施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

1、  施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究   施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究一、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用（一）管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平的重要途徑當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建筑市場的發(fā)展，同樣施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要進(jìn)行有效的變化。如果一個(gè)企業(yè)制定了適宜發(fā)展的戰(zhàn)略，并且將這些戰(zhàn)略落到實(shí)處，那么企業(yè)就會(huì)飛速地壯大起來，出現(xiàn)越來越多的施工項(xiàng)目，這種情況下，就需要越來越多的管理者。如果企業(yè)具備足夠的專業(yè)人才，那么這樣的情況就不會(huì)造成多大的問題，但是，如果企業(yè)的底蘊(yùn)并不深厚，那么就會(huì)有很多缺乏專業(yè)知識(shí)或者沒有什么經(jīng)驗(yàn)的管理者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。然而，建筑施工的管理人員必須

2、具備非常強(qiáng)的綜合能力，他們能夠沉著冷靜地面對(duì)各種各樣的環(huán)境，他們需要清楚地了解企業(yè)的資金流動(dòng)等問題，他們能夠重視一些可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的因素。但是，正是由于這些人的專業(yè)知識(shí)不夠豐富，經(jīng)驗(yàn)不足，不能正確地把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，因此，企業(yè)需要為管理者提供一份臺(tái)賬資料，這份資料中應(yīng)該包括企業(yè)的盈利問題、償付能力問題等，讓管理者加深對(duì)企業(yè)的了解，避免出現(xiàn)一些給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象，使項(xiàng)目的管理水平不斷上升。（二）管理會(huì)計(jì)有利于彌補(bǔ)施工企業(yè)中缺少信息產(chǎn)品的短板會(huì)計(jì)的主要責(zé)任就是把信息產(chǎn)品生產(chǎn)出來。管理會(huì)計(jì)處于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間，實(shí)際情況就是，在企業(yè)的施工管理過程中，它是可有可無的。探究其中的原因可能

3、是因?yàn)椋谄髽I(yè)的施工管理過程中，管理會(huì)計(jì)不具備自己的組成，也不具備自己的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，不具備自己的線索，所以，沒有辦法得到管理者的重視。在企業(yè)的管理過程中，管理會(huì)計(jì)是一種非常重要的工具，管理會(huì)計(jì)的作用就是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，使企業(yè)的管理水平上升一個(gè)高度。但是在實(shí)際的施工當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)還存在著很多不足以及缺陷。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，建筑公司設(shè)計(jì)出了一套內(nèi)部管理套表，這個(gè)報(bào)表體系的導(dǎo)向是成本管理和資金管理，核心內(nèi)容就是項(xiàng)目成本表、項(xiàng)目收款明細(xì)表、項(xiàng)目材料支付明細(xì)表、項(xiàng)目資金表、項(xiàng)目工費(fèi)支付明細(xì)表，這樣就會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)管理中的很多不足之處。（三）管理會(huì)計(jì)能更加全面及時(shí)地提供決策和有用的信息立足于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，

4、企業(yè)需要進(jìn)行改編，形成了多種報(bào)表，這些報(bào)表能夠把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰地呈現(xiàn)在我們面前。不管管理者是否專業(yè)，通過這些報(bào)表都能夠清楚地了解企業(yè)的管理，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)度，避免管理者由于根本看不懂企業(yè)的各種報(bào)表，導(dǎo)致不知如何決策。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的水平。除此之外在企業(yè)施工的過程中，建立內(nèi)部管理表能夠更加有針對(duì)性地對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目，這樣，企業(yè)管理層就能夠更好地掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀。企業(yè)管理者及時(shí)捕捉到企業(yè)的信息，這樣企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更小，企業(yè)也就更能夠得到長足的發(fā)展。（四）管理會(huì)計(jì)能更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革建筑施工在當(dāng)前的大環(huán)境下成為了一個(gè)非常重要的行業(yè)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，它必須與大數(shù)據(jù)緊密地結(jié)合在

5、一起。在建筑施工行業(yè)中，施工企業(yè)是主力軍，施工企業(yè)必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。但是，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)表中，體現(xiàn)出了非常全面的信息，擁有非常繁瑣的設(shè)置。在這個(gè)時(shí)代，這樣做不但浪費(fèi)數(shù)據(jù)資源，而且會(huì)泄露企業(yè)的機(jī)密，這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)赤裸裸地暴露在陽光之下。因此，如果想要與大數(shù)據(jù)時(shí)代緊密地結(jié)合在一起，就需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行細(xì)化，不僅能夠比較全面地反映企業(yè)的信息，還能夠保證企業(yè)的機(jī)密不被泄露。這是當(dāng)前形勢下，我們需要考慮的首要任務(wù)。二、目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）行業(yè)競爭大，利潤薄隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)行業(yè)有了很大的進(jìn)步，同時(shí)建筑企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加，因此面對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于施工

6、企業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也是非常的大。一些施工企業(yè)為了能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目拿到，在工程的招投標(biāo)活動(dòng)下通常因?yàn)槌邪痰匚惶幱谌鮿?，這樣就導(dǎo)致產(chǎn)生一些不規(guī)范的現(xiàn)象。在進(jìn)行競標(biāo)當(dāng)中施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)中標(biāo)，通常除了需要按照自身的硬件條件之外，往往還會(huì)通過進(jìn)行墊資或者降低標(biāo)價(jià)實(shí)現(xiàn)競標(biāo)成功。然而，這樣就會(huì)使得施工企業(yè)在中標(biāo)之后進(jìn)行工程建設(shè)中其利潤就會(huì)降低，使得企業(yè)的正常運(yùn)行很難維持，建設(shè)市場的競爭往往就會(huì)使得工程的成本以及相關(guān)資金的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，若是施工企業(yè)在具體的工程施工當(dāng)中沒有進(jìn)行成本降低以及減少資金壓力的相關(guān)措施，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，并且更是會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的資金產(chǎn)生短缺以及虧損的情況。（二）

7、嚴(yán)重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象當(dāng)前，由于建設(shè)行業(yè)市場中資金的流轉(zhuǎn)都比較緊缺，因此在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，往往就會(huì)產(chǎn)生一些工程款拖欠以及在施工中進(jìn)行墊付工程款的情況。這主要是因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)為了能夠在投標(biāo)中實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，往往就會(huì)采用壓低標(biāo)價(jià)以及墊付一些工程款，盡管在一定意義上能夠在競標(biāo)中產(chǎn)生優(yōu)勢，然而這樣就將施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)壓力增加。并且當(dāng)前往往在實(shí)際的施工中，通常業(yè)主很少會(huì)將工程款提前墊付，這樣就導(dǎo)致工程的進(jìn)度款很難及時(shí)供給，并且項(xiàng)目的質(zhì)保金也會(huì)拖欠很長時(shí)間。所以，因?yàn)楣こ炭畹耐锨芬约皦|資往往就會(huì)使得施工企業(yè)的生存產(chǎn)生問題。（三）施工企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，人員素質(zhì)低通常施工企業(yè)的相關(guān)管理人員往往是技術(shù)人員提

8、拔上來的，盡管有著非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而在一定意義上缺少相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，特別是缺少比較系統(tǒng)以及完善的管理知識(shí)，其管理水平非常的有限，并且也缺少比較規(guī)范的培訓(xùn)教育，這樣就導(dǎo)致施工企業(yè)的人員綜合素質(zhì)不是很高。（四）項(xiàng)目成本管理水平低，觀念淡薄現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在實(shí)際的管理當(dāng)中對(duì)于成本的管理往往不重視，尤其是對(duì)于成本管理當(dāng)中的事前以及事中的控制比較欠缺。在具體的工程施工當(dāng)中通常只是重視施工進(jìn)度以及安全，對(duì)于成本的管理沒有引起相應(yīng)的重視，通常在工程施工項(xiàng)目在要竣工或者一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)才實(shí)行成本核算，然而在實(shí)際的施工中沒有加強(qiáng)對(duì)于成本管理的重視，這樣就很難及時(shí)補(bǔ)救。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，施工企業(yè)之

9、前的競爭也是非常的激烈，并且建設(shè)市場對(duì)于工程的成本要求也是越來越高。然而，一些施工企業(yè)因?yàn)槿鄙偻晟频某杀竟芾碇贫?，這樣就導(dǎo)致成本管理的水平比較低，同時(shí)在這當(dāng)中也包含由于對(duì)工期的忽略導(dǎo)致成本受到一定的影響，若是沒有按照相關(guān)計(jì)劃完成工程施工，拖延工期都會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加。三、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)應(yīng)用研究分析（一）在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用當(dāng)前，我國的建設(shè)行業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面來講，和一些發(fā)達(dá)國家還有一定的差距，由于企業(yè)的經(jīng)營收入往往通常是根據(jù)預(yù)算的定額進(jìn)行的，通常預(yù)算定額只對(duì)施工企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用以及利潤考慮，這樣就往往造成施工企業(yè)很難真正的進(jìn)入市場?；诖?，為了確保施工企業(yè)在發(fā)展中依

10、然能夠處于經(jīng)濟(jì)支柱地位，在具體的經(jīng)營當(dāng)中就需要將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)集中在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測作用當(dāng)中。因此就需要從經(jīng)營目標(biāo)的確定處罰，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，例如，我們比較常見的幾種方法主要有：成本性態(tài)分析法、邊際分析法以及本量利分析法等等，在實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)的方法對(duì)比之后進(jìn)行綜合分析，選擇科學(xué)以及合理的方案。在這當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)主要就是對(duì)相關(guān)資料的掌握，并且實(shí)現(xiàn)定性以及定量分析，確保財(cái)務(wù)部門對(duì)于實(shí)際的狀況能夠了解，以此來保證施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)。（二）在施工企業(yè)投招標(biāo)管理中的應(yīng)用施工企業(yè)需要有效的根據(jù)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，例如，在具體的招投標(biāo)工作當(dāng)中，需要根據(jù)對(duì)標(biāo)底的計(jì)算并且將施工

11、企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，采用管理會(huì)計(jì)對(duì)于實(shí)際的招投標(biāo)進(jìn)行預(yù)先測算。在這當(dāng)中我們需要重視的就是，對(duì)于測算的內(nèi)容并不是不產(chǎn)生變化，需要結(jié)合實(shí)際的市場情況進(jìn)行變化，采用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方式對(duì)成本進(jìn)行有效分析，對(duì)于將要進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，需要事先進(jìn)行建設(shè)成本以及利潤進(jìn)行預(yù)測方式，在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的反應(yīng)當(dāng)中采用相關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行表現(xiàn)，確保施工企業(yè)的事前經(jīng)營分析效果，以此最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的預(yù)測，防止對(duì)招投標(biāo)相關(guān)活動(dòng)盲目進(jìn)行。（三）在施工企業(yè)質(zhì)量管理制度上的應(yīng)用對(duì)于施工企業(yè)的質(zhì)量管控制度當(dāng)中的應(yīng)用主要就是表現(xiàn)在質(zhì)量成本的內(nèi)部和外部分析中，采用管理會(huì)計(jì)的監(jiān)控作用實(shí)現(xiàn)成本預(yù)防以及成本鑒定和內(nèi)部及外部質(zhì)量損失控制這四個(gè)步驟，使得質(zhì)量和進(jìn)度之間形成函數(shù)關(guān)系，也就使確保進(jìn)度以及相關(guān)利益的有序發(fā)展，這樣不但能夠確保施工企業(yè)的施工質(zhì)量以及成本，還能夠防止主體孤立。（四）在時(shí)間管理上的應(yīng)用相對(duì)于時(shí)間管理，主要表達(dá)的就是在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中體現(xiàn)建設(shè)產(chǎn)品的壽命以及生產(chǎn)周期，并且還有相應(yīng)的循環(huán)效率，施工企業(yè)可以采用時(shí)間管理方式對(duì)施工的時(shí)間進(jìn)行分塊管理，以此來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于工期的計(jì)劃以及相關(guān)控制