中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的有效措施探討

1、企業(yè)改革與管理2017,20,139中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的有效措施探討陶永遠(yuǎn)連云港金源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)只有不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，才 能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。本文結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐，探討了屮小企業(yè)提高 財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施;中小企業(yè)的組織構(gòu)架相對(duì)比較簡(jiǎn)單，企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理者均為同一人，個(gè)人 負(fù)責(zé)全部責(zé)任的現(xiàn)彖比較普遍。而當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，環(huán)境變化對(duì)于 這類中小企業(yè)的刺激比較大山。從財(cái)務(wù)管理方面來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置 相對(duì)單一，財(cái)務(wù)人員將各類財(cái)務(wù)工作

2、集于一身，導(dǎo)致工作職責(zé)不明確，分工不 合理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作存在偷工減料現(xiàn)象，在一定程度上忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作 的分析與管理，影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有三大特點(diǎn):一是財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍廣，很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù) 管理都存在著聯(lián)系，如釆購(gòu)產(chǎn)品、營(yíng)銷產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展以及人事管理等多種業(yè)務(wù) 的發(fā)生，財(cái)務(wù)管理都會(huì)伴有資金的往來和收支活動(dòng);二是財(cái)務(wù)管理能夠及吋快速 反映出屮小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，由于財(cái)務(wù)信息隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，敏感 度較高，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)決策都能從財(cái)務(wù)管理信息中得到映照;三是 財(cái)務(wù)管理是一種綜合反映體，對(duì)于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、工作質(zhì)量進(jìn)行綜

3、合 體現(xiàn)，通過價(jià)值形式來表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況，也反作用于企業(yè)的 各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)收支。二. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題1. 資金來源單一，統(tǒng)籌管理不到位中小企業(yè)大多為個(gè)人或者人數(shù)較少的股權(quán)投資者聯(lián)合建立，在企業(yè)資金來源方 面較為單一，因而在實(shí)際運(yùn)行屮流動(dòng)資金相對(duì)較少。在財(cái)務(wù)管理工作屮，企業(yè)決 策者沒有足夠的資金管理能力，容易過度側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)能投入，不能統(tǒng)籌管理， 從而導(dǎo)致資金流入與支出表現(xiàn)岀失衡狀態(tài)，資金回收方面的重視不夠，從而最 終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理執(zhí)行能力出現(xiàn)問題。2. 內(nèi)部管理流于形式由于屮小企業(yè)的組織框架結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在財(cái)務(wù)管理制度方面普遍存在管 理相對(duì)混亂的現(xiàn)象，采用粗放型的

4、管理模式，更有些企業(yè)并沒有建立相關(guān)財(cái)務(wù) 管理制度，無法對(duì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，容易引發(fā)財(cái) 務(wù)管理漏洞，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響經(jīng)濟(jì)效益。管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部 控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和管理成為形式主義， 并沒有落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)屮，內(nèi)部控制和管理的作用也沒有得到充分發(fā)揮。3. 稅收籌劃不合理稅收籌劃與下面提到的偷稅漏稅是兩個(gè)完全不同的概念，下面沒有稅收籌劃不 合理的內(nèi)容。稅收籌劃的合理性是降低企業(yè)稅負(fù)水平，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健 康、持續(xù)發(fā)展的重要工作之一，而人多數(shù)中小企業(yè)在稅收策劃方面都存在很多問 題及1。在很多屮小型企業(yè)屮，存在對(duì)于稅收籌劃認(rèn)識(shí)

5、不夠徹底的問題，而對(duì)于 稅收籌劃的相關(guān)法律也了解不足。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)法人、公民的權(quán)利以及義務(wù)觀念 認(rèn)識(shí)不夠，沒有做到在法律允許的范圍內(nèi)對(duì)于納稅中相關(guān)優(yōu)惠政策的有效利用。 在稅收繳納中沒有充分利用稅法支持的優(yōu)惠政策，而選擇了避稅甚至是偷稅漏 稅的方式，形成涉稅風(fēng)險(xiǎn)。4. 財(cái)務(wù)管理的功能缺失中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者普遍都將精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于中小型企 業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，甚至忽視財(cái)務(wù)管理，沒有清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng) 營(yíng)發(fā)展中的地位。有一部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但 由于企業(yè)的收益和能力，為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)于財(cái)務(wù)管理這部分的工作全權(quán) 交由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處理，并沒有設(shè)置

6、專門的財(cái)務(wù)管理部門或者崗位，從而導(dǎo)致 財(cái)務(wù)管理沒有真正落實(shí)。三、新形勢(shì)下提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施1. 建立健全的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力 中小型企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理工作，首要任務(wù)是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)企 業(yè)實(shí)際情況，制定完善的管理措施和制度，使財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)該措施和制度 進(jìn)行管理，也對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束。完善財(cái)務(wù)管理制度體系，有助于避免人為因 素而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管理和把控，有效降低在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)，也提高了財(cái)務(wù)管理功能的實(shí)際執(zhí)行效果。在財(cái)務(wù)人員的選擇上, 應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)混亂的管理模式對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展的影響，要明確制度的效力， 不能因是親朋好友而網(wǎng)開

7、一面，從而將財(cái)務(wù)的控制力和約束力得以充分發(fā)揮， 確保整個(gè)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作。2. 完善稅收籌劃方案，提高稅收籌劃專業(yè)水平中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不能只單一地對(duì)稅收成本和效益進(jìn)行考慮，而應(yīng) 當(dāng)將稅收籌劃與中小企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)企業(yè) 內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。制定完善的稅收籌劃方案，在增強(qiáng)自身稅收籌劃意 識(shí)的基礎(chǔ)上，提高稅收籌劃管理人員的專業(yè)能力宜。通過減少計(jì)稅依據(jù)的方式 降低應(yīng)納稅費(fèi)的額度;還可以根據(jù)稅法規(guī)定，選擇合理合法的低稅率納稅策略， 完成稅種的稅收籌劃；同時(shí)以國(guó)家稅法的稅收優(yōu)惠規(guī)范為依據(jù)，降低應(yīng)納稅費(fèi)的 額度。3. 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極建設(shè)持續(xù)有效的財(cái)務(wù)管理體系中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身認(rèn)知，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并針對(duì)此理念 進(jìn)行管理，構(gòu)建持續(xù)有效的財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為核心，讓財(cái) 務(wù)工作緊緊圍繞著企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行，促進(jìn)管理層行為的改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員 進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)，讓企業(yè)的工作人員都充分認(rèn)識(shí)到 長(zhǎng)期利益的重要作用，順利推動(dòng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。屮小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理屮還存在很多問題，需要不斷的研究與探索。屮小型企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理工作需要從意識(shí)的層面提高，不斷豐富財(cái)務(wù)管理的方法，完善稅收籌 劃以及財(cái)務(wù)管理制度，保持自身財(cái)務(wù)管理向持續(xù)健康的方向不斷進(jìn)步。參考文獻(xiàn)1 李俊秀略談新