年中工作計劃及總結(jié)

1、述職報告前言：在職培訓(xùn)工作在公司高層的指引和各位主管的支持和幫助下，我們在職培訓(xùn)在總結(jié)了 09 年上半年工作成敗得失的基礎(chǔ)上，也認(rèn)真的進(jìn)行了反思反悟：如何結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門 的管理現(xiàn)狀，生產(chǎn)的經(jīng)營實際，人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)等因素搜集合理的培訓(xùn)需求，設(shè)置完善的培訓(xùn) 內(nèi)容，制定出具針對性，有效性，科學(xué)性的教育培訓(xùn)實施方案，是我們在職培訓(xùn)工作的重心， 思考的焦點。而任何具有創(chuàng)新的思想和行動，都是在梳理過去，沉淀經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上 醞釀和實施的。下半年，我們要想在培訓(xùn)的思路和培訓(xùn)的格局上有所突破和超越，我們就必須 對上半年在職培訓(xùn)工作做一個很好的回顧和總結(jié)。一、 上半年工作總結(jié) （一）、科長主任輪

2、訓(xùn)：今年上半年，我們按培訓(xùn)計劃實施了十期的科長主任輪訓(xùn)，培訓(xùn)的組 織方式是以 2 天全脫產(chǎn)，分批次參加培訓(xùn)的方式進(jìn)行，課程按排如下表：科長主任在職輪訓(xùn)課程安排表（東莞區(qū)）時間課程講師時間課程講師8：00 8：30學(xué)員相互介紹李啟春8：00 8：30頭腦風(fēng)暴時維鈞8：30 9：30導(dǎo)入課程時維鈞8：30 9：30狼性員工李啟春9: 40 10 ：40結(jié)果導(dǎo)向時維鈞9: 40 10 ：40問題意識與改善李啟春10 ：50 12 ：00壓力管理（一）李啟春10：50 12： 00執(zhí)行力王建括14 ：00 15 ：30壓力管理（二）李啟春14 ： 00 15 ：30時間管理（觀念篇）李啟春15 ：40

3、 18 ：00團(tuán)隊活動（側(cè)重 行動）韋迪 / 時維 鈞15：50 17：40時間管理（技巧篇）李啟春19 ：00 20 ：30壓力管理（三）李啟春19 ： 00 20 ：00集體討論學(xué)習(xí)李啟春此次輪訓(xùn)各部門提報名單 333 人，實際參加培訓(xùn) 315 人，其中 18 人是第十期培訓(xùn)時由于 工作繁忙而未及時參加，參訓(xùn)率達(dá)到 95% ，培訓(xùn)課程共計 13 節(jié)，其中安排 2 小時的戶外拓展 活動，根據(jù)各部門工作實際情況提報參加培訓(xùn)，這樣不僅兼顧到由于生產(chǎn)任務(wù)緊張可能引發(fā)的 沖突而且還大大提高了參訓(xùn)率。在這次輪訓(xùn)過程中，為了能更好地摸清培訓(xùn)需求，我們對參加 培訓(xùn)的 315 人全面實施了書面調(diào)查問卷，調(diào)查

4、覆蓋面達(dá)到 100% ，反應(yīng)積極的方面摘錄如下：1、我對本次培訓(xùn)的組織認(rèn)為很有意義，充分地體現(xiàn)了張董的以人為本的思想和方針，教材的 內(nèi)容，對我們的工作以及生活，給予了肯定的教育和實際可用的知識，教我如何更好地工作， 如何健康開心快樂的生活，作為講師：李老師、時老師，王老師您們是知識的傳授者，我們是 獲益者，我向您們真誠的說聲： “謝謝您們，您們辛苦了。 （第七期學(xué)員問卷）2、本次的培訓(xùn)組織，教材內(nèi)容，講師授課以及培訓(xùn)形式，我個人還是蠻喜歡，也從中學(xué)到一 些東西，尤其是戶外拓展活動很開心，那種團(tuán)隊精神，元素是很好的也很開心，我希望這種氛 圍能夠融入到我們今后的工作當(dāng)中去。 （第六期學(xué)員問卷）3

5、、總體感覺不錯，組織很好，教材思路清析，三位老師都講的很好。 （第七期學(xué)員問卷）4、這次培訓(xùn)我個人覺得是很成功的一次，內(nèi)容很實在，也比較適合我們的需要，讓我增加了很多的知識面，（第七期學(xué)員問卷）5 、這次培訓(xùn)：我覺得有三點老師講得很好，值得學(xué)員改變， 1、壓力 2、執(zhí)行力 3、時間，因 為在一個企業(yè)里面對待的就是工作，在工作中要學(xué)會調(diào)解自己的壓力。 （第七期學(xué)員問卷） 6、本次培訓(xùn)我覺得很好，它與以往的培訓(xùn)不太一樣，因為這次人數(shù)少，時間長，而且針對性， 實用性都很強，在培訓(xùn)過程中互動性也很好，易吸收。 （第九期學(xué)員問卷）在取得成績的同時，我們也存在一些不足的地方，有的的學(xué)員向我們反應(yīng)：1、多培

6、訓(xùn)生產(chǎn)中 LEAN 線方面的課程，讓我們更進(jìn)一步的提升。 （第三期學(xué)員問卷）2、建議開設(shè)材料專業(yè)知識和制鞋工藝專業(yè)知識。由資深技術(shù)人員組成一個專業(yè)團(tuán)隊編寫 技術(shù)即標(biāo)準(zhǔn)工藝流程 。對參與生產(chǎn)管理體制與操作員進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)。 （第六期學(xué)員問卷）3、后續(xù)有機會培訓(xùn)，我希望能是一些溝通技巧，人際關(guān)系，為人處事，方面的課程，當(dāng)然戶 外擾展活動需保持。（第六期學(xué)員問卷）4、對 2009 年培訓(xùn)我希望把實物材料做的更細(xì)一些，我們做現(xiàn)場面對的都是實物和真正人員管 理，我們在培訓(xùn)過程中希望也可拿一些實例來講。 （第六期學(xué)員問卷） （二）、全力協(xié)助各部門組織好相應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)上半年在職培訓(xùn)除了實施科長主任第一輪培

7、訓(xùn)外，還配合相關(guān)部門做好了相應(yīng)的培訓(xùn)，其中 組織較好的是由資訊部實施的有關(guān)助理電腦知識技能的培訓(xùn)，分大龍區(qū)和華寶區(qū)進(jìn)行，共開設(shè)14 節(jié)課程，參訓(xùn)率達(dá)到 100%，甚至出現(xiàn)了超員參加的現(xiàn)象，這充分體現(xiàn)我們員工對專業(yè)技能 知識求知欲望的迫切需求。二、 下半年工作計劃下半年，公司的生產(chǎn)緊張度將出現(xiàn)一個緩沖期，這給培訓(xùn)提供了很大的可挖掘空間，我們將 在公司的統(tǒng)一指引下，逐步展開對班組長的輪訓(xùn)和展開第二輪科長主任輪訓(xùn)，對于現(xiàn)場班組長 的輪訓(xùn)我們已做好了前期的培訓(xùn)需求調(diào)查，請看下表演示：大龍班組長培訓(xùn)調(diào)查總結(jié)圖表華寶班組長培訓(xùn)調(diào)查總結(jié)圖表（1）、大龍區(qū)共調(diào)查 119人，調(diào)查培訓(xùn)需求的前六項分別是： 1 專業(yè)技能類占 70%，2 控制情緒類占 69%， 3 口才訓(xùn)練類占 63%，4 壓力管理類占 59%，5 人際關(guān)系類占 59%，6 溝通技巧類占 56%，（ 2）、華寶區(qū)共調(diào)查 165 人，調(diào)查培訓(xùn)需求的前六項分別是： 1 溝通技巧類占 84%，2 打造團(tuán)隊類占 73% ， 3 員工管理類占 64%，4 精益生產(chǎn)類占 59%，5 個人成長類占 59%，6 專業(yè)技能類占 58%.（3）、下步的班組長培訓(xùn)將會按公司高層的要求，以培訓(xùn)需求為出發(fā)點，開發(fā)相關(guān)的課程展開培訓(xùn)。（4）、在展開班組長培訓(xùn)的同時，我們將總結(jié)第一輪科長主任輪訓(xùn)的不足之處，逐步開展第二輪科長