù) 創(chuàng) 新 1） 積極開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，按要求進(jìn)行注冊(cè)登記，小組分工職責(zé)明確。圍 繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開(kāi)展活動(dòng)，改進(jìn) 和提高班組

37、質(zhì)量管理工作?；顒?dòng)過(guò)程符合 PDCAf 環(huán)程序，有記錄、有成效、 有總結(jié)。 2） 按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)， 廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。 5 1）班組不成立 QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記，扣 5分。小組活動(dòng) 不符合PDCA 循環(huán)程序或活動(dòng)不正常（含不開(kāi)展活動(dòng)編假記錄） ，每少一次扣 5分。獲廠合理化建議或 QC成果二等及以上獎(jiǎng)加 5分。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲 廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10 分。 -5 2）未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣 5 分。 5 和諧型班組考評(píng)要素 30 15 民 主 管 理 1） 根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開(kāi)。 2）

38、每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，由班長(zhǎng)向全體職工匯報(bào)班組上月工作完成情況， 安排下月工作。 3） 每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。 4） 每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。 5） 按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。 6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法，做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度， 無(wú)違法違紀(jì)行為。 7）積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。 20 1）班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好，每項(xiàng)扣 3分。 2）每少開(kāi)一次班務(wù)會(huì)扣 3分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣 2 分。 3）每少開(kāi)一次民主生活會(huì)扣 5分；會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣 3 分。 4）少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣 5分，沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣 2分。 -

39、5 5）按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí)，每少一次扣 5 分，學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣 2分， 班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化，否則每人次扣 2 分。 6）發(fā)生違法、重大違紀(jì)行為，直接降為不達(dá)標(biāo)班組。 7）不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣 3分。 班 容 班 貌 1） 所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈） 、“五 齊（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放 整齊）。 2） 實(shí)行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。 10 1） “五凈、五齊有一項(xiàng)（處）達(dá)不到要求扣 2 分。 2）未實(shí)行定置管理扣 5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣 2分。 檢 查 結(jié)

40、果 及 評(píng) 語(yǔ) 華電虎林風(fēng)力發(fā)電有限公司現(xiàn)有班組兩個(gè)， 皆屬運(yùn)行班組。此次檢查，是在下發(fā)開(kāi)展“五型“班組創(chuàng)建工作一個(gè)月后進(jìn)行的首次檢查。 雖然風(fēng)場(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “五 型”班組創(chuàng)建工作的有關(guān)文件，也進(jìn)行了自查，但是從目前的檢查結(jié)果來(lái)看，不盡人意，存在的問(wèn)題比較多。具體如下 存在問(wèn)題： 1、 風(fēng)場(chǎng)、班組雖然進(jìn)行了自查但沒(méi)有按照 1 次/季的要求及時(shí)填寫(xiě)檢查表，并進(jìn)行留存?zhèn)浒浮?2、 沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行值長(zhǎng)評(píng)議。 3、 制度不健全，缺少民主管理制度和節(jié)能管理制度。 4、 新入場(chǎng)人員沒(méi)有簽定師徒合同。 5、 崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開(kāi)展。 6、 “五小”創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展。 整改時(shí)間：2012年 4月 10

41、 日 -4月 25日 驗(yàn)證人： 簽字 檢查部門(mén)：石青山風(fēng)電場(chǎng) 檢查人簽字： 值長(zhǎng)簽字： 注：1）本表內(nèi)容適合各班組、班組所在部門(mén)（車間或分公司） 、專業(yè)部門(mén)使用，班組、車間完成自查工作后要以電子版或紙制形式留存?zhèn)洳椤?2） 扣分原因應(yīng)另加附頁(yè)進(jìn)行說(shuō)明。 3） 加分項(xiàng)必須單獨(dú)提岀申請(qǐng)，遞交有關(guān)支持性資料，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。 班組所在單位：虎林石青山風(fēng)電場(chǎng) 華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設(shè)檢查表 受檢班組：一 值 班組人數(shù)：11 人 檢查時(shí)間：2012 年 7 月 2 日 考評(píng) 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 基礎(chǔ) 分 總考評(píng)分 200 1 安全型班組考評(píng)要素 55 安 全 生 產(chǎn) 1） 認(rèn)真貫徹“安全第一

42、、預(yù)防為主”的方針，崗位安全責(zé)任制齊全，并有 效落實(shí)。 2） 制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安全規(guī)程、制度齊全完善。 3） 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì) 律現(xiàn)象。 4） 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”規(guī)定。 5） 全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。 6） 按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 7） 實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任性未遂和異常，個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn) “三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害） 。 8） 特種崗位必須持證上崗。 9） 分管設(shè)備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗(yàn)，保證合格完 好?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。 10） 安全工器

43、具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。 11） 與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。 12） 堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，記錄齊全。 13） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 50 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 結(jié)果 備注 169 51 1）班組無(wú)崗位安全責(zé)任制扣 10 分；無(wú)兼職安全員扣 5分；安全責(zé)任制落 實(shí)不到位每項(xiàng)扣 3分。 2）無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分，未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分。 3）發(fā)生指揮性違章每次扣 10分；發(fā)生作業(yè)性違章每次扣 10分；發(fā)現(xiàn)裝置 性違章每處扣 5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣 2分。 4）無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣 10 分。

44、其他不符合“兩票” 規(guī)定的每項(xiàng)扣 5分。 5） “兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣 5 分。 6）不按規(guī)定開(kāi)展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣 8 分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定 要求，每低于 1%口 1分； 7）未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣 50 分。 8）特種崗位無(wú)證上崗每人次扣 2 分。 9）過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣 2 分；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到 規(guī)定要求每處扣 2分。 10）安全工器具沒(méi)有定期檢驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)合格報(bào)告、無(wú)合格證每件扣 2 分。 -2 11）與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣 5 分。 文 明 生 產(chǎn) 1） 所管轄的設(shè)備完好、整潔、見(jiàn)本色，標(biāo)志齊全，無(wú)泄

45、漏。 2） 所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡），“四全” （安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全） 。 3） 檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。 4） 堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊” （拆下的部件擺整齊、檢修 機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂（電線不亂拉 管材不亂放、雜物不亂丟）。 5） 所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無(wú)衛(wèi)生死角。 6） 職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。 5 2 管理型班組考評(píng)要素 55 組 織 建 設(shè) 1） 按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。 2） 每月召開(kāi)一次班委會(huì)。 3） 根據(jù)班組實(shí)際設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考 勤員、材

46、料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。 4） 班組、個(gè)人工具保管良好，帳卡物相符。 5 規(guī) 早 制 度 1） 依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。 2） 建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等 各項(xiàng)規(guī)章制度。 3） 按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核辦法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦 法。 4） 制定班務(wù)公開(kāi)制度，確立班務(wù)公開(kāi)方式內(nèi)容，并保證及時(shí)、公正。 5 基 礎(chǔ) 資 1） 設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄， 內(nèi)容齊全，保存完好。 2） 規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。 3） 原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。 5 12） 每少一次周安全日活動(dòng)扣

47、 3分，活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣 2分。 13）未學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)事故通報(bào)扣 5 分。 1）設(shè)備不整潔、有灰塵油跡，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣 3 分。影響文明生產(chǎn)的嚴(yán)重設(shè)備漏點(diǎn)每處扣 5 分。 2）所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求，每處扣 1 分。 3）檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣 1 分。 4）做不到“三齊、三不亂”，每處扣 1分。 5）所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣 1 分。 6）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣 1分漏。 -2 53 1）未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣 5分，職責(zé)不明確每人扣 2分。 2）每少開(kāi)一次班委會(huì)扣 5分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣

48、 2 分。 3）未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣 5 分；作用發(fā)揮不好 扣 2分。 4）工具保管不良或帳卡物不相符每件扣 1 分。 1）未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣 5 分。 2）規(guī)章制度不齊全，每少一種扣 2分。 3）未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣 5 分；執(zhí)行不到位，每人次扣 2分。 4）不執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評(píng)比資格。 1）每缺一種記錄扣 5分，每少一次記錄扣 2分。 -2 2）規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料，每少一種扣 2 分。 3）原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣 2 分，保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣 1分。 料 4）上墻圖表規(guī)范整齊，內(nèi)容符合實(shí)際。 生 產(chǎn) 管 理

49、 1） 設(shè)備分工明確。 2） 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。 3） 堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。 4） 堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。 5） 堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。 6） 專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 7） 按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。 8） 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。 9） 運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠 性，參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。 10） 每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。 40 3 效益型班組考評(píng)要素 30 創(chuàng) 新 對(duì) 標(biāo) 管 理 1） 結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思，努力構(gòu)建管理

50、創(chuàng)新班 組。 2） 繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)管理創(chuàng)新，將班組對(duì)標(biāo)管理體系落 到實(shí)處。 3） 根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安全生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。 4） 在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指 標(biāo)標(biāo)桿值，找岀存在的差距及原因， 制定整改措施，以進(jìn)一步搞好管理創(chuàng)新。 5） 要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、 說(shuō)明）。 6） 通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改 措施。 10 4）上墻內(nèi)容不符合實(shí)際或更新不及時(shí)每項(xiàng)扣 3 分。 1）無(wú)設(shè)備分工扣

51、 8分,設(shè)備分工不明確每項(xiàng)扣 3分。 2）發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣 10 分。 3）設(shè)備完好率 100%每降低 1%扣 1分。 4）班前班后會(huì)每少開(kāi)一次扣 2分。 5）未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度，每違反一次扣 5 分。 6）專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣 2 分。 7）檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣 2 分。 8）設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣 2分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣 2分；發(fā)生重復(fù)消 缺，每次扣 2分。 9）發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣 2 分。 10）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣 3分。 20 1）未引導(dǎo)職工樹(shù)立管理創(chuàng)新意思扣 5 分。能結(jié)合班組工作實(shí)

52、際對(duì)班組管理 存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理 +5分。 2）未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理，扣 10 分。 -10 3）未根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列岀本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安全生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值，取消 考評(píng)資格。 4）在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指 標(biāo)標(biāo)桿值，找岀存在的差距及原因，未制定整改措施（體現(xiàn)在計(jì)劃中） ，取 消考評(píng)資格。 5）未時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、說(shuō) 明）扣8 分。 6）無(wú)整改措施扣 5分，對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣 2 分。 節(jié)能管理 1） 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、丿節(jié)能管理辦法

53、，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和 一克煤的良好習(xí)慣。 2） 認(rèn)真落實(shí)管理、技改節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 3） 定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的 問(wèn)題，制訂整改措施。 4） 運(yùn)行部門(mén)積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng) 濟(jì)范圍。 15 1）有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣 2 分。 2）管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣 5 分，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每 項(xiàng)扣 3分。 3）不開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣 5分；未制訂整改措施扣 5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng) 扣 3分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣 2 分。 4）指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加 5分，并根據(jù)

54、情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。 降本 增效 活動(dòng) 1） 開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。 2） 積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五 小”競(jìng)賽活動(dòng)。 5 1）未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣 5分，每少一條扣 2分。 2）未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣 5分，無(wú)活動(dòng)記錄扣 3分。 4 創(chuàng)新型班組考評(píng)要素 30 20 教 育 培 訓(xùn) 1） 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終 身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 2） 建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。 3） 根據(jù)班組實(shí)際情況編制班組月、年培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，且有考核

55、、有 實(shí)效。 4） 運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于 5 次； 5） 運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí)，且注重實(shí)效。 6） 考問(wèn)講解每人每月不少于一次；技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次（不含安 全題）；技術(shù)講課每月不少于一次。 7） 對(duì)新入廠人員建立見(jiàn)習(xí)師徒合同，并根據(jù)內(nèi)容實(shí)施。 8） 針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)， 每人每年不少于 40 學(xué)時(shí)。 20 1）未引導(dǎo)職工樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣 10 分。 2）無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣 10分。 3）無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺 1人次（或項(xiàng)次）扣 2 分。 4）運(yùn)行班組每少一次事故預(yù)想扣 2分，、走形式每人次扣 1分

56、。 5）每少一次反事故演習(xí)扣 5分。 6）考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣 1 分；技術(shù)講課每少一人聽(tīng)課人且未 補(bǔ)課扣 1分。 7）新入廠人員未建立見(jiàn)習(xí)師徒合同扣 5 分，執(zhí)行不及時(shí)或無(wú)實(shí)效扣 3 分。 8）常規(guī)培訓(xùn)每人每少 1學(xué)時(shí)扣 1分。 技 術(shù) 比 1） 針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，原則上每年不少于 2次，且有詳細(xì)記錄。 2） 積極參加廠、上級(jí)公司組織的技術(shù)比武活動(dòng)。 5 1）不按要求開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣 5 分，記錄 不詳扣 3分。 -5 2）班組成員獲得廠技術(shù)比武大獎(jiǎng)加 5 分，獲得公司及以上技術(shù)比武大獎(jiǎng)加 武 8 分。 技 術(shù) 創(chuàng) 新 1）

57、積極開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，按要求進(jìn)行注冊(cè)登記，小組分工職責(zé)明確。圍 繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開(kāi)展活動(dòng)，改進(jìn) 和提高班組質(zhì)量管理工作?；顒?dòng)過(guò)程符合 PDCAf 環(huán)程序，有記錄、有成效、 有總結(jié)。 2） 按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)， 廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。 5 1）班組不成立 QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記，扣 5分。小組活動(dòng) 不符合PDCA 循環(huán)程序或活動(dòng)不正常（含不開(kāi)展活動(dòng)編假記錄） ，每少一次扣 5分。獲廠合理化建議或 QC成果二等及以上獎(jiǎng)加 5分。獲省公司成果獎(jiǎng)或獲 廠創(chuàng)新獎(jiǎng)加10 分。 -5 2）未開(kāi)展群眾性

58、技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣 5 分。 5 和諧型班組考評(píng)要素 30 25 民 主 管 理 1） 根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開(kāi)。 2） 每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，由班長(zhǎng)向全體職工匯報(bào)班組上月工作完成情況， 安排下月工作。 3） 每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。 4） 每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。 5） 按計(jì)劃組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)規(guī)范做好政治學(xué)習(xí)記錄。 6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法，做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度， 無(wú)違法違紀(jì)行為。 7）積極開(kāi)展班組文化建設(shè)，營(yíng)造人人關(guān)心班組建設(shè)的良好氛圍。 20 1）班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好，每項(xiàng)扣 3分。 2）每少開(kāi)一次班務(wù)會(huì)扣 3分；會(huì)議內(nèi)容不符合要

59、求每次扣 2 分。 3）每少開(kāi)一次民主生活會(huì)扣 5分；會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣 3 分。 4）少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣 5分，沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣 2分。 5）按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí)，每少一次扣 5 分，學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣 2分， 班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化，否則每人次扣 2 分。 6）發(fā)生違法、重大違紀(jì)行為，直接降為不達(dá)標(biāo)班組。 7）不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣 3分。 班 容 班 貌 1） 所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈） 、“五 齊（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內(nèi)物品擺放 整齊）。 2） 實(shí)行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。 10 1

60、） “五凈、五齊有一項(xiàng)（處）達(dá)不到要求扣 2 分。 -5 2）未實(shí)行定置管理扣 5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣 2分。 檢 查 結(jié) 果 及 評(píng) 語(yǔ) 此次檢查，是 “五型“班組創(chuàng)建工作的第二季度檢查。期間，各班組針對(duì)“五型”班組創(chuàng)建考評(píng)體系做了大量的工作，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)完善，但 仍存在一定問(wèn)題。具體如下 存在問(wèn)題： 1、 安全性評(píng)價(jià)工作沒(méi)有落實(shí)到班組 2、 崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開(kāi)展。 3、 管理創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展。 4 未正常開(kāi)展 QC小組活動(dòng)。 整改時(shí)間：2012年 7月 10-7月 25日 驗(yàn)證人： 簽字 檢查部門(mén)：石青山風(fēng)電場(chǎng) 檢查人簽字： 值長(zhǎng)簽字： 注：1）本